康世勇 陜西未來(lái)能源化工有限公司

國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展不僅要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多重挑戰(zhàn)，還需積極落實(shí)國(guó)家的各項(xiàng)政策要求，尤其是在加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作方面。人本管理是一種新興的管理理念，提倡以人為本，重視員工的全面成長(zhǎng)和建設(shè)企業(yè)文化。該理念為國(guó)有企業(yè)的黨建工作帶來(lái)了新的視角和實(shí)踐路徑。本文旨在分析國(guó)有企業(yè)黨建工作的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，并分析在新時(shí)代條件下，將人本管理理念有效融入國(guó)有企業(yè)黨建工作中的創(chuàng)新的黨建策略，旨在為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展及黨建工作的現(xiàn)代化提供理論與實(shí)踐上的支持與指導(dǎo)。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

國(guó)有企業(yè)在黨建工作中的現(xiàn)狀具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

首先，國(guó)有企業(yè)的黨建工作在整體上保持了穩(wěn)定和向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)家不斷提升對(duì)黨建工作的重視程度，國(guó)有企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)內(nèi)容以及制度建設(shè)方面均取得了一定的進(jìn)展。在組織架構(gòu)上，黨組織的設(shè)置更加科學(xué)、合理，能夠覆蓋到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和部門(mén)；在活動(dòng)內(nèi)容上，黨建活動(dòng)更加豐富多樣，能夠緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際和員工需求；在制度建設(shè)上，各項(xiàng)黨建工作制度更加完善，能夠?yàn)辄h建工作的有效開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。

其次，國(guó)有企業(yè)在黨建工作中也面臨一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些國(guó)有企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，可能會(huì)忽視黨建工作的重要性。此外，一些企業(yè)的黨建工作在創(chuàng)新的積極性上還有待進(jìn)一步提升，難以激發(fā)廣大黨員的工作熱情。同時(shí)，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的程度不夠，有時(shí)甚至出現(xiàn)兩者脫節(jié)的情況，降低了黨建工作的實(shí)際效果。

最后，面對(duì)新時(shí)代的要求和挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)的黨建工作正逐步進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。一方面，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視黨建工作與企業(yè)文化、企業(yè)管理的深度融合，探索黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新模式；另一方面，國(guó)有企業(yè)也在積極運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，提高黨建工作的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)黨建工作的吸引力和感染力?？偟膩?lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)的黨建工作正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，既面臨著諸多挑戰(zhàn)，也擁有廣闊的發(fā)展空間[1]。

二、人本管理在國(guó)有企業(yè)黨建工作中運(yùn)用的意義

人本管理在國(guó)有企業(yè)黨建工作中運(yùn)用的意義體現(xiàn)在多個(gè)層面上。首先，人本管理強(qiáng)調(diào)以人為本，重視員工的價(jià)值和發(fā)展，這與黨建工作的核心理念是一致的。在國(guó)有企業(yè)中運(yùn)用人本管理，可以促進(jìn)黨建工作與員工利益的結(jié)合，增強(qiáng)黨建活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性。通過(guò)關(guān)注員工的實(shí)際需求和個(gè)人發(fā)展，黨組織能夠更加深入地了解員工，從而在黨建工作中實(shí)施更加精準(zhǔn)和有效的措施。

其次，貫徹人本管理理念有助于提升國(guó)有企業(yè)的整體管理水平和工作效率。黨建工作不僅是政治任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)人本管理，黨建工作可以更好地融入企業(yè)的日常管理之中，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的正能量。例如，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，不僅可以提升員工的政治素養(yǎng)，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作精神和工作積極性，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率[2]。

最后，運(yùn)用人本管理理念進(jìn)行黨建工作，還能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而黨建工作則是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。人本管理注重尊重和滿(mǎn)足員工的需求，這有助于營(yíng)造一個(gè)更加和諧、積極的企業(yè)氛圍。在這樣的氛圍中，員工能夠更加積極地參與到黨建活動(dòng)中，黨建工作的實(shí)際效果也會(huì)因此而得到提升。

總之，人本管理在國(guó)有企業(yè)黨建工作中的運(yùn)用不僅能夠提升黨建工作的質(zhì)量和效率，還能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。這種管理理念與黨建工作的深度融合，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

三、在國(guó)有企業(yè)黨建工作中運(yùn)用人本管理的策略

（一）提升員工在黨建活動(dòng)中的參與度

提升員工在黨建活動(dòng)中的參與度在國(guó)有企業(yè)黨建工作中具有重要的實(shí)踐意義。首先，這種策略強(qiáng)調(diào)緊密結(jié)合黨建活動(dòng)與員工的日常工作和生活，從而提高員工的參與熱情和黨建工作的實(shí)際效果。以煤化工企業(yè)的實(shí)踐為例，這一策略意味著企業(yè)要設(shè)計(jì)與員工實(shí)際工作環(huán)境相關(guān)的黨建活動(dòng)，如安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能減排倡議等，使黨建工作突破理論宣傳的層面，深入到員工的工作和生活中。此外，這種策略還強(qiáng)調(diào)了員工對(duì)黨建工作內(nèi)容的參與和反饋。在上述煤化工企業(yè)的案例中，管理層鼓勵(lì)員工提出自己對(duì)黨建活動(dòng)的意見(jiàn)和建議，以及員工希望管理層如何將黨建工作更好地融入日常工作中的想法。通過(guò)這種雙向的溝通機(jī)制，促使黨建活動(dòng)更加貼近員工的需求和期望，從而提升了黨建工作的員工參與度?？梢?jiàn)，通過(guò)提升員工在黨建活動(dòng)中的參與度這一策略，可以增強(qiáng)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同，從而有效提升黨建工作在企業(yè)中的影響力和實(shí)效性。這在煤化工企業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)中尤為重要，因?yàn)檫@種策略不僅能提升黨建工作的效果，還能夠在一定程度上提高員工的安全意識(shí)和操作技能，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持[3]。

（二）優(yōu)化溝通機(jī)制

這一策略的關(guān)鍵在于建立和維護(hù)有效的溝通渠道，使員工的意見(jiàn)和需求能夠被黨組織聽(tīng)取和回應(yīng)。這一策略的核心在于提高黨建工作的透明度和互動(dòng)性，確保黨建活動(dòng)不僅是上層的指令下達(dá)，而是一個(gè)雙向互動(dòng)、共同參與的過(guò)程。首先，優(yōu)化溝通機(jī)制意味著要確保信息的流通暢通。這包括建立定期和不定期的溝通會(huì)議，如員工大會(huì)、座談會(huì)等，讓員工有機(jī)會(huì)直接向黨組織表達(dá)自己的意見(jiàn)和建議。例如，一些國(guó)有企業(yè)會(huì)定期舉行員工座談會(huì)，邀請(qǐng)不同層級(jí)、不同崗位的員工參與，就企業(yè)發(fā)展、黨建工作等議題進(jìn)行交流。這種形式的會(huì)議可以讓黨組織更直觀(guān)地了解員工的想法和需求。其次，優(yōu)化溝通機(jī)制還需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、員工論壇、微信群等，以提高溝通的效率和廣度。這些平臺(tái)可以為員工提供一個(gè)更加便捷的溝通環(huán)境，尤其是針對(duì)部分不愿意在公開(kāi)場(chǎng)合直接表達(dá)意見(jiàn)的員工來(lái)說(shuō)，這些平臺(tái)提供了另一種表達(dá)渠道。此外，優(yōu)化溝通機(jī)制還包括透明化管理黨建工作的決策。這意味著黨組織在做出重要決策時(shí)，需要向員工說(shuō)明決策的背景、原因和預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)這種方式，員工能夠更好地理解黨組織的決策，感受到自己是企業(yè)決策過(guò)程中的一部分，這種感覺(jué)可以極大地提升員工的歸屬感和參與感?？傊ㄟ^(guò)優(yōu)化溝通機(jī)制，國(guó)有企業(yè)的黨建工作將變得更加具有貼近性和親和力。這種策略不僅能夠提升員工對(duì)黨建工作的滿(mǎn)意度和參與度，還能夠幫助黨組織更準(zhǔn)確地把握員工的需求和期望，從而使黨建工作更加貼近員工實(shí)際，提高黨建工作的整體效果[4]。

（三）強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育

在國(guó)有企業(yè)黨建工作中應(yīng)用強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育這一策略，旨在提高員工的政治理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。實(shí)施這一策略，對(duì)于提升員工的綜合素質(zhì)和黨建工作的深度具有重要意義。首先，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育意味著企業(yè)要系統(tǒng)地對(duì)員工進(jìn)行黨的理論和政策方面的教育，包括對(duì)黨的基本理論、基本路線(xiàn)的學(xué)習(xí)，還包括對(duì)國(guó)家的重大政策、發(fā)展方向等內(nèi)容的教育。通過(guò)這種教育，確保員工準(zhǔn)確理解黨和國(guó)家的大政方針，增強(qiáng)員工的政治認(rèn)同感和使命感。其次，這種策略還強(qiáng)調(diào)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容與員工的實(shí)際工作，提升培訓(xùn)的實(shí)用性。這意味著企業(yè)在進(jìn)行黨建教育的同時(shí)，還要關(guān)注員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，幫助員工提升在工作中的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力。例如，企業(yè)可以組織與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)既能提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，也能間接提高員工對(duì)黨建工作的興趣和參與度。此外，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)教育還需要注重創(chuàng)新培訓(xùn)方式，使培訓(xùn)過(guò)程更加生動(dòng)、有趣。這包括采用案例教學(xué)、角色扮演、互動(dòng)討論等多種教學(xué)方法，以提高培訓(xùn)的吸引力。通過(guò)這些多元化的教學(xué)方式，可以增加員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的興趣，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。尤其是在煤化工企業(yè)中，這種策略的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)較為突出。由于煤化工行業(yè)的特殊性，員工不僅需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，還需要對(duì)安全生產(chǎn)有深刻認(rèn)識(shí)。因此，煤化工企業(yè)在進(jìn)行黨建工作時(shí)，可以結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)、應(yīng)急演練等活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)同感[5]。

（四）構(gòu)建和諧的企業(yè)文化

構(gòu)建和諧的企業(yè)文化這一策略在國(guó)有企業(yè)黨建工作中的運(yùn)用，旨在通過(guò)融入黨建元素，強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，以營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作環(huán)境。這一策略在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于提升員工的工作積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和提高企業(yè)整體形象具有顯著的效果。首先，國(guó)企在構(gòu)建和諧的企業(yè)文化的過(guò)程中，應(yīng)重視黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的角色。通過(guò)將黨的理念和價(jià)值觀(guān)融入企業(yè)文化，使企業(yè)文化更加豐富。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的日常管理、員工培訓(xùn)、公共關(guān)系活動(dòng)中，均應(yīng)體現(xiàn)黨的指導(dǎo)思想，如誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)等。通過(guò)這樣的方式，提升員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。其次，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化還包括舉辦各類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和文化活動(dòng)。這些活動(dòng)不限于傳統(tǒng)的慶典活動(dòng)，還可以包括團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣?、文化藝術(shù)展覽、員工才藝表演等。通過(guò)這些活動(dòng)，員工可以在輕松愉悅的氛圍中增進(jìn)相互的了解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從而提升企業(yè)的整體凝聚力。在煤化工企業(yè)中，這種策略的應(yīng)用可以具體體現(xiàn)在安全文化的建設(shè)上。煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，因此，煤化工企業(yè)可通過(guò)組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合黨建工作推廣安全文化，如安全知識(shí)講座、安全演習(xí)等。這些活動(dòng)不僅提升了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，還增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)了企業(yè)和諧文化的構(gòu)建[6]。

（五）推動(dòng)制度創(chuàng)新

推動(dòng)制度創(chuàng)新這一策略著眼于通過(guò)創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部制度，更好地結(jié)合黨建工作和企業(yè)發(fā)展需求。這種策略強(qiáng)調(diào)制度的靈活性和適應(yīng)性，確保黨建工作能夠有效地支持企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展。首先，推動(dòng)制度創(chuàng)新要求企業(yè)全面審視和調(diào)整現(xiàn)有的黨建工作和人力資源管理制度，包括優(yōu)化評(píng)價(jià)體系、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制以及完善晉升路徑。通過(guò)這些改革，企業(yè)能夠更好地激發(fā)員工的積極性，確保黨建工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。例如，企業(yè)可以在員工的考核評(píng)價(jià)中加入其黨建工作的表現(xiàn)，如參與黨組織活動(dòng)的積極性、對(duì)黨建工作的貢獻(xiàn)等，以此作為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的參考因素。其次，制度創(chuàng)新還涉及變革黨建工作方式。這意味著企業(yè)需要探索更加多元和高效的黨建活動(dòng)形式，如利用數(shù)字化工具進(jìn)行黨建教育、在線(xiàn)開(kāi)展黨員交流會(huì)議等。這樣的變革不僅提高了黨建工作的效率，還能夠吸引更多年輕員工的參與。以某煤化工企業(yè)為例，該企業(yè)在推進(jìn)黨建工作的同時(shí)，特別重視完善安全生產(chǎn)制度。企業(yè)將安全生產(chǎn)納入黨建考核體系，強(qiáng)化了黨員在安全生產(chǎn)中的示范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新管理，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)的水平不斷提高?？梢?jiàn)，這一策略不僅提高了生產(chǎn)效率，還提升了員工的安全意識(shí)和責(zé)任感[7]。

（六）深化價(jià)值觀(guān)的融合

在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，深化價(jià)值觀(guān)的融合是一個(gè)重要的策略。這一策略的核心在于將黨的理念和價(jià)值觀(guān)深入融入企業(yè)的各個(gè)層面，從而形成一個(gè)統(tǒng)一的、能夠引導(dǎo)員工行為和決策的價(jià)值體系。首先，深化價(jià)值觀(guān)融合要求在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和決策過(guò)程中，要將黨的理念和價(jià)值觀(guān)作為核心指引。這意味著企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度以及進(jìn)行日常管理時(shí)，都要充分考慮如何體現(xiàn)黨的理念，如公平正義、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)社會(huì)等。通過(guò)這種方式，企業(yè)能夠在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，確保自身發(fā)展符合社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和使命感。其次，深化價(jià)值觀(guān)融合還包括在員工培訓(xùn)和教育中加強(qiáng)對(duì)黨的理念和價(jià)值觀(guān)的傳授，包括組織形式多樣的理論學(xué)習(xí)，還包括通過(guò)實(shí)際案例分析、角色扮演等互動(dòng)形式，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)這些價(jià)值觀(guān)。最后，深化價(jià)值觀(guān)融合還體現(xiàn)在企業(yè)的對(duì)外交流和品牌建設(shè)中。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)外宣傳、社會(huì)責(zé)任活動(dòng)等方式，展示企業(yè)秉承的黨的理念和價(jià)值觀(guān)，如參與公益活動(dòng)、環(huán)保項(xiàng)目等。這樣不僅能夠提升企業(yè)的社會(huì)形象，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感[8]。

（七）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)黨建工作中，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)關(guān)鍵策略，它旨在通過(guò)制定合理的激勵(lì)政策，激發(fā)員工參與黨建工作的積極性和創(chuàng)造力，從而提高黨建活動(dòng)的效果和企業(yè)的整體表現(xiàn)。首先，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制要求企業(yè)建立一套公平、透明且具有吸引力的激勵(lì)體系。這個(gè)體系不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，也包括精神激勵(lì)，如表彰、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等。通過(guò)這些激勵(lì)手段，可以有效提高員工參與黨建活動(dòng)的積極性，尤其是對(duì)于那些在黨建活動(dòng)中表現(xiàn)突出的員工，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，可以提升整個(gè)員工群體對(duì)黨建活動(dòng)的參與熱情。其次，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制還需要根據(jù)員工的不同需求和特點(diǎn)，設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)措施。例如，對(duì)于年輕員工來(lái)說(shuō)，可能更加重視職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)；而對(duì)于資深員工而言，則可能更加關(guān)注穩(wěn)定的職位和對(duì)個(gè)人貢獻(xiàn)的認(rèn)可。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)政策時(shí)，需要充分考慮員工的多樣性和個(gè)性化需求。最后，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)包括持續(xù)評(píng)估和反饋黨建工作的成效。這意味著企業(yè)要總結(jié)每一次黨建活動(dòng)，還需要收集和分析員工的參與情況和意見(jiàn)，以便不斷調(diào)整和優(yōu)化激勵(lì)措施。這種持續(xù)的評(píng)估和反饋機(jī)制能夠確保激勵(lì)政策始終保持有效性和針對(duì)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文分析了國(guó)有企業(yè)在黨建工作中運(yùn)用人本管理的各項(xiàng)策略，從提升員工參與度到優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，每一個(gè)策略都反映了人本管理理念與黨建工作深度融合的必要性和可行性。實(shí)踐表明，這些策略不僅能夠增強(qiáng)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的大背景下，有效的黨建工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。未來(lái)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化對(duì)人本管理理念的理解和應(yīng)用，不斷創(chuàng)新黨建工作方式，使之更加貼合員工需求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。