李逸　趙子萱　黃偉

成飛將先進(jìn)文化引領(lǐng)能力提升為公司六大核心能力之一，以重點(diǎn)任務(wù)牽引先進(jìn)文化力落地生根。

航空工業(yè)成飛在高質(zhì)量發(fā)展的大背景下，大力加強(qiáng)先進(jìn)文化力建設(shè)，加速形成落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展理念的文化思維，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征、豐富思想內(nèi)涵和支撐公司發(fā)展的獨(dú)特文化，為提升發(fā)展能力提供不竭動(dòng)力。

“文”之有道，做好先進(jìn)文化力的頂層設(shè)計(jì)

成飛將先進(jìn)文化引領(lǐng)能力提升為公司六大核心能力之一，以5方面重點(diǎn)任務(wù)牽引先進(jìn)文化力落地生根。

承接發(fā)展戰(zhàn)略，明晰文化建設(shè)目標(biāo)定位。承接航空工業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)先進(jìn)文化力的建設(shè)與培育，構(gòu)筑具有導(dǎo)向性、支撐性、管控性、影響性、輻射性的文化體系。對(duì)內(nèi)凝聚全員共識(shí)，促進(jìn)內(nèi)部資源的有效整合，支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；通過(guò)文化引領(lǐng)和管控，使所屬企業(yè)文化建設(shè)同頻共振；發(fā)揮文化影響作用，使成飛作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，通過(guò)提供產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)科普、宣傳等輸出文化要素，發(fā)揮文化輻射作用，使成飛作為“鏈主”單位，通過(guò)質(zhì)量、生產(chǎn)等管控手段和文化理念行為的培育，串聯(lián)上下游單位和供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)文化趨同。

對(duì)接AOS流程架構(gòu)，構(gòu)建先進(jìn)文化力落地地圖。成飛將先進(jìn)文化力建設(shè)納入AOS流程架構(gòu)，形成獨(dú)立業(yè)務(wù)域，明確文化建設(shè)職能部門(mén)，以及其他各業(yè)務(wù)部門(mén)的文化建設(shè)職責(zé)，構(gòu)建了基于AOS 流程架構(gòu)的先進(jìn)文化力管理模式。聚焦“行業(yè)線+文化”“型號(hào)+ 文化”“團(tuán)隊(duì)+ 文化”三條文化落地途徑，積極構(gòu)建文化建設(shè)協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同落實(shí)、同考核、同獎(jiǎng)懲，構(gòu)建齊抓共管、全員參與的“大文化”建設(shè)格局。

基于PDCA 思路，打造先進(jìn)文化力流程管理模式。成飛結(jié)合實(shí)際，將多樣性的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義和管理，總結(jié)業(yè)務(wù)的開(kāi)展方式和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的能力，按照“PDCA”邏輯方法，形成了包含文化策劃、文化執(zhí)行、文化運(yùn)作支撐三個(gè)部分的先進(jìn)文化力流程管理模式，包含文化理念、文化落地策劃、文化行為、文化產(chǎn)品、文化環(huán)境、文化活動(dòng)、先進(jìn)評(píng)選表彰等具體業(yè)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)工作的精準(zhǔn)高效。

運(yùn)用任務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)，強(qiáng)力推進(jìn)先進(jìn)文化力任務(wù)+ 指標(biāo)落實(shí)落地。成飛從組織保障、策劃推進(jìn)、文化理念、文化落地、促進(jìn)發(fā)展五個(gè)維度，設(shè)置黨委研究、架構(gòu)文化體系、開(kāi)展文化活動(dòng)等9 項(xiàng)任務(wù)和文化理念認(rèn)同度等5 項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)任務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)任務(wù)和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在黨建管控中心平臺(tái)上線文化力指數(shù)評(píng)價(jià)，對(duì)各單位文化力建設(shè)水平開(kāi)展動(dòng)態(tài)評(píng)估和及時(shí)反饋。

“化”之有方，充分發(fā)揮先進(jìn)文化力的領(lǐng)航作用

篤行報(bào)國(guó)初心、增強(qiáng)思想引領(lǐng)力。著力打造文化思想引領(lǐng)陣地，創(chuàng)新構(gòu)建“學(xué)思行·爭(zhēng)先鋒”線上研討交流平臺(tái)，依托先鋒論壇、先鋒思考、先鋒講堂、先鋒行動(dòng)四個(gè)模塊，通過(guò)主題討論、案例展示等方式，抓關(guān)鍵少數(shù)，以文化引領(lǐng)促進(jìn)思想覺(jué)醒，激發(fā)危機(jī)感、責(zé)任感，提升管理者思想引領(lǐng)力。選樹(shù)先進(jìn)典型，弘揚(yáng)航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，講好航空?qǐng)?bào)國(guó)故事。通過(guò)“每周一星”等特色活動(dòng)開(kāi)展典型人物的選樹(shù)，在干部大會(huì)及時(shí)表彰，塑造航空?qǐng)?bào)國(guó)的標(biāo)桿典范；通過(guò)勞模報(bào)告會(huì)、微視頻、主題曲MV、漫畫(huà)等形式，講好大國(guó)工匠劉時(shí)勇、技術(shù)控涂俊成兄弟、巾幗標(biāo)兵李玲玉等典型人物的故事，使先進(jìn)人物可親可敬可學(xué)可感；樹(shù)立了屠基達(dá)、楊寶樹(shù)、宋文驄塑像，向員工傳播老一輩航空人的故事，讓航空?qǐng)?bào)國(guó)精神在員工心中“落地”。

聚焦難點(diǎn)痛點(diǎn)、彰顯行為導(dǎo)向力。圍繞成飛發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)，聚焦科技創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)保障等重點(diǎn)業(yè)務(wù)域，針對(duì)制約業(yè)務(wù)域發(fā)展的思想障礙，明晰需要共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則，打造“樹(shù)理念—入人心—進(jìn)文件—出成果”的行業(yè)線文化管理新模式，發(fā)布質(zhì)量、創(chuàng)新等4項(xiàng)文化行動(dòng)指南，推動(dòng)文化與業(yè)務(wù)互融互促，以文化理念的場(chǎng)景化、案例化來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，形成統(tǒng)一的思想和行為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮先進(jìn)文化力的航道功能、判斷功能、標(biāo)尺功能。嚴(yán)守“六條紅線”，遵循“質(zhì)量是航空人的生命”理念，著力打造“正向激勵(lì)+ 底線約束”的質(zhì)量文化行為管理模式。制定各類(lèi)人員質(zhì)量行為規(guī)范36條，發(fā)布《質(zhì)量紅線手冊(cè)》，規(guī)定質(zhì)量禁區(qū)60個(gè)。把“給有志者舞臺(tái)、給實(shí)干者榮耀”的人才理念貫穿到人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞“戰(zhàn)略目標(biāo)、高績(jī)效文化、職業(yè)規(guī)范”等關(guān)鍵輸入，設(shè)計(jì)寬帶薪酬、崗位分紅、流程津貼、原地升職等多維度的全面認(rèn)可激勵(lì)體系，激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，提升員工身為航空人的榮譽(yù)感和獲得感。

聚焦強(qiáng)軍主責(zé)，強(qiáng)化價(jià)值支撐力。打造型號(hào)文化，將型號(hào)文化建設(shè)貫穿至型號(hào)研制全過(guò)程，延伸至型號(hào)研制第一線，輻射至型號(hào)研制的參研單位和外場(chǎng)，同步記錄型號(hào)發(fā)展，同步創(chuàng)作精品力作，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中叫響了“兩個(gè)終將”“我為型號(hào)做貢獻(xiàn)、型號(hào)成功我成才”等文化理念，持續(xù)提振團(tuán)隊(duì)的精氣神。用好型號(hào)研制過(guò)程中的里程碑節(jié)點(diǎn)和重要紀(jì)念日，組織開(kāi)展 “激情成飛”殲10飛機(jī)首飛20周年專(zhuān)場(chǎng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)、“藍(lán)天鑄劍”情景報(bào)告會(huì)等文化活動(dòng)；2021 年，在殲20首飛十周年之際，打造先進(jìn)技術(shù)片《制勝未來(lái)》，《殲20故事集》、主題MV《橫空》、主題文創(chuàng)等文化產(chǎn)品；打造“一飛沖天”雕塑等更具型號(hào)特色的文化環(huán)境，讓型號(hào)文化深入人心。履行“鏈主”責(zé)任，構(gòu)建“開(kāi)放協(xié)同、安全可靠、敏捷響應(yīng)、精益高效”的強(qiáng)鏈文化。貫徹“重要領(lǐng)域不短腿，核心領(lǐng)域一邊齊”和“彼此成就，才有更大成就”的行動(dòng)指南，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，開(kāi)創(chuàng)“1+1+N”（政府+ 龍頭企業(yè)+ 配套企業(yè)）的軍民融合發(fā)展新模式，與成都市新都區(qū)共建四川（成都）航空產(chǎn)業(yè)園；與自貢市共建“成飛自貢無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)基地”，打造集約集群的現(xiàn)代化無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈；在上下游供應(yīng)商企業(yè)管理中，以黨建共建、聯(lián)合攻關(guān)、文化培訓(xùn)和派駐供應(yīng)商代表等形式，加強(qiáng)文化輻射，促使企業(yè)價(jià)值觀趨同，行為模式趨近。貫徹“有價(jià)值的創(chuàng)新是：捏在手里、用上飛機(jī)、送上柜臺(tái)”等行動(dòng)指南，進(jìn)一步營(yíng)造公平聚智的科技創(chuàng)新氛圍。參加10余次重大成果推介會(huì)，舉辦多輪發(fā)布會(huì)，培育了航空產(chǎn)業(yè)鏈中的“鐵桿、朋友圈”，以“創(chuàng)新要實(shí)”為行動(dòng)準(zhǔn)則，簽訂轉(zhuǎn)化合同近億元。

聚焦走心暖心舒心，著力提振團(tuán)隊(duì)凝聚力。深入推進(jìn)“一三二藍(lán)天關(guān)愛(ài)”計(jì)劃，讓廣大職工舒心暖心。聚焦優(yōu)秀青年人才引進(jìn)，實(shí)施“安居工程”，實(shí)現(xiàn)一人一房、拎包入住。實(shí)施人才引進(jìn)住房福利保障政策。聚焦核心業(yè)務(wù)骨干，實(shí)施骨干群體獎(jiǎng)勵(lì)性專(zhuān)項(xiàng)休養(yǎng)項(xiàng)目；聚焦軍工關(guān)鍵技術(shù)人才，實(shí)施省級(jí)醫(yī)院體檢、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼、短期休養(yǎng)三大舉措，以事業(yè)留人、待遇留人、情感留人，為人才安心航空事業(yè)解決后顧之憂。

輻射品牌價(jià)值，擴(kuò)大航空工業(yè)社會(huì)影響力。開(kāi)展立體全方位宣傳，擴(kuò)大品牌影響。靶向公司無(wú)人機(jī)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，強(qiáng)力整合國(guó)家、地方、行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)翼龍-2H 河南救災(zāi)、翼龍-10 海洋氣象探測(cè)、建黨百年慶典、黨的二十大精神傳達(dá)等重點(diǎn)項(xiàng)目國(guó)際國(guó)內(nèi)重磅發(fā)聲，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量近6 億，進(jìn)一步提升了航空文化品牌的影響力，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，履行了央企的社會(huì)責(zé)任。彰顯央企社會(huì)責(zé)任，建成成飛航空主題教育基地，獲評(píng)全國(guó)科普教育基地、科學(xué)精神專(zhuān)題實(shí)踐教學(xué)基地、成都市愛(ài)國(guó)主義教育基地、中國(guó)航空學(xué)會(huì)科普教育基地，以豐富多彩的游園體驗(yàn)和獨(dú)具魅力的文化底蘊(yùn)為特色，吸引了全國(guó)各地游客紛至沓來(lái)。以?xún)?nèi)網(wǎng)為中心，以微信公眾號(hào)、抖音號(hào)、視頻號(hào)等為重點(diǎn)，建設(shè)融媒體站點(diǎn)，打造更多粉絲量大、關(guān)注度高的移動(dòng)端平臺(tái)，形成輻射網(wǎng)絡(luò)；鏈接外部主流媒體，形成強(qiáng)大的航空資訊、航空文化、航空品牌形象展示窗口；作為航空工業(yè)融媒體站點(diǎn)首批試點(diǎn)單位，揭牌成立航空融媒創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，高質(zhì)量完成了成飛融媒體站點(diǎn)建設(shè)的“五個(gè)一目標(biāo)”， 實(shí)現(xiàn)媒體運(yùn)營(yíng)“七大功能”， 并充分利用外部媒體、行業(yè)媒體和內(nèi)部媒體，形成了基于自身、聯(lián)結(jié)基層、輻射行業(yè)、影響社會(huì)的媒體綜合平臺(tái)。

（作者單位：航空工業(yè)成飛）