何鋒

摘 要：現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被推廣與普及，其不僅能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，同時(shí)還能夠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，從整體上提高財(cái)務(wù)管理的水平。本文首先分析了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念，之后進(jìn)一步論述了在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享服務(wù)所產(chǎn)生的影響，最后提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；財(cái)務(wù)管理

引言：信息技術(shù)快速發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)水平的提升，因此企業(yè)也在持續(xù)地發(fā)展和進(jìn)步，不斷地?cái)U(kuò)大著規(guī)模。同時(shí)，從組織結(jié)構(gòu)的角度上來(lái)看，大型的企業(yè)集團(tuán)也具有更為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，不僅需要花費(fèi)較高的成本，而且難以實(shí)現(xiàn)高效率的管理。通過進(jìn)一步確立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠使這一問題得到有效的解決，從而促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)模式上的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，所構(gòu)建的一套負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，能夠促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)部門之間的信息實(shí)現(xiàn)共享與交流，有助于財(cái)務(wù)工作者實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)單元中，進(jìn)行多項(xiàng)業(yè)務(wù)的集中，其中包括會(huì)計(jì)核算、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、費(fèi)用報(bào)銷、資金管理等。這樣就能夠利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，做到進(jìn)一步的報(bào)告整理和記錄，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。另外，還能夠進(jìn)一步降低會(huì)計(jì)人員的工作量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的構(gòu)建，大大減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中所投入的運(yùn)行成本，降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力?？偠灾?cái)務(wù)共享服務(wù)就是以企業(yè)的業(yè)務(wù)流程為對(duì)象，所展開的梳理和再造，這樣就能夠促進(jìn)企業(yè)資源以及財(cái)務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)再次的整合，強(qiáng)化優(yōu)化配置，從而打造一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享模式不僅具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化分工，具有規(guī)范化的流程，從而在很大程度上，縮減企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所花費(fèi)的成本，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量的提升，從而為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造帶來(lái)強(qiáng)大的助力支持。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.確保財(cái)務(wù)管理能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景之下，企業(yè)也在面臨著多變的市場(chǎng)環(huán)境，因此，也迎接著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。所以，這也對(duì)于企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)管理模式，提出了更高的要求。首先，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，具有越發(fā)復(fù)雜的外部環(huán)境，其中存在著很多不可控的因素，比如說(shuō)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，以及金融市場(chǎng)的發(fā)展變化。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用，能夠讓企業(yè)對(duì)于這些多變的外界因素，做到有效地應(yīng)對(duì)，并加強(qiáng)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理的落實(shí)，在最大程度上，提高企業(yè)的整體效應(yīng)。其次，通過財(cái)務(wù)共享中心的確立，能夠進(jìn)一步改善在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中所存在的區(qū)域性差異的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，在全國(guó)范圍內(nèi)，大型企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)和公司具有較廣的覆蓋區(qū)域，因此，為了從整體上通過財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，就要加強(qiáng)各地區(qū)資源的配合與協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。而且由于區(qū)域差異性的存在，也就會(huì)讓財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)，具有更大的難度，所以通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠集中地進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)的管理。在整體性的管理模式之下，進(jìn)一步滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中所提出的需要，以企業(yè)目標(biāo)和整體利益為中心，促進(jìn)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行多種業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，并提高資源配置過程中的合理性。最后，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的確立，也能夠靈活地應(yīng)對(duì)當(dāng)前多樣性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的前提條件之下，在人力資源、財(cái)稅環(huán)境、法律法規(guī)等多方面的要素也都具有多變性。因此，這也就使得當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要面對(duì)多樣化的風(fēng)險(xiǎn)問題。通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠進(jìn)一步的整合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析，通過現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并且提出科學(xué)的解決辦法，這樣就能夠大大減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)幾率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新理念的落實(shí)

首先，通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠集中地開展財(cái)務(wù)管理。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員具有分散性。因此，在技術(shù)支持缺失的情況之下，就會(huì)使得財(cái)務(wù)信息的共享，難以有效地進(jìn)行，導(dǎo)致在信息獲取的過程中，具有一定的落后性。因此，也不能夠及時(shí)地為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供有效的信息支持和保證。另外，在這種分散的財(cái)務(wù)管理模式之下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管的集中。因此，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)的下屬和分支機(jī)構(gòu)能夠按照統(tǒng)一的流程和標(biāo)準(zhǔn)開展財(cái)務(wù)工作，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的簡(jiǎn)化，同時(shí)還能夠讓企業(yè)的總部更加及時(shí)精準(zhǔn)地進(jìn)行分布信息的獲取，這樣就能夠跨越部門和地區(qū)，對(duì)于數(shù)據(jù)展開分析和匯總，也能夠?qū)τ诖罅康臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理，促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提升。另外，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用，還能夠提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。在企業(yè)的內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)各崗位和業(yè)務(wù)的覆蓋，這樣就能夠優(yōu)化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中所存在的真空環(huán)節(jié)。并且在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的同時(shí)，還能夠大大減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，提高管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，從而有助于科學(xué)的企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，也能夠推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，朝科學(xué)化的進(jìn)程不斷發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)關(guān)鍵的內(nèi)容，因此，必須要做到科學(xué)的落實(shí)。要借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)，建立一個(gè)較高專業(yè)水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，并且設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，集中化地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)進(jìn)行高效的處理。

3.強(qiáng)化資金管理

首先，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠進(jìn)一步全面了解與掌握企業(yè)下屬的機(jī)構(gòu)所具有的財(cái)務(wù)狀況，并且在此基礎(chǔ)之上，能夠從全局的角度上，進(jìn)行企業(yè)資金的控制和規(guī)劃。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心中，能進(jìn)一步優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的資源質(zhì)量，就能夠?qū)τ诋?dāng)前所存在的資金空缺，進(jìn)行有效的填補(bǔ)。在高效的資金規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，能夠讓企業(yè)內(nèi)部資金在運(yùn)用和調(diào)配上，具有更高的合理性，從整體上提高資金的運(yùn)作效率。其次，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資源配置優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)企業(yè)集中的資金管理的實(shí)現(xiàn)，并且能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)對(duì)于之間的把控效率，從而從整體上控制企業(yè)的投融資能力。基于傳統(tǒng)的管理模式，不同區(qū)域內(nèi)的各個(gè)分支機(jī)構(gòu)都難以進(jìn)行信息的集中和整合，因此也無(wú)法有效地落實(shí)監(jiān)督工作，導(dǎo)致具體的工作開展具有滯后性的特點(diǎn)。但是通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在此基礎(chǔ)之上所落實(shí)的管理工作，具有跨區(qū)域和實(shí)施性的特點(diǎn)，因此，能夠?qū)τ谶@一缺陷進(jìn)行有效彌補(bǔ)。最后，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的償債以及融資的能力。在大型的企業(yè)集團(tuán)中，會(huì)有很多的分支機(jī)構(gòu)以及下屬的企業(yè)，對(duì)于不同的子公司來(lái)說(shuō)，也會(huì)具有差異性的經(jīng)營(yíng)狀況，并且在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行中，還容易出現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息上不透明的問題，因此，就造成了一部分子公司的資金短缺，而另一部分子公司的資金過剩?；谪?cái)務(wù)共享服務(wù)模式，能夠集中展開資金管理，并且提高企業(yè)內(nèi)部資金的靈活性，這樣就能夠科學(xué)地進(jìn)行資金的總體規(guī)劃，從全局角度上做好資金的分配與調(diào)撥。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的具體措施

1.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

通過在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，這也促使了財(cái)務(wù)部門的人員及具體的工作職能產(chǎn)生較大的變化。相比較傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，在職能方面，具有一定的差異，所以必須要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整。通常情況下，要在企業(yè)發(fā)展需要的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的劃分，具體涵蓋三種類型，分別為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)。首先，對(duì)于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，就是以企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)為主要的職能，能夠基于全局的立場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)的決策發(fā)展進(jìn)行強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息的支持和保障。其次，對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)而言，就是以財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合管理為具體的職能，這樣就能夠在財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)之上，對(duì)于業(yè)務(wù)的進(jìn)行起到有力的支持和幫助。在這一階段財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變了以往被動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息接受的工作狀態(tài)，要能夠在業(yè)務(wù)部門中，實(shí)現(xiàn)積極的參與和深入，并且把握與了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作流程，這樣才能夠確保所獲得的信息具有實(shí)時(shí)性和有效性，避免在業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間產(chǎn)生信息矛盾和摩擦，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息的融合。最后，對(duì)于共享財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，就是能夠針對(duì)企業(yè)信息展開處理和加工，讓其具有規(guī)模化的特點(diǎn)，并且對(duì)于信息做好整理、分析、匯總，從而滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的需要。

2.加強(qiáng)人員配置

在企業(yè)內(nèi)部，要想有效地運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，也牽涉到多個(gè)部門和業(yè)務(wù)。所以主要開展的管理工作是一個(gè)龐大的工程，具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，必須要做好維護(hù)工作，比如說(shuō)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、日常運(yùn)維、信息技術(shù)支持等，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)中的運(yùn)行效率。由于在財(cái)務(wù)共享服務(wù)推行的過程中，會(huì)涉及多樣化的領(lǐng)域，具有較大的復(fù)雜程度，因此從業(yè)者不僅要具備財(cái)會(huì)知識(shí)，同時(shí)還能夠熟練地進(jìn)行軟硬件的維護(hù)工作。因此，就要進(jìn)行具體的崗位以及人員的設(shè)置，讓其能夠滿足日常維護(hù)的需要，并在此基礎(chǔ)之上，還要有相關(guān)的技術(shù)研發(fā)人員，包括維修、統(tǒng)計(jì)、IT等。因此，就要以財(cái)務(wù)共享模式為中心，加強(qiáng)人員配置工作的落實(shí)，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)中的高效發(fā)展，打下良好的基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的技術(shù)支持

為了確保在企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，要有充足的技術(shù)支持和保障，因此，就要加大技術(shù)上的投入。首先，要進(jìn)一步構(gòu)建一個(gè)信息平臺(tái)，滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)的需要，在其中包括服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)支持、運(yùn)行載體、智能終端以及存儲(chǔ)硬件等。但是從本質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)就是能夠通過對(duì)于數(shù)據(jù)的整理收集以及分析，在其中進(jìn)行信息的整合和提取，讓其具有較高的價(jià)值，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)管理決策提供基礎(chǔ)上的保障。所以，必須要對(duì)于信息數(shù)據(jù)的處理做到完善的技術(shù)支撐。在信息數(shù)據(jù)的處理過程中，包括很多較為重要的環(huán)節(jié)，比如說(shuō)數(shù)據(jù)的傳輸、存儲(chǔ)、挖掘、運(yùn)用等。企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的技術(shù)人員必須要能夠做到對(duì)于現(xiàn)代化的信息管理工具的熟練應(yīng)用，并加強(qiáng)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，比如說(shuō)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，能夠通過現(xiàn)代化的信息工具，進(jìn)行信息的加工、處理以及分析，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息平臺(tái)的優(yōu)化與健全。

4.強(qiáng)化人員培訓(xùn)與控制

首先，要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員做好定期的培訓(xùn)。在企業(yè)中通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種集中化的管理模式的落實(shí)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的下屬子公司的一部分自主權(quán)利進(jìn)行剝奪，而且也會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于子公司的監(jiān)控力度，所以這可能就會(huì)對(duì)子公司的發(fā)展造成約束和限制。所以必須要對(duì)下屬公司以及機(jī)構(gòu)的各個(gè)人員做好具體的培訓(xùn)工作，讓各個(gè)人員能夠充分的認(rèn)知到財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的優(yōu)勢(shì)性的意義，并且能夠獲得人員的支持和保證，這樣才能夠在企業(yè)中高效地運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，維護(hù)其實(shí)際應(yīng)用。其次，在具體的財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的過程中，可能會(huì)使得財(cái)務(wù)管理在流程上出現(xiàn)較大的變動(dòng)。因此，這也要求有關(guān)的從業(yè)人員能夠具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠應(yīng)對(duì)工作中所出現(xiàn)的改變。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平以及能力的提高。對(duì)于該種財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，具有更大的適應(yīng)性，能夠更快地在工作中將財(cái)務(wù)共享中心的作用發(fā)揮出來(lái)，同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到這種模式所具有的應(yīng)用價(jià)值，這樣才能夠積極地開展財(cái)務(wù)管理工作。最后，在具體運(yùn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過程中，要由具體的服務(wù)中心進(jìn)行下屬的各個(gè)數(shù)據(jù)信息的接收。因此，為了確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，就要做好原始數(shù)據(jù)的全面審核工作，加強(qiáng)對(duì)于原始憑證的審核，進(jìn)一步地通過內(nèi)部控制，提高具體憑證內(nèi)容的規(guī)范性，從而有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

5.搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

企業(yè)參照自身發(fā)展戰(zhàn)略，搭建功能全面、數(shù)據(jù)處理能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，全面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。此平臺(tái)建成后，財(cái)務(wù)管理功能如下。

第一，智能預(yù)測(cè)企業(yè)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)含有多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作尤為關(guān)鍵。各部門經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)結(jié)果，可指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)決策的關(guān)鍵資源。借助財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，分析各項(xiàng)目的可獲取利潤(rùn)，提高決策準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)高效處理了各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效提取價(jià)值信息，將信息整合并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，出具完整的預(yù)測(cè)報(bào)告。相比人工預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可進(jìn)行跨年度、多部門的數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)結(jié)果更準(zhǔn)確。預(yù)測(cè)報(bào)告從運(yùn)營(yíng)成本、用工需求、可獲取利潤(rùn)各方面給出預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)時(shí)長(zhǎng)可高達(dá)30年。

第二，智能化供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)有效連接企業(yè)合作的上下游各個(gè)終端，形成集成類財(cái)務(wù)管理體系，從供應(yīng)商、分銷商、零散客戶等方面，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，形成“供應(yīng)商-采購(gòu)”“分銷商-營(yíng)銷”“生產(chǎn)管理”“庫(kù)房管理”“零散客戶-市場(chǎng)營(yíng)銷”等多個(gè)管理模塊，高效處理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，打造出全新的供應(yīng)鏈智慧平臺(tái)，助力財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。

第三，多層面發(fā)展業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)行，有效關(guān)聯(lián)“財(cái)務(wù)”“項(xiàng)目管理”“庫(kù)房”等各個(gè)流程的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)平臺(tái)，智能生成多個(gè)主題的業(yè)財(cái)融合報(bào)告，使財(cái)務(wù)管理更高效、更智能、更便捷。

四、總結(jié)

綜上所述，通過在企業(yè)中運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，極大地影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)效果，它不僅能夠從整體上，提升管理質(zhì)量和水平，同時(shí)還能夠促進(jìn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。當(dāng)前，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)與落實(shí)，也必須要在企業(yè)內(nèi)部通過科學(xué)的策略，不斷推進(jìn)完善與改進(jìn)落實(shí)，發(fā)揮該種管理模式的真正效果。

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