于洋

2023年2月28日，墾利6-1油田主體區(qū)域的7座平臺(tái)全部進(jìn)入生產(chǎn)序列。從1982年僅10萬(wàn)噸原油產(chǎn)量到2022年實(shí)現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)3000萬(wàn)噸，再到2025年原油將上產(chǎn)4000萬(wàn)噸的目標(biāo)，平穩(wěn)、高效、綠色生產(chǎn)，是渤海油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的“底氣”。作為渤海油田上產(chǎn)4000萬(wàn)噸的主力油田，墾利6-1油田深感重責(zé)如山。

解難題保平穩(wěn)生產(chǎn)

深耕海上油田15年，代齊加是墾利6-1油田的第一任總監(jiān)。雖然只有37歲，但他已集技術(shù)和管理技能于一身。“與以往工作過(guò)的平臺(tái)不同，墾利6-1油田的6座井口平臺(tái)都采用智能化、無(wú)人化設(shè)計(jì)，集群式開(kāi)發(fā)，是渤海油田迄今為止無(wú)人平臺(tái)最多的單區(qū)塊開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?！贝R加說(shuō)。井口平臺(tái)開(kāi)發(fā)模式的變化，逐步實(shí)現(xiàn)從人工為主、數(shù)據(jù)為輔的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ较驍?shù)字化驅(qū)動(dòng)、智能化協(xié)同的大數(shù)據(jù)輔助決策轉(zhuǎn)型，通過(guò)綜合自動(dòng)化監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)讓無(wú)人平臺(tái)的所有設(shè)備實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控，還能對(duì)采集的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同步進(jìn)行智能化分析、狀態(tài)動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)于異常運(yùn)行參數(shù)做到及時(shí)的預(yù)警干預(yù)，確保了無(wú)人平臺(tái)的安全可靠運(yùn)行。

但無(wú)人平臺(tái)帶來(lái)便利的同時(shí)，也給油田安全管控帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

“采用這種模式，起初我們是有些猶豫的。”中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司渤南作業(yè)公司副總經(jīng)理宋琨口中的“這種模式”，是指大規(guī)模多平臺(tái)智能化聯(lián)動(dòng)集成應(yīng)用。作為渤海油田上產(chǎn)4000萬(wàn)噸的主力軍，墾利6-1油田是渤南作業(yè)公司的“掌上明珠”。而在如此重量級(jí)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上做大規(guī)模多平臺(tái)智能化聯(lián)動(dòng)集成應(yīng)用的嘗試，在渤海油田乃至整個(gè)中國(guó)海油的海上油氣區(qū)塊開(kāi)發(fā)中尚屬首次?！皢蝹€(gè)平臺(tái)的無(wú)人化早有嘗試，但墾利6-1油田6座無(wú)人井口平臺(tái)集群式開(kāi)發(fā)，規(guī)模之大，其107口井全部在無(wú)人平臺(tái)使用遠(yuǎn)程控制，創(chuàng)中國(guó)海油之最。這種規(guī)模我們從未嘗試過(guò)，其實(shí)心里是忐忑的?！彼午f(shuō)。如果不采用這種開(kāi)發(fā)模式呢？按照墾利6-1油田的資源稟賦情況，參照海上平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，配備10人左右的井口平臺(tái)，墾利6-1油田主體區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)成本上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言。

高效開(kāi)發(fā)的理念已經(jīng)深入渤南作業(yè)公司每個(gè)人的心中，只能迎難而上。他們抓住問(wèn)題的主要矛盾點(diǎn)——大規(guī)模、多平臺(tái)智能化聯(lián)動(dòng)集成應(yīng)用主要對(duì)后續(xù)生產(chǎn)的安全性和環(huán)保性提出挑戰(zhàn)?！盀榇_保生產(chǎn)過(guò)程安全穩(wěn)定，從墾利6-1油田的前期研究到開(kāi)發(fā)方案的確定，公司上下全力以赴，集齊各方面專家力量全力投入到墾利6-1油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中?！敝泻Ｊ停ㄖ袊?guó)）有限公司天津分公司渤南作業(yè)公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）冉從俊說(shuō)。

“沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，我們就自己突破技術(shù)格局?！睘榱舜_保項(xiàng)目順利實(shí)施，冉從俊和渤南作業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)做了大量的前置工作，梳理了上千個(gè)數(shù)據(jù)，迭代式完善智能平臺(tái)安全生產(chǎn)管理體系，提前對(duì)各種情況做預(yù)案和演練，形成全鏈條的應(yīng)急響應(yīng)儲(chǔ)備，編制出“智能生產(chǎn)”新模式下的安全網(wǎng)。

除了應(yīng)急響應(yīng)全鏈條化，日常管理也實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式的全生命周期管理。每天零點(diǎn)，在中心處理平臺(tái)中央控制室，油井一天所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都會(huì)在這里匯總?！皩?duì)無(wú)人平臺(tái)的管理要更精細(xì)，數(shù)據(jù)也要更加詳細(xì)?！贝R加說(shuō)，“我們要及時(shí)從數(shù)據(jù)反饋中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間解決問(wèn)題，才能確保油田安全高效生產(chǎn)?！?/p>

如今，站在墾利6-1油田中心處理平臺(tái)上，如果天氣好的話，隱約可以看到一兩座無(wú)人平臺(tái)默默地矗立在海天之間，為海洋油氣利用的系統(tǒng)性工程設(shè)計(jì)、建造、開(kāi)發(fā)能力邁上新臺(tái)階做著有效的探索。

精耕細(xì)作保產(chǎn)量

高效生產(chǎn)不僅需要確保設(shè)備生產(chǎn)安全，減少事故的發(fā)生，還需要對(duì)油田精耕細(xì)作。就好比自行車的保養(yǎng)，平時(shí)對(duì)零件保養(yǎng)好一些，自行車騎起來(lái)會(huì)更加順滑，使用的壽命也會(huì)更長(zhǎng)一些。

墾利6-1油田通過(guò)成立黨員安全督查組、細(xì)化JSA（工作安全分析）數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)化員工量化考核等措施把安全責(zé)任具體到事，落實(shí)到人，持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)“最后1厘米”；同時(shí)深度剖析智能平臺(tái)管理瓶頸，細(xì)致分析智能化建設(shè)提升方向，以降低油水井動(dòng)管柱作業(yè)頻率為切入點(diǎn)，全面建立“無(wú)人化”生產(chǎn)條件下油水井精細(xì)化管理的新模式”，比如“6座無(wú)人平臺(tái)多路閥聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)油井自動(dòng)計(jì)量”攻關(guān)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)百口生產(chǎn)井自動(dòng)有序計(jì)量，效率大幅提升。

“抓住工作中轉(zhuǎn)瞬的靈感，立足現(xiàn)場(chǎng)思考問(wèn)題、解決問(wèn)題。”針對(duì)油田的精耕細(xì)作，代齊加帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)又開(kāi)始了第二套編程的探索。這次他們的目標(biāo)是讓油水井學(xué)會(huì)自己“報(bào)警”。行走在墾利6-1油田中心處理平臺(tái)上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多房間內(nèi)排列著一行一行的設(shè)備儀器，設(shè)備儀器的前邊都會(huì)有一個(gè)監(jiān)控器大小的攝像頭，它們主要是掃描發(fā)現(xiàn)各臺(tái)儀器上異常的數(shù)據(jù)，并給出警報(bào)。受此啟發(fā)，無(wú)人平臺(tái)的油水井參數(shù)是不是也可以這樣操作呢？目前代齊加和他的團(tuán)隊(duì)正在攻關(guān)。他們的目標(biāo)是讓油水井的參數(shù)由中控系統(tǒng)自動(dòng)下載數(shù)據(jù)，自動(dòng)判斷分析，發(fā)現(xiàn)異常情況能自動(dòng)報(bào)警。

岸電同步保低碳

岸電應(yīng)用工程是指通過(guò)使用陸地電網(wǎng)的電代替自發(fā)電，來(lái)降低油氣生產(chǎn)過(guò)程中的二氧化碳排放，是海洋石油生產(chǎn)方式的重大變革。2022年，中國(guó)海油統(tǒng)籌推動(dòng)實(shí)施了200余項(xiàng)節(jié)能減碳技改項(xiàng)目，開(kāi)展了穩(wěn)油控水、岸電替代、放空氣回收、永磁電泵應(yīng)用等重點(diǎn)節(jié)能減碳項(xiàng)目。

墾利6-1油田在開(kāi)發(fā)中積極落實(shí)“雙碳”戰(zhàn)略，從設(shè)計(jì)之初就引入“綠色”岸電，與渤中—墾利油田群岸電應(yīng)用工程（簡(jiǎn)稱岸電二期工程）同期設(shè)計(jì)、同期建造、同期投產(chǎn)，是我國(guó)首個(gè)在設(shè)計(jì)之初就引入岸電的油田。這意味著從建造之初，墾利6-1油田就拋棄了厚重的燃?xì)獍l(fā)電機(jī)。替換掉動(dòng)輒上千萬(wàn)元甚至上億元的國(guó)外進(jìn)口發(fā)電機(jī)后，輕裝上陣的墾利6-1油田開(kāi)辟了海上綠色低碳開(kāi)發(fā)的新天地。

一般海上油田都是依賴原油（燃?xì)猓┲鳈C(jī)發(fā)電的用能模式，這樣的生產(chǎn)方式不僅耗能，開(kāi)采中對(duì)環(huán)境也有一定的影響。讓海上油田用上陸地電網(wǎng)的電，不但實(shí)現(xiàn)了海上油田動(dòng)力革新，還可以減少周邊新油田的用電成本，為油田開(kāi)發(fā)“開(kāi)源節(jié)流”，降低油氣生產(chǎn)過(guò)程中的二氧化碳排放。

“岸電二期工程投用后，渤南作業(yè)公司所有設(shè)施都開(kāi)始使用岸電，一個(gè)重要的變化是大家節(jié)電的意識(shí)都有了顯著的提高。我們成立了由總經(jīng)理掛帥的節(jié)電工作小組，把節(jié)電工作放到相當(dāng)高的層面推動(dòng)。各個(gè)油田也按要求成立了節(jié)電工作小組，定期對(duì)油田各設(shè)備的用電進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并及時(shí)調(diào)整到最安全、最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式。用電貨幣化，可以清晰地把電能消耗納入到成本計(jì)算當(dāng)中去，這也推動(dòng)了生產(chǎn)管理方式朝著更安全更高效的方向不斷變化?！彼午f(shuō)。岸電二期工程投用后，渤南作業(yè)公司2023年可減少自用氣約7000萬(wàn)立方米，減少碳排放超15萬(wàn)噸，為公司實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展貢獻(xiàn)巨大價(jià)值。

人才涌現(xiàn)保創(chuàng)新

“從墾利6-1油田人員信息中你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，他們是渤南作業(yè)公司中擁有高層次技能人才人數(shù)最多的油田?！辈衬献鳂I(yè)公司人力資源部經(jīng)理郭峙材說(shuō)。

這樣的配置有著渤南作業(yè)公司自己的考量。“作為億噸級(jí)油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這種開(kāi)發(fā)模式是以前沒(méi)有采用過(guò)的，在人員分配上我們會(huì)特別安排以保證墾利6-1油田的安全高效生產(chǎn)?！比綇目≌f(shuō)。

為了確保墾利6-1油田的安全運(yùn)行，渤南作業(yè)公司特意安排集團(tuán)公司技能專家代齊加擔(dān)任墾利6-1油田的“掌舵人”。代齊加非常重視員工責(zé)任心的培養(yǎng)和人員技能水平的提升。“前期勘探鉆井完成后，后續(xù)的生產(chǎn)就交給生產(chǎn)方來(lái)保證安全運(yùn)行。人員素養(yǎng)的高低，對(duì)油田安全生產(chǎn)運(yùn)行至關(guān)重要?！贝R加說(shuō)。

在代齊加的帶領(lǐng)下，墾利6-1油田堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，成立了以精英骨干為主力的青年先鋒隊(duì)——“智創(chuàng)碧海先鋒隊(duì)”，其中包括黨員34人，集團(tuán)專家 1人，高級(jí)技師 3人，技師 16人。依托“智創(chuàng)碧海先鋒隊(duì)”，以提質(zhì)增效為載體，黨員+青年充分發(fā)揮作用，堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、快、新”工作作風(fēng)，切實(shí)將各項(xiàng)工作貫穿到油田生產(chǎn)的全過(guò)程。

此外，在海上鉆完井的規(guī)?；_(kāi)發(fā)中，馮碩所帶領(lǐng)的鉆完井團(tuán)隊(duì)根據(jù)同一區(qū)域、六個(gè)平臺(tái)同時(shí)作業(yè)的特點(diǎn)，采用“多船競(jìng)鉆擂臺(tái)賽”鉆完井新模式，通過(guò)打造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有效激勵(lì)機(jī)制，分段設(shè)立不同作業(yè)時(shí)窗目標(biāo)，進(jìn)行擂臺(tái)賽實(shí)時(shí)播報(bào)機(jī)制等舉措；通過(guò)建立大數(shù)據(jù)模型，階段性優(yōu)化學(xué)習(xí)曲線，針對(duì)不同井身結(jié)構(gòu)和井眼軌跡，建立“一井一策”檔案，持續(xù)提升單井作業(yè)效率，最大程度激發(fā)競(jìng)賽員工的熱情和干勁，激勵(lì)競(jìng)賽員工圍繞平臺(tái)集群式開(kāi)發(fā)管理模式、鉆井提質(zhì)增效關(guān)鍵技術(shù)、國(guó)產(chǎn)化工具應(yīng)用推廣等奮力攻關(guān)，探索渤海油田平臺(tái)集群式開(kāi)發(fā)的實(shí)踐路徑。

如今，墾利6-1油田油水井開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，為加快完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我國(guó)第一大原油生產(chǎn)基地切實(shí)履行穩(wěn)產(chǎn)包公責(zé)任發(fā)揮重要作用，以實(shí)際行動(dòng)助力中國(guó)海油全力推進(jìn)“三大工程”“一個(gè)行動(dòng)”和“四個(gè)中心”建設(shè)，為保障國(guó)家能源安全貢獻(xiàn)積極力量。一顆綠色明珠，正在渤海冉冉升起！

本文圖片均由中國(guó)海油渤南作業(yè)公司提供

責(zé)任編輯：趙 玥