黃舒鈺　康培亮　謝昱嘉　肖海

摘? 要：進(jìn)入新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念、發(fā)展方式發(fā)生了深刻改變，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和運(yùn)行模式也發(fā)生了深刻改變。在這樣的背景之下，市場(chǎng)要求企業(yè)要具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、更集中的凝聚力和更與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力?；诖耍瞬诺牡匚缓妥饔酶油癸@，人力資源管理的重要性更加突出。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；防范

1新時(shí)期企業(yè)人力資源管理面臨的主要矛盾

1.1發(fā)展環(huán)境變化與思想觀念滯后的矛盾

我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)接踵而至，新技術(shù)、新思想和新方法快速融入，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化。但是，不少企業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略、路徑選擇，都還停留在傳統(tǒng)思維層面上。在人力資源規(guī)劃、管理制度、方法措施上，與新時(shí)代的要求仍存在較大差距。

1.2企業(yè)文化缺失與員工多元追求的矛盾

企業(yè)文化是建立目標(biāo)愿景、聚合員工向心力的重要基礎(chǔ)，也是吸引優(yōu)質(zhì)人才的關(guān)鍵因素。但從現(xiàn)狀來看，一方面，部分企業(yè)對(duì)文化建設(shè)不夠重視，忽視了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)員工的重要性；另一方面，對(duì)當(dāng)代青年員工在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多元精神文化追求，部分企業(yè)也重視不夠，在應(yīng)對(duì)上缺乏有效的辦法和措施。這種情況導(dǎo)致一些優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感和歸屬感。

2新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

2.1轉(zhuǎn)換人力資源配置機(jī)制，進(jìn)一步提高人力資源配置效能

實(shí)施“雙向選擇”機(jī)制。堅(jiān)持成績(jī)公開、指標(biāo)公開、自愿平等、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)。一是在保證集團(tuán)公司人員總量不增的前提下，結(jié)合各單位用工需求計(jì)劃，科學(xué)合理確定各單位分配人員指標(biāo)。二是按照分配單位范圍，由畢業(yè)生本人根據(jù)個(gè)人意愿到意向單位填報(bào)就業(yè)志愿。三是按照分配指標(biāo)根據(jù)畢業(yè)生綜合成績(jī)排名從高到低依次擇優(yōu)錄用。建立一線歷練培養(yǎng)機(jī)制，樹立一線培養(yǎng)人才觀念。堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口、學(xué)用一致、面向基層、面向一線的原則，將畢業(yè)生分配到各單位基層區(qū)隊(duì)、車間等生產(chǎn)一線進(jìn)行崗位鍛煉，從操作崗位做起，與一線職工同工同酬同待遇。推行競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗常態(tài)化機(jī)制，推行公開競(jìng)聘上崗機(jī)制，樹立起“薪酬靠崗位、崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)靠素質(zhì)”用人導(dǎo)向。堅(jiān)持“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，統(tǒng)一在集團(tuán)公司范圍內(nèi)組織公開招聘，為“能干事、想干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀人才脫穎而出提供了機(jī)會(huì)。

2.2建立適應(yīng)新時(shí)代背景的企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，是建立一個(gè)科學(xué)、合理的組織架構(gòu)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，可幫助企業(yè)將原來的“金字塔”管理組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨馄健惫芾斫M織結(jié)構(gòu)，部門互動(dòng)更為頻繁，信息傳輸更為迅速，保證人力資源管理的高效、規(guī)范、專業(yè)。與此同時(shí)，技術(shù)的進(jìn)步和設(shè)備的更新對(duì)企業(yè)組織的各個(gè)層次都會(huì)產(chǎn)生重大改變和調(diào)整，期間難免會(huì)削弱勞動(dòng)密集型和一般事務(wù)性工作作用。技術(shù)類、管理類和專業(yè)化工作的作用將會(huì)逐漸加強(qiáng)。人力資源管理工作也將會(huì)產(chǎn)生結(jié)構(gòu)調(diào)整變革等一系列重大變化。企業(yè)管理者需要從戰(zhàn)略高度重視人力資源管理與開發(fā)，不斷適應(yīng)組織調(diào)整變革的需要。

2.3創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的人才激勵(lì)機(jī)制，為人才打造“用武”平臺(tái)

積極構(gòu)建全方位的人才升級(jí)戰(zhàn)略，以技能大師工作室、交叉掛職鍛煉、崗位主任工程師等為依托，培養(yǎng)和造就一批高技能專業(yè)技術(shù)人才；以特色亮點(diǎn)樹評(píng)工程為抓手，重點(diǎn)實(shí)施一批應(yīng)用面廣、示范性強(qiáng)的高新技術(shù)研究項(xiàng)目，為企業(yè)安全高效生產(chǎn)提供可靠技術(shù)支撐。具體來說，一是打造人才培訓(xùn)基地，采取“入職有老師、定期有講師、練技能有實(shí)訓(xùn)基地、學(xué)理論有網(wǎng)絡(luò)題庫(kù)”的全程培訓(xùn)模式，為人才成長(zhǎng)提供“營(yíng)養(yǎng)供給庫(kù)”。強(qiáng)化學(xué)徒試點(diǎn)落實(shí)。二是堅(jiān)持“企校雙制、工學(xué)一體”原則，在礦井單位開展學(xué)徒試點(diǎn)工作。三是創(chuàng)建技能大師工作室，名師帶高徒。立足企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，并以技能大師為帶頭人，帶高徒、傳絕技，為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才。四是搭建成才崗位平臺(tái)。設(shè)立主任工程師崗位，為工程技術(shù)骨干人員搭建新的工作平臺(tái)，在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和各礦井單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門暢通技術(shù)職務(wù)晉升途徑，提高員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、作貢獻(xiàn)的積極性。組建大學(xué)生班組，安排大學(xué)生班組主動(dòng)承擔(dān)一些安全生產(chǎn)課題、技術(shù)改革等科技項(xiàng)目攻關(guān)，使他們學(xué)有所用，用有所成，把基層班組作為大學(xué)生施展才華、磨練毅力的重要平臺(tái)。建立崗位交叉輪流制，打破了以往定人定崗工作制，增強(qiáng)企業(yè)人才技術(shù)支撐力度，為員工成長(zhǎng)搭建學(xué)以致用的新平臺(tái)。

2.4構(gòu)建基于員工責(zé)任使命的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的根基和靈魂，企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)取決于企業(yè)文化。當(dāng)代企業(yè)員工尤其是青年員工，特別需要加強(qiáng)使命感和責(zé)任感教育，幫助員工建立對(duì)自己的責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任；對(duì)企業(yè)的責(zé)任；對(duì)社會(huì)的責(zé)任；對(duì)國(guó)家的責(zé)任，提高員工的思想境界、思維格局，建立企業(yè)與員工共同的愿景和目標(biāo)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.5建立契約化、市場(chǎng)化管理機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人力資源潛能

徹底打破統(tǒng)包統(tǒng)配管理機(jī)制，引入契約化管理機(jī)制，變行政化管理為市場(chǎng)化管理，堅(jiān)持“放”和“管”兩輪驅(qū)動(dòng)，賦予契約化管理單位用工自主權(quán)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自主創(chuàng)收。同時(shí)，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、以合同管理為核心的契約化、市場(chǎng)化用工管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的高效流動(dòng)，為企業(yè)適應(yīng)新發(fā)展階段新要求提供新的動(dòng)力引擎。全面推進(jìn)員工崗位管理新機(jī)制，構(gòu)建管理、業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能三大序列三條通道的職業(yè)晉升機(jī)制，每個(gè)序列各成體系，構(gòu)建起若干個(gè)任職級(jí)別的分層分級(jí)遞進(jìn)通道，推行“三個(gè)轉(zhuǎn)移”市場(chǎng)化用工模式，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)向基層轉(zhuǎn)移、輔助向一線轉(zhuǎn)移、管理向技術(shù)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化。堅(jiān)持工資分配“雙傾斜”，向井下、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)、盈利創(chuàng)效的單位傾斜，向工作環(huán)境條件差、安全管理責(zé)任大、業(yè)務(wù)技術(shù)含量高的崗位傾斜。

3結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來越激烈，人才的地位和作用更加凸顯，人力資源管理工作將面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)管理者需要站在新時(shí)代背景下，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和必要性，推動(dòng)人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，不斷向高質(zhì)量、專業(yè)化方向發(fā)展。

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