夏楓

《閃閃的兒科醫(yī)生》是實(shí)踐融媒體改革、打造融媒體精品、運(yùn)營(yíng)融媒體內(nèi)容的標(biāo)志性案例，創(chuàng)造性地采用了深圳廣電集團(tuán)、B站、天擇傳媒、深圳衛(wèi)健委、深圳兒童醫(yī)院等多方共同投資、共同制作、共同播出、共同獲益的合作模式。經(jīng)中廣天擇、深圳廣電娛樂(lè)中心聯(lián)合導(dǎo)演組近三個(gè)月的緊張制作，于2023年4月 29日在深圳衛(wèi)視、B站上線。在人物大面積打厚碼保護(hù)的情況下，廣大網(wǎng)友的熱情撲面而來(lái)，評(píng)價(jià)《閃閃的兒科醫(yī)生》是“有料不怕碼厚”、 有眼淚、有笑聲、有情懷、有情感、有敬業(yè)、有專業(yè)，還有兒童醫(yī)生的耐心和信心的作品。

2023年7月，在節(jié)目第10集最終集上線后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《閃閃的兒科醫(yī)生》B站視頻總播放量超1.6億，視頻愛(ài)心量達(dá)42萬(wàn)，點(diǎn)贊量達(dá)245萬(wàn)，收藏量達(dá)14.9萬(wàn)，獲近9.4萬(wàn)人轉(zhuǎn)發(fā)，彈幕數(shù)破25萬(wàn)條，最終受眾評(píng)分9.9分，豆瓣評(píng)分9.6分。在各類新媒體平臺(tái)上，《閃閃的兒科醫(yī)生》都是熱度滿滿，受到了網(wǎng)友的強(qiáng)烈推薦和狂熱點(diǎn)贊。

《閃閃的兒科醫(yī)生》給多方交上了滿意且“閃”亮的答卷，充分證明本次媒體融合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的道路選擇是成功的，開創(chuàng)了新時(shí)代背景下全媒體精品節(jié)目創(chuàng)制的一種新模式。

在節(jié)目的策劃制作與運(yùn)營(yíng)中，《閃閃的兒科醫(yī)生》堅(jiān)持了如下幾點(diǎn)：

一、采用融媒時(shí)代精品工業(yè)化生產(chǎn)模式，取代過(guò)去紀(jì)錄片的小型導(dǎo)演組半作坊式生產(chǎn)

節(jié)目在整合醫(yī)院全院原有監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在關(guān)鍵位置大量加裝布設(shè)視頻音頻裝備，改裝重點(diǎn)診室為單向透視玻璃，再輔以機(jī)動(dòng)跟拍，所有素材供中控采集、記錄、判斷、篩選，試拍加正式錄制共三個(gè)月時(shí)間，全程采用無(wú)介入式、24小時(shí)不間斷記錄拍攝，共記錄3800份海量案例，在其中挑選30多個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行剪輯，最終制作成精品。

二、采用融媒時(shí)代以數(shù)據(jù)引導(dǎo)策劃創(chuàng)作的模式，取代過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)式、感覺(jué)式創(chuàng)作

節(jié)目的風(fēng)格選擇、主題設(shè)立、主角設(shè)定、劇本預(yù)設(shè)、案例選取、案例干預(yù)、剪輯邏輯、話題預(yù)埋、包裝樣式等等，都源于對(duì)過(guò)往新媒體相關(guān)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)解析、用戶反饋互動(dòng)分析，不再依托導(dǎo)演個(gè)人的喜好經(jīng)驗(yàn)與判斷。節(jié)目一旦上線，后續(xù)生產(chǎn)制作根據(jù)即時(shí)數(shù)據(jù)，馬上修正與加強(qiáng)。節(jié)目組不提倡虛無(wú)空洞的“網(wǎng)感”，而是直接針對(duì)真實(shí)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳遞出來(lái)的網(wǎng)友意見(jiàn)，打造一款與眾不同的、貼合C端需求的紀(jì)錄片，使內(nèi)容更加豐富多元，更年輕、幽默、溫暖，擺脫傳統(tǒng)醫(yī)療類紀(jì)錄片沉悶、悲傷、枯燥的基調(diào)，在加入綜藝化手段的同時(shí)，保留對(duì)制作品質(zhì)的把控，拓展敘事邊界，深化社會(huì)化思考，探討更多人本領(lǐng)域帶給用戶的啟迪和希望，從更多維度給出療愈的意義。節(jié)目一經(jīng)播出，即準(zhǔn)確迅速地鎖定了核心用戶，形成了期待效應(yīng)、熱議效應(yīng)，并通過(guò)核心用戶的“一鍵三連”快速破圈。

三、采用融媒時(shí)代多方機(jī)構(gòu)、平臺(tái)、資源真正“融在一起”的共贏合作模式，取代過(guò)去或單向雇傭或拆條宣傳或合作播出等初級(jí)融媒合作模式

在紀(jì)錄片制作運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，多家單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，鼎力合作，不分你我，共同傾注心血，深圳廣電導(dǎo)演組、天澤傳媒導(dǎo)演組、天擇商務(wù)團(tuán)隊(duì)、B站等單位，既分工明確，又融合一體。在這樣一個(gè)龐大的項(xiàng)目組中，各團(tuán)隊(duì)之間的運(yùn)營(yíng)與管理模式是不同的，但卻能夠在這個(gè)項(xiàng)目里得到完美的調(diào)和，這也是一次全新模式下的成功。

創(chuàng)作手法融合，電視品質(zhì)內(nèi)容把控和新媒體熱點(diǎn)敏銳融合，運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)融合，“三個(gè)融合”鑄造了一部“閃閃的”精品。

《閃閃的兒科醫(yī)生》成功絕不是偶然，它告訴我們未來(lái)的新傳媒人更應(yīng)該在“統(tǒng)”字上下功夫，在“融”字上做文章，在“新”字上求突破，在“深”字上見(jiàn)實(shí)效?！敖y(tǒng)”是統(tǒng)一且堅(jiān)定地走好融媒改革的大方向，整體發(fā)力；“融”是把握好媒體融合的精髓，取精華去糟粕創(chuàng)融合；“新”是更新手頭的技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)代一同前進(jìn)，超越創(chuàng)新；“深”是不能只浮在媒體改革和轉(zhuǎn)型的水面，應(yīng)該更深入地去探索、去融合。W