王進(jìn)名，劉鵬，孫瑜，王晨伊，楊云飛（海洋石油工程股份有限公司，天津 300461）

0 引言

隨著國家對實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)不斷深入推進(jìn)，近年來我國LNG 接收站建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)明顯上漲趨勢，并且未來仍有一大批LNG 接收站建設(shè)規(guī)劃落地。LNG 接收站建設(shè)過程極其復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計、采辦、樁基、土建、安裝、保冷及調(diào)試等階段，具有作業(yè)面廣、技術(shù)復(fù)雜、涉及單體建筑多、建設(shè)工期長等特點，如何做好EPC 總承包模式下LNG 接收站建設(shè)計劃控制至關(guān)重要。如果忽視工程項目計劃管理，會造成進(jìn)度失控、工期延誤，給EPC 總包方帶來巨大經(jīng)濟損失[1]。自2006 年第一座LNG 接收站廣東大鵬液化天然氣接收站建成投產(chǎn)，至2021 年，歷經(jīng)15 年左右，我國已有20 多座LNG 接收站在運行，目前在建的LNG 項目如國家管網(wǎng)天津二期，龍口LNG、漳州LNG、珠海LNG 二期工程項目、江蘇濱海LNG 等也有十余座[2]?？梢哉f，LNG 接收站項目EPC 總包管理模式已較為成熟，但其中部分重要單體和重要工序的進(jìn)度管控仍需引起足夠重視，本文主要探討LNG 接收站中專項計劃編制的意義和方法。

1 LNG 接收站計劃管理體系概述

根據(jù)管理幅度和專業(yè)不同，在LNG 接收站工程項目中一般將計劃體系分為四級控制。一級進(jìn)度計劃（里程碑計劃），明確項目各階段、各單體開始和完成時間。二級進(jìn)度計劃（總控計劃），明確項目主要或關(guān)鍵工程的開始完成時間。三級進(jìn)度計劃（總體計劃），由EPC 總包方進(jìn)行編制，按項目各階段、各單體、各專業(yè)、各類工作劃分，用于項目實施階段。四級進(jìn)度計劃，由分包商進(jìn)行編制，在三級計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，明確作業(yè)內(nèi)容和邏輯關(guān)系，主要用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和進(jìn)行進(jìn)度管理[3]。LNG 接收站工程中，除上述四個層級進(jìn)度計劃，還需編制專項進(jìn)度計劃，專項計劃作為整體計劃管理體系的補充，主要對某些重要單體編制，目的是對影響關(guān)鍵路徑的單位工程加強進(jìn)度控制。

2 專項計劃制定的意義

編制專項計劃的意義主要體現(xiàn)在對整體計劃體系的補充作用、識別過程風(fēng)險作用、對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)作用：（1） LNG 接收站總體計劃包含作業(yè)單元多，計劃編制范圍廣，對個別單體針對性不夠強，專項計劃作為LNG 接收站總體計劃體系的補充，具有針對性強、作業(yè)層級細(xì)等特點，有利于保障整體計劃體系的順利實施；（2）對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強、工期長、影響整體關(guān)鍵里程碑點完成的單體，制定專項計劃，能有效梳理施工工序，識別影響工期的風(fēng)險，把握管控重點；（3）專項計劃的作業(yè)層級可與現(xiàn)場每一道施工工序相對應(yīng)，有利于對現(xiàn)場施工進(jìn)行跟蹤和管控，從而達(dá)到工期可控的目的。

3 專項計劃的內(nèi)容和編制方法

完整的專項計劃內(nèi)容應(yīng)包括編制依據(jù)、編制目的、編制原則、編制范圍和編制內(nèi)容（里程碑點、設(shè)備采辦、日歷工期、WBS 分解說明、作業(yè)內(nèi)容和邏輯關(guān)系、人力機具安排、工期風(fēng)險和保障措施）。專項計劃編制依據(jù)一般是，項目的總體進(jìn)度計劃、單體建筑結(jié)構(gòu)圖紙、主體施工方案。其他內(nèi)容，本文結(jié)合漳州LNG 接收站項目總變電所專項進(jìn)度計劃編制進(jìn)行說明。

3.1 編制目的

編制專項計劃，目的是為了更好的控制技術(shù)復(fù)雜、工期長、影響項目關(guān)鍵里程碑點按期完成的單體建設(shè)進(jìn)度。例如漳州LNG 項目中，總變電所的作用是將外部電源引入到接收站現(xiàn)場，再授電給現(xiàn)場其他單體、儲罐和設(shè)備等，它的完成與否決定著全場是否能夠按計劃如期進(jìn)行調(diào)試。因此，需要對其制定專項計劃，進(jìn)行專項跟蹤、預(yù)警和控制。

3.2 編制原則

（1）專項計劃應(yīng)滿足項目總體施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵節(jié)點；（2）WBS 結(jié)構(gòu)分解能夠指導(dǎo)具體工作；（3）編制內(nèi)容不能漏項，同時需考慮實際施工情況；（4）專項計劃的結(jié)構(gòu)劃分合理。

3.3 編制范圍

專項計劃主要針對項目現(xiàn)場施工，因此編制范圍包括采辦、施工和調(diào)試三部分內(nèi)容。

3.4 編制內(nèi)容

3.4.1 里程碑點

里程碑點是施工過程中重點關(guān)注的控制節(jié)點，在項目中不占資源，是一個時間點（包括開始和完成時間點）。里程碑點需根據(jù)總體進(jìn)度計劃和該單體建筑的特點進(jìn)行確定，目標(biāo)要明確，能夠給項目施工進(jìn)行指導(dǎo)。漳州LNG 項目總變電所在地上分為兩層，單體內(nèi)需安裝關(guān)鍵設(shè)備較多，因此將其里程碑點定為，開始里程碑點為土方開挖開始、裝飾裝修開始、設(shè)備安裝開始，完成里程碑點為一層澆筑完成、二層澆筑完成、總變具備受電條件。

3.4.2 設(shè)備采辦

專項計劃中需給出重要設(shè)備的到貨時間點，重要設(shè)備是指生產(chǎn)周期長、現(xiàn)場存放困難、安裝難度較大、影響該單體完工的設(shè)備，該類設(shè)備現(xiàn)場需求時間的確定可以使采辦工程師合理安排招標(biāo)、采辦、生產(chǎn)運輸時間，確保在現(xiàn)場具備安裝條件時到貨。

漳州LNG 項目總變電所安裝的關(guān)鍵設(shè)備有，油浸式變壓器、變頻器、GIS、6kV/0-4kV 開關(guān)柜、變送器、電纜、托架、SVG、起重設(shè)備等。其中變壓器、GIS、SVG、電纜橋架的安裝完成是總變具備受電條件的重要前提。將重要設(shè)備篩選出之后，按工作界面不同，將采辦分為OFE 設(shè)備和CFE 設(shè)備，并給出設(shè)備到貨時間點。

3.4.3 工作日歷與工期說明

工作日歷需明確每周工作天數(shù)，每天工作小時數(shù)，各節(jié)假日停工天數(shù)。工期設(shè)定需要綜合考慮節(jié)假日前后施工工效較低、夏季高溫天氣、臺風(fēng)惡劣天氣、冬歇天數(shù)等因素，適當(dāng)延長該時間段的作業(yè)工期。一般工期設(shè)定，不考慮政府因素、不考慮不可抗力等客觀條件，不考慮非自身責(zé)任范圍內(nèi)整頓造成的工期影響。

總變電所專項計劃作業(yè)日歷按照漳州項目總體計劃日歷設(shè)置，每周工作7 天，每天工作8 小時，無冬歇，考慮春節(jié)假期停工天數(shù)，考慮一個臺風(fēng)天氣影響，影響天數(shù)為5 天，不考慮政府因素、不考慮不可抗力等客觀條件對工期的影響。

3.4.4 WBS 說明

WBS 分解需遵循三個原則，一是不遺漏、不重復(fù)的分類，二是每一層的劃分須按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，劃分標(biāo)準(zhǔn)一般有功能劃分、專業(yè)劃分、施工區(qū)域劃分等，三是WBS 的分層需具備可視化特點，能看到每一項細(xì)化的工作，且與實際施工中的執(zhí)行方式一致。

以漳州LNG 項目總變電所的WBS 分解為例，第一層級考慮工作性質(zhì)不同，將總變整體分為采辦、施工和調(diào)試，第二層級采辦考慮工作界面不同分為OFE 設(shè)備和CFE 設(shè)備，施工按專業(yè)進(jìn)行劃分為結(jié)構(gòu)專業(yè)、建筑專業(yè)、設(shè)備、電氣專業(yè)、暖通、消防專業(yè)、給排水專業(yè)。具體WBS 分解結(jié)構(gòu)，如圖1 所示。

圖1 WBS 分解示意圖

3.4.5 作業(yè)內(nèi)容和邏輯關(guān)系

專項計劃中的作業(yè)內(nèi)容應(yīng)確保不漏項，作業(yè)內(nèi)容根據(jù)與業(yè)主、分包商的合同和工程量清單填寫，然后保證作業(yè)層級達(dá)到與現(xiàn)場具體施工工序相對應(yīng)。作業(yè)之間的邏輯關(guān)系在內(nèi)容上考慮以作業(yè)專業(yè)或作業(yè)區(qū)塊進(jìn)行劃分，在施工中需考慮空間中的施工先后順序。

以漳州項目總變電所作業(yè)為例，主要作業(yè)邏輯關(guān)系如下：基礎(chǔ)施工→6-11 軸一層施工/1-5 軸一層施工→6-11 軸二層施工/1-5 軸二層施工→架體拆除→砌筑施工（二次結(jié)構(gòu)）→裝飾裝修（屋面防水）→電纜橋架敷設(shè)→電氣設(shè)備安裝→給排水安裝→消防設(shè)備安裝→調(diào)試。

3.4.6 人力機具資源配置

人力機具配置需要考慮不同施工階段作業(yè)內(nèi)容和工程量，通過在P6 軟件中篩選每個階段的工作內(nèi)容，根據(jù)工作性質(zhì)和工程量確定投入的工種和人員數(shù)量。

例如總變電所專項施工計劃，開工初期階段土地平整作業(yè)，需人員較少，腳手架搭設(shè)和鋼筋綁扎作業(yè)階段，需求人力較多，主要需要架子工和鋼筋工，模板安裝階段則需要木工較多。以此為例，按照階段作業(yè)內(nèi)容和工期，按周給出人力投入情況，形成人力投入直方圖，實際施工過程中，根據(jù)進(jìn)度合理增加工種和人數(shù)，配置施工設(shè)備和機具。

3.4.7 工期風(fēng)險和保障措施

（1）采辦風(fēng)險：針對該單體內(nèi)需安裝的設(shè)備，逐一分析不同設(shè)備采辦流程存在的風(fēng)險點：招標(biāo)周期長、生產(chǎn)周期長、運輸時間不確定等問題。項目現(xiàn)場加強與采辦管理人員聯(lián)系，可安排計劃工程師進(jìn)行分類跟蹤，跟蹤采辦執(zhí)行狀態(tài)，生產(chǎn)、到貨驗收狀態(tài)，明確影響工期的物資到場時間，將跟蹤結(jié)果發(fā)出，使項目組掌握采辦動態(tài)。EPC 項目采辦常分為OFE（業(yè)主方采辦） 和CFE（總包方采辦），除關(guān)注總包方自身采買的設(shè)備物資外，還需常與業(yè)主方做好溝通，明確業(yè)主采買物資的到貨情況。

（2）氣候影響風(fēng)險：對處于南方的項目，要重點考慮雨天、高溫天，臺風(fēng)等惡劣天氣對工期的影響，對這一時期施工排計劃時可適當(dāng)延長絕對工期，靈活安排作業(yè)時間，避開高溫、雨天等時段，例如利用夜間進(jìn)行混凝土澆筑工作。對處于北方的項目，除考慮上述因素外，還需考慮冬歇影響，對跨冬歇的施工工序合理安排作業(yè)計劃。

（3）人力機具風(fēng)險：一是項目管理人員，在項目管理中承擔(dān)著承上啟下的作用，下對分包商，上對總包項目組和監(jiān)理，需具備管理該單體的專業(yè)知識，對不能滿足技術(shù)要求的人員，項目組需及時進(jìn)行培訓(xùn)或?qū)ζ涓鼡Q；二是施工人員，風(fēng)險主要在于人數(shù)投入和工種搭配，施工所需人力要根據(jù)專項計劃，提前合理安排人數(shù)，搭配工種，施工過程中，根據(jù)當(dāng)前階段作業(yè)內(nèi)容和進(jìn)度，適當(dāng)增加不同作業(yè)人員（如混凝土工、鋼筋工、木工等）。對工程所需的機械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要即刻進(jìn)入現(xiàn)場。對場內(nèi)施工機具，加強維修保養(yǎng)，定期檢查，儲備足夠機械易損件，日報中記錄設(shè)備每日運行狀態(tài)。

（4）場內(nèi)材料風(fēng)險：腳手架、模板、扣件、鋼筋等場內(nèi)材料缺少可能造成現(xiàn)場產(chǎn)生窩工，漳州LNG 項目總變電所施工過程中曾出現(xiàn)缺少材料導(dǎo)致澆筑節(jié)點滯后的情況，針對此風(fēng)險，總包現(xiàn)場管理人員和進(jìn)度管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查分包商現(xiàn)場材料備用情況，并形成記錄表跟蹤，保證足夠的儲備量，避免出現(xiàn)因施工材料缺少影響施工進(jìn)度的現(xiàn)象。

（5）安全和質(zhì)量風(fēng)險：項目一旦發(fā)生安全和質(zhì)量事故，將造成巨大影響和損失，因此建議專項計劃編制時要充分融合安全和質(zhì)量管理理念，審核計劃時邀請安全和質(zhì)量管理人員參加，從而在保證安全和質(zhì)量前提下制定出合理的計劃工期。

4 結(jié)語

在LNG 接收站工程項目中，圍繞總體進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)，倒排專項計劃是實現(xiàn)總體進(jìn)度節(jié)點的重要方法。文章以漳州LNG 項目總變電所專項計劃為例，論述了專項計劃編制的意義和編制方法，以期為后續(xù)LNG 接收站建設(shè)專項計劃編制提供參考。編制專項計劃，不僅可以指導(dǎo)現(xiàn)場的具體施工，更重要的是通過編制，可以全面理清施工作業(yè)和技術(shù)路線，合理進(jìn)行WBS 分解、識別工期風(fēng)險、把握管控重點、明確完成節(jié)點，確定合理的施工邏輯順序和作業(yè)工期，從而達(dá)到單體建筑工期可控，項目整體里程碑點按期實現(xiàn)的目的。