湯海偉，滕森林，劉波，鄭志強(qiáng)，李偉

摘 要：在精細(xì)化施工管理的背景下，重點(diǎn)分析相關(guān)工程案例，分析其技術(shù)要點(diǎn)，并對施工管理進(jìn)行提升，提高相關(guān)領(lǐng)域管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量，滿足城市化發(fā)展對建筑工程的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；施工管理

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：2096-6903（2023）04-0061-03

0 引言

目前，建筑行業(yè)的承臺技術(shù)施工以及獨(dú)立柱連系梁的施工面臨著更多的要求，需要在施工中不斷優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)而提高建筑質(zhì)量。該建筑工藝復(fù)雜，過程交叉重疊涉及多個環(huán)節(jié)，建筑施工需要由原來的粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。本文對精細(xì)化管理背景下的建筑工程管理展開探究，以有效提高建筑工程管理工作的效率與質(zhì)量，推動我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是指在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理理論、管理思想、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，通過更為精細(xì)的過程管理，可達(dá)到成本控制、過程順暢、目標(biāo)實現(xiàn)的最終效果。精細(xì)化管理占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質(zhì)是以精細(xì)化的方式落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其全面貫徹到企業(yè)的日常發(fā)展中，便于管理者及時掌握企業(yè)的動態(tài)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。建筑工程精細(xì)化管理是在建筑工程施工項目中融入精細(xì)化管理體系，可從根本上提升工程的施工質(zhì)量[1]。其目標(biāo)是全方位地掌握建筑工程施工項目中的各個環(huán)節(jié)，避免管理中出現(xiàn)模糊不清的情況，從而加快施工進(jìn)度。

2 精細(xì)化管理的意義

2.1 減少成本投入

建筑單位在施工過程中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以全面掌握工程建設(shè)過程中材料、設(shè)備的使用情況，進(jìn)而對工程的施工成本進(jìn)行合理控制。另外，精細(xì)化管理還可以詳細(xì)了解施工人員的專業(yè)能力，為其合理分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，可以對人和物進(jìn)行有效管理，對資源加以合理利用，避免浪費(fèi)，進(jìn)一步減少企業(yè)的成本投入。

2.2 保證工程質(zhì)量

利用精細(xì)化管理模式可以制定科學(xué)、合理的施工方案，依照施工現(xiàn)場的具體情況對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，同時對施工方案予以優(yōu)化，有利于提高工程施工人員的工作效率，減少工程中可能出現(xiàn)的問題[2]。

2.3 優(yōu)化施工方案

粗放的管理模式下，施工人員對自己的工作任務(wù)并不明確，無法高效完成工作。同時由于管理不足，施工人員未能全身心投入到工作中，或是難以端正工作態(tài)度，造成建筑工程的質(zhì)量明顯降低。通過應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可在一定程度上讓施工人員全方位掌握自己的本職工作，并且可以及時找到工作對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，提高施工人員的工作效率，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.4 保障經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程項目施工過程中，建筑單位需要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工制度以及施工流程，合理應(yīng)用新技術(shù)、新材料，為提升施工質(zhì)量奠定扎實的基礎(chǔ)。對建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅能夠完善當(dāng)前的管理措施，還能對建筑工程的施工起到一定的約束作用。另外，采用精細(xì)化管理可以提前預(yù)測事故，并依照預(yù)測提前對施工人員采取防范措施，即使發(fā)生安全事故，也可以降低因事故而產(chǎn)生的損失，保障各方面的經(jīng)濟(jì)效益。

3 承臺施工案例分析

3.1 項目概況

馬來西亞玖霄明軒公寓酒店項目10號樓五樁承臺工程位于馬來西亞云頂區(qū)域后山半坡處，建筑面積為22.9萬m2，合同造價為5.73億馬幣。建筑物依山而建，上下平面高差50 m，地勢陡峭，施工難度大，材料運(yùn)輸困難，場地和施工周期受限嚴(yán)重。

3.2 施工測量技術(shù)方法

3.2.1 測量放線原則

本次項目施工測量根據(jù)“總體確定、分流施測”的設(shè)計原則來實施[3]。它主要的功能是通過統(tǒng)一形狀的電線作為檢測的工具，從而構(gòu)建起一個完整的監(jiān)控電網(wǎng)。此外，基礎(chǔ)的設(shè)備與構(gòu)件在實施階段都必須根據(jù)樓層實施與檢測。

3.2.2 測量標(biāo)準(zhǔn)

測量工作符合設(shè)計圖紙和測量工程的相關(guān)規(guī)定，并且使得該工程具有一個準(zhǔn)確的定位，各部位之間的尺寸測量允許出現(xiàn)較小偏差。

3.2.3 場區(qū)控制網(wǎng)布設(shè)

為保證整個建筑工程和所有建筑工程信息的統(tǒng)一和完整性等，項目施工將通過統(tǒng)一的工程控制網(wǎng)與現(xiàn)場平面控制網(wǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的集成，同時也依據(jù)GB 55018-2021《工程測量通用規(guī)范》和DBJ01-21-95《建筑工程施工測量規(guī)程》對導(dǎo)線上的各種重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了一定準(zhǔn)確度的檢測。具體有以下5個檢測要點(diǎn)。

第一，建立施工坐標(biāo)系。建筑坐標(biāo)系與原建筑圖紙坐標(biāo)系一致，在現(xiàn)場建設(shè)的流程當(dāng)中，必須設(shè)定好指標(biāo)。在坐標(biāo)系當(dāng)中，也要求相應(yīng)的人員必須做好對坐標(biāo)系數(shù)值的計算以及對場地的勘察等。

第二，布設(shè)建筑物平面控制網(wǎng)。建筑物的平面控制網(wǎng)的基本設(shè)置形式是方格網(wǎng)形式，一般采用這種類型的方格網(wǎng)作為現(xiàn)場開挖的軸線控制點(diǎn)網(wǎng)，并要求與方格網(wǎng)平行軸線。同時根據(jù)現(xiàn)場開挖的基本構(gòu)件的放線要求，將間距控制的控制線遠(yuǎn)離軸線1 m。方格網(wǎng)長度一般不超過30 m。一般將軸線控制點(diǎn)布設(shè)于基坑兩側(cè)的較為安全之地。另外，建筑精度也必須根據(jù)下一級建筑方格網(wǎng)的級別而設(shè)定。

第三，布設(shè)高程控制網(wǎng)。在施工現(xiàn)場首級高程控制網(wǎng)的重要技術(shù)指標(biāo)當(dāng)中，根據(jù)我國對三等水準(zhǔn)測量準(zhǔn)確度的規(guī)定來檢測，在施工過程中需要謹(jǐn)慎控制高程閉合差的誤差范圍在±1 mm以內(nèi)，總偏差不能大于3 mm。而施工中按照國家最高四等水準(zhǔn)測量精度要求，二級控制網(wǎng)高程閉合差允許偏差為±0 mm，總偏差不超過5 mm。

第四，保證控制網(wǎng)的精度。樁點(diǎn)的長期穩(wěn)定性取決于施工廠區(qū)平面的控制網(wǎng)的精度，因此，保證其精度是一個關(guān)鍵性的原則?？刂泣c(diǎn)需要特殊的專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計和施工。施工控制網(wǎng)的點(diǎn)位應(yīng)當(dāng)避免設(shè)置在沉降區(qū)，否則就會發(fā)生位移和沉降現(xiàn)象。在其使用過程當(dāng)中，需要對其進(jìn)行適度的測量，并且計算出來每個數(shù)據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)值。該項工作每三個月需要進(jìn)行一次。

第五，建立標(biāo)識牌。所有的控制樁點(diǎn)、監(jiān)測點(diǎn)都需要設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)識牌，并且在標(biāo)識牌當(dāng)中需要標(biāo)明樁點(diǎn)的名稱、精度等級、點(diǎn)號、數(shù)據(jù)等。針對細(xì)部測設(shè)的點(diǎn)位、線段需要采用油漆進(jìn)行標(biāo)識，并且注明相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，繪制好相應(yīng)的點(diǎn)位等。

3.3 建筑施工測量

3.3.1控制網(wǎng)的測定

本工程的首層控制網(wǎng)需要根據(jù)業(yè)主的控制點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的測量，并且求得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)等。將其作為業(yè)主所測量的精度差值，得出相關(guān)數(shù)據(jù)，其他各個階段的基準(zhǔn)控制層都會以此作為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)極坐標(biāo)法將控制點(diǎn)利用全站儀進(jìn)行連接，并具有一條貫穿系統(tǒng)的控制復(fù)核線。

3.3.2平面控制

施工測量是指在首層制網(wǎng)的約束下進(jìn)行的細(xì)部測量放樣工作，一般采用極坐標(biāo)或直角坐標(biāo)的方法進(jìn)行。在LG5層以下的承臺、結(jié)構(gòu)柱放樣，均采用極坐標(biāo)法定位出個結(jié)構(gòu)物位置。當(dāng)達(dá)到LG5層后，各樓的墻梁位置根據(jù)軸線關(guān)系在平面控制定位基礎(chǔ)上進(jìn)行測設(shè)[4]。依次排出各道主軸線，再放出墻、柱、樓梯、門窗洞口、模板控制線等。放完線后，測量人員先進(jìn)行自檢，再報質(zhì)量部門檢查驗收，后請監(jiān)理驗收。

為便于測設(shè)，每個施側(cè)面的控制點(diǎn)應(yīng)保持上下一致。點(diǎn)位應(yīng)躲開上部結(jié)構(gòu)梁的位置。另外還應(yīng)考慮結(jié)構(gòu)形式和施工流水段的劃分，LG5層以上結(jié)構(gòu)施工階段采用內(nèi)控法，用激光垂準(zhǔn)儀將內(nèi)控點(diǎn)投測倒下一個施工層面上，并做閉合校核。每5層重新使用首級軸線控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核。

3.3.3豎向控制

作業(yè)面在建設(shè)模板的時候起到支撐的作用，并且測量工作人員需要檢查相關(guān)的內(nèi)部零部件，以此來避免遮擋住投測視線。作業(yè)面在澆筑上水泥以后，必須通過激光設(shè)備完成首層建筑檢測網(wǎng)點(diǎn)的安裝。建成后，必須通過該臺設(shè)備來檢測所有投入檢查點(diǎn)距離的長度、對角線長短是否相等，夾角是否為垂直（誤差≤5"）。

3.4 高程控制及精度

將標(biāo)高點(diǎn)分別引測在塔式起重機(jī)的地面上和建筑物核心筒墻壁處，LG以上的水平豎向引測由高溫再熱機(jī)，或建筑物外墻、立柱、塔式起重機(jī)等向前傳播。將水準(zhǔn)點(diǎn)選在視線條件良好，便于觀測的部位，用水準(zhǔn)儀測試與高程控制點(diǎn)距離是否在同一平面內(nèi)，若不大于±3mm，取數(shù)值為結(jié)果，將高程在網(wǎng)安三級水準(zhǔn)測量施測，高程閉合差使用NA33水準(zhǔn)儀，小1? ? ? mm[5]。

3.5 裝修施工測量

第一，在施工的結(jié)構(gòu)測量當(dāng)中，需要按照該工程的相關(guān)要求進(jìn)行施工。

第二，地面的測量需要根據(jù)四周圍的墻體來測量出相應(yīng)的水平線，以此作為施工層面的高程控制線。

第三，墻面的測量需要在墻體兩側(cè)設(shè)置邊線和20cm控制線，然后根據(jù)墻邊的控制線進(jìn)行施工。

第四，門、窗洞口的測量可以利用全站儀在窗口中間設(shè)置豎向控制線，然后根據(jù)首層外墻+50 cm線，通過鋼尺將其傳遞在墻上。另外，室內(nèi)洞口豎直控制線需要根據(jù)軸線之間的關(guān)系進(jìn)行彈出，以此來確保門窗的相對位置。

第五，樓梯的測量可以根據(jù)上、下層彈在墻面上的+50 cm線，按照踏步數(shù)量將樓梯控制線進(jìn)行平均分配。

3.6 驗線方法及誤差處理

第一，施工場區(qū)的平面控制網(wǎng)與建筑物之間需要一個準(zhǔn)確的定位，并應(yīng)計算出其最弱的精度數(shù)值，將不符合要求的精度數(shù)值進(jìn)行重新測量。

第二，施工過程中進(jìn)行細(xì)部測量時，可借助不小于原來測量數(shù)值的精準(zhǔn)度來檢驗。驗線最終結(jié)果要同原放線結(jié)果的誤差除以1/2的差值為依據(jù)，來判斷是否能夠通過驗線。

4 保障精細(xì)化施工的具體舉措

4.1 制定精細(xì)化管理方案

建筑工程管理人員需要全面掌握工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，認(rèn)真歸納整理會對工程建設(shè)活動造成影響的各類因素，進(jìn)一步根據(jù)影響因素制定出切實可行的解決對策。工程管理人員還應(yīng)該預(yù)判工程在建設(shè)過程中可能會發(fā)生的事故，并積極做好各項安全事故的應(yīng)對方案，一旦出現(xiàn)事故，應(yīng)嚴(yán)格依照應(yīng)對方案中的內(nèi)容加以處置。

4.2 落實精細(xì)化管理模式

基于精細(xì)化管理的建筑工程管理，最主要的是全面落實工程的精細(xì)化管理模式，構(gòu)建精細(xì)化管理體系，嚴(yán)格做好建筑材料與施工技術(shù)的管理工作。尤其是在材料管理工作中，應(yīng)結(jié)合施工環(huán)境、氣候因素以及施工團(tuán)隊的總體水平，做好建筑材料的存儲管理工作。

4.3 精細(xì)化管理施工前期

建筑工程在正式施工前應(yīng)該對施工計劃加以完善與檢驗，作為工程管理人員，需要結(jié)合工程具體情況與施工計劃制定管理方案，落實管理工作，尤其要將管理責(zé)任落實到個人身上。同時，對建筑單位其他部門做好監(jiān)督管理工作，對相關(guān)人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證建筑工程管理工作可以順利進(jìn)行。

4.4 精細(xì)化管理監(jiān)管流程

監(jiān)管制度在建筑工程項目施工中至關(guān)重要，只有對監(jiān)管流程進(jìn)行精細(xì)化管理，才能將施工風(fēng)險降到最低。相關(guān)管理單位需要對施工安全管理做出明確的規(guī)定，使施工單位可以嚴(yán)格遵守相關(guān)條例條款合理施工。精細(xì)化管理監(jiān)管流程是將以往的監(jiān)理制度實行責(zé)任制監(jiān)管，將施工任務(wù)化整為零地分配到個人身上。這樣即使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)意外，在連帶責(zé)任的約束下，相關(guān)監(jiān)理人員也會認(rèn)真上報可能存在的風(fēng)險。

另外，施工單位若想獲得審批程序，則需要嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行申請。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度，會在一定程度上影響施工進(jìn)度，因此相關(guān)單位需要根據(jù)實際情況，建立高質(zhì)量且簡約的施工審批流程。對于施工現(xiàn)場管理而言，則需要保障每位施工工作人員具有較強(qiáng)的綜合能力，能夠促進(jìn)工程的順利建設(shè)。

4.5 精細(xì)化管理工程成本

在對建筑工程項目施工進(jìn)行管理時，還要對工程成本進(jìn)行精細(xì)化管理，這是提高建筑工程施工項目效益的必要條件。為了促進(jìn)工程成本精細(xì)化管理的實現(xiàn)，需要選擇最合適的施工材料，并且保證這些材料能夠符合相關(guān)的要求，從而控制材料成本的投入。

采購人員應(yīng)該對比多家供應(yīng)商，并挑選性價比最高的供應(yīng)商，從整體控制建筑工程施工項目的成本。與此同時，選擇與材料相對應(yīng)的設(shè)備，一方面能夠提高設(shè)備的工作質(zhì)量，另一方面能夠延長機(jī)器設(shè)備的使用年限，從而達(dá)到節(jié)約成本的效果。除此之外，施工單位還要完善激勵制度，充分調(diào)動員工的積極性，以便高效地完成自身工作。

5 結(jié)語

在施工階段中，需熟悉深基坑施工技術(shù)的類型與運(yùn)用狀況，選用科學(xué)的施工技術(shù)，創(chuàng)建規(guī)范的施工方案，同時嚴(yán)密執(zhí)行施工方案，以保證高層房建的建設(shè)品質(zhì)與安全性。在建筑工程管理中應(yīng)不斷完善管理工作，進(jìn)而保障建筑工程項目的質(zhì)量，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，以便推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。

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