王永

開源對于軟件、ICT行業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟的影響顯而易見。尤其是疫情下，各行各業(yè)都對數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了很高的需求，需要利用敏捷性來滿足業(yè)務(wù)的即時需求，以適應(yīng)充滿不確定性的未來。

此時，如何把握市場機遇，成為企業(yè)在制定和布局數(shù)字化戰(zhàn)略過程當(dāng)中必須解決的問題：一方面，大部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型只注意技術(shù)，忽略了企業(yè)本身的文化組織，這需要企業(yè)的CEO做出決定，授權(quán)給相關(guān)人事；另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是IT部門負責(zé)，而是CIO與業(yè)務(wù)部門共同完成。因為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

作為全球企業(yè)級開源企業(yè)，紅帽總結(jié)全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，洞察數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來科技技術(shù)發(fā)展，結(jié)合中國本土市場、政策和技術(shù)特征，發(fā)布了《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜》：從開放混合云架構(gòu)、云原生應(yīng)用現(xiàn)代化、自動化、開放性組織學(xué)習(xí)、開源賦能以及信息化+產(chǎn)業(yè)化，六大數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向，到每個方向的細分落地場景與解決方案，再到能夠提供支持與賦能的開放技術(shù)與工具，與客戶及合作伙伴共創(chuàng)企業(yè)開源生態(tài)，落地數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用場景，推動企業(yè)業(yè)務(wù)增長，共同邁向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的下一步。

基于《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜》，紅帽將幫助客戶完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為三步：第一步，針對企業(yè)CIO和CTO，紅帽推出數(shù)字轉(zhuǎn)型開放領(lǐng)導(dǎo)力思維工坊，把開放思維、領(lǐng)導(dǎo)力、組織和文化導(dǎo)入整個數(shù)字化過程中；第二步，針對企業(yè)管理層，推出開放創(chuàng)新實驗營。以4-12周為一個周期，通過與客戶的項目經(jīng)理做創(chuàng)新方面的探討；第三步，紅帽技術(shù)專家面對面+技術(shù)體驗營。由紅帽的技術(shù)專家跟客戶的技術(shù)專家做一個體驗云，把紅帽技術(shù)再加上市面上的開源的技術(shù)，協(xié)助客戶做更好的對技術(shù)的探討。

“《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖譜》是整體的思維框架和經(jīng)驗的積累，紅帽會根據(jù)客戶的需求推出定制化服務(wù)，不管是金融行業(yè)、電信和制造業(yè)，我們會通過一些免費的訓(xùn)練營的方式對客戶展開一些更進一步的互動。” 紅帽全球副總裁兼大中華區(qū)總裁曹衡康表示，針對客戶具體的情況、行業(yè)特點和客戶特點會制定具體的路線圖和圖譜。

例如，當(dāng)我們提到多云，始終避不開管理復(fù)雜的難題。雖然開源技術(shù)被廣泛應(yīng)用，但如果把開源技術(shù)應(yīng)用分成兩個陣營，會發(fā)現(xiàn)開發(fā)應(yīng)用的陣營已經(jīng)在使用所有的開源方法和技術(shù)，而在IT運營領(lǐng)域，確實另外一番景象。也正是如此，使得操作人員在管理多云環(huán)境時，需要使用不同的技術(shù)和管理方式，缺乏一致性的體驗。

“紅帽有的產(chǎn)品，不僅是操作系統(tǒng)、PaaS平臺或者是應(yīng)用開發(fā)平臺，每一個技術(shù)堆棧都做到了向下對所有的技術(shù)架構(gòu)都可以兼容，也就是說我們的操作系統(tǒng)的運營人員或者更高一層次，IT的運營管理人員在操作或者進行IT管理運維的時候，進行云管理運維的時候或者是其他的平臺級的運營管理時，只要跟紅帽的平臺打交道。”曹衡康認為，紅帽提供了一致性的平臺，幫用戶簡化了操作復(fù)雜性的同時，優(yōu)化成本，提高了兼容性。此外，紅帽已經(jīng)把兼容性從多云環(huán)境擴展到邊緣側(cè)，不僅是IT管理，OT管理也可以通過紅帽一致性的IT管理方式以“兩化融合”的管理方式進行管理。

不過當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于用戶而言，不再是做不做，而是要解決“落地”難的問題，這也對下一代的技術(shù)底座提出了更高的要求。

在曹衡康看來，下一步的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)底座需要滿足四個特點：兼容性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型包括有架構(gòu)、應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)各個方面，要做得兼容，不是一家廠商能做到的。紅帽在開源做了近30，很大一部分原因是兼容性，目前全世界有5000多家硬件廠商、4000多家軟件廠商跟紅帽都有認證兼容。

開放性，紅帽所做的事情就是把最好的開源的拿來做，變成企業(yè)級的產(chǎn)品和服務(wù)，所以開放就是大的創(chuàng)新。

敏捷性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實就是要快，這也是為什么云原生開發(fā)應(yīng)用比較火熱的原因。云原生開發(fā)的方式相比傳統(tǒng)快很多，將項目周期從幾個月縮短至幾周。

便利性，在任何環(huán)境要做到能開發(fā)的環(huán)境，不用說必須要在某一個特定的環(huán)境開發(fā)，這便利很多。另外數(shù)字化轉(zhuǎn)型很重要的一個底層技術(shù)服務(wù)就是自動化程度要很高，這也是為什么這一次因為疫情造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速，就是自動化的需求在增大。

“紅帽眼中的自動化是個綜合的體系，通常由多種紅帽產(chǎn)品和Ansible配合共同協(xié)作。比如工業(yè)領(lǐng)域傳統(tǒng)的工業(yè)領(lǐng)域也有自動化，但這些自動化通常都是非常封閉的，都是專有廠商做專有的PLC、軟件等，是一個封閉體系?！辈芎饪低嘎?，紅帽現(xiàn)在也和整個的生態(tài)伙伴在嘗試著在中國和全球組建一個生態(tài)伙伴朋友圈，把封閉的工業(yè)的控制體系逐步變?yōu)橐粋€解耦的開放的體系?！懊總€行業(yè)遇到的情況挑戰(zhàn)是不一樣的。對紅帽而言，可以在一個開發(fā)的體系，跟不同類型的，甚至是在不同領(lǐng)域互相競爭的合作伙伴展開很好的合作。因為大家相信紅帽開放的體系和平臺。也就是說，在社區(qū)、客戶和合作伙伴中，紅帽會發(fā)揮連接、支撐體系的作用，共同往下一步演進的發(fā)展，真正變成生態(tài)性的企業(yè)。”