倪文旭

摘要：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用?，F(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)日新月異，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)分析可有效了解自身的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量情況。企業(yè)要不斷提升自身綜合實(shí)力，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，利用財(cái)務(wù)分析優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，提高決策科學(xué)性?；诖耍疚膶⑨槍?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題展開剖析，并提出了可行的改進(jìn)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；對(duì)策

DOI：10.12433/zgkjtz.20232122

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展主力軍是企業(yè)，有活力且健康的企業(yè)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，企業(yè)不斷面臨著各行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為此，對(duì)企業(yè)發(fā)展有了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析就顯得尤為關(guān)鍵。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要意義

（一）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)分析可以通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，為企業(yè)提供資金鏈的情況，以及對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等提供預(yù)警信號(hào)，還可以針對(duì)財(cái)務(wù)分析情況對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作出分析和預(yù)判，有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提前準(zhǔn)備防控措施。企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以降低各方面的風(fēng)險(xiǎn)，降低可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有助于管理層做決策

管理層參照精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況充分了解，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析總結(jié)。管理層通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)并確定未來的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，制定更合理的戰(zhàn)略方案。財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展有著很大的關(guān)系，企業(yè)通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，既能對(duì)各部門的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，也可以進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部資源，發(fā)現(xiàn)自身的發(fā)展規(guī)律，通過與市場(chǎng)上其他企業(yè)對(duì)比，有助于企業(yè)在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好地生存和發(fā)展。

（三）為企業(yè)相關(guān)人員提供準(zhǔn)確信息

企業(yè)財(cái)務(wù)分析不僅對(duì)自身的發(fā)展，而且對(duì)與企業(yè)相關(guān)的外部人員都具有重要作用。投資者通過財(cái)務(wù)分析結(jié)果了解企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)能力等方面都有更全面的了解，幫助投資者對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)做出判斷，以保證投資者可以做出更準(zhǔn)確的投資決策。對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人來說，財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)尤為重要，債權(quán)人通過財(cái)務(wù)分析了解財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)是否有償還能力再?zèng)Q定是否對(duì)企業(yè)放貸，這為企業(yè)債權(quán)人提供了更為準(zhǔn)確的參考。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題

（一）分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整，影響財(cái)務(wù)分析工作的準(zhǔn)確性

企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確完整度、相互契合度決定了財(cái)務(wù)分析的呈現(xiàn)效果。在實(shí)操中，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)易因核算方式不準(zhǔn)確、特殊情況下的賬務(wù)調(diào)整等造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，或者在與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)時(shí)，由于會(huì)計(jì)科目設(shè)置或者會(huì)計(jì)假設(shè)的差異，出現(xiàn)科目梳理不一致、計(jì)算過程方式方法不同等，造成數(shù)據(jù)可比性程度下降，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)容易因業(yè)財(cái)協(xié)同程度不高而產(chǎn)生與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)契合度不高、提供數(shù)據(jù)不完整的問題，都會(huì)影響財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，建立在此基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析也就喪失了意義。

（二）財(cái)務(wù)分析人員的能力水平需進(jìn)一步提高

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是做好賬務(wù)處理即可，對(duì)財(cái)務(wù)分析并未做特殊的要求，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)分析的意識(shí)不強(qiáng)，只想著把會(huì)計(jì)核算做好、繳納稅款，認(rèn)為這就是本職工作。而對(duì)財(cái)務(wù)分析的知識(shí)、財(cái)務(wù)分析能力有所欠缺，加上管理層不夠關(guān)注財(cái)務(wù)分析工作，并未采取有針對(duì)性的教育培訓(xùn)方案提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及能力。財(cái)務(wù)人員即使做了財(cái)務(wù)分析也是在表面就數(shù)據(jù)的增減進(jìn)行粗淺的分析，沒有起到透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)的作用。

（三）財(cái)務(wù)制度待完善

由于一些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視，財(cái)務(wù)分析工作體系有待完善?？傮w而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍在使用，在財(cái)務(wù)分析工作中缺乏專門性，仍存在一些不適用的情況，影響財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量提高。此外，由于財(cái)務(wù)分析工作體系不完善而產(chǎn)生的許多問題尚未得到有效解決。例如，系統(tǒng)的缺乏和不完整會(huì)大大削弱財(cái)務(wù)分析過程中各種數(shù)據(jù)和信息的處理能力，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏決策輔助，嚴(yán)重阻礙企業(yè)

發(fā)展。

（四）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不重視

財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容越來越豐富，對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、融資領(lǐng)域的分析判斷也在豐富。企業(yè)在體制改革后為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的需求，需要利用財(cái)務(wù)分析進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、資本運(yùn)作。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)分析起步較晚，其市場(chǎng)化管理也存在問題，需要不斷強(qiáng)化，很多現(xiàn)代管理理念沒有被管理層重視。管理層以管理經(jīng)驗(yàn)來完成內(nèi)部管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)部門不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門只能完成基本的記賬算賬工作，不能完成更高層次的財(cái)務(wù)分析工作等。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析問題的可行對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)分析人員的素養(yǎng)

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)和能力顯得尤為重要，財(cái)務(wù)分析所涉及的信息較多且需要運(yùn)用專業(yè)知識(shí)。企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，需要考慮人員是否具備專業(yè)的技術(shù)能力和綜合素養(yǎng)，是否在工作中做得更全面、更細(xì)致、更準(zhǔn)確。其次，除了安全管理以外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)的主要工作之一，管理人員必須全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的過程中存在的問題，增強(qiáng)工作人員的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，選擇多種類型的財(cái)務(wù)管理方式，主要從管理理念的更新和管理體制的確定以及職能權(quán)限方面提高工作人員的素養(yǎng)，為財(cái)務(wù)管理整體水平提高打好基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)分析制度

要做好財(cái)務(wù)分析，必須制定財(cái)務(wù)分析制度。第一，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告分析，對(duì)工作質(zhì)量、工作內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。第二，完善財(cái)務(wù)分析制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)制定不同的財(cái)務(wù)分析制度，明確工作內(nèi)容以及工作標(biāo)準(zhǔn)。第三，規(guī)定財(cái)務(wù)人員制定與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相符的財(cái)務(wù)分析方法，不同的人員應(yīng)當(dāng)使用不同的方法分析，保證財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性，從而得出全面精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析的效率和質(zhì)量，更好地為財(cái)務(wù)管理工作作出貢獻(xiàn)。

（三）及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)分析信息

良好的信息傳遞能夠提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在信息傳遞過程中，確保信息的及時(shí)性。為了能夠及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先要提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量，及時(shí)收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；其次，及時(shí)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將分析好的信息傳遞給管理人員，使得決策人員依據(jù)有效信息作出最優(yōu)的決策方案，保證財(cái)務(wù)分析工作的高效性。

（四）確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分相結(jié)合

第一，充分認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合的重要性，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)整體協(xié)同效率，有利于經(jīng)濟(jì)的效益提升，全面分析企業(yè)的各環(huán)節(jié)，進(jìn)而提出優(yōu)化策略，保證財(cái)務(wù)分析在經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮作用；有效解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理中的不足，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部門和其他各部門加強(qiáng)合作，可以起到相互監(jiān)督的作用。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)工作中會(huì)涉及業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)的運(yùn)行狀況，幫助業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解存在的風(fēng)險(xiǎn)；其次，建立業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)，充分了解業(yè)財(cái)融合的重要性，明確工作流程；最后，要注重溝通，要根據(jù)對(duì)象的特點(diǎn)有針對(duì)性的溝通，使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門緊密協(xié)作，相輔相成，保證各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。

（五）落實(shí)財(cái)務(wù)分析和問題決策機(jī)制

為了盡可能將財(cái)務(wù)防范工作做好，財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況定期分析。在此期間引入信息化管理系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，滿足對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)以及解析。如果出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)問題較多的情況，信息化管理系統(tǒng)及時(shí)發(fā)出警報(bào)，財(cái)務(wù)人員及時(shí)解決問題。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)分析過程中，財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息以及銷售信息等各方面內(nèi)容歸納，這樣可以滿足對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況的綜合解析，為經(jīng)營(yíng)和發(fā)展決策的調(diào)整提供真實(shí)性的信息，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（六）建立現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

企業(yè)利用作業(yè)成本法需要明確項(xiàng)目在消耗資源過程中的一系列程序，作業(yè)分類中所產(chǎn)生的成本動(dòng)因是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，成本動(dòng)因能夠有效反映所有的項(xiàng)目成本之間的需求關(guān)系。財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)包括以下四個(gè)方面：一是盈利性指標(biāo)，包括資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、每股收益、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率等指標(biāo)；二是安全性指標(biāo)，包括資本充足率、不良資產(chǎn)率等指標(biāo)；三是流動(dòng)性指標(biāo)，包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)；四是成長(zhǎng)性指標(biāo)，包括資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及股東權(quán)益增長(zhǎng)率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況綜合考慮采用層次分析法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、因子分析法等對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)。

（七）完善全面預(yù)算管理體系

企業(yè)做好年度預(yù)算，要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化因素，根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定符合實(shí)際情況的全面預(yù)算管理體系。第一，提高預(yù)算實(shí)施力度，加大的預(yù)算的剛性約束作用，這是企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的重要內(nèi)容，同時(shí)是保障全面預(yù)算管理工作有序開展的重要基礎(chǔ)，是創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)施環(huán)節(jié)，所以要通過管控對(duì)策加強(qiáng)全面預(yù)算管理。其次，要逐一分解預(yù)算目標(biāo)，分配好業(yè)績(jī)考核任務(wù)，簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書，將這些作為年終考核的重要根據(jù)。第二，做好全面預(yù)算分析工作，更有利于優(yōu)化和加大預(yù)算管理力度，根據(jù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，從各個(gè)方面對(duì)預(yù)算開展分析。逐漸從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的財(cái)務(wù)分析。構(gòu)建更加科學(xué)的月度經(jīng)營(yíng)分析制度，根據(jù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析結(jié)果，使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間加強(qiáng)溝通交流，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)一步共享，更好地實(shí)現(xiàn)管控目標(biāo)。

（八）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)共享體系

首先，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值。企業(yè)發(fā)展必然能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中需要很多財(cái)務(wù)方面的支持，財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和進(jìn)步，因此將兩者結(jié)合起來，在很大程度上提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)價(jià)值引導(dǎo)作用充分發(fā)揮。其次，不斷完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加大財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩者之間的合作，對(duì)每個(gè)部門科學(xué)分配，從而提高企業(yè)整體效率。第一，有效提高整體管理水平和實(shí)施力度。企業(yè)可以采用財(cái)務(wù)共享體系對(duì)每個(gè)部門中的財(cái)務(wù)工作開展核算，大力支持各項(xiàng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和發(fā)展，使管理工作的執(zhí)行力度得到加強(qiáng)，從而更好將管理水平加強(qiáng)。第二，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理流程，提高財(cái)務(wù)的工作效率和效果。通過運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)共享體系，更好地簡(jiǎn)化工作流程，對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行規(guī)范化管理，提高企業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析在現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用越來越重要，需要管理人員特別是高層管理者要更加重視財(cái)務(wù)報(bào)告的分析工作，不斷提高財(cái)務(wù)決策能力，積極應(yīng)用好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問題，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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