蔣澤芝 鈕永晶

自貴州盤江精煤股份有限公司（簡(jiǎn)稱“盤江股份”）黨委提出“育人、創(chuàng)新、提效”三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)以來，盤江股份火燒鋪礦黨委把落實(shí)育人、創(chuàng)新、提效三項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，作為進(jìn)一步落細(xì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的抓手，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，為火燒鋪礦高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。

堅(jiān)持“兩個(gè)原則”在“育人”方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力

高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的保障，火燒鋪礦黨委秉承黨管干部、黨管人才這兩個(gè)原則，著力在“育人”方面下功夫，切實(shí)把想干事、能干事、干成事的好干部選出來用起來。

堅(jiān)持黨管干部原則。全面貫徹新時(shí)代黨的組織路線，嚴(yán)格執(zhí)行信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出政治素質(zhì)要求，堅(jiān)持“要當(dāng)?shù)V長(zhǎng)必先當(dāng)區(qū)長(zhǎng)、要當(dāng)區(qū)長(zhǎng)必先當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)”的正確用人導(dǎo)向，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，注重把基層一線作為鍛煉、發(fā)現(xiàn)、考察和提拔年輕干部人才的“主考場(chǎng)”和“賽馬場(chǎng)”，并將個(gè)人秉性、專業(yè)特長(zhǎng)、成長(zhǎng)發(fā)展與基層工作需要結(jié)合起來，在重大難題、重要關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻察人識(shí)人選人用人，把合適的人用到合適的“崗”上，做到人崗相適、人事相宜。加強(qiáng)人才培養(yǎng)選拔工作，培養(yǎng)大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任班隊(duì)及車間級(jí)管理人員22人；組織選拔任用副主管級(jí)以上管理人員12人，其中，大學(xué)畢業(yè)生走上副主管級(jí)崗位9人，為上級(jí)組織輸送中層副職級(jí)以上干部3人。

堅(jiān)持黨管人才原則。堅(jiān)持“人才接續(xù)與采掘接續(xù)同等重要”的理念，分層次、分類別制定完善各類人才培養(yǎng)、考核制度及激勵(lì)機(jī)制，通過采取掛職鍛煉、交流輪崗、交叉任職、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”培訓(xùn)、“師帶徒、結(jié)對(duì)子”培養(yǎng)等精準(zhǔn)培訓(xùn)培養(yǎng)模式，為年輕干部人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才、黨務(wù)人才等搭建思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練的平臺(tái)。組織修訂人才培養(yǎng)制度，發(fā)揮正向激勵(lì)機(jī)制作用，相繼更新出臺(tái)了《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦黨群干部培養(yǎng)辦法》《火鋪礦大學(xué)生畢業(yè)能力提升激勵(lì)辦法》《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦“優(yōu)秀工程技術(shù)人員”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《貴州盤江精煤股份有限公司火燒鋪礦“礦山工匠”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等多個(gè)制度，組織考核發(fā)放技術(shù)津貼33萬元；評(píng)選優(yōu)秀工程技術(shù)人員，并發(fā)放獎(jiǎng)金7萬元；組織考核大學(xué)生班隊(duì)長(zhǎng)117人次，共發(fā)放補(bǔ)助27萬元。

以“343”在“創(chuàng)新”方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)礦井高質(zhì)量的第一動(dòng)力，火燒鋪礦全體干部職工著力解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移走礦井高質(zhì)量發(fā)展的道路。

以“三項(xiàng)制度”改革助推管理創(chuàng)新。貴州盤江煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”改革，盤江股份在機(jī)關(guān)推行了管理人員競(jìng)聘制、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，不斷完善崗薪制、市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制。隨著改革的深入推進(jìn)，火燒鋪礦按照公司有關(guān)改革的要求，落實(shí)落細(xì)勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革的具體措施，進(jìn)一步激發(fā)礦井高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

以“四化”建設(shè)助推科技創(chuàng)新。以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化提效”為抓手，280型綜掘機(jī)、永磁電動(dòng)滾筒、柴油單軌吊、764轉(zhuǎn)載機(jī)、可縮式皮帶機(jī)尾等運(yùn)輸設(shè)備的推廣使用，降低了機(jī)電事故，提升了生產(chǎn)效率。12#和17#煤層通過合理選型三機(jī)配套設(shè)備，在頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、設(shè)備檢修、勞動(dòng)組織等方面都取得了階段性的成績(jī)，2022年11月，21170采面回采原煤3.1萬噸，261204采面回采原煤8.1萬噸，12#和17#煤層回采取得階段性突破。新投入一套智能干選系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤矸分運(yùn)，提高洗選加工效率。僅去年排出矸石44.55萬噸，減少無效開車時(shí)間784小時(shí)，減少電力消耗1190萬度，節(jié)約資金610萬元。

以“三化”建設(shè)助推黨建創(chuàng)新。火燒鋪礦黨委大力推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化信息化“三化”建設(shè)，按程序開展黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)及評(píng)選表彰，通過黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、業(yè)務(wù)職能部門協(xié)力抓、采區(qū)黨支部具體抓、黨員干部帶頭抓，構(gòu)建四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有效實(shí)施了“采區(qū)黨支部立項(xiàng)攻堅(jiān)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用”黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，為礦增收約1.3億元。該項(xiàng)目在2022年11月榮獲了公司黨委黨建創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比一等獎(jiǎng)。在持續(xù)鞏固拓展“五心聚力”黨建特色的同時(shí)，著力打造救護(hù)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)公司黨支部等黨支部黨建特色。救護(hù)隊(duì)、生產(chǎn)服務(wù)公司黨支部被貴州省國(guó)資委黨委命名為“貴州省系統(tǒng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范黨支部”。組織修訂了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作月考核細(xì)則，并把考核結(jié)果與黨支部委員當(dāng)月工資薪酬掛鉤，有力推動(dòng)了黨建工作與中心工作深度融合。

“五個(gè)方面”在“提效”方面持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力

火燒鋪礦多措并舉打好“組合拳”，在改革、科技、節(jié)支、減員、裝備上挖“提效”的潛力，深化運(yùn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)工藝及科技攻堅(jiān)成果，為火鋪礦高質(zhì)量發(fā)展賦能。

改革挖“效”。大力實(shí)施“三項(xiàng)制度”改革，進(jìn)一步激活礦井管理體制機(jī)制，著力“三基”建設(shè)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理挖效。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)礦班子依靠全礦干部職工，積極有序組織安全生產(chǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。2022年生產(chǎn)原煤230.96萬噸，銷售精煤84.99萬噸、混煤81.12萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺15285米，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)5.06億元，人均工資同比增長(zhǎng)8.89%。

科技創(chuàng)“效”。深化運(yùn)用公司科技攻堅(jiān)創(chuàng)新成果，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與做法，找準(zhǔn)、做實(shí)科技創(chuàng)新創(chuàng)效的著力點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)。組建以黨員干部為核心的科研攻關(guān)小組，順利實(shí)施了煤泥深度分選與脫水關(guān)鍵技術(shù)研究等科研攻關(guān)項(xiàng)目，獲專利3項(xiàng)，其中，煤泥深度回收利用優(yōu)質(zhì)高效項(xiàng)目榮獲貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

節(jié)支增“效”。加強(qiáng)生產(chǎn)性費(fèi)用支出管控，一方面對(duì)電力、材料實(shí)行量化管理，將電力、材料分解、考核到區(qū)科、班隊(duì)；另一方面以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，合理管控各單位材料采購、核銷、使用、回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好材料、設(shè)備的統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，不斷提高材料、設(shè)備及資金的使用效率。深挖修舊利廢、自制加工工作潛力。認(rèn)真落實(shí)修舊利廢、自制加工管理辦法，凡是能夠修舊的決不支新、能夠自制加工的決不外購。

減員提“效”。積極響應(yīng)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”以及煤礦裝備智能機(jī)械化轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)召，加強(qiáng)對(duì)綜合自動(dòng)化信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度室遠(yuǎn)程監(jiān)控、安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的信息交流和資源共享以及安全生產(chǎn)全過程的無縫對(duì)接；促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理從“坐崗”到“巡崗”、設(shè)備操作從“有人值守、無人巡視”到“無人值守、有人巡視”、設(shè)備檢查檢修從定期計(jì)劃性檢修向“當(dāng)修則修”、崗位定額從“一人一崗”到“一人多崗”等四個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了人機(jī)分離，達(dá)到了“少人則安、無人則安”和減人提效的目的。通過積極推廣和使用280型綜掘機(jī)，促使掘進(jìn)開拓工效大幅提升。隊(duì)組由原來的50人改變?yōu)楝F(xiàn)在的30人，但月進(jìn)尺從炮掘30米改變?yōu)楝F(xiàn)在的綜掘60米，勞動(dòng)效率大幅提升。

裝備促“效”。積極引進(jìn)、推廣應(yīng)用煤礦用液壓挖掘機(jī)、柴油機(jī)單軌吊、懸臂式掘進(jìn)機(jī)、順槽用刮板、交流電牽引采煤機(jī)等新裝備，2022年機(jī)械化設(shè)備投入700余萬元、智能化設(shè)備投入6000余萬元；自動(dòng)化設(shè)備投入1000余萬元。并加大專業(yè)技能人員培訓(xùn)力度，提高裝備使用率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，有效促進(jìn)人員、裝備提效。

撫今追昔，火燒鋪礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展穩(wěn)定、黨的建設(shè)取得了來之不易的豐碩成果。繼往開來，火燒鋪礦將按照“奮楫篤行謀礦井發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)抓安全生產(chǎn)”工作要求，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，嚴(yán)執(zhí)行保安全，多舉措謀生產(chǎn)，精盤算提效益，美環(huán)境匯民心，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。