編輯/唐超 圖/付常青

眾所周知，一家企業(yè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者固然重要，但終究還是要退休。因此，“誰可以成為企業(yè)下一代領(lǐng)導(dǎo)者的接班人？”顯得至關(guān)重要。首先，培養(yǎng)接班人一定要趁早，要提前籌劃，制訂接班人計劃；其次，接班人的培養(yǎng)與開發(fā)要明確是內(nèi)部培養(yǎng)，還是外部招聘；再次，明確接班人的素質(zhì)要求，德才兼?zhèn)涔倘皇墙影嗳说闹匾獦?biāo)準(zhǔn)，但需要進(jìn)一步細(xì)化明確；最后，根據(jù)接班人素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真篩選、考察現(xiàn)有人才的基本狀況。