楊建福（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)北安分公司）

作為主力軍和先行者，北安分公司堅持強(qiáng)“根”固“魂”，推動黨建工作與“二次創(chuàng)業(yè)”更深融合，以黨建動能轉(zhuǎn)換促進(jìn)企業(yè)發(fā)展動能提升。

一、聚力紅色建設(shè)，推動精神動能轉(zhuǎn)換，提升“黨的領(lǐng)導(dǎo)把方向”的政治引領(lǐng)力

（一）注重紅色理論學(xué)習(xí)運(yùn)用

廣大干部職工的理論水平如何，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和興衰都起決定性作用。二十大報告指出：“我國發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)并存、不確定難意料因素增多的時期?！敝挥懈黝悓W(xué)習(xí)教育活動、“第一議題”制度、習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實機(jī)制等落實落細(xì)落到位，企業(yè)上下的思想和行動才能統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，“農(nóng)墾國際化大糧商，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域航母”的藍(lán)圖才能逐步轉(zhuǎn)化為實景。

（二）注重紅色精神汲取力量

企業(yè)所在地紅色資源優(yōu)勢，如果能夠做好結(jié)合轉(zhuǎn)化，也將成為推動企業(yè)在地方發(fā)展的重要抓手和力量。北安分公司趙光農(nóng)場與趙光鎮(zhèn)均以烈士趙光同志姓名命名，紅色文化既是雙方共同的資源優(yōu)勢，更是彼此合作的獨(dú)特烙印。雙方以紅色資源為紐帶，通過共同打造黨員活動陣地、開展祭掃教育等方式，將紅色精神逐漸轉(zhuǎn)化成融合發(fā)展的軟實力，成為墾區(qū)墾地合作的模范樣板。

（三）注重紅色傳統(tǒng)傳承發(fā)揚(yáng)

密切聯(lián)系群眾是中國共產(chǎn)黨的三大作風(fēng)之一，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。北安分公司積極用好群眾點單、黨支部下單、黨員接單“三單式”服務(wù)，凝聚發(fā)揮黨員先鋒隊、科技服務(wù)隊、紅色文化宣傳隊等力量，積極開展防災(zāi)減災(zāi)、疫情防控、文藝演出等活動，始終保持與群眾血肉聯(lián)系，在地方厚植了企業(yè)發(fā)展的深厚根基。

二、聚力鏈條建設(shè)，推動人才動能轉(zhuǎn)換，提升“黨的建設(shè)給力量”的人才戰(zhàn)斗力

（一）以樹“頭雁”鑄造黨建鏈重要首環(huán)

萬里之船，重在航標(biāo)?；鶎狱h的建設(shè)首先需要整合組織力量，按照“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈”要求，劃分黨組織責(zé)任田，通過實施“零距離”跟蹤服務(wù)、健全三級網(wǎng)格化對接包聯(lián)模式等，以“頭雁”領(lǐng)飛驅(qū)動企業(yè)改革、發(fā)展提速。

（二）以培“強(qiáng)雁”激活黨建鏈重要關(guān)節(jié)

由于城市發(fā)展虹吸效應(yīng)、鄉(xiāng)土人才培養(yǎng)不夠等原因，鄉(xiāng)村振興的人才基礎(chǔ)十分薄弱?；鶎狱h的建設(shè)工作，亟需建立人才信息庫，探索打造干部人才交流機(jī)制，依托農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、園區(qū)試驗及田間課堂等平臺，著力培養(yǎng)地方農(nóng)村各領(lǐng)域行家里手，以“強(qiáng)雁”跟飛帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)作為。

（三）以育“雛雁”強(qiáng)化黨建鏈重要支撐

企業(yè)要行穩(wěn)致遠(yuǎn)，良性的人才培養(yǎng)機(jī)制不可或缺。企業(yè)黨組織要精準(zhǔn)選苗、從生產(chǎn)骨干中選拔培養(yǎng)對象，吸收入黨；要對有培養(yǎng)潛力的干部群眾深入賦能，適時選派對外交流、掛職鍛煉；要搭建“階梯”，堅持以事找人，深入考核干部履行崗位職責(zé)等，對政治過硬、能力突出的干部及時使用提拔。

三、聚力黨產(chǎn)共建，激發(fā)融合發(fā)展動能，提升“黨的領(lǐng)導(dǎo)謀全局”的組織保障力

（一）要找到黨建工作的側(cè)重點

黨建部門要從思想上提升干部職工的視野、創(chuàng)新思維和工作責(zé)任心，引導(dǎo)干部群眾圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略下功夫，針對“鏈”上重點難點問題找辦法，為各產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈提供堅實的組織保障，處理好黨建和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相融合的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展的提供不竭動力。

（二）要找到黨建工作的銜接點

實現(xiàn)新時代的鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在黨建引領(lǐng)，在找到具體的銜接點，才能讓黨建工作與企業(yè)發(fā)展相向而行、同頻共振。北安分公司傳承“支部建在鏈上”光榮傳統(tǒng)，以“企業(yè)增效、鄉(xiāng)村振興、農(nóng)民富?！睘槟繕?biāo)，以“北安模式”為路徑，通過黨建引領(lǐng)“家庭經(jīng)濟(jì)+集體經(jīng)濟(jì)+合作經(jīng)濟(jì)+企業(yè)經(jīng)濟(jì)”農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制，開展農(nóng)村社會化服務(wù)，在鄉(xiāng)村振興中闖出了自己的路子。

（三）要找到黨建工作的著力點

習(xí)近平總書記指出：“在一些國有企業(yè)，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理在總部一級做得比較好，再往下延伸則存在層層衰減問題?！痹诒卑卜止疽恍┗鶎訂挝?，組織效能“形式化”、作用發(fā)揮“模糊化”等問題也都是存在的，下階段需要錨定攻克。

四、聚力組織建設(shè)，激發(fā)區(qū)域協(xié)同動能，提升“黨的建設(shè)促定局”的工作執(zhí)行力

（一）抓組織建設(shè)互促

在推進(jìn)區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)中，北安分公司趙光農(nóng)場與趙光鎮(zhèn)黨委積極推進(jìn)土地托管服務(wù)，2022年，雙方共同成立黨建共建領(lǐng)導(dǎo)小組、黨建聯(lián)席制度，定期組織開展黨建研討、經(jīng)驗交流，通過黨建“雙促進(jìn)、雙提高”，構(gòu)建起黨建引領(lǐng)區(qū)域融合發(fā)展新格局。

（二）抓黨員干部互動

一方面，黨員干部有著豐富的閱歷和廣泛的信息涉獵，在接受主題學(xué)習(xí)等教育中，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的主動研究、理性反思特點，因而黨課等教育必須充分考慮黨員在教育中的主體地位。另一方面，黨員干部之間由于學(xué)習(xí)、工作、生活等背景差異，看待問題角度、層次各不相同。因此，在企業(yè)黨建工作中，定期舉辦跨區(qū)域高質(zhì)量的交流活動，可能會帶來不同個體、單位、行業(yè)的相互借鑒、比學(xué)趕超，對區(qū)域聯(lián)動發(fā)展的良好局面形成也大有裨益。

（三）抓結(jié)對幫扶互助

過去很長時間，通過建立黨員干部與企業(yè)、機(jī)關(guān)干部與群眾、企業(yè)與村（社區(qū)）、上級與基層黨組織等結(jié)對幫扶關(guān)系，解決了企業(yè)在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等環(huán)節(jié)遇到的實際困難，以及一批困難群眾“急難愁盼”問題，取得了很好的成效。結(jié)對幫扶，讓區(qū)域間資源逆向流動、用到刀刃上，讓發(fā)展的能效更加突出。