羅曉軍｜文

自硬公司黨委為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，圍繞“十四五”發(fā)展目標(biāo)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動和高水平的科技自立自強(qiáng)，企業(yè)科技創(chuàng)新能力達(dá)到行業(yè)前列，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，努力成為硬質(zhì)新材料的引領(lǐng)者，綜合實力居國內(nèi)同行前列。

中鎢高新旗下自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“自硬公司”）通過50多年的發(fā)展，使“老三線”實現(xiàn)了從“求生存”到“謀發(fā)展”的成功轉(zhuǎn)型。特別是近三年來，一年一個新臺階，走上良性發(fā)展的快車道。2023 年，自硬公司進(jìn)入“十四五”發(fā)展的關(guān)鍵之年，黨委書記、董事長胡啟明在自硬公司第九次黨代會上明確提出了企業(yè)未來五年的發(fā)展目標(biāo)：營收突破50 億元，利潤總額在“十四五”目標(biāo)的基礎(chǔ)上再翻番，綜合實力進(jìn)入國內(nèi)前列。并特別提出“要堅持高水平的科技自立自強(qiáng)，企業(yè)科技創(chuàng)新能力達(dá)到行業(yè)前列?！比绾螌崿F(xiàn)自硬公司科技自立自強(qiáng)，唯有堅持創(chuàng)新驅(qū)動，才能為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

更加注重思想解放 切實打破思維藩籬

創(chuàng)新思維是創(chuàng)新之本。原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新都是創(chuàng)新的重要組成部分。因此，自主創(chuàng)新不是閉門造車，把自己封閉于世界之外；不是排斥學(xué)習(xí)先進(jìn)，在謀劃創(chuàng)新過程中，囿于自我封閉的小圈子；而是應(yīng)積極主動走出去和引進(jìn)來，充分整合和利用好集團(tuán)公司、中鎢高新的創(chuàng)新資源，在交流與合作中提升創(chuàng)新團(tuán)隊的創(chuàng)新思維能力、技術(shù)研發(fā)能力，讓企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機(jī)與活力。一切有利于企業(yè)工藝技術(shù)進(jìn)步、效率效益提升、成本降低、人才培養(yǎng)成長等各方面的舉措都是創(chuàng)新，自硬公司于2022 年年底召開的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動表彰大會，表彰了“繆洪林加料方式”等5項以職工名字命名的先進(jìn)操作法和銀點子、銅點子獎獲得者，就是要在全公司樹立鮮明的導(dǎo)向，大力營造全員創(chuàng)新的氛圍。2022年二季度，在各基層黨組織中開展了“對標(biāo)一流 改革創(chuàng)新”的專題組織生活會，就是要改變不愿意甚至不敢創(chuàng)新、求穩(wěn)怕變的思想。創(chuàng)新并不是遙不可及，而是要在現(xiàn)行基礎(chǔ)上做新的、可行的改變，創(chuàng)新的關(guān)鍵和前提在于觀念的創(chuàng)新，一個人觀念的轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致態(tài)度、行為乃至習(xí)慣的改變。針對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，主觀上與干部職工的思維理念、精神狀態(tài)、工作方法不無關(guān)系，甚至是決定性的因素。自硬公司要實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，推動企業(yè)從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，避免一步慢、步步慢的發(fā)展困境，企業(yè)廣大黨員干部，尤其是年輕干部，就必須破除思維藩籬，進(jìn)一步解放思想，以超常努力、創(chuàng)新手段，敢于先行先試，敢干善干、真干實干，推動企業(yè)各方面工作駛上快車道、超車道。

更加注重頂層設(shè)計 加快建立創(chuàng)新體系

堅持頂層設(shè)計和系統(tǒng)思維，是創(chuàng)新體系建設(shè)扎實推進(jìn)的關(guān)鍵。“十四五”期間，自硬公司要圍繞“創(chuàng)新型組織”建設(shè)的目標(biāo)，不斷建立完善涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、人才模式創(chuàng)新等全方位創(chuàng)新體系建設(shè)，通過資源傾斜配置及專項工作等，切實構(gòu)建自硬創(chuàng)新生態(tài)。首先是要做好企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的頂層設(shè)計，明確目標(biāo)、方向，同時創(chuàng)新體系建設(shè)還要堅持市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)變、規(guī)劃實施、能力提升，總體目標(biāo)是全面構(gòu)建創(chuàng)新動能強(qiáng)、機(jī)制優(yōu)、成效好，以科技創(chuàng)新為龍頭的創(chuàng)新體系，通過“十四五”時期的持續(xù)努力，較好解決制約自硬公司“一體兩翼”產(chǎn)品競爭力提升的關(guān)鍵性問題，產(chǎn)出覆蓋三大產(chǎn)業(yè)板塊的重大科技成果，公司“數(shù)一數(shù)二”產(chǎn)品品種數(shù)量和占比明顯提升。其次是要統(tǒng)籌創(chuàng)新平臺軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升保障能力。要進(jìn)一步明確企業(yè)研發(fā)平臺未來的發(fā)展方向和建設(shè)規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)研發(fā)中心、“航空表面聯(lián)合工程試驗室”“四川省技術(shù)中心”等平臺的作用，促進(jìn)創(chuàng)新平臺健康高效運(yùn)營，同時，也要依托中鎢高新的硬質(zhì)合金國家重點實驗室、與四川大學(xué)搭建的合作平臺等資源為我所用，提升滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需求的保障能力。再次是要堅持問題導(dǎo)向建立差異化的項目管理方法和措施，聚焦公司發(fā)展的痛點、難點，針對不同情況，改革重大科技項目立項和組織管理方式,集中優(yōu)勢研發(fā)技術(shù)力量，實行關(guān)鍵核心技術(shù)“揭榜掛帥”和“賽馬”等制度,推動項目負(fù)責(zé)制，把亟須突破的關(guān)鍵核心技術(shù)項目張出榜來，形成“誰有本事誰就大膽揭榜”的良性競爭氛圍，把項目交到真正想干事、能干事、干成事的人手中，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動能，在硬質(zhì)合金、鎢鉬制品、表面工程等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面有新突破，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)競爭力的能力和水平。

更加注重研發(fā)投入 夯實創(chuàng)新措施保障

堅持問題導(dǎo)向的工作思維，企業(yè)的難點、痛點及市場的需求就是我們創(chuàng)新工作的切入點。企業(yè)要實現(xiàn)科技自立自強(qiáng)，首先就是要進(jìn)一步加大研發(fā)投入，同時還要提高研發(fā)投入質(zhì)量，除自身投入之外，企業(yè)將需要努力集聚多種形式的研發(fā)資源提高創(chuàng)新效率。一方面是要爭取國家政策支持，充分用好國家支持創(chuàng)新的現(xiàn)行相關(guān)政策，以創(chuàng)新預(yù)算為抓手，以研發(fā)項目為主體，建立穩(wěn)定增長的科研創(chuàng)新資金保障機(jī)制，保障科研創(chuàng)新投入，探索對科研人員實施股權(quán)、期權(quán)和分紅激勵，加大在專利權(quán)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)及科技成果轉(zhuǎn)化形成的股權(quán)、崗位分紅權(quán)等方面的激勵力度。另一方面是要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，進(jìn)一步深化與大專院校的合作水平，創(chuàng)新合作形式，把最新的理論成果運(yùn)用到實踐中，達(dá)到產(chǎn)、學(xué)、研、用一體相互促進(jìn)。同時，還要在互惠互利的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)與國內(nèi)外一流光伏設(shè)備等企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)合作，形成設(shè)備應(yīng)用調(diào)試、升級改造的合作共贏機(jī)制，更好地滿足企業(yè)裝備自動化、數(shù)字化、智能化水平的提升，不斷向數(shù)字自硬、智能自硬的目標(biāo)邁進(jìn)。最后，還要加大人才引進(jìn)的力度，完善科技人才體系建設(shè)，打通人才成長通道，落實好科技人員待遇，加快培育高質(zhì)量的科技人才隊伍，逐步形成引、培、用的人才工作機(jī)制，為企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展提供人才支撐。

更加注重模式創(chuàng)新 持續(xù)激發(fā)內(nèi)生動力

習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中明確要求，要“敢于說前人沒有說過的新話，敢于干前人沒有干過的事情，以新的理論指導(dǎo)新的實踐”。鑒于此，為最大限度地搞活體制機(jī)制激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，企業(yè)迫切需要做的就是要創(chuàng)新思維觀念，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思維觀念。首先是要繼續(xù)深化機(jī)制體制改革，堅持不懈地推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化改革，培育壯大一批專業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部，在條件成熟時設(shè)立專業(yè)產(chǎn)品子公司，不斷激發(fā)基層改革發(fā)展的活力，壯大“一體兩翼”的體量，增強(qiáng)企業(yè)的整體實力。其次是要繼續(xù)釋放事業(yè)部制、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，引入研發(fā)項目IPD管理模式等改革的效能，更加精準(zhǔn)地把握客戶需求痛點，高效推動產(chǎn)品的專業(yè)化創(chuàng)新和發(fā)展。再次是要繼續(xù)釋放薪酬和績效管理體系改革的效能，通過增量激勵等手段，不斷強(qiáng)化對高價值、高創(chuàng)新、高難度工作的支撐和保障。最后是要繼續(xù)釋放容錯糾錯機(jī)制的效能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，營造一種一心想干事、能干事、干成事的企業(yè)“賽馬”氛圍。

新的征程承載新的夢想，自硬公司的拓荒者用艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的“三線”精神風(fēng)雨兼程走到今天。勇攀鎢業(yè)高峰，成就美好生活，成為“硬質(zhì)新材料的引領(lǐng)者”是新一代自硬人的使命和夢想。路雖遠(yuǎn)，行則將至。新時代的自硬人將不忘初心，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，奮力譜寫新自硬新時代的新篇章。