鄭志能 楊冬玲

組建5年來，勝利石油工程公司管具技術(shù)服務中心交出了一份端牢能源飯碗的勝利答卷。

旋轉(zhuǎn)卡具，夾住管體，退火、淬火、回火……

在中國石化勝利石油工程公司管具技術(shù)服務中心鉆具制造車間里，一束束飛濺的焊花，見證了一根根鋼管蛻變成鉆桿的過程，也見證了勝利石油工程公司重組管具資源要素5年來，管具技術(shù)服務中心激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力，催生發(fā)展新動能，交出的一份端牢能源飯碗的勝利答卷。

做優(yōu)了資源 做大了市場

從單一的壓裂井口服務，延伸至鉆井井控檢維修、現(xiàn)場試壓等一攬子業(yè)務，過去5年，管具技術(shù)服務中心東北項目全面開花，年產(chǎn)值翻了兩番。

市場的擴張離不開資源要素的整合優(yōu)化。

2018年，勝利石油工程公司打破“你有我有全都有”的格局，對旗下的鉆具、工具、井控、下套管等業(yè)務進行專業(yè)化重組，組建了管具技術(shù)服務中心。

“過去，各家管具單位各自為戰(zhàn)，資源僵化，鉆具出現(xiàn)短缺很少能夠相互拆借，而且在外闖市場中存在內(nèi)卷現(xiàn)象。如今，各類生產(chǎn)要素通盤統(tǒng)籌，各類資源高效流通?！惫芫呒夹g(shù)服務中心市場副總監(jiān)、市場運行部經(jīng)理黨峰君直言。

根據(jù)甲方對鉆具標準、使用年限的不同要求，管具技術(shù)服務中心合理調(diào)撥鉆具資源，吃干榨盡每一根鉆具的價值。5年來，管具技術(shù)服務中心累計完成鉆具調(diào)劑近3萬根，減少投資1.5億元。

從各自為戰(zhàn)到握指成拳，管具技術(shù)服務中心不僅實現(xiàn)了資源利用的價值最大化，而且拓展了市場疆域。

南疆市場是管具技術(shù)服務中心市場開發(fā)重鎮(zhèn)。重組之前，由于場地限制、人員老化，鉆具機加工和井控工具等主營業(yè)務只能拱手讓人。

重組之后，擴大廠房、更新裝備、充沛人員……短短4年間，管具技術(shù)服務中心在南疆市場一路狂飆，年產(chǎn)值達4300萬元。

從勝利油區(qū)到川渝、陜甘寧蒙等地，再到沙特、科威特等國家和地區(qū)，5年間，管具技術(shù)服務中心市場版圖不斷擴展，已遍布國內(nèi)15個省份和海外多個國家，累計完成鉆具轉(zhuǎn)供井服務1800余萬米、8000口井，開展防噴器供井8000余臺套，提供井控試壓服務15000余井次。

立足管具 超越管具

在管具技術(shù)服務中心井控首席專家楊利強看來，井控試壓快速增壓裝置是一款名副其實的明星產(chǎn)品。

過去，鉆井現(xiàn)場試壓采用的是氣動泵或電動泵。因為排量小、自動化程度低，每次試壓耗時兩三天。

如今，管具技術(shù)服務中心自主研發(fā)的井控快增壓裝置，排量大幅增加，效率提升70%以上，試壓時間可控制在10個小時以內(nèi)，助攻鉆井提速提效。

目前，該裝置現(xiàn)已推廣應用超6000井次，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益5000萬元以上。

5年來，管具技術(shù)服務中心堅持立足管具、發(fā)展管具，做優(yōu)做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。與此同時堅持不唯管具、超越管具，在鞏固傳統(tǒng)管具制造的基礎(chǔ)上，堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造具有競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

鉆具是管具技術(shù)服務中心最顯著的標簽，但在管具技術(shù)服務中心經(jīng)理馬國良看來，他們要做的從來就不是一根單純的鉆具，而是致力于提供技術(shù)解決方案和發(fā)掘客戶潛在的需求。

防噴器控制裝置用于試油、修井、完井等作業(yè)過程中關(guān)閉井口，防止井噴事故發(fā)生。傳統(tǒng)的防噴器控制裝置操作復雜，出現(xiàn)險情需要立刻關(guān)井時，往往要多崗位配合，涉及人員多、操作繁瑣、關(guān)井速度慢，而且容易出現(xiàn)誤操作，存在潛在的安全隱患。

基層的痛點就是創(chuàng)新點。管具技術(shù)服務中心對防噴器控制裝置實行自動化智能化改造升級，實現(xiàn)了裝置的智能關(guān)井、一鍵關(guān)井和遠程遙控關(guān)井，不僅降低了員工的勞動強度，而且提高了高風險井施工的安全性，讓員工更有安全感。目前，新研制的防噴器智能控制裝置成功應用于中國石化30余口重點井，為高風險井的開發(fā)保駕護航。

“過去主要依靠重資產(chǎn)租賃開辟市場，現(xiàn)在全面感知市場變化，不斷延鏈補鏈，走輕資產(chǎn)化、技術(shù)服務路線，打造了新的效益增長極。”馬國良說。

延鏈補鏈，“鏈”出了發(fā)展新活力。2022年，管具技術(shù)服務中心簽訂合同額6157萬元，其中技術(shù)服務類3977萬元，占比64.5%，同比增長52%。

干事有舞臺 成長有平臺

管具技術(shù)服務中心黨委書記劉峰認為，勝利管具就像一輛四驅(qū)車。前驅(qū)是技術(shù)、人才，后驅(qū)是產(chǎn)品、服務。不同的驅(qū)動力交替發(fā)力。但無論是前驅(qū)還是后驅(qū)，其根本的發(fā)動機只有一個——人才，人才是第一資源。

管具技術(shù)服務中心深入實施人才強企戰(zhàn)略，搭臺子、壓擔子、架梯子，厚植人才成長沃土，讓員工干事有舞臺、成長有平臺。

刀在石上磨，人在事上練。管具技術(shù)服務中心把外部市場作為人才的練兵場、新技術(shù)新工具的試驗田、拓展新市場的橋頭堡，有計劃、分階段地選用各類人才到復雜環(huán)境、艱苦崗位、市場前沿去歷練，把項目開發(fā)與人才培養(yǎng)有機結(jié)合起來，在拓展市場的同時加快年輕人成長成才。

創(chuàng)新工作室是人才成長成才的孵化器。管具技術(shù)服務中心以焊花工作室、胡楊工作室、傳軍工作室等技能創(chuàng)新工作室為載體，吸納了一大批技術(shù)尖子、崗位標兵、創(chuàng)新能手，成立創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新攻關(guān)小組。

4年前，趙勇只是一名普通的管螺紋車工。4年里，在焊花工作室的熔爐里，他成長為創(chuàng)新型人才，40余項“金點子”成果走進一線變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，累計創(chuàng)效500萬元。

人人盡展其才，人人皆可成才。5年來，管具技術(shù)服務中心累計培養(yǎng)選拔年輕干部80人次，培養(yǎng)造就了一批高層次創(chuàng)新型人才。

培養(yǎng)人才，更要能留得住人才。

“90后”英占杰被管具技術(shù)服務中心暖到了心。

“2021年入職之初，單位配備技術(shù)專家，悉心對我進行業(yè)務指導，讓我很快進入了工作角色。還有專門的領(lǐng)導定期不定期聯(lián)系我，了解日常生活所需，讓我感到了家一般的溫暖?！庇⒄冀苷f。

人才造就偉業(yè)。5年來，管具技術(shù)服務中心獲得了省部級成果6項，獲得國家發(fā)明專利11項、國家實用新型專利47項，制定行業(yè)標準25項。

面向未來，管具技術(shù)服務中心大膽造夢。2023年，管具技術(shù)服務中心立志“打造行業(yè)領(lǐng)先管具技術(shù)先導型企業(yè)”。馬國良的設(shè)想是，聚焦裝備自動化、技術(shù)高端化、生產(chǎn)智能化、人才國際化，全力打造技術(shù)先導型企業(yè)，提高勝利管具在行業(yè)內(nèi)的聲量。

責任編輯：陸曉如

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