王銳

財務共享模式下業(yè)財融合的意義

財務共享模式是一種新興的商業(yè)模式，其核心理念是企業(yè)之間實現(xiàn)資源共享，包括財務資源。在財務共享模式下，企業(yè)可以通過共享財務資源，實現(xiàn)財務業(yè)務的高效運營和管理，從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力?？梢哉f，業(yè)財融合是財務共享模式下的一種重要實踐方式，具有重要意義。

實現(xiàn)業(yè)務與財務無縫對接。在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式下，業(yè)務和財務往往是相對獨立的，業(yè)務部門主要負責業(yè)務開展，而財務部門主要負責財務管理和核算。這種模式下，業(yè)務和財務之間的聯(lián)系比較松散，容易出現(xiàn)信息不對稱、溝通不暢等問題。而在財務共享模式下，通過業(yè)財融合，可以實現(xiàn)業(yè)務和財務的無縫對接，使得企業(yè)各部門之間的信息流動更加順暢，從而提高企業(yè)的運營效率和管理水平。

改善企業(yè)的現(xiàn)金流狀況。在財務共享模式下，企業(yè)可以通過共享財務資源，實現(xiàn)對現(xiàn)金流的精準管理和控制。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時更新和共享，及時掌握企業(yè)的財務狀況，從而更好地規(guī)劃和管理企業(yè)的資金流動，避免出現(xiàn)資金瓶頸和財務風險。

優(yōu)化財務管理流程。在傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式下，財務管理流程通常比較煩瑣和復雜，需要耗費大量人力和物力資源。而在財務共享模式下，通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務管理流程優(yōu)化和簡化，減少人力和物力資源浪費，提高企業(yè)財務管理效率和成本效益。

實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享和分析。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時更新和共享，從而更好地掌握企業(yè)的財務狀況和趨勢，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供更加準確的數(shù)據(jù)支持。

財務共享模式下業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

首先，建立財務共享平臺。財務共享模式的核心在于資源共享，因此建立財務共享平臺是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎。該平臺可以是企業(yè)內(nèi)部的財務共享平臺，也可以是企業(yè)間的財務共享平臺。不同的平臺設置不同的權限，可以實現(xiàn)不同層次的財務資源共享。

企業(yè)可以通過該平臺實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的共享和更新，建立完善的財務管理流程和規(guī)范，確保財務信息的安全。其實現(xiàn)路徑包括以下幾個方面：建立財務共享平臺的基礎框架，包括財務共享模塊、財務管理模塊、財務分析模塊等，以實現(xiàn)業(yè)務與財務的無縫銜接；建立財務共享平臺的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)分析等，以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時更新和共享；建立財務共享平臺的安全機制，包括數(shù)據(jù)加密、權限管理、訪問控制等，以保證財務數(shù)據(jù)的安全；建立財務共享平臺的用戶管理系統(tǒng)，包括用戶注冊、用戶認證、用戶權限等，以實現(xiàn)用戶的管理和監(jiān)督。財務共享平臺涉及財務數(shù)據(jù)、財務報表、財務分析等，其中財務數(shù)據(jù)包括企業(yè)的財務核算數(shù)據(jù)、財務報表數(shù)據(jù)、財務預算數(shù)據(jù)等；財務報表包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等；財務分析包括財務比率分析、財務趨勢分析、財務預測分析等。

建立財務共享平臺需要企業(yè)內(nèi)部不同部門之間協(xié)調(diào)合作，以實現(xiàn)業(yè)務和財務的無縫銜接，需要注重人員培訓和管理，提升財務管理水平和效率。要建立完善的技術支持機制，保證財務數(shù)據(jù)的實時更新和共享，還要考慮平臺的易用性和可擴展性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務的增加，平臺可以隨時進行擴展和升級。

其次，建立財務共享的管理機制。在財務共享模式下，實現(xiàn)業(yè)財融合需要建立一套完善的管理機制，以保證財務共享的有效實施和管理。

建立財務共享的管理體系。建立財務共享的管理體系是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎，要建立財務共享的管理機構，明確負責財務共享的領導和管理人員；要建立財務共享的管理制度，明確財務共享的具體流程和規(guī)范；還要建立財務共享的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時更新和共享。

建立財務共享的監(jiān)督機制。建立財務共享的監(jiān)督機制是實現(xiàn)業(yè)財融合的重要保障，要建立財務共享的監(jiān)督機構，明確負責監(jiān)督財務共享的領導和管理人員；要建立財務共享的監(jiān)督制度，明確財務共享的監(jiān)督流程和規(guī)范。要建立財務共享的監(jiān)督機制，實現(xiàn)對財務共享的實時監(jiān)督和控制。

建立財務共享的風險控制機制。打造財務共享風險評估模型，評估和分析財務共享的風險，以制定風險控制措施。設計好財務共享的風險控制制度，明確財務共享的風險控制流程和規(guī)范；開發(fā)財務共享的風險控制機制，實現(xiàn)對財務共享的實時風險監(jiān)測和控制。

完善財務共享的激勵機制。完善財務共享的激勵制度，明確財務共享的激勵標準和措施，以激發(fā)員工參與財務共享的積極性和創(chuàng)造性。建立財務共享的激勵機制，并對參與財務共享的員工進行激勵和獎勵，以激發(fā)員工參與財務共享的積極性和創(chuàng)造性；設計建立財務共享的激勵監(jiān)督機制，實現(xiàn)對激勵機制的監(jiān)督和控制，以確保激勵機制的公平和有效。

最后，建立財務共享的文化和理念。在財務共享模式下實現(xiàn)業(yè)財融合，除了建立完善的管理機制外，還需要建立財務共享的文化和理念，這是實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵要素之一。

強化財務共享意識。企業(yè)需要通過各種渠道，向員工傳遞財務共享的理念和意義，讓員工認識到財務共享對于企業(yè)的重要性和必要性。同時，企業(yè)需要加強對員工的培訓和教育，提升員工的財務素養(yǎng)和理解能力，讓員工主動參與和推進財務共享。

倡導財務共享的價值觀。企業(yè)需要倡導財務共享的價值觀，包括誠信、合作、共贏等。這些價值觀可以幫助員工樹立正確的財務觀，增強員工的團隊意識和責任感，推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合。

營造財務共享的文化氛圍。企業(yè)需要營造財務共享的文化氛圍，通過各種形式的活動和獎勵機制，鼓勵員工參與財務共享，提高員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)需要加強財務共享的宣傳和推廣，讓員工了解財務共享的好處和成果，增強員工對財務共享的認同和支持。

推動財務共享的創(chuàng)新。企業(yè)可以通過引入新的技術和思路，不斷改進財務共享的方式和流程，提高財務共享的效率和質(zhì)量。同時，要鼓勵員工提出創(chuàng)新性的財務共享方案，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力，推動企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合。

業(yè)財融合在財務共享模式下具有重要的實踐意義，需要企業(yè)根據(jù)自身情況和需求，建立完善的財務共享平臺，確定共享的范圍和內(nèi)容，建立財務共享的管理機制和技術平臺，同時注重文化和理念建設，共同推進財務共享的實現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。