尋真

創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的第一動力。在數(shù)字經(jīng)濟這樣一個多元化的經(jīng)濟形態(tài)中，創(chuàng)新的范疇甚廣。諸如華為等在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新；海爾智家以用戶為主線進(jìn)行數(shù)字化全面運營體系的搭建與升級的組織管理創(chuàng)新；抖音、快手等短視頻平臺與電商相結(jié)合而開辟出的商業(yè)模式創(chuàng)新……

數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)通過以數(shù)據(jù)資源為要素的數(shù)字產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群不斷創(chuàng)新、發(fā)展壯大，也通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型“脫胎換骨”，在穿越經(jīng)濟周期途中，展現(xiàn)出韌性，實現(xiàn)蝶變。

站在新高度

正如吳軍在《數(shù)學(xué)之美》中向讀者生動地解答了幾個問題——“如何化繁為簡，如何用數(shù)學(xué)去解決工程問題，如何跳出固有思維不斷去思考創(chuàng)新”。數(shù)字化應(yīng)該首先轉(zhuǎn)化為一種理性且具有邏輯性的、有新意和高度的思維方式。那么如何去衡量數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新？創(chuàng)新成果又是如何產(chǎn)生的呢？

通常來說，人們考量企業(yè)創(chuàng)新行為通過專利數(shù)或是研發(fā)投入。根據(jù)國家發(fā)改委今年發(fā)布的《關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展情況的報告》，我國數(shù)字技術(shù)研發(fā)投入逐年上升；2021年我國數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)發(fā)明專利授權(quán)量達(dá)27.6萬件，占同期全社會發(fā)明專利授權(quán)量的39.6%，關(guān)鍵數(shù)字技術(shù)中人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、量子信息領(lǐng)域發(fā)明專利授權(quán)量居世界首位。

這對于還在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型道路上摸索中的我國而言，是令人欣喜的成績，但“為學(xué)患無疑，疑則有進(jìn)”，抱有懷疑的態(tài)度才能不斷精進(jìn)。

早在2015年，美國戰(zhàn)略研究機構(gòu)蘭德公司便發(fā)布報告稱，盡管中國的專利數(shù)量迅猛增加，但代表創(chuàng)新的全要素生產(chǎn)率（TFP）增長并未跟上步伐。拋開中美專利制度、市場環(huán)境差異帶來的研究噪聲，其反映出我國創(chuàng)新原創(chuàng)性、質(zhì)量、績效不高仍然值得警惕。

蘭德報告中提到的“全要素生產(chǎn)率”的計量方式一方面指向了數(shù)字化創(chuàng)新的根本目的——推動經(jīng)濟增長，另一方面也反映了來源于知識進(jìn)展、教育普及、人力資本增加、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等廣義的技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用。

但是，在經(jīng)濟全球化、環(huán)境動蕩的背景下，單一組織很難擁有創(chuàng)新所需的全部資源來實現(xiàn)這種“廣義的技術(shù)進(jìn)步”，于是企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與其他組織之間的協(xié)同共生成為了研究與實踐的新趨勢。

1993年，Moore第一次提出“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”，即企業(yè)和與之有利益關(guān)系的利益相關(guān)方共同形成的生態(tài)系統(tǒng)，這些主體之間通過協(xié)同合作或者競爭的方法達(dá)到創(chuàng)新的目的。相關(guān)理論經(jīng)過多年的沿革，其關(guān)鍵詞從可持續(xù)發(fā)展、開放創(chuàng)新、價值創(chuàng)造與協(xié)同創(chuàng)新演變?yōu)槿缃竦膬r值共創(chuàng)。

由于數(shù)字經(jīng)濟大潮迭起，國內(nèi)聚焦這方面的研究也日漸火熱。孫永磊等學(xué)者認(rèn)為，數(shù)字創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有三個演化方向：關(guān)系互動、知識能力和行為規(guī)范；儲節(jié)等提出，數(shù)智賦能的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行機制包括資源編排機制、知識增值機制、開放性機制、共生演化機制、技術(shù)驅(qū)動機制、柔性機制、績效反饋機制和支撐保障機制。

從單純關(guān)注表面的創(chuàng)新行為到分析深層次的創(chuàng)新形成機制，讓我們改變“試圖通過對‘果施加影響來改變‘果”的習(xí)慣，專注和耕耘“因”。根本的問題，也即“因”是完善創(chuàng)新體系，實現(xiàn)這一輪體系重構(gòu)，應(yīng)強化自下而上的、市場導(dǎo)向的、包容的以及更多基于需求的創(chuàng)新支持方式和項目，引導(dǎo)公共研發(fā)資金更多地投向基礎(chǔ)研究，并加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高專利質(zhì)量。如此，才能朝著“數(shù)字中國”的偉大藍(lán)圖前進(jìn)、再前進(jìn)！

看向新天地

“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞”“需要有新的或另一種意識上的努力，以便在日常領(lǐng)域、范圍和時間內(nèi)的工作或牽掛中，去為設(shè)想和擬定出新的組合而搏斗”……創(chuàng)新理論之父熊彼特深刻的洞見仿佛山谷間亢長的回音，直到今天都盤旋在人們頭頂，激勵重新思索創(chuàng)新的意義。

按照他的觀點，數(shù)字經(jīng)濟將新的生產(chǎn)要素——數(shù)據(jù)引進(jìn)生產(chǎn)體系中去，產(chǎn)生與生產(chǎn)條件的“新組合”，從而“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，它的提出本身就是一種創(chuàng)見。因此每當(dāng)我們眺望“數(shù)字中國”的光景，目之所及雖有崇山峻嶺、低洼溝壑，但仍感嘆天地廣闊、大有可為，不免心潮澎湃。

中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2022年）》顯示，2021年，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到45.5萬億元，同比名義增長16.2%。其中，數(shù)字產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)實力持續(xù)穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化占數(shù)字經(jīng)濟比重超過八成，已經(jīng)是增長的主引擎，這說明，“數(shù)字中國”的建設(shè)已經(jīng)容納了越來越多的創(chuàng)新主體。

如果說熊彼特理論的靈魂在于創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟增長，那么管理學(xué)大師德魯克則認(rèn)為創(chuàng)新的最終目標(biāo)應(yīng)該是取得市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并在微觀層面為企業(yè)家、創(chuàng)新主體系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新、尋找創(chuàng)新機遇指出了可行的道路。

從行業(yè)市場地位角度而言，大型企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新能力往往更突出，且能通過規(guī)模效應(yīng)在產(chǎn)業(yè)鏈有更多話語權(quán)，但也常常給人以機構(gòu)臃腫、企業(yè)文化封閉而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新變革途中步履蹣跚的刻板印象。

轉(zhuǎn)型維艱，但結(jié)果卻令人振奮。面對急劇下滑的電腦主機市場影響下奄奄一息的IBM，時任CEO郭士納曾放出豪言：“如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開舞臺?！弊罱K在他功成身退之時，留下了一個持續(xù)盈利、股價上漲10倍的IBM，堪稱商業(yè)神話，以及記錄著個中秘辛的自傳《誰說大象不能跳舞？》。

誰說大象不能跳舞？郭士納用行動證明了IBM大象能夠跳舞的同時，也巧妙地回避了后半句話的隱喻——“螞蟻就必須離開舞臺嗎？”

不一定。因為企業(yè)經(jīng)營活動是可以實現(xiàn)雙贏的非零和博弈。

促進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化企業(yè)共同發(fā)展，一方面，打好數(shù)字基建基礎(chǔ)，尤其要加快制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展，帶動中小企業(yè)數(shù)字化改造?？紤]到數(shù)字化成本，由于大企業(yè)在創(chuàng)新條件上的先發(fā)優(yōu)勢，需要進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)新潛力，為降低行業(yè)數(shù)字化門檻、加速中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程提供更多更豐富便捷的數(shù)字化工具。

另一方面，也需要中小企業(yè)破除轉(zhuǎn)型過程中“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”的畏難心理，循序漸進(jìn)地運用好公關(guān)服務(wù)平臺等一切有利條件，從信息化到數(shù)字化再到智能化，以務(wù)實的態(tài)度，推動達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

從企業(yè)戰(zhàn)略角度而言，發(fā)展的過程也是創(chuàng)新的過程。總結(jié)今年Q3各大互聯(lián)網(wǎng)公司的財報，除了老生常談的“降本增效”外，與消費者價值共創(chuàng)，開辟新的用戶群、市場、盈利點讓近年來普遍承壓的龍頭們實現(xiàn)了逆勢生長。

抓住了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化機遇的阿里云，其來自非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶收入在Q3實現(xiàn)同比增長28%，主要由金融服務(wù)、電訊及公共服務(wù)行業(yè)驅(qū)動，非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶收入已經(jīng)占阿里云總收入的58%；無獨有偶，在騰訊其他各大業(yè)務(wù)板塊營利收窄的情況下，金融科技與企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)同比增長4%至448億元，再度超越游戲板塊，成為騰訊營收最大支柱業(yè)務(wù)。

創(chuàng)新的影響力絕不僅僅體現(xiàn)在財報上的只言片語。熊彼特把創(chuàng)新定義為企業(yè)家的職能，而德魯克把創(chuàng)新從企業(yè)的層面擴大到非營利機構(gòu)和政府，提出了“企業(yè)家社會”。企業(yè)家社會不但是企業(yè)家的社會，而且是任何具有創(chuàng)新能力的組織的社會。德魯克以其獨特、博大和睿智的社會視角告訴我們：所有人類思想、理論、機構(gòu)、制度以及技術(shù)的產(chǎn)物都會陳腐、僵化和過時，創(chuàng)新則是人類社會得以延續(xù)和自我更新的特殊工具。

或許，“螞蟻”不會輕易離開舞臺，當(dāng)它們在實現(xiàn)目標(biāo)卻無法自我更新或是不能完成目標(biāo)之后，才會退出歷史舞臺。

結(jié)語

無論熊彼特高喊著經(jīng)濟增長的激昂陳詞，還是德魯克務(wù)實且具有原則性的金玉良言，都將創(chuàng)新的主動力拔高到新的高度——企業(yè)家精神?！捌髽I(yè)家”不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，“企業(yè)家”可以是你，是我，是千千萬萬大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。時也，勢也。在“數(shù)字中國”的建設(shè)中，他們有著遠(yuǎn)大的理想——產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化大發(fā)展、生態(tài)共榮；以及更遠(yuǎn)大的理想——用高效、便捷、普惠的數(shù)字化治理和應(yīng)用，為消費者價值共創(chuàng)，為人民造福。