唐國軍

江蘇億能集團早些年還是名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，可如今卻連續(xù)多年入選揚中市工業(yè)30強企業(yè)，先后被認定為省科技“小巨人”企業(yè)、省高新技術企業(yè)、省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、江蘇省優(yōu)秀僑資企業(yè)等榮譽稱號?，F(xiàn)已擁有高低壓成套電器設備、高低壓智能母線槽、電纜橋架等系列產(chǎn)品，與ABB、施耐德、西門子、伊頓形成了戰(zhàn)略合作伙伴關系，江蘇億能集團在全省行業(yè)內(nèi)穩(wěn)穩(wěn)地占據(jù)龍頭地位。“作為揚中一家大型高新技術企業(yè)，億能集團必須走創(chuàng)新的路子?！眱|能集團董事長周桂根如是說，他正是用這種勇于創(chuàng)新的精神帶領企業(yè)開辟出了一條輝煌的超越之路。

自主創(chuàng)新超越自我限制

其實，周桂根不善高談闊論，但話語中滿是經(jīng)驗和智慧。他的身上，鐫刻著的不僅僅是一代人創(chuàng)造財富的商業(yè)傳奇，也記錄著一段波瀾壯闊的民營企業(yè)奮斗史。周桂根是江蘇揚中人，他出生于1962 年5月，在周桂根的印象中，從孩提時代到成年人的歷程中，那一代人過的是缺衣少食的艱苦生活。

周桂根上學時候勤奮好學，成績經(jīng)常名列前茅。走出校門后，周桂根進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)務工。1984年，他進入揚中市電氣三廠，從普通工人干起，做到了技術員。1990年，周桂根就職于揚中市焊接熱處理設備廠。由于他技術過硬、能力出眾，很快被委派為經(jīng)營廠長職務，為他提供了施展才華的更大舞臺。1999年，他又就職于鎮(zhèn)江市星火電器設備有限公司，任營銷總經(jīng)理職務。周桂根懷揣著夢想，東奔西走，南下北上，發(fā)揚“四千四萬”（千山萬水、千辛萬苦、千言萬語、千難萬險）精神，幾乎跑遍了大半個中國，這段經(jīng)歷為他積累了豐富的營銷經(jīng)驗。由于他熟練地掌握了產(chǎn)品各道工序的工藝流程和技術要領，他在推銷產(chǎn)品時，將產(chǎn)品介紹得頭頭是道，還能幫客戶在應用上進行技術指導，使客戶對他信賴有加。

在很短的一段時間內(nèi)，周桂根秉承“弘揚工業(yè)精神，追求完美質(zhì)量，提供專業(yè)服務”的使命，并以多年來的營銷經(jīng)驗，始終不斷創(chuàng)新技術，擁有了一批穩(wěn)固的客戶群，營銷業(yè)務量猛增，讓他迅速成為企業(yè)的供銷精英，也為他今后自己創(chuàng)辦企業(yè)奠定了一定的市場基礎。

2005年，成立于1986年的鎮(zhèn)江億能電力器材有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榻K億能電氣集團，周桂根緊抓機遇，入股后擔任公司董事長，后來其子周濤擔任總經(jīng)理。周桂根在這里找到了信心，短短幾年就讓企業(yè)發(fā)展成擁有高低壓成套電器設備、高低壓母線、電纜橋架、金屬套管、電加熱器、船舶軍工配套產(chǎn)品等6大系列產(chǎn)品的新興企業(yè)，為揚中經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。

這之后，億能集團增長勢頭突飛猛進。自2013年起，與全球電氣行業(yè)四大跨國公司之一的伊頓公司一直保持著良好的合作關系，2016年，億能成為伊頓低壓母線槽授權制造合作伙伴，經(jīng)過兩年多的磋商與相互實地考察，雙方于2021年4月成功簽署戰(zhàn)略合資協(xié)議，2021年6月28日，由億能集團和伊頓公司合作成立的伊頓母線（江蘇）有限公司隆重舉行揭牌儀式，標志著億能集團與伊頓公司攜手共進、互惠共贏迎來新起點，也成為揚中民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的典范。

管理創(chuàng)新超越傳統(tǒng)方式

“管理出效益?！眱|能集團在20年的發(fā)展過程中，通過不斷地摸索實踐、總結(jié)經(jīng)驗教訓，探索出了一套適合自己的精細化管理方法。

談起億能集團的管理創(chuàng)新模式，集團董事長周桂根認為，企業(yè)實施精細化管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部各項運作程序都有章可循、有據(jù)可依，管理者就可以騰出精力著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展。周桂根舉例說，億能集團發(fā)展這么多年來，經(jīng)歷了眾多的項目招標，可收到的投訴少之又少。他認為，億能集團一項又一項管理創(chuàng)新成果及企業(yè)的興旺發(fā)展走勢皆與精細化管理密不可分。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，億能集團給自己的定位是建成現(xiàn)代化跨國集團。

其實，企業(yè)在成立之初，億能集團和其他企業(yè)一樣，也是按傳統(tǒng)的模式來抓企業(yè)管理的，粗放的管理造成過種種不盡如人意的結(jié)果。很快，周桂根轉(zhuǎn)變思路，重實際、抓龍頭，確立以自營銷售、供銷員銷售、國際品牌OEM/ODM銷售“三駕馬車”政策帶動公司銷售業(yè)績迅速突破，用了不到4年的時間，實現(xiàn)了企業(yè)銷售額從1000萬元到6億多元的飛躍。

一方面，周桂根通過指導營銷公司及時收集市場信息、研究項目可行性、分析行業(yè)競爭對手、提高項目管控能力等途徑，積極開拓了國家電網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、軌道交通等新興銷售市場，并以全球化的視野、卓越的品質(zhì)、周到的服務、高效的管理贏得了中國博覽會、中國移動、東方電氣、上海世博園、葛洲壩水電站、渤海船舶重工、廈門翔安海底隧道等國家重點項目和重大工程的青睞，保證了億能電氣銷售額年均18%的增速。

另一方面，他堅持走自主品牌、國際品牌共同發(fā)展的復合品牌擴張之路，致力做好國際品牌OEM/ODM銷售工作。在公司團隊的努力下，與瑞士ABB公司形成了LMAX系列母線槽研發(fā)、銷售、制造戰(zhàn)略伙伴關系，與法國施耐德公司形成了Blokset低壓柜產(chǎn)品OEM/ODM研發(fā)、銷售、制造戰(zhàn)略伙伴關系，與美國伊頓公司形成了XAP母線槽、X-Energy低壓柜OEM/ODM研發(fā)、銷售戰(zhàn)略伙伴關系，經(jīng)過合資品牌的大力建設，已經(jīng)在地鐵、機場、鋼鐵、化工等行業(yè)取得了一定的銷售業(yè)績。

為挖掘管理的精髓，周桂根還通過“舊作炒新飯”，做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。為確保管理文件的準確性、全面性、可執(zhí)行性，他親自牽頭抓公司各項管理改革，通過召開專題管理會議，重新明確了組織機構(gòu)架構(gòu)、全部人員的崗位職責、各項工作的執(zhí)行流程，詳細指導制定了《江蘇億能電氣有限公司管理文件匯編》《江蘇億能電氣有限公司管理流程匯編》等管理文件，將ISO9001、ISO14001等認證中的要求實際運用到了公司的基礎管理工作中。為保證制度、流程得到可靠的執(zhí)行，根據(jù)崗位責任制的具體要求，他親自指導、制定了績效考核實施方案，通過實施部門間相互監(jiān)督機制，決策層統(tǒng)一把關，公司執(zhí)行力得到了很大提升。

“管理真正出了效益”，企業(yè)在決策、戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、營銷、財務、審計等方面的管理水平逐步提高。

科技創(chuàng)新超越世界水平

“站在科技巨人的肩膀上騰飛?！边@是億能集團在發(fā)展過程中始終保持的謙遜態(tài)度。在認真消化吸收國外先進技術的同時，億能人在實現(xiàn)“再創(chuàng)新”、不斷超越世界先進水平的道路上取得了一個又一個勝利。

跟隨億能集團總經(jīng)理周濤走進母線車間，就能看到操作工一天的工作都是從“掃碼”開始。

早晨8：00，工作牌上的二維碼在端口掃過后，操作工所在工位上方的電腦顯示屏立即開始計時，產(chǎn)品編號、所處工位、成品編碼、工序進度等信息一目了然。

操作工掃碼上線，生產(chǎn)全過程可追溯系統(tǒng)隨之啟動，設計部門則開始了與他們的實時“連線”。“系統(tǒng)可以隨時反饋生產(chǎn)過程中的問題，設計部的總控平臺接到反饋后，就會進入追溯環(huán)節(jié)，定位到工位、操作人員，第一時間解決問題，降低錯誤率?！敝軡榻B，與之匹配的2條自動生產(chǎn)線正在進行“多快好省”的智能操作。

2020年，新冠疫情全球暴發(fā)。在疫情防控期間，億能是全市首批通過驗收獲準復工的企業(yè)?！霸诜祶忞y、用工缺的背景下，億能集團不僅迅速復工復產(chǎn)，而且加速轉(zhuǎn)向了達產(chǎn)增效。檔位切換背后，是智能化形成的推動力。”集團總經(jīng)理周濤如是說。

在生產(chǎn)車間里，工人變身“程序員”，導入軟件編程數(shù)據(jù)后，很快機器加工代碼便形成，隨后對著1：1實物投屏的電腦，進行實物操作。

繼智能改造項目一期實現(xiàn)母線裝配全流程追溯后，公司又對鈑金加工流程進行智能識別，實現(xiàn)車間無紙化升級。原先，生產(chǎn)前需要人工翻閱大量圖紙，按照銅牌的不同尺寸尋找點位，這個準備工作至少要花2個小時；現(xiàn)在，生產(chǎn)車間和設計部門實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享，由系統(tǒng)進行最佳匹配，代替了 “人工搜尋”，不僅節(jié)省了時間，而且車間無紙化，節(jié)約了成本。

智能制造給生產(chǎn)帶來最直觀的改變是人工少了、效率高了。周濤坦言，今年他們計劃再追加投入，推進智能化建設。

文化創(chuàng)新超越物質(zhì)力量

億能集團通過多年的努力，在實踐中初步探索出一條解決集團文化建設中的兼容、碰撞、整合和優(yōu)化等問題，經(jīng)整合、提煉，構(gòu)建了以“人和文化”為底蘊、以“社會、企業(yè)、員工和諧統(tǒng)一”為企業(yè)核心價值觀的集團企業(yè)文化體系。

企業(yè)競爭靠什么？科技實力當然很重要，然而，更深層次的角逐卻是企業(yè)精神，它是企業(yè)生存和發(fā)展的支撐和動力所在。

說到文化，億能集團董事長周桂根、總經(jīng)理周濤幾乎異口同聲：億能集團能夠在當年的艱苦條件下實現(xiàn)長足發(fā)展，不斷取得新的業(yè)績，靠的就是一種文化力的支撐作用，它就是億能的“人和文化”，也是企業(yè)特有的、極其寶貴的文化資源。

周桂根介紹，集團公司近年來業(yè)績大幅增長的主要原因就是，一如既往地加強以“人和文化”為底蘊的企業(yè)文化建設，并努力抓好企業(yè)文化理念向精神層面、管理層面的兩個“深層次滲透”，從而使巨大的精神力量化為物質(zhì)力量；另外，企業(yè)在前幾年市場蕭條的情況下，積極推進內(nèi)部改革，狠抓了技術引進和技術創(chuàng)新；同時，在投資熱潮到來的時候，企業(yè)科學調(diào)度，合理組織生產(chǎn)，抓住了市場機遇，拓寬了市場，提升了產(chǎn)能。

同時，堅持以人為本，建設一支優(yōu)秀的科技人才隊伍，也是億能集團實現(xiàn)文化創(chuàng)新的根本保證。周桂根、周濤父子一直十分關心職工，做職工的貼心人，每逢員工紅白喜事，都會安排工會前去慰問，盡自己所能給予幫助，解除廣大職工群眾的后顧之憂；他們注重職工隊伍建設，把發(fā)展人才資源和建設學習型企業(yè)結(jié)合起來，在企業(yè)內(nèi)部不斷掀起“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，組織各類崗位的職業(yè)培訓工作，不斷加強廣大職工的業(yè)務能力和自身素養(yǎng)，為企業(yè)和社會培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀人才，億能電氣良好的人才機制得到了廣大職工和社會各界的認同，獲得了中共揚中市委、揚中市人民政府頒發(fā)的“集聚人才獎”；2019年被江蘇省精神文明建設指導委員會授予“2016—2018年度江蘇省文明單位”，2021年再次榮膺此榮譽稱號，同年5月，周濤總經(jīng)理當選為揚中歐美同學會（揚中歸國留學人員聯(lián)誼會）副會長。

“每走掉一個員工，我們心里面都會難過好幾天，比丟掉一個大訂單還難過?！倍麻L周桂根感嘆地說。

正是這種求賢若渴的用人態(tài)度，為億能集團聚集了一大批優(yōu)秀人才，為打造良好的企業(yè)文化創(chuàng)造了必不可少的條件，同時也把“求實、創(chuàng)新、人和、圖強”的企業(yè)精神深深根植于每個人的心中，成為集團公司凝聚力量、開拓創(chuàng)新的強大精神力量。

用創(chuàng)新實現(xiàn)夢想、靠創(chuàng)新鑄就輝煌，億能集團的奮斗歷程，是一條不斷創(chuàng)新、不斷超越的道路。億能人秉承創(chuàng)新精神的匠心，開辟前進之路，未來的道路一定會越走越寬，越走越遠。

（責編? 郭博文）