練金燕

面對(duì)消費(fèi)持續(xù)疲軟，油價(jià)反復(fù)波動(dòng)等多重困難，中國(guó)石化浙江麗水石油主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、合力實(shí)干攻堅(jiān)，實(shí)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)發(fā)展上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)效益新突破、企業(yè)管理更精細(xì)、改革攻堅(jiān)再深化、黨建品牌更亮麗”的目標(biāo)。2022年，麗水石油被省公司評(píng)為“進(jìn)步企業(yè)”和“黨建先進(jìn)公司”。

“效”字引領(lǐng)，一門(mén)心思抓發(fā)展

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，麗水石油不斷強(qiáng)化管理、提升服務(wù)、做大易捷，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效。

精心布局，深耕零售基礎(chǔ)。零售是創(chuàng)效基礎(chǔ)，公司精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)，全面做好靈活施策。成立專家組每月開(kāi)展“一站一策”把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，對(duì)標(biāo)診斷108站次，提出問(wèn)題建議553條，落實(shí)督促站點(diǎn)閉環(huán)整改，整改完成率達(dá)90%。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨員作用，建立麗水石油“急先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展油站技能培訓(xùn)，在節(jié)日、調(diào)價(jià)等用工緊張時(shí)期，下站頂班；在易享節(jié)、年貨節(jié)等重大活動(dòng)中，身先士卒，累計(jì)開(kāi)展幫扶1653人次。

精細(xì)管理，擦亮服務(wù)品牌。公司以服務(wù)提升“百日競(jìng)賽”為契機(jī)，發(fā)揮承包站“小而精”的本土優(yōu)勢(shì)，以造福地方為出發(fā)點(diǎn)，全力提升服務(wù)滿意度。片區(qū)組建服務(wù)示范隊(duì)，開(kāi)展送課到站，建立黨員責(zé)任站，一對(duì)一定點(diǎn)幫扶，提升承包人技能水平。同時(shí)，真正融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，用真心實(shí)意為客戶服務(wù)，樹(shù)立良好口碑。例如，青田石帆站站長(zhǎng)扎根油站16年，用堅(jiān)守和努力獲得客戶信任；金鉤站常年為過(guò)往車(chē)輛預(yù)留飯菜、幫助周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)代收快遞，用暖心服務(wù)贏得市場(chǎng)。

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，做大易捷市場(chǎng)。麗水石油緊抓節(jié)點(diǎn)造勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，在年貨節(jié)、易享節(jié)、攻堅(jiān)創(chuàng)效等活動(dòng)期間，統(tǒng)籌施策、集中發(fā)力，各類(lèi)銷(xiāo)售競(jìng)賽中屢創(chuàng)佳績(jī)，先后斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)31個(gè)。深挖疫情下市場(chǎng)需求，大力拓展站外銷(xiāo)售，“黔貨出山”銷(xiāo)售2575箱，銷(xiāo)售額達(dá)4587萬(wàn)元，飛天定制酒銷(xiāo)售104箱，大幅提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，價(jià)差完成率位列全省第一。

“新”字發(fā)力，一鼓作氣促改革

過(guò)去的一年，是國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃收官之年。公司不斷深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)基層創(chuàng)新，譜寫(xiě)公司發(fā)展新篇章。

改革創(chuàng)新再深入，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。2022年以來(lái)，公司相繼完成基層領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)聘、機(jī)關(guān)員工雙向選擇、財(cái)務(wù)一體化改革、云景支公司等改革工作。通過(guò)改革，3名基層干部轉(zhuǎn)到專業(yè)技術(shù)崗，1名原基層副職落選轉(zhuǎn)為一般人員，機(jī)關(guān)員工雙向選擇涉及調(diào)整崗位15人、離職2人，3人進(jìn)入人力資源池。云景支公司通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)上崗實(shí)現(xiàn)快速“瘦身”，機(jī)關(guān)從14人精減至10人，整體組織運(yùn)行更加高效。

隊(duì)伍建設(shè)再推進(jìn)，積蓄發(fā)展動(dòng)力。公司制定后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，加快后備隊(duì)伍成長(zhǎng)成才。選拔優(yōu)秀青年骨干到基層管理崗位，共提拔基層領(lǐng)導(dǎo)干部4人，專業(yè)技術(shù)主管2人，其中4人為85后，促進(jìn)了干部隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化、專業(yè)化。制定職稱獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工職稱考評(píng)積極性。通過(guò)校招招聘管理儲(chǔ)備生15人，制定1+2+3專項(xiàng)培養(yǎng)計(jì)劃，提升培養(yǎng)效果。

思想觀念再解放，釋放創(chuàng)效潛力。公司深入挖掘技師工作室創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，獲授權(quán)國(guó)家實(shí)用新型專利3個(gè)，分別榮獲集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)、銷(xiāo)售公司“十佳基層工作法”和省公司創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀案例一等獎(jiǎng)各1個(gè)。支公司5個(gè)項(xiàng)目孵化落地，其中松陽(yáng)支公司制作的“接油盤(pán)”在5個(gè)片區(qū)推廣使用。油庫(kù)創(chuàng)新利用發(fā)油鶴管防滴漏裝置，累計(jì)回收油品200升，大幅減少裝油現(xiàn)場(chǎng)滴、漏油。麗水石油全年申報(bào)創(chuàng)新類(lèi)、管理類(lèi)、優(yōu)化類(lèi)創(chuàng)效項(xiàng)目11項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效2120萬(wàn)元。

“責(zé)”字當(dāng)頭，一以貫之聚合力

麗水石油持續(xù)深化“責(zé)任、質(zhì)量、實(shí)效”三大體系，聚焦安全、管理、黨建持續(xù)發(fā)力，注重內(nèi)修外養(yǎng)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

安穩(wěn)運(yùn)行保效益。公司始終堅(jiān)持“三管三必須”，領(lǐng)導(dǎo)承包管控最高安全風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范分委會(huì)運(yùn)行，壓實(shí)專業(yè)線責(zé)任，修訂完善HSE責(zé)任制，健全優(yōu)化全員HSE績(jī)效考核機(jī)制。指導(dǎo)完成46項(xiàng)加油站操作規(guī)程、28項(xiàng)油庫(kù)操作規(guī)程修訂。開(kāi)展“人人爭(zhēng)做啄木鳥(niǎo)”活動(dòng)5期，組織評(píng)選共享優(yōu)秀案例79條。全年制作11期“異常時(shí)說(shuō)”視頻案例在“奮進(jìn)浙石”發(fā)布，創(chuàng)新建立未遂事件共享共防的新常態(tài)，有效推進(jìn)6個(gè)隱患治理項(xiàng)目安全落地。

提升黨建促效益。麗水石油不斷優(yōu)化黨建品牌建設(shè)，形成了以“挺進(jìn)麗石”為黨委品牌，“急先鋒”為志愿服務(wù)品牌的“1+1+N”黨建品牌庫(kù)。同時(shí)，注重將主題黨日與中心工作有機(jī)融合，以支部書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目推進(jìn)公司重點(diǎn)、難點(diǎn)工作落地，激活“2+1”裂變幫扶等方式效能，促進(jìn)短板支部向進(jìn)步支部轉(zhuǎn)變，以黨建“三基本”推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

規(guī)范管理提效益。公司不斷健全監(jiān)督體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行及內(nèi)控管理，充分發(fā)揮審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督合力作用，優(yōu)化完善“大監(jiān)督”格局，有效落實(shí)“財(cái)務(wù)合作伙伴”“財(cái)務(wù)小組”機(jī)制，常態(tài)化開(kāi)展日常監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和審計(jì)，抓實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)?？茖W(xué)實(shí)施基層減負(fù)措施，統(tǒng)籌各部門(mén)力量，合理精減各類(lèi)工作報(bào)表臺(tái)賬、規(guī)范各類(lèi)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌推進(jìn)工作布置表單化“一張紙”，切實(shí)減輕基層工作負(fù)擔(dān)。

責(zé)任編輯：周志霞