藺永花 劉愛華 景玉寶｜文

金川集團(tuán)股份有限公司2022 年度勞動(dòng)模范、鎳都實(shí)業(yè)公司防護(hù)用品廠廠長白晶的人生字典里，就沒有“怕”字。從萬方公司改制，到塑料包裝廠扭虧為盈，再到勞動(dòng)防護(hù)用品廠做強(qiáng)做優(yōu)和防疫物資生產(chǎn)線逆勢而生，白晶就是一個(gè)開局之人。

“工作需要，我就去做”這句質(zhì)樸的話語，伴隨著金川集團(tuán)股份有限公司2022 年度勞動(dòng)模范、金川鎳都實(shí)業(yè)有限公司（以下簡稱“實(shí)業(yè)公司”）防護(hù)用品廠廠長白晶，走過了30年的“破局”之路。

第一次破局：初出茅廬開新局

2000 年，金川集團(tuán)把金昌金川萬方實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“萬方公司”）定為首家改制單位，公司老總點(diǎn)將，而立之年的白晶出任辦公室/企管辦主任。明知山有虎，偏向虎山行，白晶潑辣的個(gè)性，縝密的思維，干練的作風(fēng)在改革中作用突顯，破局闖關(guān)、建章立制，為萬方公司的合規(guī)經(jīng)營、成長壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。萬方公司大刀闊斧改革改制，精簡機(jī)構(gòu)，整合資源，推行“五自”經(jīng)營，面貌煥然一新。

第二次破局：現(xiàn)實(shí)版的“喬廠長上任記”

2007年，萬方公司塑料包裝廠處于虧損狀態(tài)，生產(chǎn)和項(xiàng)目管理非常糾結(jié)，上千人面臨“吃飯難”問題，公司決定調(diào)任白晶到塑料包裝廠任廠長。到任后，白晶一方面組織上馬塑料包裝產(chǎn)品擴(kuò)能項(xiàng)目，一方面從拉絲、編織、裁切、印刷、縫制等長工序的生產(chǎn)組織入手整合和技術(shù)革新。她主創(chuàng)的“重包裝制袋機(jī)點(diǎn)封系統(tǒng)的改裝”獲得金川集團(tuán)公司第五屆職工技術(shù)革新成果三等獎(jiǎng)。三年努力，塑料包裝廠扭虧為盈，跳出金川一隅走向外部市場，成為西北地區(qū)最大的塑料包裝企業(yè)，營銷收入翻了三番，并獲得“甘肅省塑料包裝產(chǎn)品龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱號，被金昌市委市政府授予“科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”和“科技先導(dǎo)型示范企業(yè)”稱號。

第三次破局：金川服飾儀態(tài)萬方

2011年，勞動(dòng)防護(hù)用品廠遇到瓶頸，人員不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)無法完成，公司決定派白晶到該廠任廠長兼黨支部書記，穩(wěn)定人心，提高產(chǎn)量。

勞動(dòng)防護(hù)用品廠承擔(dān)集團(tuán)公司一般（特種）勞動(dòng)防護(hù)服、校服、職業(yè)裝、一般（特種）勞動(dòng)防護(hù)皮鞋及其他各類勞動(dòng)防護(hù)雜品等的生產(chǎn)任務(wù)。勞動(dòng)防護(hù)用品廠存在的意義，絕不是生產(chǎn)衣帽那么簡單。全廠100多名員工，97%是外聘的基本無其他收入的家庭婦女，其中半數(shù)以上是職工遺屬、單親家庭、錯(cuò)失招工機(jī)會(huì)的金川子弟，每個(gè)人扛起的都是沉甸甸的家庭負(fù)擔(dān)。把這個(gè)廠搞好，保住并擴(kuò)大弱勢群體的就業(yè)崗位，就是對和諧社會(huì)的特殊貢獻(xiàn)。

白晶到任后，深入班組調(diào)研，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)用品廠就是一盤散沙，連個(gè)參加大眾活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)都組建不起來。白晶把黨建與經(jīng)營相融合，生產(chǎn)生活兩手抓，談心談話、走訪慰問，為員工解決實(shí)際困難。白晶采用班組長競聘上崗、大小流水線及零活組搭配，實(shí)施合理套裁、工序計(jì)件、階梯計(jì)價(jià)等措施打破生產(chǎn)僵局，鼓勵(lì)員工多勞多得。通過一系列改革，提高了勞動(dòng)防護(hù)用品廠的戰(zhàn)斗力，全廠員工擰成一股繩。人心齊了，干什么都來勁。在實(shí)業(yè)公司組織的大眾活動(dòng)拔河比賽中，勞動(dòng)防護(hù)用品廠一舉奪魁，十人跳繩獲得第二的好成績，使全廠士氣大增，全體員工團(tuán)結(jié)互助，后發(fā)趕超。

十年深耕，如今的勞動(dòng)防護(hù)用品廠已經(jīng)從籍籍無名躍升到“中國勞動(dòng)防護(hù)50強(qiáng)企業(yè)第四名”。2022年，勞動(dòng)防護(hù)用品廠完成銷售收入4200 萬元，完成全年計(jì)劃的140.37%；完成利潤480萬元，完成全年計(jì)劃的230.9%。白晶榮獲2018 年、2020 年、2021 年、2022 年實(shí)業(yè)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營成就獎(jiǎng)。

第四次破局：疫情之下逆勢而起

2020年的早春二月，疫情突發(fā)，白晶所在的勞動(dòng)防護(hù)用品廠奉命從工業(yè)領(lǐng)域跨行進(jìn)入醫(yī)療物資生產(chǎn)領(lǐng)域，以最快速度建成醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)線。

這是“千淘萬漉”般的磨礪。疫情期間到處封路，寸步難行也得行，風(fēng)險(xiǎn)再大也得擔(dān)，從協(xié)調(diào)、聯(lián)系設(shè)備，多次往返河西走廊近千公里，到帶著員工連夜安裝調(diào)試設(shè)備；從基本啥也不知道，到處去找資料查閱標(biāo)準(zhǔn)，到拍板決定骨干“逆飛”學(xué)習(xí)；從醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)線人員組織籌備到生產(chǎn)環(huán)節(jié)把控、產(chǎn)品質(zhì)量提升；從出廠檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)到產(chǎn)品順利投放市場再到獲取正式生產(chǎn)許可證。從江蘇、廣東來的安裝調(diào)試人員，別人盡量避免接觸，而白晶不得不天天接觸。為了家人安全也只能住在廠里，打針、敷藥也堅(jiān)持“戰(zhàn)斗”在工作崗位上，46 天沒日沒夜地連軸轉(zhuǎn)。

醫(yī)用防護(hù)用品生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，迅速改變了金昌“一罩難求”的局面，充實(shí)了金川防疫物資儲(chǔ)備庫，滿足了廣大市民和各大醫(yī)院、公司員工的防疫需求。之后又開發(fā)了兒童防疫口罩和N95口罩以及漱口水等大健康產(chǎn)品，相繼為金川機(jī)場、天水疫區(qū)等地捐獻(xiàn)口罩、防護(hù)服等價(jià)值百萬元物資。

故步自封不是白晶的性格，白晶團(tuán)隊(duì)的“提高面料利用率”成果獲金川集團(tuán)有限公司2012年QC活動(dòng)三等獎(jiǎng)；2013年“服裝裝飾條分割裝置”獲得實(shí)用新型專利；2014年“服裝裝飾條分割裝置”代表金川集團(tuán)公司參加海峽兩岸職工技術(shù)創(chuàng)新成果交流活動(dòng)并獲得銀獎(jiǎng)；2022年組織科研立項(xiàng)2 項(xiàng)，上報(bào)“熱升華機(jī)一機(jī)多用”“工裝褲側(cè)貼袋兜蓋生產(chǎn)工藝創(chuàng)新”“工裝翻領(lǐng)裝置”三項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。

白晶說，讓員工從我們的服飾和服務(wù)上獲得幸福感，就要從釘好每一?？圩幼銎?。

2023年，白晶團(tuán)隊(duì)借助金川集團(tuán)公司“十四五”計(jì)劃倍增這一契機(jī)，把“三抓三促”化為具體行動(dòng)，緊鑼密鼓地進(jìn)行擴(kuò)能項(xiàng)目、市場開拓、工裝革新。她就像一只陀螺，圍繞著公司利益永不停頓地旋轉(zhuǎn)、旋轉(zhuǎn)……