吳經(jīng)緯 鄭磊 楊再林 甘恒玉

2023年一季度，貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司（簡稱“烏江公司”）完成發(fā)電量73.6億千瓦時，完成計劃電量的102%，實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”。

黨建引領，強化組織領導。烏江公司黨委第一時間傳達學習集團公司黨組一號、二號文件精神，研究制定公司黨委2023年工作要點、貫徹落實“四力四推”黨建工程2023年工作方案，壓實各級責任，細化具體措施，推動黨的建設落地見效。開展“反違章”“強基礎”“能力作風建設”常態(tài)化長效化，鞏固前三年“專項行動”成果。以黨建聯(lián)建共建打通產(chǎn)業(yè)鏈、穩(wěn)定供應鏈、銜接創(chuàng)新鏈，以“崗區(qū)隊”工作為載體，抓實黨員先鋒隊書記領銜項目，增強基層黨組織推進工作深度、整合資源力度。

多措并舉，做好能源保供。積極克服水電蓄能低、電煤采購難度大等外部影響，統(tǒng)籌優(yōu)化安排水火電運行方式。流域梯級水電站采用保障生態(tài)流量小方式發(fā)電，發(fā)揮龍頭水庫作用合理為下游水庫補水，保持4個日調節(jié)水庫高水位運行，千方百計提高水能資源利用率?；痣妶A滿完成春節(jié)和“兩會”能源保供任務，完成交易電量50.8億千瓦時。實行電煤市場跟蹤日匯報機制，精準掌握市場信息，科學謀劃電煤采購決策。錨定長協(xié)煤履約率提升目標，基層單位負責人帶隊實地走訪省內外電煤客戶，千方百計提高長協(xié)煤履約率。加強內控管理，用好“設備主人制”“設備臺賬管理”等經(jīng)驗做法，狠抓檢修、臨修工作，提高“消缺率”，持續(xù)改善發(fā)電機組設備健康運行水平。

狠抓安全，筑牢安全基石。召開2023年度安全生產(chǎn)視頻會議，傳達落實上級部委和集團公司安全生產(chǎn)會議精神，研究部署2023年重點工作。緊盯春節(jié)后復工復產(chǎn)安全，組織各基層單位上好節(jié)后安全“第一課”，做好“第一檢”，把好“第一關”，落實“第一責”。成立電力建設安全監(jiān)管工作組，制定印發(fā)《電力建設安全監(jiān)管方案》，全方位全覆蓋抓好建設項目安全監(jiān)督檢查。抓實反違章、打非治違、安全文明施工、“兩外”人員管理等重點安全工作，夯實企業(yè)安全基礎。修編完善《電力企業(yè)安全風險分級管控和隱患排查治理管理辦法》等5項安全管理制度，高標準嚴要求推動安全生產(chǎn)責任制落實落地。

向“綠”而行，發(fā)展提速加力。立足長遠，謀定2023年“五個一”發(fā)展目標。啟動“聚綠色動能 助雙碳目標”勞動競賽，興起奮戰(zhàn)“五個一”發(fā)展目標熱潮。一季度，公司申報清潔能源建設指標400萬千瓦，福泉坪上取得水規(guī)總院預可研審查意見并啟動可研編制工作，黔西新仁、思南預可研通過水規(guī)總院審查，構思和賈殼山預可研編制工作有力有序推進，烏江干流水電規(guī)劃調整報告順利通過水規(guī)總院審查，公司擴機規(guī)模共500萬千瓦。

量質統(tǒng)籌，強化市場營銷。充分發(fā)揮市場引領和電量龍頭作用，全力推動“保市場份額、保上浮交易、保有序競爭”，緊盯重點行業(yè)龍頭用能用戶，預判電價變化，提高用戶粘度，分級分層實施精準營銷，煤機交易量價再創(chuàng)歷史新高，市場簽約電量超過108億千瓦時，簽約電價實現(xiàn)較基準價上浮20%目標；綠電簽約4.6億千瓦時，占全省綠電市場份額的三分之二，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標提供保障。

下一步，烏江公司將認真貫徹落實集團公司工作會議精神，積極踐行“創(chuàng)新奮進 奮勇爭先”奮斗精神，堅定信心，真抓實干，努力完成年度各項目標任務，在新時代新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、再上新臺階、再有新跨越。