李龍飛 中煤第三建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司三十工程處

近些年，為更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行變革時(shí)，應(yīng)持續(xù)健全內(nèi)部結(jié)構(gòu)，健全管理機(jī)制，尤其是財(cái)務(wù)管理機(jī)制，防止企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。對此，為全面防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對其財(cái)務(wù)管理開展全面分析，第一時(shí)間找出財(cái)務(wù)管理存在的問題，運(yùn)用科學(xué)的措施進(jìn)行糾正，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

一、財(cái)務(wù)管理概述

對于企業(yè)管理來說，財(cái)務(wù)管理具有關(guān)鍵的作用，它屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)組織，可以對財(cái)務(wù)關(guān)系開展科學(xué)處理，具有綜合管理的特點(diǎn)。利用價(jià)值的形式，對業(yè)務(wù)流程及成果等開展科學(xué)管控，促進(jìn)企業(yè)效益不斷提升?；谛畔⒓夹g(shù)及產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使得人們的生活方式出現(xiàn)了顯著的變化。隨著信息革命的發(fā)展，推動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，同時(shí)還為其創(chuàng)造了很多發(fā)展機(jī)會，對企業(yè)發(fā)展有著較大的影響，促使企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式。在新形勢背景下，從財(cái)務(wù)管理來看，其主要特征體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保證社會及生態(tài)效益。在激烈的競爭環(huán)境下，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的技術(shù)，降低環(huán)境污染現(xiàn)象，提升綜合效益。第二，融資的有機(jī)組合，主要將無形資產(chǎn)當(dāng)成資本。基于一系列新的金融工具的使用，促進(jìn)了網(wǎng)上融資的發(fā)展，有利于更好地滿足經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要，基于資本市場發(fā)展過程中，選出滿足自身要求的資源，實(shí)現(xiàn)全面融資[1]。第三，投資中的技術(shù)含量逐漸加大，技術(shù)屬于第一生產(chǎn)力，尤其是科技創(chuàng)新，應(yīng)基于研發(fā)技術(shù)及員工培訓(xùn)等，構(gòu)建投資基金。第四，無形資產(chǎn)收入顯著提高。企業(yè)的營銷能力與其無形資產(chǎn)存在密切的關(guān)系，并且還要通過客戶服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建優(yōu)秀的商譽(yù)及信譽(yù)等無形資產(chǎn)，這對其未來發(fā)展至關(guān)重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)資金使用風(fēng)險(xiǎn)

對于財(cái)務(wù)管理工作來說，其關(guān)鍵職能是資金的管理及應(yīng)用，如資金的分配以及對外投資等活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營決策中，財(cái)務(wù)管理工作有著以下風(fēng)險(xiǎn)問題。第一，資金籌措風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來看，往往要投入很多資金，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，增加生產(chǎn)規(guī)模，在自有資金較少的狀況下，則要實(shí)施對外融資。若是融資行為不順利，將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，極易導(dǎo)致資金鏈斷裂問題?；I資風(fēng)險(xiǎn)不但和企業(yè)經(jīng)營存在密切的關(guān)系，還和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策以及資金的科學(xué)分配存在密切的關(guān)系。第二，經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)。主要是企業(yè)在經(jīng)營過程中，產(chǎn)生的一系列投資活動(dòng)，若是經(jīng)營不夠良好就會造成虧損承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。不管什么樣的企業(yè)，都可能會遇到這樣的問題。企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，應(yīng)懂得經(jīng)營，投入合理的資金，確保企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，該投入極易造成難以收回成本，還可能產(chǎn)生收不抵支的情況，進(jìn)而造成企業(yè)虧損問題。在這一過程中，大中型企業(yè)的對外投資基本都有周期性長以及投資金額大的問題，這樣一來，其風(fēng)險(xiǎn)控制難度也會相對較大?；陲L(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，一般是因?yàn)槿狈ν馔顿Y項(xiàng)目的認(rèn)識，沒有第一時(shí)間了解市場環(huán)境變化，造成投資失敗，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。第三，現(xiàn)金流中斷風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)金流相當(dāng)于企業(yè)的“血液”，現(xiàn)金流是否充足，會對企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力產(chǎn)生較大的影響，可以對其抗風(fēng)險(xiǎn)能力開展衡量。如果現(xiàn)金流比較充足，那么企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營就會比較順利，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也會加強(qiáng)。與之相反，將難以及時(shí)收回應(yīng)收賬款，會產(chǎn)生一系列呆賬及死賬，此外，賬期不科學(xué)的問題都會造成現(xiàn)金流中斷，由于現(xiàn)金流被中斷而造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉的現(xiàn)象比較常見。

(二)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，會產(chǎn)生很多財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，具體包含下述三種。第一，不精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息造成經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門利用資金賬戶管理，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)開展匯總，以此確保企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營，同時(shí)幫助企業(yè)經(jīng)營及決策奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。然而具體開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，還有著經(jīng)營數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表不夠科學(xué)，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的誤差，難以切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以此開展經(jīng)營決策，將造成不可預(yù)計(jì)的損失。第二，財(cái)務(wù)管理同具體的業(yè)務(wù)發(fā)生脫節(jié)[2]。具體開展工作過程中，財(cái)務(wù)管理同具體業(yè)務(wù)難以全面配合，財(cái)務(wù)部門主要表現(xiàn)為管理約束工作，難以適應(yīng)企業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作需要。如財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)，合理的預(yù)算可以增加資金使用率，然而不合理的預(yù)算不但無法適應(yīng)企業(yè)的具體需要，無法發(fā)揮預(yù)算的功能，還會對企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營產(chǎn)生影響。第三，財(cái)務(wù)運(yùn)作不合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。伴隨近些年的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理機(jī)制及法規(guī)等越來越健全，有關(guān)的監(jiān)督體系越來越成熟，企業(yè)主管部門對財(cái)務(wù)管理的要求逐漸提高，企業(yè)管理產(chǎn)生不合規(guī)的現(xiàn)象，由于沒有第一時(shí)間健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制和核算規(guī)則等，造成財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生不合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，從而被上級部門處罰，這也會導(dǎo)致企業(yè)不可預(yù)計(jì)的損失，影響企業(yè)的名譽(yù)。

(三)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

第一，沒有良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)實(shí)施機(jī)制變革后，導(dǎo)致內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)了變化，促進(jìn)了企業(yè)整體變革，有著較大的促進(jìn)作用，特別是其自身財(cái)務(wù)環(huán)境?，F(xiàn)階段還有很多企業(yè)管理部門處于資產(chǎn)管理以及基礎(chǔ)核算階段。然而事實(shí)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包含其他部門，財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)識別及管理應(yīng)讓專業(yè)人才來完成，同時(shí)加大有關(guān)的資金投入。然而大部分管理人員還是存在傳統(tǒng)思維習(xí)慣，并未對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要作用加以重視，不管是財(cái)務(wù)管理理念，還是崗位設(shè)置方面，都沒有與實(shí)際情況相適應(yīng)，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)識別及控制的重視。第二，內(nèi)部管理機(jī)制不完善。在企業(yè)變革過程中，新的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及有關(guān)的經(jīng)營模式極易和以往的財(cái)務(wù)制度出現(xiàn)矛盾，以往的制度難以滿足新的經(jīng)營環(huán)境的需要，還極易產(chǎn)生制度虛設(shè)的問題，難以發(fā)揮相應(yīng)的指導(dǎo)及規(guī)范作用，造成財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，財(cái)務(wù)管理部門缺乏信息化建設(shè)。對于財(cái)務(wù)管理部門，有一些雖然進(jìn)行了信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，然而只是把線下發(fā)展到線上，有關(guān)財(cái)務(wù)軟件及工作方式存在差異，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也沒有全部歸為統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不夠全面。信息難以及時(shí)傳遞出去，缺乏彼此的交流，工作效率不高，還有著財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)。第四，財(cái)務(wù)工作者專業(yè)素質(zhì)不高。為合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但要借助財(cái)務(wù)工作者專業(yè)素質(zhì)，還要利用完善的管理手段來完成。不管哪一種，最重要的都是人這個(gè)要素，財(cái)務(wù)工作者能否適應(yīng)崗位技術(shù)要求，是否有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，是否掌握風(fēng)險(xiǎn)識別及管理意識及能力，是否對企業(yè)狀況有全面的認(rèn)知，這都與潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在密切的關(guān)系[3]。

三、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因

第一，未開展全面監(jiān)督。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理者缺乏對有關(guān)管理機(jī)制的了解，現(xiàn)階段運(yùn)用的財(cái)務(wù)制度未在第一時(shí)間開展更新，同企業(yè)發(fā)展需要不一致，有很多漏洞，難以彰顯其監(jiān)督作用。在這一過程中，企業(yè)成本核算以及財(cái)務(wù)審計(jì)工作也有很多問題，預(yù)算管理能力較差，同具體經(jīng)營不一致，使得財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題。內(nèi)部審計(jì)沒有全面發(fā)揮審計(jì)職能，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)。第二，信息化投入較少。近些年來，電子信息技術(shù)對于財(cái)務(wù)管理的作用逐漸顯露出來，因?yàn)槠髽I(yè)的重視程度以及資金投入情況不一樣，所以企業(yè)的信息化水平不一致，其中大部分信息化建設(shè)都不夠完善，有潛在風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)數(shù)據(jù)沒有構(gòu)建完善的防火墻和使用機(jī)制，沒有科學(xué)的執(zhí)行制度，極易造成系統(tǒng)漏洞被攻破，導(dǎo)致數(shù)據(jù)被篡改，或是設(shè)備和軟件不是正版，這都有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，制度執(zhí)行困難。針對大部分企業(yè)來看，雖然都構(gòu)建了相對健全的企業(yè)管理機(jī)制，如財(cái)務(wù)管理制度，然而在制度實(shí)施過程中，還存在表面及形式化問題，沒有發(fā)揮相應(yīng)的制約監(jiān)督作用。具體開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，常常會被很多因素所影響，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制無法發(fā)揮作用，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

四、基于新形勢背景，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控對策分析

(一)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，完善管理工作

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會產(chǎn)生，在新形勢背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，利用完善的管理掌控風(fēng)險(xiǎn)，防止由于個(gè)人原因造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致不可預(yù)計(jì)的損失。為促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，第一，企業(yè)管理層要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第二，應(yīng)構(gòu)建決策及管理等財(cái)務(wù)規(guī)范，確保所有財(cái)務(wù)機(jī)制有章可循；第三，構(gòu)建相對完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，根據(jù)企業(yè)具體財(cái)務(wù)狀況，構(gòu)建和企業(yè)發(fā)展一致的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，增強(qiáng)制度可操作性，讓制度在確保企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)上切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控作用；第四，對管理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行全面細(xì)化，科學(xué)識別企業(yè)經(jīng)營中存在的一系列管理風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間開展預(yù)警，將其報(bào)告給決策層，運(yùn)用科學(xué)的應(yīng)對措施，降低企業(yè)損失，確保企業(yè)利益最大化[4]。

(二)健全資金管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

第一，企業(yè)在自有資金比較少的狀況下，可利用籌措及融資方式獲取資金，以此解決資金難題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。為確保企業(yè)健康發(fā)展，合理把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)發(fā)現(xiàn)債務(wù)與自有資金的平衡點(diǎn)?；诤侠淼娘L(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)融資，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，還應(yīng)完善資金管理工作，對資金管理及結(jié)構(gòu)開展有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金儲備，第一時(shí)間清理應(yīng)收賬款，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)閾值，第一時(shí)間結(jié)合預(yù)警反饋給決策層，為企業(yè)提供合理的建議，運(yùn)用針對性的調(diào)整措施。第二，根據(jù)企業(yè)規(guī)模及業(yè)務(wù)情況等，加強(qiáng)對資金管理的重視，構(gòu)建科學(xué)的資金應(yīng)用及調(diào)度機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作者還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的認(rèn)識，對決策層提出合理的資金使用規(guī)劃，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保資金的有效運(yùn)用，科學(xué)安排支付進(jìn)度。

(三)引入信息技術(shù)，完善財(cái)務(wù)預(yù)警

現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，為很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范帶來了全新的方法，如利用數(shù)據(jù)收集開展比較分析，可以幫助財(cái)務(wù)管理提供所需的數(shù)據(jù)參考，找出財(cái)務(wù)工作中的問題，第一時(shí)間開展調(diào)整。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)則及數(shù)據(jù)，不會存在個(gè)人主觀意志，可以防止由于人為原因產(chǎn)生的問題，在開展財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)對比時(shí)，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并開展預(yù)警，探討科學(xué)的解決措施，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性對其財(cái)務(wù)管理有著較大的影響，企業(yè)應(yīng)圍繞多個(gè)角度開展分析，根據(jù)企業(yè)具體狀況開展財(cái)務(wù)決策，可邀請相關(guān)方面的專家進(jìn)行評審，構(gòu)建最終的財(cái)務(wù)方案。對于財(cái)務(wù)管理來說，最關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)工作者的執(zhí)行力。防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要借助財(cái)務(wù)工作者來完成。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算及資產(chǎn)管理等工作時(shí)，存在大量的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的訓(xùn)練，強(qiáng)化他們的知識儲備及更新，基于新形勢背景下，學(xué)會相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理技能，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作者技能水平，增強(qiáng)他們的綜合素養(yǎng)[5]。

(四)完善管理模式，避免決策風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段大部分企業(yè)都要借助投資來實(shí)現(xiàn)利潤需求，投資是企業(yè)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)有著一定的風(fēng)險(xiǎn)。為獲取高投資回報(bào)率，往往會產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。怎樣化解風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)投資與項(xiàng)目的科學(xué)利潤，應(yīng)構(gòu)建有效的目標(biāo)期望值，防止由于太高及太低不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為防止決策失誤問題，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督工作，以確保減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。一方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的監(jiān)督制度，對財(cái)務(wù)工作者和工作開展全面監(jiān)督。如財(cái)務(wù)工作要具備全面的記錄。在信息化時(shí)代深入發(fā)展下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以對有關(guān)工作者的業(yè)務(wù)工作開展提示，可以對企業(yè)及項(xiàng)目方面的數(shù)據(jù)開展收集，讓財(cái)務(wù)工作者第一時(shí)間了解最新信息，開展風(fēng)險(xiǎn)防范。另一方面，構(gòu)建科學(xué)的外部監(jiān)督，可以對財(cái)務(wù)管理決策開展全面監(jiān)督，如對融資活動(dòng)開展監(jiān)督，借助第三方監(jiān)督來避免決策失誤，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是所有企業(yè)都應(yīng)重視的問題，這是企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的，應(yīng)有效解決該問題，降低該問題出現(xiàn)的概率。由此，應(yīng)有效利用財(cái)務(wù)管理的作用，全面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營效率，達(dá)到企業(yè)效益最大化。對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，它屬于系統(tǒng)性工程，其中包含制度建設(shè)，如內(nèi)部管理及項(xiàng)目投資等制度建設(shè)，在保證制度完善的基礎(chǔ)上，還要投入很多人力物力及資金，如此才會減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)產(chǎn)生過多損失。■