鄧茗文

2023年3月30日晨光股份發(fā)布的2022年年報(bào)顯示，其營(yíng)業(yè)收入為199.96億元，與上期同比增加13.57%。對(duì)此，業(yè)界評(píng)論稱(chēng)：克服疫情沖擊、跑贏行業(yè)大盤(pán)。值得注意的是，2021年晨光制定了2022—2025年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，2022年4月發(fā)布了中國(guó)文具行業(yè)上市公司首份ESG報(bào)告，2023年初推出了國(guó)內(nèi)首款碳中和文具系列。晨光在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)愈發(fā)亮眼。近日，晨光發(fā)布第二份ESG報(bào)告，持續(xù)披露公司在ESG方面的表現(xiàn)。對(duì)此，本刊記者對(duì)去年底上任晨光首席可持續(xù)發(fā)展官的陳姿丹進(jìn)行了訪(fǎng)談，以期解讀報(bào)告核心內(nèi)容和報(bào)告所披露數(shù)據(jù)背后的晨光可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)。

對(duì)話(huà)：

Q｜可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊（CST）

A｜陳姿丹

CST：晨光連續(xù)發(fā)布第二份ESG報(bào)告，您如何看待企業(yè)發(fā)布ESG報(bào)告的價(jià)值？

陳姿丹：ESG報(bào)告代表了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展眼光和管理水平，反映企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考。對(duì)公司尤其對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)，披露ESG報(bào)告可以讓外部利益相關(guān)方更好地了解公司在非財(cái)務(wù)指標(biāo)上的表現(xiàn)，進(jìn)而了解公司中長(zhǎng)期抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力等。當(dāng)然，ESG報(bào)告的價(jià)值也不僅限于信息披露，ESG報(bào)告的編制過(guò)程，也是企業(yè)梳理自身ESG相關(guān)實(shí)踐、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的過(guò)程，并有助于企業(yè)更好地管理這些關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)。

CST：此次發(fā)布的ESG報(bào)告的信息披露時(shí)間范圍正好是晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的首個(gè)執(zhí)行年，今年的ESG報(bào)告與晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間有何內(nèi)在關(guān)聯(lián)？哪些方面是晨光希望重點(diǎn)向投資者披露的？

陳姿丹：今年的ESG報(bào)告整體框架是按照公司治理（G）、環(huán)境（E）、社會(huì)（S）三大板塊來(lái)進(jìn)行披露的，這三大板塊對(duì)應(yīng)的很多議題都來(lái)自晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略四大支柱項(xiàng)下的議題，所以它們之間有一種對(duì)照關(guān)系。相比去年的ESG報(bào)告，今年的報(bào)告架構(gòu)更加清晰，更便于利益相關(guān)方了解晨光在做哪些事情，以及與公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之間有何關(guān)系。

我們重點(diǎn)披露的內(nèi)容，主要是希望體現(xiàn)晨光在每一個(gè)識(shí)別出的重點(diǎn)議題下，都在不斷地深入落地、不斷地取得進(jìn)展。例如，在商業(yè)道德與反貪腐的信息披露上，我們重點(diǎn)突出在原有的日常反舞弊舉措基礎(chǔ)上，晨光進(jìn)一步做了什么。其中包括推出《反舞弊管理制度》，規(guī)范管理和流程，持續(xù)開(kāi)展反舞弊宣貫培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了腐敗風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全覆蓋等。為了進(jìn)一步提高治理水平，我們還專(zhuān)門(mén)設(shè)立了道德與合規(guī)管理委員會(huì)，自上而下地強(qiáng)化商業(yè)道德和政策落地。同時(shí)，我們還制定了企業(yè)層面的《商業(yè)行為準(zhǔn)則》，比反舞弊所涉及的范圍更大，以在商業(yè)道德方面追求更高水準(zhǔn)。

CST：晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是可持續(xù)產(chǎn)品、可持續(xù)的供應(yīng)鏈、應(yīng)對(duì)氣候變化、賦能員工與社區(qū)這四大支柱。這四個(gè)方面最早是如何被識(shí)別出來(lái)的？

陳姿丹：我們主要從產(chǎn)品全生命周期的角度去思考可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心框架。比如說(shuō)“可持續(xù)產(chǎn)品”，我們希望從最初的設(shè)計(jì)、原材料的選擇到生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)都能夠體現(xiàn)出產(chǎn)品的環(huán)境友好屬性，并減少浪費(fèi)。在有了注重可持續(xù)性的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案后，怎么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化？那就需要通過(guò)供應(yīng)鏈來(lái)保障可持續(xù)原材料等的供給，因此“可持續(xù)供應(yīng)鏈”就成為晨光可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的第二個(gè)支柱。第三個(gè)支柱是“應(yīng)對(duì)氣候變化”，也就是需要開(kāi)展減少碳排放的相關(guān)工作，包括在生產(chǎn)制造過(guò)程中的綠色生產(chǎn)，辦公運(yùn)營(yíng)過(guò)程中減少碳排放，以及鼓勵(lì)公司員工踐行低碳辦公、低碳生活等。同時(shí)，這也與貢獻(xiàn)國(guó)家“雙碳”目標(biāo)相一致。第四個(gè)支柱“賦能員工與社區(qū)”則主要是從員工及公司運(yùn)營(yíng)所覆蓋的社區(qū)考慮，我們希望通過(guò)保障員工權(quán)益、促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，以及開(kāi)展傳遞可持續(xù)發(fā)展理念的社區(qū)活動(dòng)和公益捐贈(zèng)等展現(xiàn)我們?yōu)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)的正向價(jià)值。

CST：在落地公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的四大支柱上，晨光這一年重點(diǎn)開(kāi)展了哪些工作？

陳姿丹：在可持續(xù)產(chǎn)品方面，我們目前成立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品的小組，可以更系統(tǒng)地沉淀出一套可持續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣鏈路流程。具體而言，包括長(zhǎng)線(xiàn)沉淀“環(huán)保記”系列可持續(xù)產(chǎn)品，繼續(xù)擴(kuò)大環(huán)保工藝替代，增加對(duì)森林認(rèn)證木材或紙張的使用，提升再生塑料或生物基塑料的占比等。此外，可持續(xù)產(chǎn)品小組目前也正在圍繞綠色設(shè)計(jì)、可持續(xù)原材料、綠色產(chǎn)品包裝、理念倡導(dǎo)四大要素，探索形成“可持續(xù)產(chǎn)品”在文具行業(yè)的定義，并逐步落實(shí)到不同系列的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，讓消費(fèi)者對(duì)“可持續(xù)”有更為直觀(guān)的感受。

在可持續(xù)供應(yīng)鏈方面，我們搭建了供應(yīng)商ESG評(píng)估體系，初步面向近70家核心供應(yīng)商開(kāi)展ESG審核，并制定2023—2025年供應(yīng)商ESG改善目標(biāo)與計(jì)劃；連續(xù)第10年召開(kāi)每年兩度的供應(yīng)鏈大會(huì)，與供應(yīng)商伙伴就品質(zhì)、合作、企業(yè)管理等展開(kāi)深入交流，并積極尋求可再生、可降解及更安全健康的原材料。

在應(yīng)對(duì)氣候變化方面，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)公司溫室氣體排放數(shù)據(jù)的梳理和披露，持續(xù)推進(jìn)工廠(chǎng)綠色運(yùn)營(yíng)，不斷提高生產(chǎn)過(guò)程中的余料回收利用率。我們還推行了“晨光低碳辦公行動(dòng)”，通過(guò)多種宣導(dǎo)活動(dòng)推動(dòng)員工踐行低碳工作和生活方式。

在賦能員工與社區(qū)方面，我們推出了《晨光管理場(chǎng)景學(xué)習(xí)地圖》，為中層管理者提供11個(gè)核心管理場(chǎng)景所需要具備的知識(shí)與技能。此外，在14個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考評(píng)體系中納入了ESG因素，公司ESG表現(xiàn)與高管薪酬實(shí)現(xiàn)掛鉤。在公益領(lǐng)域，上海晨光公益基金會(huì)已累計(jì)在19個(gè)省份的42個(gè)城市開(kāi)展教育公益行動(dòng)，受益學(xué)生近50萬(wàn)人，受益教師近2000人，持續(xù)助力鄉(xiāng)村美育教育。

CST：在帶動(dòng)供應(yīng)鏈ESG轉(zhuǎn)型過(guò)程中，晨光具體采取了哪些行動(dòng)，以及在這個(gè)過(guò)程中遇到了哪些挑戰(zhàn)？

陳姿丹：在我們搭建起供應(yīng)商ESG評(píng)估體系后，重點(diǎn)是開(kāi)展供應(yīng)商ESG水平評(píng)估，包括書(shū)面材料和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的審核?；谠u(píng)估結(jié)果找到薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)這些環(huán)節(jié)確定改善工作的優(yōu)先級(jí)，最后通過(guò)專(zhuān)設(shè)團(tuán)隊(duì)去跟蹤改善的結(jié)果并進(jìn)行驗(yàn)收。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，第一大挑戰(zhàn)是評(píng)估及改善過(guò)程的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，并且成效需要中長(zhǎng)期才能體現(xiàn)出來(lái)。第二大挑戰(zhàn)是評(píng)估工作的復(fù)雜性，這方面我們還要花大量時(shí)間去積累經(jīng)驗(yàn)。目前，從建立體系、設(shè)置具體部門(mén)、采購(gòu)培訓(xùn)、試點(diǎn)評(píng)估到2022年底完成初步試點(diǎn)抽查、持續(xù)優(yōu)化，這項(xiàng)工作已經(jīng)持續(xù)開(kāi)展了9個(gè)月，今年會(huì)更全面、在更大范圍開(kāi)展這項(xiàng)工作。