張東旭

［摘 要］在建筑工程施工過(guò)程中，進(jìn)度控制與質(zhì)量、成本和安全控制同等重要，如果建筑工程進(jìn)度沒(méi)有控制好，則會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響建筑工程的成本、質(zhì)量和安全，因此需要提高對(duì)建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的重視程度，制訂好施工進(jìn)度控制目標(biāo)和計(jì)劃，靈活運(yùn)用施工進(jìn)度管理方法，確保施工各類資源與技術(shù)的調(diào)度與應(yīng)用，只有這樣才能按部就班地完成建筑工程施工項(xiàng)目。本文主要分析了進(jìn)度管理工作開(kāi)展的重要性以及在進(jìn)度管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)性研究了建筑工程進(jìn)度管理優(yōu)化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工進(jìn)度；控制與管理

［中圖分類號(hào)］F29文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理是為了確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照施工合同規(guī)定時(shí)間交付而采取的一系列的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作。

1 施工進(jìn)度控制與管理的重要性

由于土建工程施工周期是比較長(zhǎng)的，在施工的過(guò)程中，容易出現(xiàn)一些不確定性的意外情況。當(dāng)出現(xiàn)這些情況的時(shí)候，土建工程建設(shè)的速度和質(zhì)量必然會(huì)受到較大的影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)資金受損。土建工程的占地面積往往比較大，而且土建工程的建設(shè)期間的人力需求量較大，因?yàn)槭窃谑彝饨ㄔO(shè)，受多方面因素的影響，工程質(zhì)量難以得到保障。因此，土建工程施工管理工作的重要性是不言而喻的。在建設(shè)過(guò)程中，除了要做好工人的組織工作，還要定期開(kāi)會(huì)對(duì)土建工程的整體建設(shè)情況了解清楚。另外，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)勘察也是非常重要的。如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工存在問(wèn)題，一定要及時(shí)進(jìn)行處理，避免問(wèn)題進(jìn)一步惡化。在土建工程建設(shè)過(guò)程中，由于自然因素的影響，還有設(shè)備設(shè)施不夠先進(jìn)、工人技術(shù)不過(guò)關(guān)等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程進(jìn)度受到較大的影響。因此，對(duì)于管理人員而言，使用合理的管理方式是非常有必要的，這樣不但可以確保工業(yè)建筑的質(zhì)量，而且可以使工程建設(shè)速度加快，使建設(shè)單位在工程項(xiàng)目中獲得利潤(rùn)的最大化[1]。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制的案例分析

2.1 項(xiàng)目概述

該工程項(xiàng)目占地面積31356.9m2，總建筑面積為125821m2。該工程設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7°。該工程計(jì)劃30個(gè)月完工，因?yàn)楣こ塘看?，施工工期較短，需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，確保工程質(zhì)量并如期交付。

2.2 施工進(jìn)度控制的措施與效果

該項(xiàng)目的施工總體部署是先準(zhǔn)備后施工、先外部后內(nèi)部、先地下后地上、先預(yù)埋后安裝的施工順序。再將施工總體部署分解為管理和執(zhí)行兩大部分，管理主要包括項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度，執(zhí)行主要是工作單元和任務(wù)。

根據(jù)該項(xiàng)目施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法來(lái)繪制該項(xiàng)目的施工網(wǎng)絡(luò)圖，如圖1所示，其中ES是最早開(kāi)始時(shí)間、EF是最早結(jié)束時(shí)間、LS是最晚開(kāi)始時(shí)間、LF是最晚結(jié)束時(shí)間、TF是總時(shí)差、T是工期。

該項(xiàng)目施工合同的竣工日期是2021年7月1日，而該項(xiàng)目開(kāi)工日期是2019年1月1日，如果按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，竣工日期為2021年6月1日，只有一個(gè)月的調(diào)整時(shí)間。因此，該施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)較大，施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，受多方面影響因素的干擾，很可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度變化，工期存在延誤風(fēng)險(xiǎn)，從而影響該項(xiàng)目的交付時(shí)間。

3 施工進(jìn)度控制存在影響因素與問(wèn)題

3.1 對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素

3.1.1 人為因素

工程項(xiàng)目建設(shè)工作是需要靠人來(lái)完成的，不管是技術(shù)操作還是項(xiàng)目管理工作都需要配備專門(mén)的工作人員。因此，管理人員需要合理地控制好工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全性。

3.1.2 物資因素

在建筑工程施工過(guò)程中，物資的供應(yīng)對(duì)于工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量都會(huì)造成嚴(yán)重影響。施工人員需要科學(xué)合理地規(guī)劃好資源的應(yīng)用，并優(yōu)化資源配置，才能夠充分滿足施工對(duì)于物質(zhì)資源的需求，保證施工進(jìn)度。如果預(yù)期的工期計(jì)劃時(shí)間制訂比較緊張，或者是在施工過(guò)程中沒(méi)有做好相應(yīng)的工作，會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程人力資源、物質(zhì)資源供應(yīng)不充分，會(huì)影響工程施工進(jìn)度[2]。

3.1.3 環(huán)境因素

建筑工程的施工進(jìn)度會(huì)受到環(huán)境因素的影響。第一，在項(xiàng)目工程施工前期，對(duì)于地質(zhì)環(huán)境勘察工作不夠準(zhǔn)確，獲取的信息不夠充分，會(huì)在工程施工中增加不確定性因素。第二，項(xiàng)目建設(shè)還會(huì)受到社會(huì)環(huán)境的影響，尤其是民生項(xiàng)目以及社會(huì)公益項(xiàng)目，受到的關(guān)注力度比較大，也會(huì)在一定程度上影響工程施工進(jìn)度。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理質(zhì)量也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，例如材料和設(shè)備的運(yùn)輸以及材料、設(shè)備的保存是否科學(xué)合理，都會(huì)給工程安全生產(chǎn)造成影響，一旦出現(xiàn)安全隱患則會(huì)拉長(zhǎng)施工工期，影響施工效率。

3.2 施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

3.2.1 施工進(jìn)度管理目標(biāo)與計(jì)劃不符

由于該項(xiàng)目工程量大，技術(shù)含量比較高，且受新冠疫情影響，隨時(shí)可能停工，因此該項(xiàng)目有很多不可預(yù)估的因素會(huì)影響工程進(jìn)度。

3.2.2 施工資源配置不合理

建筑工程施工資源配置包括人力資源、材料資源、設(shè)備資源配置。在建筑工程施工當(dāng)中，進(jìn)度管理人員需要采取有效措施，合理地配置好施工資源，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。目前，施工企業(yè)單位在資源配置當(dāng)中依然按照傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，并沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工工序開(kāi)展受到影響，進(jìn)度管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。

3.2.3 項(xiàng)目資金不到位

只有具備充足的資金并確保資金及時(shí)到位，才能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)工作開(kāi)展提供重要保障。在建筑工程施工當(dāng)中如果資金的支付不夠及時(shí)，或者是存在項(xiàng)目資金短缺的情況，會(huì)對(duì)設(shè)備的采購(gòu)、工藝的使用和施工團(tuán)隊(duì)施工工序的開(kāi)展造成影響，進(jìn)而對(duì)施工效率和施工質(zhì)量造成影響。因此在建筑工程施工當(dāng)中，還需要確保資金投入更加充足，這樣才能夠按部就班地按照施工方案內(nèi)容開(kāi)展各項(xiàng)工作，保證施工進(jìn)度。

4 建筑工程加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的建議

4.1 做好施工進(jìn)度規(guī)劃工作

如果施工進(jìn)度規(guī)劃工作開(kāi)展不夠科學(xué)合理，不僅會(huì)造成資源浪費(fèi)，還會(huì)影響施工安全性和施工質(zhì)量，延長(zhǎng)施工工期。因此，需要提前做好施工進(jìn)度規(guī)劃工作，確定建筑工程各配套施工的期限以及工程的竣工日期。工作人員在制訂施工進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，需要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作要求。在進(jìn)度管理中需要保障施工工序開(kāi)展的連續(xù)性和均衡性，確保能夠在限定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)。在總的建筑工程進(jìn)度規(guī)劃制訂過(guò)程中，需要明確建筑工程開(kāi)工和竣工的日期，按照順序依次開(kāi)展施工工序，先開(kāi)展急需工程和關(guān)鍵工程的建設(shè)，確保在施工進(jìn)度規(guī)劃貫徹落實(shí)中，沒(méi)有任何遺漏的問(wèn)題，并符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位的進(jìn)度規(guī)劃需要符合整體建筑管理工作的目標(biāo)要求，合理安排好不同分項(xiàng)工程的建設(shè)時(shí)間和建設(shè)順序，安排好各平面空間中施工工序的開(kāi)展，優(yōu)化建筑工程的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的分配。在施工之前要提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，例如施工用水設(shè)施建設(shè)和施工場(chǎng)地平整性等，只有良好的施工條件才能夠減少時(shí)間消耗，幫助提升施工進(jìn)度。為了能夠控制好施工進(jìn)度，要求城市規(guī)劃相關(guān)部門(mén)能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握完善的資料信息，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和總計(jì)劃進(jìn)度，不斷地調(diào)整工程施工進(jìn)度，保質(zhì)保量地完成建筑工程。

4.2 嚴(yán)格優(yōu)化工程資源配置

想要把進(jìn)度管理的作用發(fā)揮出來(lái)，提升工程管理水平，需要站在進(jìn)度管理的角度，優(yōu)化建筑工程的資源配置，結(jié)合當(dāng)前工程施工的實(shí)際情況以及提前設(shè)計(jì)好的施工流程，科學(xué)合理地配置好施工設(shè)備和施工材料，安排好足夠的專業(yè)施工人員和資金，保障施工工序的順利完成。在資源配置過(guò)程中，工作人員需要詳細(xì)劃分好施工過(guò)程，厘清施工階段之間的密切聯(lián)系，根據(jù)施工階段的不同施工要求分配好施工資源，并根據(jù)資源的消耗情況形成更加系統(tǒng)性、規(guī)范性的施工組織方案，幫助有效控制工程施工進(jìn)度。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中需要組織好各部門(mén)工作人員，確保不同施工階段的負(fù)責(zé)人能夠起到管理效用，保持通暢的交流互動(dòng)，協(xié)調(diào)配合進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，幫助進(jìn)度管理人員有效地把握好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。進(jìn)度管理工作人員還需要準(zhǔn)確地把控好建筑工程各項(xiàng)資源的性能和數(shù)量，讓資源分配過(guò)程中能夠更具有匹配性，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況[3]。

4.3 做好資金調(diào)控工作

建筑工程的施工建設(shè)需要具備足夠的資金支持，資金能夠?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)提供動(dòng)力基礎(chǔ)。因此，在工程進(jìn)度管理工作當(dāng)中，需要對(duì)資金調(diào)控工作加強(qiáng)重視，并確保資金調(diào)控能夠更加科學(xué)合理，為工程建設(shè)提供穩(wěn)定的資金供給。在資金規(guī)劃工作開(kāi)展之前，工作人員需要分析工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，預(yù)算出管理費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等，并根據(jù)預(yù)算出來(lái)的結(jié)果初步進(jìn)行資金調(diào)控規(guī)劃。在資金調(diào)控過(guò)程當(dāng)中要針對(duì)所有的資金進(jìn)行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃，形成詳細(xì)的資金流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)表，詳細(xì)記錄好每一項(xiàng)會(huì)對(duì)資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響的內(nèi)容。在資金調(diào)控當(dāng)中需要綜合進(jìn)度管理要求，科學(xué)合理地計(jì)算出工程的預(yù)付款，確保工程建設(shè)中預(yù)付款項(xiàng)能夠快速到位。

4.4 貫徹落實(shí)進(jìn)度管理控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

制訂出進(jìn)度管理控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，指的是把進(jìn)度管理形成清晰明確的網(wǎng)絡(luò)表格，能夠把管理內(nèi)容充分展現(xiàn)出來(lái)，直接呈現(xiàn)出項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確不同施工工序之間的施工順序、施工關(guān)系，工作人員可以利用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)貫徹落實(shí)管理工作，確保進(jìn)度管理工作的貫徹落實(shí)更加深入徹底，明確整個(gè)建筑工程施工的重要內(nèi)容和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。例如，工作人員可以在進(jìn)度管理當(dāng)中根據(jù)不同施工工序的性質(zhì)形成合理的施工計(jì)劃和階段性需要完成的施工小目標(biāo)，確保每一個(gè)施工工序的完成都能夠?qū)崿F(xiàn)每一個(gè)小目標(biāo)，控制好施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí)，提升施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。在施工工序完成之后還需要配合開(kāi)展檢查工作，這樣既能夠保證按時(shí)完成，同時(shí)也能夠保證質(zhì)量符合要求。

4.5 對(duì)物資、設(shè)備、技術(shù)加強(qiáng)管理

物資、設(shè)備和技術(shù)是影響建筑工程施工進(jìn)度的主要因素，加強(qiáng)物資、設(shè)備和技術(shù)管理，可以為施工提供有力的工作條件，保障施工計(jì)劃順利完成。在工程施工建設(shè)當(dāng)中需要使用到不同規(guī)格的建筑材料和構(gòu)配件，并且建筑材料的數(shù)量非常大，在工作人員制訂進(jìn)度管理工作方案時(shí)，需要重視材料管理工作，及時(shí)針對(duì)建筑材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、質(zhì)量試驗(yàn)等，提升物資管理工作效益，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成施工工作。機(jī)械設(shè)備對(duì)于工程建設(shè)發(fā)揮著十分重要的作用，利用機(jī)械設(shè)備能夠幫助工作人員提升施工效率，直接影響工程建設(shè)的施工進(jìn)度。例如，在實(shí)際工作當(dāng)中塔吊的應(yīng)用十分廣泛，能夠幫助企業(yè)減輕勞動(dòng)力的施工壓力，高效輕松地完成人力無(wú)法完成的工作，保證工程施工進(jìn)度。但是塔吊屬于重工機(jī)械，塔吊的設(shè)備基礎(chǔ)、安裝以及使用都需要相關(guān)機(jī)構(gòu)鑒定完畢之后，確認(rèn)合格才能夠投入到施工中進(jìn)行使用。同時(shí)，塔吊機(jī)械設(shè)備對(duì)于操作人員的專業(yè)能力也有較高的要求，需要工作人員掌握豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備相應(yīng)的資質(zhì)才能夠進(jìn)入工作崗位。工作人員專業(yè)水平更高，才能夠安全可靠的操作機(jī)械設(shè)備，輔助完成難度較大的施工工序，提升施工效率[4]。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文簡(jiǎn)單分析了施工進(jìn)度控制與管理的重要性，并以該建筑工程項(xiàng)目為例，分析了該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的措施與效果，著重從進(jìn)度控制的目標(biāo)與計(jì)劃、進(jìn)度管理方法、施工設(shè)備與技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)資源供給四個(gè)方面分析了該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出改進(jìn)對(duì)策和建議。

參考文獻(xiàn)

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