聶 妍 王 楠 /文
加強青年干部人才隊伍建設(shè),是抓好黨和國家事業(yè)后繼有人這個根本大計的基礎(chǔ)性工程,是黨中央站在歷史和全局發(fā)展高度提出的重大戰(zhàn)略任務(wù),是實現(xiàn)黨和國家事業(yè)興旺發(fā)達、長治久安的必然要求。
中國船舶集團有限公司第七一四研究所(以下簡稱“七一四所”)是現(xiàn)代化智庫型研究所,是國防軍工技術(shù)基礎(chǔ)核心骨干單位,近年來在青年干部人才隊伍建設(shè)中取得積極成效。全所員工平均年齡37 歲,其中碩士及以上學歷人員占比52.4%,高級職稱人員占比35.2%。干部人才隊伍呈現(xiàn)出年輕化、學歷高、作風硬的局面:
近三年40 歲以下中層干部占比穩(wěn)步提升。2021 年至今選拔的中層干部中,40 歲以下占比62.5%。目前七一四所中層干部平均年齡43 歲, 40 歲以下干部占比34%,實現(xiàn) “90 后”擔任中層干部的突破。
優(yōu)秀青年干部人才脫穎而出。近五年來,涌現(xiàn)出國家級科技人才7 人次,省部級科技人才20 人次,集團公司科技人才52 人次,確保了在國防軍工軟科學領(lǐng)域的話語權(quán)。其中“80 后”入選國家級專家?guī)? 人次、省部級科技人才8 人次、集團專家?guī)?6 人次。
為持續(xù)培育政治過硬、本領(lǐng)高強、堪當大任的高素質(zhì)青年干部人才隊伍,七一四所黨委提出“堅持一個領(lǐng)導,建設(shè)兩條通道,注重三項標準,系統(tǒng)實施青年馬克思主義專項工程”的整體工作思路,體系化推進青年干部人才隊伍建設(shè)。
“堅持一個領(lǐng)導”:即站在統(tǒng)籌全所青年干部人才發(fā)展的高度,明確所黨委是青年干部人才管理的第一責任人,頂層構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織人事部具體負責、基層黨組織和職能部門共同參與”的青年干部人才培養(yǎng)模式。
“建設(shè)兩條通道”:即明確青年干部人才“管理”“科研”兩大職業(yè)發(fā)展路徑,從行政管理和科研專家兩大職業(yè)特點出發(fā),設(shè)置清晰的任職資格對照體系,為青年干部人才創(chuàng)造想成才,能成才的良好機會。
“注重三項標準”:即以新時代好干部標準為基礎(chǔ),結(jié)合科研院所專業(yè)技術(shù)研究的職責和使命,將“信念堅定、求真務(wù)實、擔當作為”作為培養(yǎng)青年干部人才的重要標準。
“青年馬克思主義專項工程”:即以“思想建設(shè)、文化傳承、能力牽引、強化保障”四個方面工作為抓手,發(fā)揚軍工精神和情報精神,以溫暖務(wù)實的保障體系為基礎(chǔ),以最有戰(zhàn)斗力的專業(yè)組培養(yǎng)模式為依托,將馬克思主義理論學習貫穿始終,體系化推進青年干部人才隊伍建設(shè)。
七一四所黨委在中國船舶集團有限公司黨組的指導下,將青年干部人才工作提升到事關(guān)全所發(fā)展的戰(zhàn)略高度。明確所黨委是干部人才管理第一責任人,統(tǒng)一由所黨委會研究制定干部人才工作的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體措施,頂層構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織人事部具體負責、基層黨組織和職能部門共同參與”的干部人才培養(yǎng)模式。同時,將中央和集團公司關(guān)于選人用人工作的各項政策制度和部署要求納入所黨委中心組學習,持續(xù)加強思想認識和工作落實力度。
一要健全人才流動途徑。七一四所明確將干部人才職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃為“管理”與“科研”兩大系列。以擴寬干部人才發(fā)展空間為紐帶,暢通職業(yè)發(fā)展雙通道,鼓勵具備條件的干部和專業(yè)技術(shù)人才雙向交流,激勵優(yōu)秀青年干部人才堅定信念、追求進步。
二要明確崗位任職資格。“管理”“科研”兩大發(fā)展通道從職業(yè)特點和人才發(fā)展需求出發(fā),科學設(shè)置各通道各崗位等級的任職資格,有效銜接七一四所高層干部職務(wù)和集團高級專家隊伍。以職稱等級為基礎(chǔ),引導和規(guī)劃優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才首先在科研發(fā)展通道成長,同步向管理通道發(fā)展。
三要科學設(shè)置履職待遇。以自主申報與定期競聘相結(jié)合的方式設(shè)置崗位,整體更加靈活;強化高級專家作用,履職待遇與所在部門相應(yīng)中層干部一致,鼓勵“管理”“科研”雙通道雙向交流。
“種樹者必培其根,種德者必養(yǎng)其心”,七一四所對好黨中央的標,對好黨的二十大的表,明確優(yōu)秀青年干部人才標準:
一是理想信念堅定。新時代要求青年干部人才要不斷加強馬克思主義理論武裝,增強政治自覺、嚴守政治標準、加強政治歷練。選拔任用干部時,堅持把政治素質(zhì)放在首位,核心是對黨忠誠。二是求真務(wù)實。要以創(chuàng)新的思路和方法加快構(gòu)建新發(fā)展格局,以國家戰(zhàn)略需求和高質(zhì)量發(fā)展為導向,集聚力量進行原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān),不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。三是擔當作為。敢于斗爭、善于斗爭是中國共產(chǎn)黨堅持真理、擔當作為最可貴的精神品質(zhì)。青年干部人才斗爭經(jīng)驗有限,但是面臨復雜多變的社會環(huán)境,必須樹立起“在其位、謀其事、勇挑重任”的意識。
加強政治理論學習,把思想政治建設(shè)作為培養(yǎng)青年干部人才的基礎(chǔ)性工程。七一四所積極選拔優(yōu)秀青年干部人才進入集團公司“青馬工程”培訓班,持續(xù)推進“青年精神素養(yǎng)提升工程”建設(shè),多維度加強理論知識灌輸。堅持將理論學習作為所“骨干培訓班”“中干培訓班”的必修課,不斷強化黨性教育和理想信念教育。遵循“訓其所需、學其所缺”原則,立足工作需求、強化政治引領(lǐng),廣泛利用上級網(wǎng)絡(luò)課程、所內(nèi)科技論壇等平臺,選擇優(yōu)質(zhì)學習資源,注重運用案例加強實戰(zhàn)化演練,促進將理論知識融入所學、所想、所干當中,以知促行,以行求知。
創(chuàng)造良好的政治生態(tài)環(huán)境,傳承軍工精神,對軍工科研院所培育青年人才和塑造優(yōu)秀年輕干部有特殊且重要的意義。一代代軍工人以“核潛艇精神、航母精神、載人深潛精神”為典型,內(nèi)化于心、外化于行,在傳承弘揚軍工精神中持續(xù)凝聚強大力量。同時,七一四所經(jīng)過長期工作歷練與積累,孕育形成“潛心求是、敏銳捕捉、大力協(xié)同、主動反應(yīng)”的情報精神。七一四所重視新員工入職第一年的綜合素質(zhì)建設(shè),以“導師制”為抓手,在理想信念層面和專業(yè)技術(shù)層面發(fā)揮“傳幫帶”作用。將情報精神的種子播撒在青年干部人才心中,在未來獨當一面時不忘初心。
七一四所依據(jù)科技創(chuàng)新技術(shù)體系,在各個部門內(nèi)部,以所學專業(yè)為參考、以崗位職責為依據(jù),打造39 個專業(yè)組,組成最活躍、最有戰(zhàn)斗力的單元。在專業(yè)組培養(yǎng)模式下,以能力為牽引,有計劃地選擇符合標準的青年干部人才擔任組長、副組長職位,作為領(lǐng)導干部和高級專家的后備人選。一方面,專業(yè)組負責人定期參加骨干培訓,將理論學習和裝備技術(shù)發(fā)展知識相結(jié)合,夯實青年人才自主創(chuàng)新能力;另一方面,加強對專業(yè)組負責人的年度考核,發(fā)揮考核結(jié)果在個人能力提升和組織人才儲備兩方面的作用,促進專業(yè)組負責人不斷接受復雜挑戰(zhàn),提升綜合能力。
針對青年干部人才的切實需要,建設(shè)貼近生活、程度適當、充滿溫度的保障體系極為必要。
一方面,針對青年干部人才意見集中的夫妻兩地分居、非北京戶籍子女入學兩方面問題開展專項工作,給廣大青年干部人才打了一劑安心針,更全身心地投入工作。
另一方面,堅持以社會保險為主體、補充構(gòu)建“一短一長”的綜合保障體系,切實緩解員工生活壓力。“一短”即員工及其未成年子女的補充醫(yī)療保險;“一長”,即企業(yè)年金。以“長期穩(wěn)定、統(tǒng)一標準、持續(xù)參保”為原則,提升青年干部人才薪酬待遇,促進收入分配更合理有序,切實解決后顧之憂。
黨的二十大報告強調(diào),“青年強,則國家強。”科研院所青年干部人才是與新時代同向同行、共同前進的一代,要體系化推進青年干部人才隊伍建設(shè),持續(xù)深化改革,確保在實際發(fā)展中擁有一支忠實踐行習近平新時代中國特色社會主義思想、數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的優(yōu)秀青年干部人才隊伍。切實將干部人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展的優(yōu)勢,為創(chuàng)建現(xiàn)代化智庫型研究所奠定堅實基礎(chǔ),確保國防科技工業(yè)建設(shè)后繼有人。