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中國汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑探析

2023-05-30 23:41:25韓星媛紀晶華
關鍵詞:汽車行業(yè)比亞迪可持續(xù)發(fā)展

韓星媛 紀晶華

【摘 ?要】近年來,全球經濟形勢非常嚴峻,中國汽車行業(yè)在如此復雜多變的環(huán)境中錘煉出超強韌性,行業(yè)內各企業(yè)通過踐行可持續(xù)發(fā)展理念,不僅努力將受到的沖擊降至最低,還進入了高質量發(fā)展新階段。論文以中國汽車行業(yè)的領航者——比亞迪為例,深入分析比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑,對同行業(yè)企業(yè)具有一定的借鑒意義。

【關鍵詞】汽車行業(yè);可持續(xù)發(fā)展;比亞迪

【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2023)03-0146-03

1 可持續(xù)發(fā)展的內涵

20世紀80年代,傳統(tǒng)模式導致了棘手的全球環(huán)境與發(fā)展問題,由此人類開始了長期而又廣泛的討論,可持續(xù)發(fā)展這一全新的概念應運而生[1]。1987年,布倫特蘭夫人將可持續(xù)發(fā)展定義為:既能滿足當代人的需要,又不對后代人滿足其需要的能力構成危害的發(fā)展。在此之后,越來越多的人開始關注可持續(xù)發(fā)展,并且可持續(xù)發(fā)展的理念不再僅適用于環(huán)境領域,各個領域都逐漸以可持續(xù)發(fā)展為中心。其中,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論雖然誕生比較晚,但是發(fā)展相對迅速。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中,不僅要考慮企業(yè)實現(xiàn)經營目標和提高市場競爭力,還要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高,保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。對于汽車行業(yè)來說,以往業(yè)內對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理解比較狹隘或錯位。從近期的《中國汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告》中,可以發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展包括責任引領、智創(chuàng)科技、匠心臻品、員工發(fā)展、綠色發(fā)展等維度[2]。

2 比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑之環(huán)境維度

2.1 綠色運營

比亞迪深入貫徹國家發(fā)展政策和理念,非常重視保護環(huán)境。不僅生產綠色產品來減少能源的消耗,還聚焦于自身的生產經營活動。比亞迪從能源管理、水資源管理、三廢管理以及噪聲管理4個方面進行綠色運營。

2.1.1 能源管理

比亞迪專注于推進節(jié)能減排工作,公司制定了《比亞迪節(jié)能降耗管理程序》,通過能源審計、內部審核、節(jié)能技術改造等措施,促進企業(yè)進行能源優(yōu)化調度,加強公司能源精細化管理,實現(xiàn)了降本增效的目標。比亞迪在設立的所有公司內都專門成立了與能源消耗相關的部門,并且在該部門內安排了許多專業(yè)的員工。該公司在2021年持續(xù)進行技術改造和設備升級,促進能源高效配置和利用,努力實現(xiàn)節(jié)約能源和公司全面可持續(xù)發(fā)展的偉大目標。

2.1.2 水資源管理

比亞迪非常重視水資源保護,制定了《節(jié)約用水管理規(guī)定》。每年制定節(jié)水發(fā)展計劃,遵循“節(jié)約用水,總量控制,計劃用水,綜合利用及講究效益”的原則,不斷加強用水管理。比亞迪根據用水單位實際用水量確定用水定額,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。同時比亞迪通過調整用水結構,改進用水方式,避免水資源的浪費。例如,公司對設備冷卻水、冷凝水進行循環(huán)及回收使用。在坪山、惠州、西安等地廠區(qū)均建立了中水回用系統(tǒng),通過廢水處理站、中水設施等進行水資源的再循環(huán)。

2.1.3 三廢管理

比亞迪集團嚴格執(zhí)行《水污染防治法》《大氣污染防治法》等法律法規(guī),建立ISO14001環(huán)境管理體系和相關環(huán)境管理制度。2021年比亞迪嚴格管控各類廢棄物的排放,通過從工藝源頭控制、末端提標治理等方式,有效降低污染物排放。

2.1.4 噪聲管理

本著與周邊社區(qū)和諧共處為出發(fā)點,比亞迪惠州一期工業(yè)園對園區(qū)所有廠房周邊附屬設施、環(huán)保設施、空壓站、冷卻塔等設備噪聲進行優(yōu)化技術改造、加裝隔音消音設施等一系列措施,園區(qū)整體噪聲排放標準在環(huán)評批復的標準基礎上顯著提升,得到周邊居民的認可。

2.2 應對氣候變化

2016年,墨西哥舉辦了C40市長峰會,該峰會的主題是全球氣候變化和能源改革,比亞迪作為全球新能源汽車的領軍企業(yè),提出“為地球降溫1 ℃”的倡議。多年來,比亞迪堅定地走綠色發(fā)展道路,全力應對氣候變化。比亞迪通過打造零碳園區(qū)以及與國際社會共同溝通來應對氣候變化。

2.2.1 打造零碳園區(qū)

比亞迪坪山全球總部工業(yè)園區(qū)位于深圳市坪山區(qū),總占地面積約230萬平方米,員工約5萬人。2021年8月,比亞迪啟動零碳園區(qū)項目,利用自身在新能源領域的獨特優(yōu)勢,將電動車、儲能系統(tǒng)、太陽能電站、電動叉車、LED燈、云巴等綠色產品應用到園區(qū)生產生活方方面面。預計在2022年4月,將實現(xiàn)比亞迪第一個零碳園區(qū)。

比亞迪將零碳工作擴大到每個園區(qū)的日常生產生活中,通過內部綠色循環(huán)體系,努力營造綠色生態(tài)環(huán)境。2021年比亞迪合計使用1 035臺新能源汽車用于公務出行及員工交通,累計使用3 415輛電動叉車替換傳統(tǒng)的燃油叉車,運用于園區(qū)車間物流。

2.2.2 與國際社會共同溝通

2021年11月,比亞迪受邀參加聯(lián)合國COP26氣候峰會,在此期間,比亞迪作為汽車行業(yè)的優(yōu)秀代表,分享了其為促進交通領域零排放做出的努力,并且比亞迪還向參會人員介紹了企業(yè)的碳中和規(guī)劃。比亞迪承諾將與全世界的客戶和合作伙伴一起攜手出發(fā),用自身的行動努力推進全人類的可持續(xù)發(fā)展。

此外,作為官方接駁車輛,比亞迪純電動大巴為多個國家和地區(qū)的代表們提供綠色出行服務,這不但展示了比亞迪純電動巴士技術的成熟和運營經驗的豐富,而且用實際行動助力實現(xiàn)全球碳排放共同愿景。

2.3 綠色產品與技術

比亞迪一直致力于研發(fā)綠色產品,同時研發(fā)創(chuàng)新性的、核心的技術,這些都為比亞迪的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。比亞迪分別從全產業(yè)鏈綠色布局、技術創(chuàng)新兩個方面實現(xiàn)綠色產品與技術。

2.3.1 全產業(yè)鏈綠色布局

比亞迪以解決社會問題為導向,以技術創(chuàng)新為驅動,致力于用技術創(chuàng)新促進人類社會的可持續(xù)發(fā)展。早在2008年,比亞迪就提出打通能源從吸收、存儲到應用的全產業(yè)鏈綠色布局。截至目前,比亞迪已經建立起一套完整的新能源生態(tài)閉環(huán),可以提供安全可靠的一站式解決方案與服務,用電動車治理空氣污染,用云軌云巴治理交通擁堵,為全球城市提供立體化綠色大交通整體解決方案。

2.3.2 技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是比亞迪的支柱。比亞迪全產業(yè)鏈核心技術包括電池、電機、電控等。比亞迪在2021年引領新能源汽車加速變革,推動加速新能源汽車對傳統(tǒng)燃油車的替代,與全球同行分享科技創(chuàng)新成果,努力走出一條從自主創(chuàng)新到全面開放的創(chuàng)新之路。迄今為止,比亞迪各個技術研究院覆蓋材料研究、電池、汽車、新能源、軌道交通等各個領域,各類技術都是由集團內上萬名專業(yè)的研發(fā)工程師進行開發(fā),比亞迪各大產業(yè)都是依靠這些進行的協(xié)同發(fā)展。

3 比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑之社會維度

3.1 員工責任

比亞迪深信員工是企業(yè)創(chuàng)造財富、實現(xiàn)高質量發(fā)展的主體,所以比亞迪一直十分重視對員工的責任。比亞迪分別從工作環(huán)境、人才培養(yǎng)、員工保障3個方面承擔員工責任。

3.1.1 工作環(huán)境

比亞迪一直堅持“以人為本”的人力資源方針,尊重員工權利和個人意愿,切實保障和維護員工的合法權益。此外,比亞迪特別重視相關人才的培養(yǎng),建立了完善的激勵機制,形成了鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良好局面,努力為員工建立公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境。

3.1.2 人才培養(yǎng)

比亞迪長期重視人才的培訓與發(fā)展,著力提高員工隊伍整體素質,比亞迪的人才發(fā)展和培訓部門始終圍繞“造物先造人”的核心目標,致力于搭建一個多層次的學習型組織,以新員工、專業(yè)人員、管理干部和所有員工為對象,覆蓋技術、營銷、運營、綜合等四大領域崗位,以課程面授、線上直播、案例研討、拓展活動等多種創(chuàng)新形式,努力打造知識型、技能型的人才隊伍。與此同時,比亞迪也積極推進數字化人才培養(yǎng)平臺的建設工作,搭建了E-learning在線學習平臺,讓員工隨時、隨地都可以獲取知識,也通過在線學習平臺為比亞迪知識的萃取、經驗的傳承提供了很好的承載。

3.1.3 員工保障

比亞迪非常重視員工的基本生活需求——住房、交通、子女教育、醫(yī)療等,努力為員工提供更好的生活,提供精細化、常態(tài)化的關愛服務,提升員工的歸屬感和幸福感。

3.2 社會責任管理

比亞迪認為企業(yè)是社會成員的一分子,如果要實現(xiàn)自身經濟效益的最大化,就必須承擔相應的社會責任[3]。比亞迪分別從社會責任愿景、社會責任溝通兩個方面進行社會責任管理。

3.2.1 社會責任愿景

比亞迪一直尋求企業(yè)和社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展,力爭通過技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及完善的商業(yè)運作來提升政府、股東、客戶、員工、供應商、合作伙伴及其他利益相關方的權益,成為值得所有利益相關方信賴和尊敬的企業(yè)。

3.2.2 社會責任溝通

①內部溝通。比亞迪不斷改進社會責任內部溝通機制。比亞迪CSR委員會開展了多次社會責任工作相關會議、培訓等,持續(xù)推進公司社會責任各模塊的執(zhí)行與落實。②外部溝通。比亞迪從2010年開始每年都發(fā)布社會責任報告,全面、深入地披露比亞迪的社會責任理念和實踐情況,有利于增加比亞迪與利益相關方和社會公眾之間的了解、溝通與互動。除此之外,在2021年,比亞迪進一步加強對外交流,積極參加行業(yè)內企業(yè)社會責任活動,并作為工作組成員參與編制《中國汽車行業(yè)社會責任指南》。

3.3 職業(yè)健康與安全生產

比亞迪堅持“以人為本”的發(fā)展理念,公司秉承對員工、對社會高度負責的態(tài)度,一直致力于對員工健康安全的保護。比亞迪分別從職業(yè)健康管理體系建設、安全文化建設兩個方面保障員工的職業(yè)健康與安全生產。

3.3.1 職業(yè)健康管理體系建設

比亞迪建立了完善的職業(yè)健康安全管理體系,設置EHS安全生產管理委員會,下設安環(huán)辦公室,建立安全生產責任制度,建立健全危險識別、評估、檢查、事故調查等安環(huán)管理制度,積極開展場所檢測和員工的三期職業(yè)健康體檢監(jiān)護,采取職業(yè)衛(wèi)生防護措施。

3.3.2 安全文化建設

比亞迪通過體驗式、情境式的場景,讓比亞迪人充分認知安全風險,增加安全意識,理解安全規(guī)章的內容,掌握必要的安全技能。此外,比亞迪充分利用安全評比基金制度,通過設置EHS十佳領導力特色安全班組等獎項,搭建總結及評比平臺,階段性組織安全先進評比,發(fā)掘及沉淀有效的安全管理經驗及辦法,樹立安全生產先進標桿計劃,激發(fā)基層對安全文化參與熱情,顯著地提高了比亞迪人的安全意識。

4 比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑之公司治理維度

4.1 內部機構

內部機構對公司運作起著至關重要的作用。比亞迪分別從治理結構、決策機制兩個方面完善內部機構。

4.1.1 治理結構

比亞迪不斷地改善法人治理結構,加強和改進公司的內控制度建設,規(guī)范公司的組織運作,使之變得更加科學和完善,從而不斷提升經營管理水平,增加利益相關方的滿意度。在股東大會上,比亞迪的董事們都會審視比亞迪的整體經營與戰(zhàn)略發(fā)展,并對經營方針和投資計劃進行決策。另外,股東大會還會完善決策機制,規(guī)范各部門各工作流程,嚴格規(guī)定審批程序,以便確保相關管理制度和各項工作快速且有序地執(zhí)行。

4.1.2 決策機制

比亞迪已建立起一套嚴格的決策機制,并且會定期對內部控制的有效性進行自我考評,實現(xiàn)了企業(yè)內部的科學決策。通過該決策機制的日常運行,使得比亞迪有效地達到了內部控制的目標,并且經過不斷的審查,該決策機制沒有重大缺陷。

4.2 嚴格奉法

多年來,比亞迪不斷地對企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進行改善、豐富和完善,做到嚴格奉法。比亞迪分別從知識產權及法務處以及合同全流程管理平臺兩個方面嚴格奉法。

4.2.1 知識產權及法務處

比亞迪為了統(tǒng)一管理和處理集團知識產權和法務事務,專門成立了知識產權及法務處,同時,在事業(yè)部設立了專門的法務部門或人員,定期或不定期監(jiān)督檢查各部門法律法規(guī)管理及執(zhí)行的情況,評價其執(zhí)行情況與法律法規(guī)的符合性。除此之外,為及時高效支持集團業(yè)務發(fā)展,從源頭管控法律風險,確保運營安全,2019年初步組建雙管法務團隊,2020年推進落實法務雙管模式,深度參與業(yè)務運作,從需求給出法務解決方案。

4.2.2 合同全流程管理平臺

2019年9月比亞迪正式上線了合同全流程管理平臺,至2020年7月分批次完成集團全部切換。該平臺可以實現(xiàn)合同全生命周期的貫穿式管理,將合同評審、審批、簽署/用印、履行等各節(jié)點進行無縫對接,運用有效的技術手段,成功地規(guī)避人員操作或舞弊風險。2021年完成合同管理平臺采購合同電子化優(yōu)化改造,助力采購合同、實現(xiàn)電子化、降低法律風險。

4.3 合規(guī)經營

企業(yè)合規(guī)是中國企業(yè)走向國際市場、實現(xiàn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。比亞迪分別從堅守合規(guī)制度、設立審計監(jiān)察處兩個方面實現(xiàn)合規(guī)經營。

4.3.1 堅守合規(guī)制度

比亞迪作為一個商業(yè)體,嚴格遵守我國和業(yè)務所在國及地區(qū)所有適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則和規(guī)章制度以及相關國際條約、規(guī)則等合規(guī)要求。制定合規(guī)管理制度,將合規(guī)要求融入各項業(yè)務和管理流程中,規(guī)范各項生產經營管理活動。比亞迪要求員工認真學習并遵守與本人職責相關的合規(guī)要求,必須拒絕違規(guī)行為,對自身行為的合規(guī)性承擔責任,同時主動舉報違規(guī)行為。

4.3.2 設立審計監(jiān)察處

比亞迪設立審計監(jiān)察處,作為公司專門的反貪腐部門,以風險管理為導向,以合規(guī)為基本要求,獨立展開審計、監(jiān)察等工作,直接向公司總裁(董事長)匯報,不受其他部門或人員干涉,保障了反貪污及其他審計監(jiān)察工作的獨立性、客觀性和權威性。

5 結語

綜上所述,面對復雜多變的經濟形勢,比亞迪從環(huán)境、社會和公司治理3個方面實踐可持續(xù)發(fā)展,取得了非常顯著的成果,不但用綠色科技帶動了比亞迪整體的可持續(xù)發(fā)展,而且為中國汽車行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展作出了巨大貢獻。中國汽車行業(yè)的其他企業(yè)可以參考比亞迪可持續(xù)發(fā)展的具體實施路徑,優(yōu)化高質量發(fā)展道路,提高自身可持續(xù)發(fā)展能力,增強在市場中的競爭力,保證中國汽車行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展,努力成為汽車強國。

【參考文獻】

【1】王峰.中部煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑探索[J].河北企業(yè),2021(04):70-71.

【2】走好可持續(xù)發(fā)展趕考路[J].汽車縱橫,2022(11):34.

【3】馬琨.在履責中實現(xiàn)汽車產業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].汽車縱橫,2022(12):79-83.

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