王菊霞

(江蘇省溧水中等專業(yè)學(xué)校，江蘇南京211200)

0 引言

建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理以及技術(shù)控制需結(jié)合更加規(guī)范化、高效化管理流程、管理方法，在此過程中相關(guān)單位應(yīng)制定更加科學(xué)完整全面的管理方案，同時優(yōu)化現(xiàn)有的管理流程，嘗試從多個層面、多個角度完善現(xiàn)有的管理控制工作， 從而提高建筑工程技術(shù)管理水平、管控效率。 且各單位、各機構(gòu)也應(yīng)當(dāng)在技術(shù)管理過程中開展密切、 高效的交流溝通，明確現(xiàn)有技術(shù)規(guī)范以及技術(shù)管理方法，從而提高技術(shù)管控效率。

1 建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理要點與優(yōu)化措施

1.1 安全管理與優(yōu)化措施

在工程技術(shù)管理活動中，需要強化安全管理、安全控制，提高全體人員的安全管理意識，提高工作人員的安全管控能力以及安全管理素養(yǎng)。 通過科學(xué)合理地排查安全隱患問題， 提升現(xiàn)場施工人員的安全管控意識、管控能力，可有效把控施工建設(shè)成本以及施工安全性問題。 在安全管理活動中需要結(jié)合現(xiàn)場管理措施，并加強對各工種、各管理團隊、各層級人員的安全教育培訓(xùn)，提升其安全管理意識，明確其安全管理職責(zé)，使其能夠掌握基本的安全防范技能。在現(xiàn)場管理過程中能夠采取各種各樣的安全防護措施，定期對隱患問題進行排查管控，做到科學(xué)有效的安全保障、安全控制。在此期間施工人員、管理人員需嚴(yán)格管控現(xiàn)有的安全施工流程、方法、技術(shù)以及各類安全指標(biāo)，同時完善現(xiàn)有的安全管理方法， 在項目管控活動中開展體系化控制，完成綜合全面的安全管控活動。

1.2 施工技術(shù)控制

在當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展的大環(huán)境下，建設(shè)工程施工建設(shè)活動也得到了進一步改革、調(diào)整、完善，每種施工技術(shù)均會產(chǎn)生不同的施工效果，同時也具備不同的施工作用，工程人員需有效控制其中的各項技術(shù)管理條例、管理方法，并合理選用施工方法、施工方案，參照工程施工要求，結(jié)合資金預(yù)算以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選取符合工程長遠發(fā)展的技術(shù)開展高質(zhì)量、高效率的技術(shù)管理活動。在此過程中，企業(yè)應(yīng)了解整個市場行業(yè)的綜合發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合整個市場的綜合運作需求，以提高工程管理品質(zhì)以及運作效率為根本，選取先進技術(shù)、先進工藝，實現(xiàn)對工程施工活動的體系化管控，在此期間，工程單位需采用多方面控制，全方位促進建筑工程項目正常高效地開展。 在技術(shù)管理活動中做好全方位的技術(shù)監(jiān)管，改革新現(xiàn)有的技術(shù)流程，補全缺失的技術(shù)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)工程項目正常高效地進行。

1.3 施工強度控制

施工強度包含勞動強度、作業(yè)強度、工程強度，以及建筑結(jié)構(gòu)的強度，是技術(shù)管理過程中的重點內(nèi)容，施工強度與工程效益、工程效率之間密切關(guān)聯(lián)，在施工過程中，施工團隊需參照工程設(shè)計圖紙以及工程量清單信息，對每個工程項目的施工強度進行定向化控制。 從勞動層面上講，施工強度控制水平越高則能夠有效管控施工故障發(fā)生的概率，在此期間，可通過對建筑人員進行資質(zhì)審核、審查，有效避免其中出現(xiàn)一系列的負(fù)面影響。 其次，施工人員還應(yīng)加強安全管理，在整個管理活動中強化體系化控制，并且在施工強度控制過程中，加強施工原材料管理，從而保障施工建筑實體強度。 另外工程人員也需有效管控工人的工時強度，結(jié)合每一位員工的勞作強度，制定出更加科學(xué)合理的培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)指標(biāo)，嚴(yán)格按照圖紙要求、圖紙規(guī)范來開展施工作業(yè)，提高施工管理水平。

1.4 施工材料控制

施工材料的控制是工程質(zhì)量管理活動中的重點內(nèi)容，工程人員需要對施工原材料的配合標(biāo)準(zhǔn)、配合需求進行有效分析評價。 在材料管理過程中，施工人員根據(jù)實際工程用量，制定更加科學(xué)合理的材料使用計劃，并在材料管理期間嚴(yán)格把控材料的儲存以及領(lǐng)取使用。 例如在對鋼筋材料進行選取控制期間，需要合理選用材料的含碳量、含金量，在材料采購過程中進行高質(zhì)量的驗收控制。 另外，當(dāng)相關(guān)鋼筋材料進入到施工現(xiàn)場時也需要進行必要的進廠檢驗，并且在檢驗合格入庫之后也需要進行防腐蝕管理，妥善處理好鋼筋材料的投放和使用，減少浪費。

1.5 完善工程管理體系

建筑工程管理人員需嚴(yán)格控制現(xiàn)有的施工進度、施工安全問題，并參照施工管理制度、管理方法， 對施工現(xiàn)場安全問題進行細致深入地考量分析，建立科學(xué)有效的工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，將其落實到工程建設(shè)管理的方方面面。 企業(yè)需要加強對人員的教育培訓(xùn)，同時將全新的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向全體員工進行傳遞、傳達，并制定科學(xué)合理的問責(zé)機制，結(jié)合問責(zé)處罰的措施，使其能夠嚴(yán)格參照對應(yīng)的工程規(guī)范條例以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來開展施工活動。 另外建設(shè)管理部門也需要明確施工責(zé)任機制，分?jǐn)偢鱾€環(huán)節(jié)的技術(shù)管理責(zé)任，在施工過程中各部門、各單位能夠根據(jù)實際狀況，堅決履行好自身的工作崗位職責(zé)，從而最大限度激發(fā)工程人員、技術(shù)人員參與施工管理的積極性和主動性。

1.6 完善監(jiān)督管理機制

優(yōu)化并完善現(xiàn)有的監(jiān)督管理機制對提高項目管理水平以及項目管控質(zhì)量具備顯著功效，可通過強化監(jiān)督管控，減少技術(shù)問題給最終的項目質(zhì)量所帶來的不良影響。 在此過程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)明確其中的各項責(zé)任管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任管控內(nèi)容，在質(zhì)量管理活動中做到全面監(jiān)測、動態(tài)管理，結(jié)合全過程、全時段的監(jiān)督管理措施、管控方法，從進度、工期、質(zhì)量、成本、安全等多個方面加強監(jiān)管控制，盡可謀劃全局，在施工管理活動中實現(xiàn)對人、機、料、法、環(huán)的全方位把控。 另外，工程人員、技術(shù)人員也應(yīng)在監(jiān)管控制活動中具備多樣化的知識技能，且具備持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的基本能力，能促進正常、穩(wěn)定地進行，建設(shè)活動，提高工作管控效率。 因此設(shè)立一個全面的監(jiān)督管理機制，完善現(xiàn)行監(jiān)測管理流程可保證工程建設(shè)水平以及工程建設(shè)效率得到有效提升。

2 結(jié)語

總體來說，在當(dāng)前建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理控制過程中所涉及到的管控點位相對較多，包含人員、材料、設(shè)備、流程、方法以及各細節(jié)部位，工程人員、管理人員需要對現(xiàn)有的技術(shù)體系、技術(shù)指標(biāo)進行合理設(shè)立、打造，同時優(yōu)化現(xiàn)有的技術(shù)流程，完善技術(shù)管理措施，從而提高建筑工程技術(shù)管控效率。