成浩

摘要：在油田壓裂酸化工程中，壓裂酸化設(shè)備起到了非常重要的作用，可以滿足石油開(kāi)采過(guò)程中不同階段的需求。同時(shí)設(shè)備也是施工過(guò)程中最直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。為了使油田壓裂酸化施工更好地進(jìn)行，主要從設(shè)備管理問(wèn)題、人員管理問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)等幾個(gè)方面提出了相應(yīng)對(duì)策，以期為相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：設(shè)備；管理；壓裂酸化施工

一、前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油的需求量也在逐漸增加，所以國(guó)家加大了對(duì)石油開(kāi)采的力度，而油田壓裂酸化施工是石油開(kāi)采工作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是由于油田壓裂酸化施工設(shè)備類型多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在工作過(guò)程中存在著很多問(wèn)題。在油田壓裂酸化工程中，壓裂酸化設(shè)備起到了非常重要的作用，可以滿足石油開(kāi)采過(guò)程中不同階段的需求。同時(shí)，設(shè)備也是施工過(guò)程中最直接影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

二、油田壓裂酸化施工設(shè)備管理問(wèn)題

（一）設(shè)備管理問(wèn)題

隨著石油開(kāi)采規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)施工設(shè)備的要求也越來(lái)越高。但是目前國(guó)內(nèi)油田壓裂酸化施工設(shè)備管理中還存在著一些問(wèn)題，比如管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在設(shè)備安裝、維護(hù)以及保養(yǎng)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的管理辦法和手段；一些油田壓裂酸化設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)損壞現(xiàn)象后，不能及時(shí)進(jìn)行維修并更換新機(jī)器；還有一些企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致問(wèn)題不斷惡化；一些企業(yè)對(duì)施工設(shè)備技術(shù)管理重視程度不夠，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了設(shè)備技術(shù)管理方面所帶來(lái)的后果。所以在油田壓裂酸化工程設(shè)備管理工作中要從多方面來(lái)考慮，要將安全生產(chǎn)放在第一位，提高工作人員的素質(zhì)水平和思想意識(shí)[1]。

（二）管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

設(shè)備管理人員在企業(yè)中占有很大的比重，但是從整體來(lái)看，我國(guó)油田壓裂酸化設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，對(duì)設(shè)備管理缺乏深入了解。在從事設(shè)備管理工作的過(guò)程中，很多壓裂車設(shè)備維修技術(shù)人員不能做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，甚至部分壓裂車維修人員并沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)就直接上崗。這就導(dǎo)致了部分維修人員只懂得如何操作機(jī)器，卻不知道如何對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)等工作。在今后的油田壓裂車改造過(guò)程中會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)損失。而且個(gè)別壓裂車輛技術(shù)人員在機(jī)械維修過(guò)程中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神。部分設(shè)備維修技術(shù)人員在遇到突發(fā)狀況時(shí)往往會(huì)措手不及。油田壓裂酸化施工人員的素質(zhì)問(wèn)題是影響設(shè)備正常運(yùn)行和施工效果的關(guān)鍵因素。根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)石油開(kāi)采主要采用人工作業(yè)的方式，很多操作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，具有一定的盲目性，這就導(dǎo)致了石油開(kāi)采過(guò)程中存在著很多安全隱患。另外，在油田壓裂酸化工程施工中，往往需要兩個(gè)人配合完成一項(xiàng)工作內(nèi)容，但是在實(shí)際工作中，由于人員之間缺乏溝通和交流等問(wèn)題，兩個(gè)人在配合時(shí)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一[2]。此外在進(jìn)行施工時(shí)，其中一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人的指令不明確或存在理解錯(cuò)誤等問(wèn)題，容易導(dǎo)致工作中出現(xiàn)失誤。所以為了保證油田壓裂酸化施工順利進(jìn)行以及施工人員的人身安全和設(shè)備正常運(yùn)行等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)油田壓裂酸化工程人員的管理力度。

（三）對(duì)設(shè)備安裝、維護(hù)以及保養(yǎng)過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的管理辦法和手段

目前國(guó)內(nèi)油田壓裂酸化工程設(shè)備管理中還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題就是對(duì)施工設(shè)備的安裝、維護(hù)以及保養(yǎng)缺乏統(tǒng)一的管理辦法和手段，很多施工人員都是根據(jù)自己對(duì)設(shè)備的了解情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的操作，這些措施大多都是依靠工作人員經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷。比如在設(shè)備安裝過(guò)程中，沒(méi)有制定完整系統(tǒng)的檢測(cè)方法，只注重表面現(xiàn)象。對(duì)于一些長(zhǎng)期使用后的設(shè)備，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行更換。另外在進(jìn)行工程設(shè)備維護(hù)時(shí)，由于技術(shù)人員水平有限而影響到維護(hù)工作質(zhì)量。有些施工人員不能按照規(guī)范流程對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理、檢查等工作，造成問(wèn)題越來(lái)越多。所以對(duì)施工設(shè)備安裝、維護(hù)以及保養(yǎng)缺乏統(tǒng)一管理辦法和手段，不僅降低了施工人員的工作效率和質(zhì)量，而且還造成了一定程度上資源浪費(fèi)[3]。

（四）企業(yè)對(duì)設(shè)備技術(shù)管理重視程度不夠

有些企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)備技術(shù)管理的重要性，忽視了設(shè)備技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題，只注重經(jīng)濟(jì)效益而忽視了設(shè)備的安全性和可靠性。比如在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)設(shè)備出現(xiàn)的不同故障來(lái)制定相應(yīng)的維護(hù)、保養(yǎng)方案，導(dǎo)致各種事故發(fā)生。企業(yè)在管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照操作流程規(guī)范進(jìn)行，這樣才能提高其經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)時(shí)也要認(rèn)真對(duì)待，這樣才能提高其專業(yè)技能水平。比如在對(duì)壓裂車進(jìn)行檢修過(guò)程中要根據(jù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)確定檢修時(shí)間；在進(jìn)行壓裂車故障維修時(shí)不能隨意縮短工期，要嚴(yán)格按照維修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)，在設(shè)備使用過(guò)程中不能隨意對(duì)其進(jìn)行拆卸或者更換部件等。

（五）缺乏完善的管理機(jī)制

壓裂酸化施工設(shè)備的管理主要是由設(shè)備的采購(gòu)、生產(chǎn)、使用以及維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)組成的，而其中最重要的就是管理機(jī)制。通常情況下，企業(yè)為保證壓裂酸化設(shè)備能夠正常運(yùn)行，會(huì)對(duì)其進(jìn)行定期檢測(cè)或者安排專人進(jìn)行維修。但在實(shí)際操作中，管理人員對(duì)設(shè)備檢測(cè)并不重視，且與設(shè)備維修人員溝通過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題難以及時(shí)解決等原因?qū)е聣毫阉峄┕ぴO(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障而無(wú)法正常運(yùn)行。另外，企業(yè)在對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買時(shí)會(huì)出現(xiàn)未按照國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)的情況，在一定程度上降低了壓裂酸化施工作業(yè)效率。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)壓裂酸化機(jī)的管理工作。此外，要明確責(zé)任部門以及責(zé)任人等相關(guān)制度，以便在發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)解決問(wèn)題[4]。

三、油田壓裂酸化施工設(shè)備管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

（一）保證油田壓裂酸化施工設(shè)備正常運(yùn)行

一是要保證油田壓裂酸化設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)查顯示，目前我國(guó)許多石油開(kāi)采企業(yè)都存在著嚴(yán)重的“大鍋飯”現(xiàn)象。因此在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)都是由企業(yè)內(nèi)部人員完成的。這就導(dǎo)致了維修人員對(duì)工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、維修效率低、質(zhì)量差等問(wèn)題出現(xiàn)。另外，員工自身能力不足或者沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)等原因也會(huì)導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決。為了避免這些情況發(fā)生，應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，通過(guò)定期組織員工進(jìn)行技術(shù)交流和知識(shí)更新活動(dòng)來(lái)提高員工整體素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)還要加大對(duì)施工人員的管理力度，建立完善的獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)他們工作積極性。二是要保證油田壓裂酸化工程施工效率及質(zhì)量提升。目前我國(guó)大多數(shù)油田壓裂酸化工程采用人工作業(yè)方式進(jìn)行施工作業(yè)機(jī)械設(shè)備所占比例較大，約占總工作量一半以上。但是，隨著人工作業(yè)效率提升，自動(dòng)化程度較低等問(wèn)題不斷出現(xiàn)，迫使企業(yè)必須重新考慮用機(jī)器設(shè)備完成人工操作無(wú)法完成的工作內(nèi)容及產(chǎn)量要求等問(wèn)題。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引進(jìn)和培養(yǎng)技術(shù)人才來(lái)提高油田壓裂酸化工程生產(chǎn)效率及質(zhì)量水平。

（二）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)

根據(jù)設(shè)備的不同，可以將其分為兩類：一類是機(jī)械類，另一類是電器類。機(jī)械類設(shè)備包括了各種類型的液壓泵、旋轉(zhuǎn)電機(jī)以及控制裝置等，而電器類設(shè)備則主要包括了各種類型的變壓器、電動(dòng)機(jī)、繼電器以及開(kāi)關(guān)等等?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)可以分為三個(gè)方面。（1）維修人員要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)。在維修過(guò)程中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。（2）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查。這樣不僅可以保證機(jī)器運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性，還可以起到節(jié)約成本和縮短維修時(shí)間的作用。（3）要定期對(duì)所用工具以及零件進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證機(jī)器能夠正常運(yùn)行。雖然現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)可以為油田壓裂酸化施工提供良好的條件。

（三）提高操作人員的技術(shù)水平

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)并考核，建立科學(xué)有效的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，要構(gòu)建合理有效的技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化員工素質(zhì)水平的提升，建立完善嚴(yán)密高效的技術(shù)培訓(xùn)管理制度及流程規(guī)范，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，以促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；再次，讓他們通過(guò)一定的方式提高自己的技能水平；最后，將企業(yè)自身實(shí)際情況與員工個(gè)人發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)。只有不斷提高設(shè)備管理人員和維修人員素質(zhì)才能更好地為企業(yè)服務(wù)，減少因?yàn)楣收蠋?lái)的經(jīng)濟(jì)損失和時(shí)間損失，更好地為油田壓裂酸化施工服務(wù)。

（四）建立健全的設(shè)備管理制度

根據(jù)目前壓裂設(shè)備的運(yùn)行情況，提出了一種新的思路，第一，實(shí)行集權(quán)經(jīng)營(yíng)，取消原來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行設(shè)備的匯總，把以前的設(shè)備管理人員統(tǒng)一起來(lái)，形成一個(gè)專業(yè)的設(shè)備維修、維護(hù)和調(diào)配，其他的基層單位，也要借用，租用。統(tǒng)一的優(yōu)勢(shì)很多，第一個(gè)是有一定工作經(jīng)歷的經(jīng)理，可以方便地進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練；二是利用科學(xué)的裝備計(jì)劃，確保了油田的生產(chǎn)效益，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，建立完善的管理體系，從下級(jí)單位借來(lái)的裝備要清楚其種類和使用期限，由主管部門在第一日將裝備運(yùn)抵工地，由工人認(rèn)真地進(jìn)行檢驗(yàn)，確定無(wú)誤后再簽署。在借用期間，應(yīng)將裝備交還，并經(jīng)主管簽字，并能及時(shí)查明問(wèn)題所在，并明確責(zé)任，如有問(wèn)題，要追究責(zé)任，以加強(qiáng)各單位對(duì)設(shè)備的使用與管理工作的關(guān)注。第三，完善設(shè)備管理制度、崗位責(zé)任制及工作流程規(guī)范。首先要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)管理制度和工作流程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事；其次要對(duì)各種制度、管理標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化分解，使其成為員工必須遵守的準(zhǔn)則和規(guī)范；再次是要建立完善的規(guī)章制度和工作流程規(guī)范、完善等提高員工整體素質(zhì)水平。

（五）加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作

無(wú)論是哪種裝置，只要是在生產(chǎn)的時(shí)候，都會(huì)有一定的磨損，包括壓裂酸化裝置在內(nèi)，因此，要確保裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。首先，必須加強(qiáng)對(duì)裝置的維修保養(yǎng)，確保裝置的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生更大的事故。其次，要強(qiáng)化操作員的技術(shù)水平，因?yàn)閴毫阉峄b置的工藝較為煩瑣，所以在施工期間，操作員必須通過(guò)在作業(yè)中的實(shí)踐來(lái)及時(shí)地了解，及時(shí)檢查出問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修，以提高作業(yè)的工作質(zhì)量，通過(guò)對(duì)設(shè)備可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析，并通過(guò)錄像或文件的方式向運(yùn)行中的運(yùn)行提供依據(jù)；然后對(duì)儀器進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其進(jìn)行定時(shí)巡視，并做好相關(guān)的日志，便于以后員工的檢查，并強(qiáng)化設(shè)備的保養(yǎng)。對(duì)那些長(zhǎng)期使用，有缺陷的進(jìn)行檢查和評(píng)估，完全無(wú)法使用的，全部淘汰。最后，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用維護(hù)管理制度建設(shè)工作，要明確崗位職責(zé)要求和崗位職責(zé)范圍，要根據(jù)員工實(shí)際情況建立相應(yīng)管理崗位責(zé)任制及工作流程規(guī)范，建立健全各種規(guī)章制度及辦法、措施等并加強(qiáng)對(duì)各類規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查考核力度，避免因違規(guī)操作而造成經(jīng)濟(jì)損失或帶來(lái)負(fù)面影響等。

（六）提升設(shè)備的利用效率

壓裂酸化設(shè)備。成本很高，一些零件都要幾萬(wàn)塊錢，而機(jī)械設(shè)備更是昂貴。所以，在購(gòu)置新的裝備時(shí)，首先必須要對(duì)以前的裝備狀況有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，然后由裝備經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估，確認(rèn)該裝備不能繼續(xù)生產(chǎn)，達(dá)到了購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)后，再購(gòu)買，以達(dá)到最大程度的利用率。其次，購(gòu)置新的裝備時(shí)，不可盲目地追逐經(jīng)濟(jì)效益，只想著低價(jià)去購(gòu)置新的裝備，從而造成裝備的品質(zhì)問(wèn)題，不但無(wú)法滿足工程的需要，而且還會(huì)帶來(lái)一些安全問(wèn)題。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)裝備的管理體系不完善，員工對(duì)裝備的保養(yǎng)認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)設(shè)備的采購(gòu)也沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的管理。所以，在購(gòu)買裝備前，必須要有一個(gè)完整的規(guī)劃，包括所有的技術(shù)指標(biāo)，包括所有的技術(shù)指標(biāo)，包括對(duì)市場(chǎng)的整體認(rèn)識(shí)，以及未來(lái)的發(fā)展方向，以及在購(gòu)買的過(guò)程中，都要做到既要保證價(jià)格，又要保證質(zhì)量，避免資源的浪費(fèi)。

（七）做好后續(xù)保障工作

1.加大對(duì)設(shè)備購(gòu)買資金的投入力度。首先要適當(dāng)增加一些設(shè)備的采購(gòu)預(yù)算，加大資金投入力度；其次是利用投標(biāo)等方式積極引進(jìn)一些先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)及機(jī)械產(chǎn)品等；最后是可以向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款來(lái)購(gòu)買相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備。2.重視設(shè)備投入預(yù)算與實(shí)際使用情況進(jìn)行對(duì)比分析工作。首先要對(duì)整個(gè)油田壓裂酸化施工過(guò)程中所使用設(shè)備情況進(jìn)行全面了解和分析；其次是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)、整理與分析，尤其是對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題較多、安全隱患較大等異常情況進(jìn)行詳細(xì)分析，以確保施工安全、質(zhì)量及進(jìn)度。3.做好各種應(yīng)急預(yù)案和處理工作。首先要做好壓裂酸化施工設(shè)備故障和突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案及處理工作；其次要針對(duì)特殊情況做好相關(guān)預(yù)案及處理方案并加強(qiáng)演練工作[5]；最后要加強(qiáng)壓裂酸化施工中所有作業(yè)人員及管理人員對(duì)突發(fā)事件和事故處置能力培訓(xùn)教育工作，確保出現(xiàn)緊急情況時(shí)能及時(shí)妥善進(jìn)行處理并減少損失。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們對(duì)能源的需求日益增多。就目前來(lái)看，我國(guó)石油能源需求量較大，是全球最大的石油資源出口國(guó)之一。但是，從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)對(duì)石油資源的開(kāi)發(fā)仍有較大差距。因此，為了更好地解決這一問(wèn)題，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供有力支撐，必須加快對(duì)油田壓裂酸化技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。然而，在壓裂酸化施工過(guò)程中各種機(jī)械設(shè)備投入使用后，如果沒(méi)有做好維護(hù)保養(yǎng)工作則很容易出現(xiàn)故障問(wèn)題。因此，本文在分析壓裂酸化施工設(shè)備管理方面存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作、加強(qiáng)培訓(xùn)及人才隊(duì)伍建設(shè)等相應(yīng)對(duì)策。

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作者單位：中海油田服務(wù)股份有限公司油田生產(chǎn)事業(yè)部伊拉克油生項(xiàng)目組