孫濤

隨著社會不斷發(fā)展，海量的信息數(shù)據(jù)為大數(shù)據(jù)技術展現(xiàn)自身價值提供了基礎。大數(shù)據(jù)技術本質上是一種對超大規(guī)模數(shù)據(jù)進行采集、儲存、分析、管理的信息技術，將海量數(shù)據(jù)進行針對性分析處理，得出結果和趨勢預測，在模型分析等方面發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重要途徑和手段。人力資源管理利用大數(shù)據(jù)技術，可以有效提升管理質量，優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理模式。

人力資源大數(shù)據(jù)管理模式的創(chuàng)新意義

促進人力資源管理模式的補充完善。人力資源管理是一項系統(tǒng)性工程，隨著社會的發(fā)展、經濟的進步以及用人觀念的轉變，人力資源管理體系需要不斷進步完善，才能適應時代發(fā)展需求。管理人員要以社會發(fā)展趨勢和人才需求特點為依據(jù)，不斷更新人力資源管理模式，從而有效促進管理水平的提升。

推動人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新，利用對人力資源大數(shù)據(jù)進行高效整合和分析，在員工的工作內容、質量等方面進行綜合性評價，對員工進行針對性的指導、培養(yǎng)和調配，促使員工的能力得到充分發(fā)揮，是人力資源管理的必然發(fā)展趨勢。同時，人力資源大數(shù)據(jù)管理模式可以將人才引進工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行整合，通過對外界人才的數(shù)據(jù)進行分析，篩選出符合企業(yè)要求的人員，大大強化了人力資源管理對企業(yè)的作用，也促使人力資源管理機制不斷完善。

能夠增強企業(yè)管理效率。人力資源大數(shù)據(jù)管理模式的應用，可以有效精簡人力資源管理工作的內容和流程，提高管理效率。在傳統(tǒng)的人力資源管理中，要想了解人才信息，就得收集和翻閱大量紙質檔案。檔案丟失、信息不完善等多種問題，讓人力資源管理工作難以高效開展，也無法保證時效性。人力資源大數(shù)據(jù)管理模式，能夠對企業(yè)員工的能力價值進行準確、全面的數(shù)據(jù)化分析，方便后續(xù)有針對性地安排崗位，充分調動員工的工作能力和積極性。

有利于人才培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是人力資源管理工作的重要部分，通過崗位調配、薪酬激勵等方式，充分激發(fā)人才的積極性和凝聚力，有利于人才提高工作效率和質量，使企業(yè)更具核心競爭力。進行人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新，能夠有效提升人力資源數(shù)據(jù)庫的建設質量，擴大人力資源信息的收集范圍、質量和效率，有利于打破人力資源的地域限制。

人力資源管理

大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新中的問題

缺乏對創(chuàng)新重要性的認識。進行人力資源管理的大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新，需要深入了解其運行方式和使用效果，明確技術創(chuàng)新的重要性。但在信息時代，部分企業(yè)將大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的精力和資源大量投入實體化的生產經營，不愿意對人力資源進行改造投入，導致人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新進程嚴重滯后。

相關建設資源不充分。開展人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新，首先要進行相關的基礎設施建設，需要在搭建服務器、鋪設網(wǎng)線及購買設備等方面，進行大量的資源投入。部分企業(yè)對此不夠重視，難以為人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新提供有效支持。另一方面，員工的信息技術應用能力不足，缺乏對人力資源大數(shù)據(jù)技術的應用能力，也是難以推進大數(shù)據(jù)建設進程的重要因素。

缺乏創(chuàng)新型管理人才。對人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新而言，相關人才的缺乏是難以推進體系建設的最主要原因。當前社會，人才是企業(yè)構建核心競爭力的關鍵，也是其創(chuàng)新發(fā)展、實現(xiàn)轉型的推動者。人力資源的信息化管理，需要管理人員對信息技術、大數(shù)據(jù)和軟件應用有深度了解。但從目前來看，一方面人力資源信息化管理體系缺乏大量的專業(yè)人才，另一方面是傳統(tǒng)的人力資源管理人員，缺乏學習信息化人力資源管理知識的動力，不重視自身專業(yè)素養(yǎng)的提升。

基于大數(shù)據(jù)技術的人力資源管理模式創(chuàng)新舉措

提高思想認識，創(chuàng)新管理模式。企業(yè)要強化對人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新的認知，融入信息化理念，并結合新時期的時代發(fā)展特點，從根本上轉變管理人員的觀念。不斷普及和深化人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新的重要性和價值，更新人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新的工作目標。深入落實大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新的統(tǒng)籌規(guī)劃，以全新的管理模式為引領，帶領企業(yè)人員至上而下進行理念更新，全面推進人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新。這既是提升人力資源管理工作質量的重要手段，也是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

完善管理制度。完善的管理制度是人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新的基礎，能夠充分保障相關人員的專業(yè)性，激發(fā)相關人員的工作積極性。推進人力資源管理的信息化管理，要重新制定管理制度，從人才篩選、能力評價、培養(yǎng)、績效考核等方面著手，形成信息化、數(shù)據(jù)化的人力資源管理制度，有效提升人力資源管理工作的質量和效率。依托人力資源管理數(shù)據(jù)庫和人力資源管理平臺，成立信息化人力資源管理部門，建設高效、扁平的管理體系。實行責任人制度，對人員招聘、調配、任務分配等工作進行制度化管理，可以有效提升人力資源管理工作效率。

加強管理人員培養(yǎng)。管理人員的專業(yè)性和創(chuàng)新性是人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新的重要依托，提升人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，一方面要加強對管理人員信息化技術的培養(yǎng)，強調提升管理人員的職業(yè)技能；另一方面，既要掌握人力資源管理技能，也要掌握一定的信息技術，以此保障人力資源管理大數(shù)據(jù)技術的創(chuàng)新。同時，要強化對招聘管理人員大數(shù)據(jù)專業(yè)背景的重視，從源頭上進行布局，促進企業(yè)人力資源大數(shù)據(jù)管理人才數(shù)量的不斷增長。

在信息時代和大數(shù)據(jù)時代的背景下，從強化人力資源管理大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)新的角度出發(fā)，不斷深化對大數(shù)據(jù)技術的探索。以管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能為根本，以完善新型管理體系建設為引領，以創(chuàng)新人力資源管理信息化技術為動力，不斷完善人力資源大數(shù)據(jù)管理模式，提升人力資源管理質量，是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。