黃 金

（山西焦化集團(tuán)有限公司，山西 臨汾 041600）

在建筑工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程中，工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和成本管理對(duì)建筑行業(yè)起著重要的影響作用，影響著建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。為了促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代化的需求，必須提高對(duì)工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和施工成本的重視程度，幫助建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1 建筑施工成本管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工管理人員缺乏成本控制理念

部分施工單位部門的權(quán)責(zé)制度劃分并不清晰，這導(dǎo)致人才不能充分發(fā)揮其價(jià)值。大部分施工項(xiàng)目管理人員雖然對(duì)工程環(huán)節(jié)、項(xiàng)目技術(shù)十分了解，但是缺乏現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理理念，這導(dǎo)致相關(guān)的成本控制工作未能落到實(shí)處。

1.2 成本控制不科學(xué)、不合理

目前，部分建筑企業(yè)仍存在對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足、不全面的問(wèn)題。如忽視了成本管理過(guò)程中具體管理措施的實(shí)施工作，并且監(jiān)督工作未落到實(shí)處，缺乏專業(yè)、負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理人才，對(duì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的分析不匹配，未掌握和落實(shí)科學(xué)、合理的成本控制方法。

2 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理的關(guān)系

2.1 造價(jià)預(yù)結(jié)算提供技術(shù)數(shù)據(jù)支持

在預(yù)結(jié)算的過(guò)程中，企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行計(jì)算，將最終的計(jì)算數(shù)據(jù)作為成本管理的參考數(shù)據(jù)，提供更加科學(xué)、合理、全面的資料支持，保證核算資料的真實(shí)性，使資金配置能夠達(dá)到最優(yōu)效果，提高對(duì)資金的利用率。根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中的薄弱或存在問(wèn)題的查找，最終達(dá)到成本管理最優(yōu)的目的與效果。

2.2 降低項(xiàng)目建設(shè)成本

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)圖紙的審核力度，結(jié)合現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目，調(diào)整、完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，使其更加合理、有效，盡量減少圖紙的變更，減少額外的成本。根據(jù)建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的營(yíng)業(yè)成本份額，對(duì)施工成本進(jìn)行二次計(jì)算，包括直接和間接成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)與成本管理中的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)成本核算，編制工程預(yù)算表，提出工程的資金費(fèi)用，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)狀況進(jìn)行分析。

3 協(xié)調(diào)造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理之間的措施

3.1 獲取現(xiàn)場(chǎng)施工資料，加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)編制

建筑企業(yè)必須指派相應(yīng)的工作人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊的情況進(jìn)行了解，以獲取全面的資料，盡量減少設(shè)計(jì)圖紙的變動(dòng)，降低施工成本。按照我國(guó)對(duì)施工圖紙編制的相關(guān)規(guī)定，在對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行計(jì)算、分析和評(píng)估時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的計(jì)算原則進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的編制工作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的圖紙，可以對(duì)單位成本和技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)一步得出最終的成本。

3.2 建立責(zé)任制度與配比制度

施工單位在整個(gè)造價(jià)預(yù)決算的過(guò)程中，需要建立并完善相應(yīng)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到人，以此提高工作人員對(duì)自身工作的重視程度。由主要負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目中存在的成本管理問(wèn)題進(jìn)行討論分析，集思廣益，提出相應(yīng)的處理方案，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行集中管理。在實(shí)際過(guò)程中，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體施工量、資金費(fèi)用和施工定額對(duì)成本進(jìn)行核算，建立完整、科學(xué)的配比制度，與此同時(shí)，施工企業(yè)需要規(guī)范相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，保證預(yù)結(jié)算合理地進(jìn)行。

3.3 提高審核人員的基本素養(yǎng)

建筑企業(yè)需要建立并完善相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)審核人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，通過(guò)激勵(lì)制度對(duì)審核人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的工作積極性，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的研究成果。審核人員自身必須加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，對(duì)新技術(shù)、新工藝進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解，對(duì)建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算金額進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的補(bǔ)充和修訂，以保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。

3.4 掌握相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

在進(jìn)行預(yù)結(jié)算的過(guò)程中，要求建筑企業(yè)和相關(guān)人員對(duì)相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的掌握，能夠熟練運(yùn)用，保證預(yù)結(jié)算工作順利進(jìn)行。首先，預(yù)算人員不僅需了解并掌握相關(guān)的計(jì)價(jià)方式與要求，還需具有良好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力。其次，相關(guān)人員要能夠察覺(jué)出當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境的變化，以保證預(yù)算結(jié)果與實(shí)際情況相符。

4 結(jié)語(yǔ)

造價(jià)預(yù)結(jié)算作為成本管理中的一項(xiàng)重要且必不可缺的內(nèi)容，是保證項(xiàng)目施工能否順利開(kāi)展的重要決定性因素。本文主要通過(guò)對(duì)目前我國(guó)建筑成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)造價(jià)預(yù)結(jié)算與成本管理之間的關(guān)系進(jìn)行探討，提出了相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，為建筑造價(jià)預(yù)結(jié)算的科學(xué)、規(guī)范化管理提供參考，以提高項(xiàng)目建設(shè)資金的有效配置，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益最大化。