文/吳燕 （四川省西昌市黃聯(lián)關(guān)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院）

內(nèi)部審計(jì)作為能夠提高單位運(yùn)轉(zhuǎn)效率和加強(qiáng)監(jiān)督效能的重要工具，其在保障事業(yè)單位平穩(wěn)運(yùn)行方面發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮可以確保單位各項(xiàng)決策能夠順利落實(shí)，還可以監(jiān)督單位的資源利用情況以及工作項(xiàng)目落實(shí)情況，其與監(jiān)督機(jī)制的雙向聯(lián)動(dòng)對(duì)提升事業(yè)單位內(nèi)部整體發(fā)展水平有著不可忽視的作用。新形勢(shì)下，事業(yè)單位還應(yīng)加大審計(jì)工具的科學(xué)利用力度，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，要最大化降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)工作的阻礙以及對(duì)單位總體發(fā)展的危害程度，從而推動(dòng)單位穩(wěn)定發(fā)展。

一、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)及其風(fēng)險(xiǎn)闡述

與外部審計(jì)相對(duì)應(yīng)，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)是指由特定的專業(yè)審計(jì)部門人員對(duì)單位自身各部門各業(yè)務(wù)通過(guò)系統(tǒng)化的規(guī)范制度和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的科學(xué)控制管理，具有督促意義的活動(dòng)[1]。內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)務(wù)必要求相關(guān)人員遵守國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)章制度，切勿違反管理原則貿(mào)然進(jìn)行，這樣既不利于推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部工作正常開展，反而還會(huì)給其增添負(fù)擔(dān)。內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是指審計(jì)人員在審計(jì)工作中未能充分發(fā)揮自身監(jiān)督督促的作用，并無(wú)法發(fā)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題以及對(duì)審計(jì)結(jié)果的失誤判斷等。內(nèi)部審計(jì)存在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有著很嚴(yán)重的負(fù)面影響，事業(yè)單位應(yīng)高度重視，制定有效決策實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的合理化規(guī)避。

二、內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的作用

（一）有助于提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平

對(duì)于事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)防范工作來(lái)說(shuō)，在其內(nèi)部實(shí)施審計(jì)工作最顯著的就是能夠極大提高其風(fēng)險(xiǎn)防范水平。內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施有助于單位管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)工作中存在的系列問(wèn)題，例如違規(guī)使用項(xiàng)目資金、非法挪用公款等嚴(yán)重問(wèn)題。

督促相關(guān)部門出臺(tái)懲罰機(jī)制和問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)化防范策略，能夠進(jìn)一步保障單位財(cái)務(wù)安全，避免相關(guān)問(wèn)題再次出現(xiàn)。并且內(nèi)部審計(jì)還可以通過(guò)強(qiáng)化審計(jì)部門職能來(lái)找出可能惡化內(nèi)部矛盾的因素，進(jìn)而推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)定落實(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（二）推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定發(fā)展

內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施通過(guò)完善財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，可以極大滿足資產(chǎn)資金安全的要求，進(jìn)一步推動(dòng)單位的財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。一方面，通過(guò)審計(jì)可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作存在的不足，再督促工作人員對(duì)其加強(qiáng)調(diào)整優(yōu)化，最終有效保障財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定；另一方面，通過(guò)發(fā)揮其與監(jiān)督部門的作用，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，風(fēng)險(xiǎn)極大地降低能夠穩(wěn)步推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作順利落實(shí)。

三、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的弱勢(shì)分析

（一）單位內(nèi)部審計(jì)制度有待完善

事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的戰(zhàn)略任務(wù)，其在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上有著重要的作用，要促進(jìn)單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展就必須先從第一步的內(nèi)部審計(jì)制度開始，完善其相關(guān)管理制度。然而實(shí)際上，我國(guó)當(dāng)前不少事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作制度難以落實(shí)或落實(shí)不到位。內(nèi)審工作缺乏系統(tǒng)管理，一些工作人員無(wú)法將其與大數(shù)據(jù)時(shí)代的新形勢(shì)相結(jié)合來(lái)分析，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作情況了解不深入等。其次，審計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)用不充分，在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目收支及其采購(gòu)等方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范水平不高；內(nèi)審工作覆蓋廣度不夠，如部分事業(yè)單位只在主管部門設(shè)置內(nèi)審機(jī)構(gòu)，對(duì)基層單位審計(jì)監(jiān)管不力，造成部分項(xiàng)目未能正常開展必要的審計(jì)監(jiān)督，內(nèi)控評(píng)價(jià)缺乏公正性，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任追究不到位；內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏審計(jì)思維；有關(guān)審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)不夠規(guī)范明確，同時(shí)相關(guān)的審計(jì)崗位職責(zé)劃分不科學(xué)，內(nèi)部審計(jì)的組織結(jié)構(gòu)也有待進(jìn)一步完善，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境需加強(qiáng)合理建設(shè)[2]。

此外，不少事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)人員不善于將信息系統(tǒng)與審計(jì)工作相結(jié)合，自身缺乏一定的數(shù)據(jù)分析能力，難以利用可視化的圖表數(shù)據(jù)等進(jìn)行明確分析。內(nèi)部審計(jì)制度的完善還應(yīng)緊跟市場(chǎng)情況發(fā)展，應(yīng)不斷加強(qiáng)審計(jì)部門全員的信息化應(yīng)用水平，要確保其能夠有效借助系統(tǒng)極大提高審計(jì)工作效率和風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

（二）內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)政策評(píng)估還需優(yōu)化

要提高事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作效率及其風(fēng)險(xiǎn)管控能力就務(wù)必對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管控政策實(shí)施進(jìn)行進(jìn)一步科學(xué)評(píng)估，利用合理的評(píng)價(jià)體系保障風(fēng)險(xiǎn)管控政策安全。然而現(xiàn)階段我國(guó)不少事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控政策制定缺乏科學(xué)安全性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)存在較大的問(wèn)題。例如，某些審計(jì)人員由于自身能力不足，難以對(duì)專業(yè)的審計(jì)業(yè)務(wù)落實(shí)到位，能力不足加之缺乏責(zé)任心而導(dǎo)致其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控政策的評(píng)估一無(wú)所知，極大影響內(nèi)部審計(jì)工作效率；部分事業(yè)單位內(nèi)部基層部門的很多審計(jì)人員都屬于兼職人員，缺乏從專業(yè)的審計(jì)角度出發(fā)思考解決問(wèn)題，同時(shí)也缺乏基本的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)能力；由于內(nèi)審人員對(duì)政策的理解不透徹，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)單位內(nèi)深層次、難度大的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)未開展內(nèi)部審計(jì)；對(duì)本部門審計(jì)只涉及財(cái)務(wù)收支的合法、合規(guī)性及財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化,對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)、管理、效益評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制的健全性以及風(fēng)險(xiǎn)管理的審查和評(píng)估未達(dá)到預(yù)期效果。此外，事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式缺乏多元性。日常審計(jì)工作中，不同的審計(jì)方法將會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生不同的影響，因而多元的審計(jì)方式也能夠確保審計(jì)工作穩(wěn)定，增強(qiáng)審計(jì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（三）內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和信息化運(yùn)用有待加強(qiáng)

部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)重視程度不高，未設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，無(wú)法全面開展內(nèi)部審計(jì)工作，這必然會(huì)影響其監(jiān)督職能及權(quán)威性。要想提高其審計(jì)工作效率，就需要從執(zhí)行力和應(yīng)用水平兩方面出發(fā)思考。而內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和信息化運(yùn)用是直接體現(xiàn)為其執(zhí)行力和應(yīng)用水平。但是不少單位內(nèi)部審計(jì)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏獨(dú)立性，部門內(nèi)職責(zé)權(quán)限模糊不清，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不足，多數(shù)審計(jì)人員由單位財(cái)務(wù)人員兼職，用財(cái)務(wù)審核的方法進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；責(zé)任交叉或者運(yùn)用能力不高都會(huì)直接影響審計(jì)工作開展[3]。審計(jì)部門獨(dú)立性無(wú)法得以體現(xiàn)，不僅會(huì)浪費(fèi)審計(jì)部門的人力成本，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的高效監(jiān)督。

另一方面，對(duì)于審計(jì)這種具有流程繁雜、系統(tǒng)性強(qiáng)的工作就亟需借助信息化手段來(lái)提高其計(jì)算能力。不少單位雖已實(shí)施信息化建設(shè)，但其應(yīng)用水平不高，沒(méi)有建立完善智能一體化的審計(jì)管理系統(tǒng)，依舊會(huì)給單位自身的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)壓力。相關(guān)審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的單一性就決定其很難適應(yīng)信息化背景下的各項(xiàng)審計(jì)工作，這不僅不會(huì)提高審計(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范效率，很大程度上還會(huì)滋生各種風(fēng)險(xiǎn)。

（四）單位內(nèi)部審計(jì)人員能力需進(jìn)一步提升

當(dāng)下，形勢(shì)的劇變以及業(yè)界對(duì)審計(jì)工作的影響都反映了內(nèi)部審計(jì)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)。相反，其構(gòu)成、落實(shí)、運(yùn)行模式等都較為系統(tǒng)復(fù)雜，其對(duì)審計(jì)人員的綜合能力提出了很高的要求。需要單位從審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的角度對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)。但實(shí)際上很多單位專業(yè)專職的內(nèi)部審計(jì)人員缺位嚴(yán)重，大多數(shù)都不具備內(nèi)審業(yè)務(wù)綜合能力，內(nèi)審人員未定期接受內(nèi)審職業(yè)培訓(xùn)和后續(xù)教育，單位的相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃也未按規(guī)定落實(shí)。其次，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境建設(shè)不善造成員工學(xué)習(xí)興趣不高、工作積極性欠佳，在可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還可能影響單位整體發(fā)展。因而，事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，員工也應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感，多加學(xué)習(xí)有關(guān)新時(shí)期審計(jì)工作的詳細(xì)政策等，從而提高自身的綜合能力。

四、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范中的作用的對(duì)策

（一）建立健全事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)管理制度

事業(yè)單位要盡力發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中的作用，就應(yīng)先全面遵循國(guó)家審計(jì)管理制度，結(jié)合不同單位的實(shí)際需求，從完善審計(jì)管理制度和單位戰(zhàn)略發(fā)展方向和格局出發(fā)，制定科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，明確審計(jì)工作規(guī)范，就要從“軟”“硬”兩方面管理入手進(jìn)行完善。

一方面，所謂軟方面即先完善內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)，基于實(shí)際情況成立獨(dú)立的單位各部門內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，挑選優(yōu)質(zhì)的管理人才并明確其管理職責(zé)，優(yōu)化審計(jì)工作詳細(xì)流程，科學(xué)編制審計(jì)應(yīng)用體系，從本質(zhì)上完善內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)。其次是應(yīng)通過(guò)邀約內(nèi)部審計(jì)專業(yè)的學(xué)界業(yè)界的專家予以現(xiàn)場(chǎng)講授，再根據(jù)要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)人員能力培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，嚴(yán)格要求各部門大力配合，保障各項(xiàng)審計(jì)工作的順利落實(shí)[4]。最后是加強(qiáng)審計(jì)工作的宣傳，培養(yǎng)審計(jì)人員對(duì)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，并對(duì)不同的問(wèn)題提出各自認(rèn)為科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，不斷進(jìn)行完善優(yōu)化，從而為相關(guān)管理人員的決策提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，最終提高審計(jì)工作效率。

另一方面，是指制度的完善。即事業(yè)單位務(wù)必要建立科學(xué)合理的審計(jì)制度，要落實(shí)對(duì)審計(jì)工作流程的全過(guò)程控制管理，再嚴(yán)格遵循各類規(guī)章制度，科學(xué)制定分級(jí)審核管理制度，從而確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性并最大化地提高其工作效率。其次，在內(nèi)部審計(jì)運(yùn)行中就存在的重大問(wèn)題要及時(shí)科學(xué)分析和完善，進(jìn)而保障各審計(jì)流程規(guī)范精準(zhǔn)和科學(xué)，最終促進(jìn)審計(jì)工作高效落實(shí)。

此外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范緊密結(jié)合，審計(jì)部門與監(jiān)督部門應(yīng)聯(lián)手共同打造一個(gè)系統(tǒng)化、智能化、自動(dòng)化的管理體系，要有效確保內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作順利實(shí)施，審計(jì)人員要對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)高度敏感，對(duì)可能造成巨大危害的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，利用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)預(yù)警防范，最終有效提高單位的審計(jì)工作制度規(guī)范性和內(nèi)部管理工作水平。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

合理的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系對(duì)提高審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的安全穩(wěn)定性能力有著十分重要的作用，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的科學(xué)性應(yīng)體現(xiàn)在相關(guān)人員使用其評(píng)估體系能夠精準(zhǔn)高效地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所在，還要符合事業(yè)單位的戰(zhàn)略決策，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的對(duì)策。一方面，完善內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是要全單位全員的共同努力，都要關(guān)注業(yè)務(wù)工作中可能存在的問(wèn)題，要能夠利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)準(zhǔn)確找出風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵點(diǎn)，明確相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集分析審計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素和影響，對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的等級(jí)劃分，從而制定出更具針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案[5]。

另一方面，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的管理作用，借此來(lái)優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，高度宣傳審計(jì)工作對(duì)提高單位運(yùn)營(yíng)管理水平和其對(duì)員工個(gè)人薪資聯(lián)系的重要性和緊密度，有效鼓勵(lì)全員主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)防范工作。此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也應(yīng)遵循客觀真實(shí)原則，不應(yīng)靠自身想象，而應(yīng)落到實(shí)處，根據(jù)實(shí)際需求和數(shù)據(jù)結(jié)果來(lái)改善評(píng)估細(xì)則等，從而真正提高審計(jì)工作效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（三）建立獨(dú)立且信息化的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)

要確保內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立，就應(yīng)先完善其組織結(jié)構(gòu)，從制定單位獨(dú)立的審計(jì)部門出發(fā)，以單位內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，完善問(wèn)責(zé)制，將相關(guān)部門的審計(jì)工作成果及時(shí)與問(wèn)責(zé)制相結(jié)合，增強(qiáng)其審計(jì)工作的責(zé)任感。并且在內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注審計(jì)的詳細(xì)情況以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題要制定科學(xué)的解決措施。

其次，還要充分利用信息化手段，將審計(jì)工作的全過(guò)程都納入信息化的內(nèi)部審計(jì)總系統(tǒng)中，制定的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)要重視與數(shù)據(jù)的緊密結(jié)合，注重利用大數(shù)據(jù)算法等技術(shù)提高審計(jì)工作效率，構(gòu)建審計(jì)人員與計(jì)算機(jī)人員共同聯(lián)合的數(shù)據(jù)化審計(jì)隊(duì)伍，利用數(shù)據(jù)分析深入分析出各復(fù)雜的業(yè)務(wù)間存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部聯(lián)系。還可以使用專業(yè)的如SQL 語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的高效精準(zhǔn)整理，計(jì)算機(jī)專業(yè)人員也要適當(dāng)?shù)貛椭鷮徲?jì)人員提高其計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平和數(shù)據(jù)分析能力，確保相關(guān)人員能夠利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的順利落實(shí)[6]。

此外，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的信息化建設(shè)中，還應(yīng)避免信息不對(duì)稱情況的發(fā)生，加大審計(jì)現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施的投入，單位應(yīng)定期對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行更新，對(duì)管理系統(tǒng)也要進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的作用，全面地將單位各部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錄入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)智能化核算預(yù)算，最終高效地發(fā)掘問(wèn)題，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)能力建設(shè)

要促進(jìn)審計(jì)工作持續(xù)發(fā)展，就務(wù)必要加強(qiáng)審計(jì)人員的綜合能力培養(yǎng)，建設(shè)出一支多元化、穩(wěn)扎實(shí)、靈活的審計(jì)隊(duì)伍。應(yīng)從提高其專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)上出發(fā)提高審計(jì)人員的能力。

首先，單位應(yīng)充分調(diào)動(dòng)并整合人力資源，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的充分利用，加強(qiáng)審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。同時(shí)要提升審計(jì)人員業(yè)務(wù)的實(shí)踐能力，安排審計(jì)人員要深入實(shí)踐，與多部門進(jìn)行合作溝通，努力提高審計(jì)工作的協(xié)作能力，并且內(nèi)審人員還應(yīng)多與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行項(xiàng)目合作，拓寬自身的審計(jì)應(yīng)用水平。其次，單位還應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)不定期舉辦審計(jì)工作討論會(huì)和相關(guān)培訓(xùn)會(huì)，確保業(yè)務(wù)和審計(jì)工作能夠?qū)崿F(xiàn)更好的連接，從而使得內(nèi)審人員可以深入掌握審計(jì)的專業(yè)技能。

此外，單位要建立完善審計(jì)人員的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員的有效交流，審計(jì)部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過(guò)線上+線下方式加強(qiáng)其審計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮其指導(dǎo)作用，確保內(nèi)審工作的高效轉(zhuǎn)型。并且要優(yōu)化創(chuàng)新審計(jì)手段，努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的數(shù)據(jù)應(yīng)用，在人才引進(jìn)上還要傾向于對(duì)有管理型、數(shù)學(xué)、大數(shù)據(jù)等專業(yè)有扎實(shí)儲(chǔ)備的人員,有意識(shí)引進(jìn)審計(jì)科班專業(yè)人才并注重人才的年齡結(jié)構(gòu)及專業(yè)結(jié)構(gòu)。完善審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，利用相關(guān)的激勵(lì)考核機(jī)制來(lái)提高審計(jì)人員的工作積極性，從而極大提高審計(jì)工作的效率。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，內(nèi)部審計(jì)工作的高效落實(shí)不僅僅能夠極大降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)單位的沖擊，還能督促管理人員制定科學(xué)的管理制度來(lái)促進(jìn)單位整體發(fā)展。在未來(lái)，事業(yè)單位還應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)實(shí)施，務(wù)必要增強(qiáng)審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)單位未來(lái)發(fā)展的重要性，在完善審計(jì)制度的基礎(chǔ)上還應(yīng)提高審計(jì)人員的綜合能力，確保其能夠順利地完成單位戰(zhàn)略目標(biāo)。因而，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范是當(dāng)下每個(gè)事業(yè)單位都應(yīng)重視的戰(zhàn)略問(wèn)題，唯有用好審計(jì)才能極大發(fā)揮其監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范作用，最終為推動(dòng)單位持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。