【摘 要】中國(guó)建筑出版?zhèn)髅接邢薰咀?007年成立數(shù)字出版中心以來(lái)，歷經(jīng)了數(shù)字資源收集加工、數(shù)字出版平臺(tái)開發(fā)建設(shè)、數(shù)字產(chǎn)品紙數(shù)融合、數(shù)字子公司成立發(fā)展的過(guò)程，走過(guò)了艱辛的探索之路。文章闡述中國(guó)建筑出版?zhèn)髅接邢薰窘晖七M(jìn)融合發(fā)展的規(guī)劃和理念，對(duì)其相關(guān)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行梳理：拓寬數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域；推進(jìn)在線產(chǎn)品建設(shè)；大力發(fā)展電子書；加強(qiáng)大數(shù)據(jù)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)；加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，發(fā)揮支撐作用；構(gòu)建系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；強(qiáng)化圖書增值服務(wù)內(nèi)容建設(shè)；充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室作用，推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化。這些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為專業(yè)出版社推進(jìn)融合發(fā)展進(jìn)程提供了有益啟示。

【關(guān)? 鍵? 詞】數(shù)字出版；融合發(fā)展；實(shí)施路徑

【作者單位】汪智，中國(guó)建筑出版?zhèn)髅接邢薰尽?/p>

【中圖分類號(hào)】G230.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2023.03.008

出版是出版工作者對(duì)圖書、報(bào)刊、電子、網(wǎng)絡(luò)、音像等載體所承載的內(nèi)容進(jìn)行編輯、印刷、復(fù)制以及發(fā)行的整體過(guò)程，肩負(fù)著知識(shí)傳播和文化傳播的責(zé)任。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，出版?zhèn)鞑サ妮d體正在不斷地發(fā)生變化，人們獲取知識(shí)的途徑和方式越來(lái)越依賴于線上。面對(duì)新媒體的日益發(fā)展，傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的深度融合必然是出版機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。

筆者所在的中國(guó)建筑出版?zhèn)髅接邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱建工社）于2007年成立數(shù)字出版中心，以數(shù)字資源的收集、加工、整理為基礎(chǔ)，開始探索數(shù)字出版及融合發(fā)展的道路。2017年，建工社將數(shù)字出版中心的數(shù)字業(yè)務(wù)剝離，成立數(shù)字子公司建知（北京）數(shù)字傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱建知公司），這正是建工社利用自身科技類圖書垂直行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，不斷探索數(shù)字出版及融合發(fā)展業(yè)務(wù)的實(shí)踐。2012年至今，建工社共申報(bào)國(guó)家新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)（現(xiàn)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)）入庫(kù)項(xiàng)目10個(gè)，國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)資金項(xiàng)目15個(gè)，獲得資助資金總金額為12068萬(wàn)元。這些項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，堅(jiān)持平臺(tái)建設(shè)與產(chǎn)品成果并重，為建工社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級(jí)和融合發(fā)展打下了平臺(tái)、技術(shù)、資源、人才、營(yíng)銷等方面的良好基礎(chǔ)。此后，建工社逐步拓展、開發(fā)成體系的專業(yè)內(nèi)容知識(shí)資源產(chǎn)品和垂直服務(wù)平臺(tái)，數(shù)字子公司建知公司2021年全年銷售額達(dá)到9962萬(wàn)元，2022年全年銷售額近8000萬(wàn)元。文章總結(jié)建工社近年在融合發(fā)展過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，旨在為同類出版社的融合發(fā)展提供有益啟示。

一、做好融合發(fā)展整體規(guī)劃，促進(jìn)融合發(fā)展和服務(wù)延伸

1．明確融合發(fā)展整體架構(gòu)

出版社要想推進(jìn)融合發(fā)展，就要先做好頂層設(shè)計(jì)。建工社圍繞本社擬定的“十三五”、“十四五”發(fā)展規(guī)劃綱要，擬定了“十三五”、“十四五”融合發(fā)展子規(guī)劃。圍繞“一體兩翼”的布局，建工社以自身為主體，以本社成立的建知公司、建設(shè)發(fā)展研究院為兩翼，結(jié)合建工社出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、出版業(yè)科技與標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，依托出版融合對(duì)外服務(wù)平臺(tái)，以ERP系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)等內(nèi)部平臺(tái)為支撐，搭建了能夠發(fā)揮自身內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的專業(yè)知識(shí)庫(kù)及知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，這不僅滿足了不同專業(yè)應(yīng)用方向的需求，延伸了相關(guān)服務(wù)，建立了“168N”的架構(gòu)，而且促進(jìn)了傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版的深度融合。建工社圍繞1個(gè)“中國(guó)建筑出版在線”為品牌的綜合數(shù)字出版平臺(tái)，通過(guò)“基于CNONIX標(biāo)準(zhǔn)的ERP系統(tǒng)升級(jí)改造和客戶端開發(fā)工程”“建筑領(lǐng)域行業(yè)及數(shù)字內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”“基于ISLI與CNONIX標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建建筑業(yè)大數(shù)據(jù)整合分析應(yīng)用平臺(tái)”“POD按需印刷系統(tǒng)”“智能編校排系統(tǒng)”“網(wǎng)店一體化營(yíng)銷體系”6個(gè)底層技術(shù)支撐，“建筑施工資源庫(kù)”“建筑結(jié)構(gòu)巖土庫(kù)”“中國(guó)裝飾裝修O2O商務(wù)平臺(tái)”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)資源庫(kù)”“建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)資源庫(kù)”“建造師全程知識(shí)服務(wù)”“中國(guó)建筑教育數(shù)字化知識(shí)服務(wù)”“中國(guó)傳統(tǒng)建筑文化服務(wù)平臺(tái)”8個(gè)專業(yè)知識(shí)庫(kù)集群及知識(shí)服務(wù)平臺(tái)，在內(nèi)容供給側(cè)持續(xù)發(fā)力，面向建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域策劃開發(fā)N個(gè)成熟的數(shù)字產(chǎn)品（見(jiàn)圖1）。

2．明確融合發(fā)展基礎(chǔ)平臺(tái)框架

融合發(fā)展的基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的技術(shù)平臺(tái)，建工社近年在平臺(tái)建設(shè)上也走過(guò)不少?gòu)澛?。在建設(shè)初期，建工社缺少技術(shù)人員，研發(fā)能力不足，各個(gè)數(shù)字項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)都以招投標(biāo)的方式由不同的技術(shù)公司和不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作開展，使得平臺(tái)的建設(shè)多以煙囪式的形式展開，形成一個(gè)個(gè)孤島，每個(gè)平臺(tái)后續(xù)的運(yùn)維與運(yùn)營(yíng)難度不斷增加。建工社在成立建知公司后，通過(guò)組建自主技術(shù)團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌推進(jìn)中臺(tái)建設(shè)，按照“資源統(tǒng)一、用戶統(tǒng)一、產(chǎn)品管理統(tǒng)一、電子商務(wù)統(tǒng)一”的原則，從數(shù)字加工、資源管理、資源發(fā)布與運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)應(yīng)用等方面明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)平臺(tái)框架（見(jiàn)圖2），在出版融合發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和線上業(yè)務(wù)平臺(tái)方面進(jìn)行統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理，不斷拓展完善用戶管理、電子商務(wù)、數(shù)字內(nèi)容處理、資源搜索、財(cái)務(wù)管理、日志統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)消息、積分服務(wù)、知識(shí)社區(qū)、系統(tǒng)設(shè)置、在線直播、繼續(xù)教育、知識(shí)體系、機(jī)構(gòu)服務(wù)等相關(guān)功能，為前臺(tái)產(chǎn)品迭代提供了有力支撐，為后臺(tái)運(yùn)維與運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。

二、建立健全制度機(jī)制，保障融合出版順利推進(jìn)

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成集中高效的決策協(xié)調(diào)機(jī)制

建工社通過(guò)建立出版融合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組決策制度，豐富和完善了出版融合發(fā)展管理機(jī)制。出版融合領(lǐng)導(dǎo)小組由建工社社長(zhǎng)親自領(lǐng)導(dǎo)，一把手決策推動(dòng)融合發(fā)展更順暢、更高效，融合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及各個(gè)實(shí)施工作小組，擔(dān)任抓細(xì)抓實(shí)各個(gè)數(shù)字項(xiàng)目的建設(shè)工作，并配套發(fā)布了《數(shù)字出版重大項(xiàng)目管理辦法》《數(shù)字出版項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法》《數(shù)字出版項(xiàng)目效益考核分配辦法》《重大項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》等，用制度壓實(shí)各方責(zé)任。在融合出版業(yè)務(wù)方面，建工社加強(qiáng)引導(dǎo)，通過(guò)樹立和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)典型，鼓勵(lì)全體員工參與數(shù)字出版和融合發(fā)展工作，培養(yǎng)員工的融合發(fā)展觀念，實(shí)現(xiàn)出版全流程的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2．建立人才保障機(jī)制

建工社近年來(lái)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過(guò)培訓(xùn)、崗位鍛煉等方式，培養(yǎng)了一批有實(shí)戰(zhàn)能力的數(shù)字出版復(fù)合人才。在內(nèi)容、技術(shù)、資本、經(jīng)營(yíng)、管理等方面，建工社不斷優(yōu)化出版融合發(fā)展人才結(jié)構(gòu)。通過(guò)成立全資子公司建知公司，建立起子公司《財(cái)務(wù)管理辦法》《職工薪酬管理辦法》《協(xié)議工資制職工薪酬管理辦法》《宿舍費(fèi)用報(bào)銷管理辦法》《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》《年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》等相關(guān)制度吸引人才，創(chuàng)新選才用人機(jī)制，建立與出版融合發(fā)展要求相適應(yīng)的人才管理體系。建工社建知公司自2017年成立以來(lái)已陸續(xù)引進(jìn)40余人，涵蓋專業(yè)數(shù)字編輯人員、技術(shù)研發(fā)人員、新媒體運(yùn)營(yíng)人員、演播室技術(shù)人員等，夯實(shí)了數(shù)字公司發(fā)展的人才基礎(chǔ)，逐步打造了一支熟悉新技術(shù)、精通出版業(yè)務(wù)、了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的人才隊(duì)伍。

3．完善數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

為了保障數(shù)字產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量，建知公司針對(duì)產(chǎn)品策劃、資源加工、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量審核、產(chǎn)品入庫(kù)及上線、版權(quán)管理、運(yùn)營(yíng)、銷售及售后環(huán)節(jié)，確立了《內(nèi)容資源數(shù)字化加工流程及管理制度》《全媒體演播中心網(wǎng)絡(luò)直播管理辦法》《新媒體內(nèi)容審核發(fā)布管理制度》《音視頻課程制作加工審核流程及品控管理制度》《軟件開發(fā)管理指南》《軟件外包管理辦法》等系列制度，形成數(shù)字產(chǎn)品全流程操作規(guī)范。這些規(guī)范不但完善了全品種資源庫(kù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了科學(xué)的管理，也落實(shí)了每個(gè)業(yè)務(wù)流程的崗位責(zé)任，使每位員工都能嚴(yán)格遵循“三審一測(cè)”的審核機(jī)制，確保了數(shù)字產(chǎn)品的高質(zhì)量。

三、做好出版融合產(chǎn)品建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，持續(xù)形成內(nèi)容和傳播優(yōu)勢(shì)

1．拓寬數(shù)字產(chǎn)品領(lǐng)域

依托建工社垂直行業(yè)領(lǐng)域的剛需內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，建知公司以執(zhí)業(yè)資格考試、建筑教育、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、工具書等板塊為突破口，針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊類型，策劃對(duì)應(yīng)的數(shù)字產(chǎn)品內(nèi)容：圍繞執(zhí)業(yè)資格考試的特點(diǎn)，開發(fā)有針對(duì)性的考前知識(shí)服務(wù)錄播直播課程；圍繞建筑教育教材，開發(fā)有針對(duì)性的MOOC、SPOC課程，以及教材配套課件；圍繞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范板塊，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)條文結(jié)構(gòu)化檢索，標(biāo)準(zhǔn)配套視音頻講解課程；圍繞工具書的特點(diǎn)，開發(fā)建筑設(shè)計(jì)案例庫(kù)。建知公司從專業(yè)數(shù)字內(nèi)容的策劃設(shè)計(jì)—制作—上線發(fā)布—運(yùn)營(yíng)銷售，探索了一套成熟的數(shù)字產(chǎn)品建設(shè)模式，并逐步完善每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，復(fù)制成熟的建設(shè)模式，建立起圍繞相關(guān)主題內(nèi)容的完整產(chǎn)品矩陣，并拓展至中國(guó)傳統(tǒng)建筑文化、BIM技術(shù)、綠色建筑、裝配式建筑、房地產(chǎn)、建筑節(jié)能、鄉(xiāng)村振興等方向的數(shù)字產(chǎn)品，促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容延伸至各板塊和各領(lǐng)域。

2．推進(jìn)在線產(chǎn)品建設(shè)

2012年，建工社申請(qǐng)了第一個(gè)文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)發(fā)展資金項(xiàng)目“中國(guó)建筑全媒體資源庫(kù)與信息服務(wù)平臺(tái)”，推出以“中國(guó)建筑出版在線”為品牌的數(shù)字出版門戶平臺(tái)。2019年10月，該平臺(tái)成功入圍國(guó)家新聞出版署2019年度數(shù)字出版精品遴選推薦計(jì)劃。面向特定用戶人群，建工社陸續(xù)建設(shè)并推出“建工社微課程”“i土木”“中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)服務(wù)網(wǎng)”“建知微圈”“中國(guó)建筑數(shù)字圖書館”“建工書院”“全國(guó)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”“建知云服務(wù)”等細(xì)分業(yè)務(wù)子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從PC端到H5、微信小程序、APP的全終端覆蓋。其中，“建工社微課程”微信公眾號(hào)已擁有粉絲350萬(wàn)人，為一二級(jí)建造師、一級(jí)造價(jià)工程師、注冊(cè)安全工程師提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)，每年視音頻課程生產(chǎn)量超過(guò)2000小時(shí)，在線題庫(kù)累計(jì)超10萬(wàn)道習(xí)題，在線數(shù)字產(chǎn)品使用點(diǎn)擊量超億次，主要在線產(chǎn)品每2年進(jìn)行技術(shù)迭代，以保證持續(xù)為用戶提供內(nèi)容服務(wù)和技術(shù)支撐。

3．大力發(fā)展電子書

建工社遵循“資源不離社”的原則，電子書業(yè)務(wù)開展一直較為保守，只在亞馬遜、可知兩個(gè)平臺(tái)開展了部分電子書的業(yè)務(wù)合作。隨著亞馬遜在國(guó)內(nèi)電子書業(yè)務(wù)的關(guān)停，目前建工社僅與可知平臺(tái)有部分電子書授權(quán)合作。建工社的專業(yè)電子書更多是在自有平臺(tái)進(jìn)行銷售，用戶可以個(gè)人用戶或機(jī)構(gòu)用戶的身份購(gòu)買其電子書。個(gè)人用戶主要通過(guò)“中國(guó)建筑出版在線”平臺(tái)的建筑圖書板塊在線訂購(gòu)電子書，機(jī)構(gòu)用戶主要由地區(qū)經(jīng)銷商線下推廣，在“中國(guó)建筑數(shù)字圖書館”平臺(tái)中進(jìn)行知識(shí)付費(fèi)。

隨著讀者閱讀電子書的習(xí)慣逐漸形成，紙電同步日漸成為各大出版社的發(fā)展方向，現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)用戶如高校的館配采書趨勢(shì)明顯傾向于購(gòu)買紙書的同時(shí)要求出版社配套相應(yīng)的電子書。建工社近期已籌劃建立《電子書定價(jià)體系策略》《電子書效益核算制度》等制度，并審議通過(guò)紙電同步工作方案，樹立全版權(quán)出版理念，實(shí)施紙電同步出版戰(zhàn)略，旨在開辟更多的電子書合作渠道，增加曝光度，多平臺(tái)、多維度地展示電子書資源，大力發(fā)展電子書業(yè)務(wù)，擴(kuò)大電子書收入規(guī)模。

4．加強(qiáng)大數(shù)據(jù)建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)

建工社基于ISLI和CNONIX標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了建筑業(yè)大數(shù)據(jù)整合分析應(yīng)用平臺(tái)（見(jiàn)圖3）。具體而言，建工社以大數(shù)據(jù)采集、挖掘和分析為基本技術(shù)思路，充分整合社內(nèi)ERP數(shù)據(jù)、在線平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、專家作者數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)、開卷數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容數(shù)據(jù)，依托整體業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)，形成集數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)拉通、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)服務(wù)為一體的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理流程，快速支撐上層業(yè)務(wù)，輔助數(shù)字出版業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策，建成管理駕駛艙、個(gè)性化推薦、輔助編輯選題策劃與決策、專家作者庫(kù)、輔助印數(shù)決策、數(shù)據(jù)門戶6個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)用。管理駕駛艙功能能夠展示建工社旗下出版、發(fā)行、零售業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)，方便管理層隨時(shí)隨地掌握數(shù)據(jù)；個(gè)性化推薦功能針對(duì)不同用戶的不同行為，實(shí)現(xiàn)千人千面的個(gè)性化推薦；輔助編輯選題策劃與決策功能通過(guò)可視化圖表展示銷售和評(píng)論數(shù)據(jù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)采集相關(guān)圖書信息，輔助編輯進(jìn)行選題策劃和決策；專家作者庫(kù)功能通過(guò)采集建工社圖書作者信息及互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站建筑類圖書數(shù)據(jù)的方式來(lái)識(shí)別作者，再采集已識(shí)別作者的相關(guān)信息，形成建工社的核心資產(chǎn)專家作者庫(kù)，并持續(xù)更新信息；輔助印數(shù)決策功能通過(guò)構(gòu)建新書相關(guān)書印數(shù)查詢及重印書預(yù)警模塊，提升營(yíng)銷中心印數(shù)崗員工的工作效率；數(shù)據(jù)門戶功能將各個(gè)在線業(yè)務(wù)應(yīng)用集中在一起，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析，形成統(tǒng)一的整體并配置權(quán)限。目前，大數(shù)據(jù)平臺(tái)已接入10個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)的數(shù)據(jù)，共計(jì)1217張表，1.3億條數(shù)據(jù)，每月采集用戶行為數(shù)據(jù)530萬(wàn)條，采集內(nèi)容數(shù)據(jù)225萬(wàn)條，起到了傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)輔助決策和數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)優(yōu)化提升的作用。

5．加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，發(fā)揮支撐作用

建知公司通過(guò)自主人才招聘，經(jīng)過(guò)4年時(shí)間，從最初只能依靠技術(shù)公司進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，成長(zhǎng)為目前近20人的獨(dú)立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前，建知公司所有的數(shù)字產(chǎn)品全部依靠自主研發(fā)，累計(jì)申請(qǐng)獲批了22項(xiàng)軟件著作權(quán)，在第十屆中國(guó)數(shù)字出版博覽會(huì)上，建知公司自主研發(fā)的“知閱閱讀器”獲創(chuàng)新技術(shù)榮譽(yù)?；赟pring Cloud微服務(wù)體系框架，建工社自主研發(fā)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)、用戶中臺(tái)、微信中臺(tái)等中臺(tái)架構(gòu)，探索了新的數(shù)字內(nèi)容技術(shù)解決方案，支持的品種更加豐富，實(shí)現(xiàn)了與用戶的多樣化互動(dòng)。通過(guò)走技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的高新技術(shù)發(fā)展道路，建工社大幅提高了自身的技術(shù)研發(fā)能力，形成了企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建知公司在2020年12月獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，2021年11月又獲得中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，成為雙高新技術(shù)企業(yè)。

6．構(gòu)建系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

建工社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型及融合發(fā)展探索過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與新興業(yè)態(tài)融合發(fā)展等推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制訂工作。同時(shí)，建工社開展頂層設(shè)計(jì)，建立建工社標(biāo)準(zhǔn)體系動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制，保證標(biāo)準(zhǔn)體系能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)需求及時(shí)作出響應(yīng)，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用，以標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)促進(jìn)科技與出版融合發(fā)展，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)構(gòu)建建工社數(shù)字出版質(zhì)量保證體系，以標(biāo)準(zhǔn)為支撐提升建工社知識(shí)服務(wù)水平。通過(guò)開展一系列應(yīng)用技術(shù)及相關(guān)基礎(chǔ)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的研究，建工社充分發(fā)揮科技的引領(lǐng)和支撐作用，利用以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基點(diǎn)的技術(shù)，加快新技術(shù)運(yùn)用與新產(chǎn)品開發(fā)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與新興出版的深度融合。

通過(guò)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的分析，建工社對(duì)用戶、電子商務(wù)、內(nèi)容數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)等方面的需求進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)劃確立12項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！禥/CABP 1—2018內(nèi)容資源唯一標(biāo)識(shí)符規(guī)范》規(guī)定了建工社內(nèi)部數(shù)字資源唯一標(biāo)識(shí)符系統(tǒng)的體系框架、語(yǔ)法規(guī)則、命名原則、解析原則、管理原則和擴(kuò)展原則等內(nèi)容。通過(guò)內(nèi)容資源唯一標(biāo)識(shí)符的應(yīng)用，建工社在“中國(guó)建筑出版在線”“建工社微課程”等平臺(tái)上完成了成品數(shù)據(jù)的有序管理，為科學(xué)有效地管理數(shù)據(jù)提供了支持。此外，在調(diào)用同一資源的不同產(chǎn)品類型和格式數(shù)據(jù)時(shí)，《Q/CABP 1—2018內(nèi)容資源唯一標(biāo)識(shí)符規(guī)范》不僅能為內(nèi)容資源的一站式檢索奠定基礎(chǔ)，而且能為新的出版產(chǎn)品的數(shù)據(jù)定制提供支持，同時(shí)作為關(guān)聯(lián)相關(guān)內(nèi)容資源ID嵌入其他編碼，為紙質(zhì)出版產(chǎn)品和數(shù)字出版產(chǎn)品的有效關(guān)聯(lián)提供支持。

在數(shù)字資源的管理源頭上，針對(duì)元數(shù)據(jù)描述、資源封裝入庫(kù)規(guī)范建設(shè)，建工社建立了一套規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)《Q/CABP 2—2018內(nèi)容資源元數(shù)據(jù)規(guī)范-圖書資源》《Q/CABP 3—2018內(nèi)容資源封裝規(guī)范-圖書資源》《Q/CABP 5—2020音視頻資源元數(shù)據(jù)及封裝規(guī)范》《Q/CABP 6—2020試題資源元數(shù)據(jù)及封裝規(guī)范》《Q/CABP 7—2020課程資源元數(shù)據(jù)及封裝規(guī)范》系列標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范不同類型的數(shù)據(jù)，對(duì)元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、元數(shù)據(jù)描述、元數(shù)據(jù)擴(kuò)展等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義；對(duì)不同存儲(chǔ)介質(zhì)中數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與交換方法，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的需求及其定義方法、數(shù)據(jù)格式要求和存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義；規(guī)范了建工社音視頻、試題、課程資源的范圍、元數(shù)據(jù)技術(shù)規(guī)格、描述元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)擴(kuò)展規(guī)則，對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)中數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與交換方法、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的需求及其定義方法、數(shù)據(jù)格式要求和存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)技術(shù)等都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化定義。

在融合發(fā)展及知識(shí)服務(wù)的業(yè)務(wù)探索上，建工社通過(guò)建立《Q/CABP 8—2020知識(shí)體系描述與標(biāo)引規(guī)范》，規(guī)定了基于建設(shè)行業(yè)內(nèi)容資源而構(gòu)建的知識(shí)體系的總體結(jié)構(gòu)、總體描述、知識(shí)單元、關(guān)聯(lián)關(guān)系描述、分類體系、技術(shù)規(guī)格，以及知識(shí)標(biāo)引的目的、功用、原則、素材、對(duì)象、類型、規(guī)格，標(biāo)簽選取的原則、方法、流程及質(zhì)量等。結(jié)合知識(shí)體系與相關(guān)數(shù)字資源內(nèi)容，建工社通過(guò)《Q/CABP 9—2020關(guān)聯(lián)關(guān)系描述規(guī)范》規(guī)定了社內(nèi)數(shù)字內(nèi)容資源關(guān)聯(lián)關(guān)系的總體結(jié)構(gòu)、元數(shù)據(jù)、源和目標(biāo)、關(guān)系、呈現(xiàn)等，并結(jié)合建工社以建造師相關(guān)知識(shí)體系建設(shè)編制的《Q/CABP 10—2022本體模型建設(shè)規(guī)范》《Q/CABP 11—2022知識(shí)體系建設(shè)規(guī)范》《Q/CABP 12—20220知識(shí)化標(biāo)引規(guī)范》3項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將各類內(nèi)容資源和應(yīng)用功能通過(guò)知識(shí)體系統(tǒng)一定位和統(tǒng)一描述，使內(nèi)容資源有機(jī)地整合在一起，為用戶提供基于建造師知識(shí)體系的自適應(yīng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。這一舉措能夠提升用戶的學(xué)習(xí)效率，幫助用戶多維度記憶、理解相關(guān)知識(shí)，真正將知識(shí)服務(wù)能力應(yīng)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

7．強(qiáng)化圖書增值服務(wù)內(nèi)容建設(shè)

為紙書賦能是建工社在融合出版發(fā)展中一直堅(jiān)持的方向。建工社始終以內(nèi)容為核心和出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新技術(shù)手段和產(chǎn)品形態(tài)，提高傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的附加值，為用戶提供更多、更好的增值服務(wù)，如完善立體化圖書建設(shè)。在重點(diǎn)品牌圖書上，建工社著重開發(fā)音頻、視頻、直播、題庫(kù)、圖片、課件、VR、AR等多種形態(tài)的數(shù)字增值產(chǎn)品，形成傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版融合發(fā)展的業(yè)態(tài)。傳統(tǒng)出版為數(shù)字出版提供內(nèi)容資源，數(shù)字出版反哺?jìng)鹘y(tǒng)出版，帶動(dòng)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書銷售。

8．充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室作用，推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化

“十三五”期間，建工社獲批“出版融合發(fā)展重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“新聞出版業(yè)科技與標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，并陸續(xù)獲得標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用示范單位和科技應(yīng)用示范單位的稱號(hào)。依托兩個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，建工社圍繞研究方向開展建筑專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)容資源庫(kù)建設(shè)及服務(wù)研究，開展模式創(chuàng)新實(shí)踐，探索適合出版融合發(fā)展的新的盈利模式、產(chǎn)業(yè)模式、發(fā)展模式。如緊跟內(nèi)容付費(fèi)、復(fù)合出版、在線教育、知識(shí)服務(wù)等行業(yè)動(dòng)態(tài)，建工社實(shí)現(xiàn)多次生產(chǎn)多次增值，延伸衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，形成成熟的盈利模式。

同時(shí)，建工社以服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國(guó)家新聞出版署中心工作、服務(wù)行業(yè)發(fā)展為己任，依托社內(nèi)深厚的專家資源和內(nèi)容資源，以需求為導(dǎo)向，以內(nèi)外結(jié)合、跨學(xué)科合作、協(xié)同創(chuàng)新的運(yùn)作模式和合作交流機(jī)制開展研究咨詢工作，旨在推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展，加快技術(shù)成果的應(yīng)用推廣，使成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展的生產(chǎn)力，為傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展提供智力支撐、技術(shù)保障和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

未來(lái)，建工社融合發(fā)展的主要目標(biāo)是以出版融合發(fā)展實(shí)驗(yàn)室為創(chuàng)新模式和頂層設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，以科技與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和建知公司為具體落地實(shí)施機(jī)構(gòu)，開展融合發(fā)展工作，同時(shí)運(yùn)營(yíng)完善“中國(guó)建筑出版在線”平臺(tái)和專業(yè)知識(shí)庫(kù)集群，以數(shù)字產(chǎn)品為導(dǎo)向，以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版與數(shù)字出版融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)容提供商向?qū)I(yè)知識(shí)服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

回望融合發(fā)展的道路，建工社有坎坷崎嶇，有挫折失敗，也有勝利喜悅。融合發(fā)展融合的是形式和形態(tài)，不變的是內(nèi)容核心，出版人要始終保持內(nèi)容創(chuàng)造的“初心”；融合發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，出版人要始終保持踏上道路的“耐心”；新技術(shù)的不斷迭代，帶來(lái)融合模式的不斷創(chuàng)新，出版人要始終保持探索的“創(chuàng)心”；出版人承載著知識(shí)傳播和文化傳播的重任，要始終保持知識(shí)傳播者的“恒心”。

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