楊沖 孫鑫 婁元柱

摘要：隨著科技的快速發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于煤礦企業(yè)。而機(jī)電設(shè)備管理作為現(xiàn)代煤礦企業(yè)工作的重要組成部分，一直是企業(yè)管理的重中之重。本文主要對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀和改進(jìn)措施進(jìn)行了分析和探討，希望能為相關(guān)研究帶來一些幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；設(shè)備管理；問題與對策

煤礦企業(yè)非常重視生產(chǎn)過程中的安全問題，機(jī)電設(shè)備在整個生產(chǎn)活動中也發(fā)揮著重要作用。但安全問題也在一定程度上影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使煤礦企業(yè)的管理達(dá)到了一個新的水平，但也存在許多需要改進(jìn)的問題。本文主要對煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題進(jìn)行探究。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題

（一）機(jī)電設(shè)備管理部門未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對安全監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格

經(jīng)過與行業(yè)人員對國外先進(jìn)管理思路與方式進(jìn)行對比，系統(tǒng)分析、研究了煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中出現(xiàn)的現(xiàn)象及其成因。結(jié)果顯示，盡管不少煤礦企業(yè)都設(shè)立了機(jī)電設(shè)備管理部門，但機(jī)電設(shè)備管理部的主要負(fù)責(zé)人卻大多更看重技術(shù)方面，不能起到充分的領(lǐng)導(dǎo)作用。煤礦企業(yè)管理人員對機(jī)電設(shè)備的管理工作不夠重視，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致沒有機(jī)電設(shè)備管理和改善機(jī)電設(shè)備性能的專門力量，機(jī)電設(shè)備的管理欠缺，網(wǎng)絡(luò)頻頻停頓，機(jī)電設(shè)備的功能管理模糊不清。部分煤礦企業(yè)沒有配置機(jī)械器件管理人員，在電源管理、電纜管理、小功率管理、防爆檢查、設(shè)備管理、附件管理等方面，沒有配備充足的管理人員，對安全監(jiān)督管理也不夠嚴(yán)格。在此過程中，部分管理人員對安全管理工作缺乏關(guān)注，在實際管理環(huán)節(jié)中，標(biāo)準(zhǔn)化管理、固定設(shè)備和移動設(shè)備管理未按照國家重點煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。因此，機(jī)電設(shè)備的整個過程從采購、驗收、測試、安裝、維護(hù)和維修到過程控制連接的處置普遍都是缺失的。此外，在一些煤礦的機(jī)電設(shè)備驗收管理中，控制制度把控不嚴(yán)格，不合格產(chǎn)品仍在使用，正常使用的機(jī)電設(shè)備由于型號的不匹配問題，難以滿足實際生產(chǎn)需要。同時，在煤礦企業(yè)長期的運行過程中，存在一些需要回收的設(shè)備，但企業(yè)并沒有對這些老舊設(shè)備進(jìn)行處理。這些問題嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)陷入被動。

（二）機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員相對短缺，從業(yè)人員素質(zhì)較低

眾所周知，煤礦作業(yè)是一種高風(fēng)險、受環(huán)境因素影響較大的生產(chǎn)工作。從業(yè)者長年在地下開展工作，工人的收入往往相對較低，所以這項工作對技術(shù)管理人員、維護(hù)人員和操作者都沒有足夠的吸引力。許多企業(yè)雖然雇用了大量人員，但是忽視了人才的培養(yǎng)工作。由于缺乏系統(tǒng)化的考核手段，這些人員在實際工作中，無法提升自身的專業(yè)知識水平與實踐技能，無法滿足煤礦機(jī)電設(shè)備管理的需要。從實際情況來看，煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理人員、維護(hù)人員、操作人員等方面，都面臨嚴(yán)峻的人才短缺問題。目前煤礦企業(yè)的部分管理人員的安全意識較差。此外，煤礦企業(yè)為機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員提供的教育培訓(xùn)內(nèi)容也十分單調(diào)乏味，往往只停留在形式上，并沒有達(dá)到良好的預(yù)期效果。這些問題給機(jī)電設(shè)備管理工作造成了重大安全危害，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備人員的文化素質(zhì)低下，專業(yè)技術(shù)能力較低。因為煤礦企業(yè)無法對機(jī)電設(shè)備管理人員開展全面而有效的技術(shù)管理和經(jīng)營管理技術(shù)培訓(xùn)，使得部分人員在實際工作中違反操作規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題。這些都嚴(yán)重影響了煤礦企業(yè)的工作效率，給煤礦企業(yè)帶來了風(fēng)險和困難。

（三）忽略了機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運行

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們對煤礦的需求大幅度增加。在經(jīng)濟(jì)利益的引導(dǎo)下，煤礦企業(yè)往往將生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理放在首位，忽略了機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)電設(shè)備往往在超負(fù)荷狀態(tài)下運行。盡管每個煤礦都有相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，但落實程度還不夠。同時，煤礦企業(yè)管理者高度重視瓦斯、煤層、洪水、火災(zāi)等重大事故的預(yù)防工作，忽視了涉及機(jī)械電氣設(shè)備的各種故障問題。眾所周知，在機(jī)械和電氣設(shè)備的管理中，相關(guān)人員需要進(jìn)行定期清潔、潤滑、更換損壞零件和其他維護(hù)工作。日常維護(hù)不到位會造成機(jī)械設(shè)備經(jīng)常性失效，增加運營成本。煤礦企業(yè)的作業(yè)條件十分艱苦，機(jī)電設(shè)備周圍長期存在大量粉塵、高熱和腐蝕性物質(zhì)，如果工作人員不夠重視，會使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)不同程度的侵蝕和破壞現(xiàn)象。此外，隨著采礦范圍的，煤礦作業(yè)的垂直深度通常達(dá)到600～800m。在此過程中，多級提升的繼電器排水引起電力線路擴(kuò)大、壓力上升等復(fù)雜的環(huán)境問題。深井中地?zé)崴疁睾蜌鈮旱牟粩嘣黾釉斐擅旱V企業(yè)、泵站和變電所的地下山谷產(chǎn)生巨大變化，使得管線和電纜的負(fù)荷增大。這種超負(fù)荷的工作環(huán)境也對機(jī)電設(shè)備的管理造成了一定的困難。因此，企業(yè)如果不加強(qiáng)科學(xué)管理，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高科學(xué)管理努力和技術(shù)，將會導(dǎo)致嚴(yán)重事故。所以煤礦企業(yè)管理者和機(jī)電設(shè)備管理者要具備高度的管理認(rèn)知，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施

（一）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作

按照煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)的實施管理方法，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。實施這項工作之后，潛在的安全隱患就可以減少。在進(jìn)行煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作的過程中，首先應(yīng)將煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安全過程的管理作為重要的工作部分。同時考慮實際的作業(yè)需求，必須進(jìn)行安全閉環(huán)過程的控制。在礦長的幫助下，加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，建立安全控制的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和安全管理責(zé)任制，分析并研究控制安全問題和危險點。強(qiáng)化屬地監(jiān)管，根據(jù)“四不放過”的工作方針實施事故控制，果斷落實生產(chǎn)安全獎懲制度，認(rèn)真做好員工安全培訓(xùn)。對于煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)安全流程的閉環(huán)管理，要做到高度安排、全權(quán)負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)控制和詳細(xì)記錄。

1. 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作會議應(yīng)在每年年初進(jìn)行

所有部門和個人必須對崗位生產(chǎn)流程中可能存在的安全威脅開展深入分析與研究，并制訂符合煤礦企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電設(shè)備安全管理目標(biāo)。之后，在此基礎(chǔ)上，制訂本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理方案。

2. 應(yīng)對重大安全問題的危險源進(jìn)行預(yù)先研究工作

在開展任何項目之前，要對所有潛在的危險進(jìn)行預(yù)先研究，并提出相應(yīng)的安全預(yù)防措施。在開展安全培訓(xùn)活動的過程中，企業(yè)要對員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，對機(jī)電設(shè)備的常見故障進(jìn)行研究，分析發(fā)生故障的成因，并制訂完善的應(yīng)對方案。

3. 做好管理工作，建立相關(guān)體系

做好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，建立并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)管理體系。機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和清洗工作，各單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、線路和場地的設(shè)計和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，以排除電氣和電氣設(shè)備的安全隱患。同時，嚴(yán)格落實機(jī)械設(shè)備的日常檢查和管理制度，降低機(jī)械設(shè)備的失效率，防止由于安全隱患造成火災(zāi)。

4. 強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)

除引導(dǎo)職工掌握知識外，還要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和其他規(guī)章制度，使機(jī)電設(shè)備人員了解生產(chǎn)管理制度、設(shè)備制度、作業(yè)規(guī)范等，能夠及時辨別安全風(fēng)險并迅速處理緊急情況。

（二）提升機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)

除了要做好安全教育工作以外，還應(yīng)高度重視機(jī)電設(shè)備管理人員的綜合技能，努力提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，在煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理工作中，應(yīng)運用最新的先進(jìn)思維理論分析新情況、新形勢。具體而言，應(yīng)對煤礦生產(chǎn)線的現(xiàn)場工程要求和產(chǎn)品特性有深入的認(rèn)識。勤于思考，能夠熟練掌握問題發(fā)生的根本原因，把問題處理在萌芽階段。其次，煤礦機(jī)械設(shè)備管理要求員工不但要掌握機(jī)械設(shè)備維修控制技術(shù)，而且要掌握現(xiàn)代機(jī)械管理技術(shù)。在此過程中，企業(yè)可引導(dǎo)員工參加機(jī)電設(shè)備管理者學(xué)習(xí)班，或聘請教授、專業(yè)學(xué)者等，開展煤礦企業(yè)管理講座，交流管理技術(shù)理論與實踐，針對目前機(jī)電設(shè)備管理存在的問題，找出差距，制訂計劃，循序漸進(jìn)，不斷提升機(jī)械設(shè)備管理人才的職業(yè)素質(zhì)。管理人員要有良好的管理、使用和維護(hù)的能力，要有較高的技術(shù)水平。因此，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)，是提升其綜合素質(zhì)的一個重要手段。在訓(xùn)練中要突破形式主義。

（三）加大機(jī)電設(shè)備管理與檢修力度

機(jī)電設(shè)備管理的主要任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)、創(chuàng)建設(shè)備存儲檔案、管理設(shè)備移交程序、管理采購、升級和設(shè)備管理、準(zhǔn)備和審查轉(zhuǎn)換和維護(hù)計劃。因此，為了做好機(jī)電設(shè)備管理工作，應(yīng)確保機(jī)電設(shè)備管理、實用、穩(wěn)定，設(shè)定機(jī)電設(shè)備管理人員工作質(zhì)量評價指標(biāo)。機(jī)電管理單部門應(yīng)對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎罰分明，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理順利進(jìn)行。機(jī)電設(shè)備維修人員要樹立科學(xué)的管理意識，改變傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理模式，加大設(shè)備管理與檢修力度。在此過程中，應(yīng)做到以下幾點：首先，相關(guān)人員能夠預(yù)思考、預(yù)測試、預(yù)感知、預(yù)研發(fā)和預(yù)處理，改變過去設(shè)備故障的工作模式。其次，建立科學(xué)完善的機(jī)電設(shè)備維修制度，建立準(zhǔn)備設(shè)備維修登記簿，定期維修機(jī)電設(shè)備。同時，維護(hù)人員應(yīng)在大修期間做好觀察工作、維護(hù)工作、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。最后，檢查設(shè)施應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不能遺漏。機(jī)械和電氣設(shè)備操作員嚴(yán)格按照規(guī)定工作。機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，必須對事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因和責(zé)任人，確定主要責(zé)任人和次要責(zé)任人，處罰適用于未履行義務(wù)和違反操作規(guī)則的操作員。與此同時，應(yīng)對專注于機(jī)電設(shè)備管理的操作員、維護(hù)人員和管理人員予以獎勵，并大力宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡。

（四）定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制

在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，必須采取適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制措施，進(jìn)行定崗定員，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備操作人員、管理人員和技術(shù)維修人員要強(qiáng)化社會責(zé)任和使命感，認(rèn)真做好各項工作。在實際實施過程中，嚴(yán)格根據(jù)具體情況建立相應(yīng)的制度，并根據(jù)設(shè)備特點、認(rèn)證要求、工作量和每個部門的實際工作狀態(tài)將任務(wù)分配給各個部門。變壓器和污水泵等特殊操作也必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作和控制。一旦確定了任務(wù)，就要進(jìn)一步明確質(zhì)量控制目標(biāo)，建立基于嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的評估體系。關(guān)于控制設(shè)備的管理和維護(hù)，主管部門應(yīng)采取措施避免在執(zhí)行動態(tài)控制期間發(fā)生事故。同時，必須遵守相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)法規(guī)對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控和維護(hù)，并及時糾正錯誤。此外，在制度實施過程中，必須嚴(yán)格控制設(shè)備的選擇。設(shè)備的選擇必須符合煤礦的具體情況，員工要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢查、歸檔、數(shù)據(jù)存儲、配置、使用和維護(hù)的全過程管理。之后，對設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。新機(jī)電設(shè)備的檢測、配置和使用必須符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得使用存在質(zhì)量問題或設(shè)備不完善的產(chǎn)品。配置后，安裝管理員和系統(tǒng)管理員必須驗證設(shè)備的功能。確認(rèn)沒有問題后才能進(jìn)行調(diào)試。同時，加快煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)代化，彌補舊設(shè)備管理的不足，完善機(jī)電設(shè)備管理體系。作為企業(yè)活動的一個組成部分，每位員工都應(yīng)該具備責(zé)任感和個人使命感，及時改進(jìn)工作。在此過程中，建立機(jī)電設(shè)備防爆制度，根據(jù)設(shè)備管理制度和煤礦作業(yè)的特殊要求，建立檢驗設(shè)備維護(hù)制度，使設(shè)備管理規(guī)范化、制度化。最后，煤礦企業(yè)要及時更新主要機(jī)電設(shè)備，提高技術(shù)水平和設(shè)備安全性，淘汰老舊低效設(shè)備。同時，嚴(yán)格遵守煤礦企業(yè)安全管理制度，定期開展設(shè)備管理、工藝管理、安全管理等工作，確保機(jī)電設(shè)備安全、可靠。

三、結(jié)語

綜上所述，機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)是煤礦企業(yè)非常重要的任務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，通過定期維護(hù)，做好機(jī)電設(shè)備的日常管理。其次，提高機(jī)電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員的責(zé)任感，提高設(shè)備管理水平。最后，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的性能特點，將機(jī)電設(shè)備管理與先進(jìn)技術(shù)緊密結(jié)合，采取科學(xué)的管理和維護(hù)措施，確保機(jī)電設(shè)備安全運行，避免事故發(fā)生。

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作者簡介：楊沖（1990），男，山東省泰安市人，本科，助理工程師，研究方向為煤炭技術(shù)。

孫鑫（1988），男，山東省泰安市人，本科，助理工程師，研究方向為煤礦機(jī)電自動化。

婁元柱（1978），男，山東省新泰市人，本科，工程師，研究方向為煤炭機(jī)電。