文/王麗 （江蘇三斯風電科技有限公司）

近幾年，我國經(jīng)濟發(fā)展成效非常顯著，中國制造品牌的知名度不斷提高，已經(jīng)在國際市場上占有一席之地。再加上制造業(yè)具有一定優(yōu)勢，我國加工廠受到了全球各國的高度關注和青睞。但是，新形勢下要繼續(xù)推動制造業(yè)發(fā)展，保證制造企業(yè)能應對激烈的市場環(huán)境并突出重圍，還需要確保其經(jīng)營管理模式與新的形勢匹配，滿足市場發(fā)展需求，這就體現(xiàn)了促進財務轉型的重要性。此外，近年來，信息技術飛速發(fā)展，比如大數(shù)據(jù)、人工智能等，對制造企業(yè)進行轉型和升級提供了更多的支撐和保障。制造企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應用信息技術能顛覆傳統(tǒng)的方式，克服傳統(tǒng)財務管理模式的不足，加快轉型進程，為提高企業(yè)的財務管理效率提供技術支持。

一、制造企業(yè)財務管理轉型發(fā)展的概述

（一）制造企業(yè)財務管理轉型的重要性

新形勢下財務管理轉型的重要性不言而喻。對于制造企業(yè)而言，財務管理轉型的重要性體現(xiàn)在以下兩方面：

第一，能順應時代發(fā)展需求。隨著長期經(jīng)營和發(fā)展，制造企業(yè)內(nèi)部積累的數(shù)據(jù)和信息越來越多，這會給企業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。通過推進財務管理轉型，可以發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，提高數(shù)據(jù)信息的收集以及分析效率，為管理人員制定決策提供有價值的參考信息，進而推動企業(yè)順利發(fā)展。此外，制造企業(yè)積極促進財務管理轉型還能及時優(yōu)化和完善經(jīng)營方案，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略奠定更牢固的基礎[1]。

第二，能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過借鑒前人的研究成果發(fā)現(xiàn)，隨著現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展，財務會計成為管理會計的重要基礎，促進財務管理轉型有利于財務人員更全面了解內(nèi)部經(jīng)營情況，同時掌握較為準確的財務信息，比如資金使用情況等，進一步做好內(nèi)部控制工作，降低企業(yè)的運營成本，使經(jīng)濟效益增加。

（二）財務管理轉型過程中出現(xiàn)的新模式

隨著財務管理轉型工作推進，涌現(xiàn)了許多新的管理模式。主要包括以下幾種形式：

1．財務業(yè)務一體化模式。IT 環(huán)境包括多種要素，比如網(wǎng)絡、管理軟件平臺、數(shù)據(jù)庫等，在企業(yè)經(jīng)營過程中，核心業(yè)務流程包括三方面，分別為管理流程、業(yè)務流程以及財務會計流程，以IT 環(huán)境為基礎，促進上述三種流程融合，在流程設計時引入計算機的“事件驅動”概念，以業(yè)務事件驅動為基礎，打造財務一體化信息處理流程，促進業(yè)務和財務兩者之間融合，這就是財務業(yè)務一體化模式。參考這一思想，以使用動機為前提，分解企業(yè)的經(jīng)營信息，獲得若干個業(yè)務事件。若是發(fā)生了該事件，就通過事件驅動對業(yè)務進行記錄，在業(yè)務處理器的作用下，企業(yè)業(yè)財信息全部被儲存在同一個數(shù)據(jù)庫內(nèi)，不同人員獲得的“授權”各有差異，若是需要應用數(shù)據(jù)庫信息，則可以通過報告工具獲得。該模式的主要優(yōu)勢體現(xiàn)在能促進信息共享，使企業(yè)內(nèi)部部門和人員的信息溝通效率更高，并幫助企業(yè)實時監(jiān)督管理經(jīng)營情況，突出會計控制的職能。

2．財務共享服務模式。該模式指的是將信息技術和其他一系列新技術相融合而產(chǎn)生的新模式，主要包括金融流程、金融系統(tǒng)以及金融組織等，這一模式的誕生使法人的概念得以突破。在財務共享服務模式中，企業(yè)的集團總部為了統(tǒng)一管理分公司或子公司的業(yè)務，包括監(jiān)督、支付、核算和審核等，不在基層設置財務部門，而是在總部建立標準化的機構，基層也不再負責以往的財務管理相關工作，只需要填報單據(jù)即可。該模式的價值體現(xiàn)在將基層的規(guī)章制度和總部相統(tǒng)一，促進總部各項戰(zhàn)略和政策落實，進一步強化內(nèi)部控制，減少經(jīng)營成本并降低財務風險。

3．商業(yè)智能 （BI）模式。20 世紀60 年代中期，“決策支持系統(tǒng)”的思想誕生，其提出者是邁克爾．S．莫頓，這一思想的出現(xiàn)給商業(yè)智能的發(fā)展奠定了一定的基礎。從某種程度上來說，商業(yè)智能相當于決策支持系統(tǒng)，設計一系列概念、方法以及流程，對于企業(yè)來說，有助于提高決策能力。第一，從信息系統(tǒng)角度來看，屬于一種單一軟件工具，具備強大的決策分析功能以及走勢預測功能，也提供了信息系統(tǒng)平臺特定的應用領域。第二，數(shù)據(jù)分析離不開大數(shù)據(jù)相關的模型、算法和工具。第三，對有價值的信息進行搜集整理和分析，為企業(yè)的信息使用人員提供借鑒，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加合理且目標更清晰[2]。

（三）財務管理轉型的方向

制造企業(yè)的財務管理轉型的主要方向有包括三個方面：第一，財務會計向管理會計轉型，企業(yè)在內(nèi)部建立財務管理體系，同時建設財務共享中心，促進業(yè)務和財務兩者的融合，幫助財務人員及時了解業(yè)務部門的工作情況，掌握具體收支，為推進業(yè)務開展提供更高質量的財務服務。傳統(tǒng)模式中的財務人員工作的核心是核算和報表等，轉型后的財務人員不僅參與核算，也參與管理部門的編制和決策等，記錄和分析企業(yè)的經(jīng)營活動，提出更加科學可行的決策，促進企業(yè)的經(jīng)營管理，也提高其盈利能力。第二，財務核算轉向財務管理，傳統(tǒng)財務管理的關鍵所在是核算以及制作報表，轉型后功能會發(fā)生變化，財務管理成為重中之重，財務部門的有關人員應積極參與企業(yè)的各項經(jīng)營活動和投資決策等，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。第三，事后核算轉向全過程管控，傳統(tǒng)模式中的財務管理核算通常是在事后開展，但是，轉型后的核算應該是面向全程，除了事后核算外，事前和事中都不可忽略，尤其要重視數(shù)額較高的經(jīng)營成本和投資支出等。

二、新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型的困境

（一）專業(yè)人員較為匱乏

企業(yè)開展財務管理工作的過程中，管理人員愈發(fā)重視財務分析。然而，部分制造企業(yè)并未建立專門的財務分析崗，而且在崗的大部分人員都來自基礎財務核算崗位，因此，其專業(yè)素質有待提高，綜合能力也較低，無法保證財務管理效果。此外，制造行業(yè)大數(shù)據(jù)技術的應用受到重視，新興技術的應用顯得專業(yè)人才更加匱乏，目前復合型人才不足，對于企業(yè)發(fā)展非常不利。以往的基礎財務核算崗位人員崗位雖然轉型，但是，其認知依然停留于之前，未意識到轉型的意義，也忽略了轉型給自身提出的新要求，這都導致制造企業(yè)財務管理轉型受到嚴重的阻礙[3]。

（二）信息化系統(tǒng)不夠完善

為了迎合市場的發(fā)展，應對外部激烈的競爭，各行各業(yè)都在積極應用信息技術。但是就目前制造行業(yè)發(fā)展情況來看，生產(chǎn)流程相對來說更加復雜，而市場上又存在各種各樣的信息化系統(tǒng)軟件，不同軟件的差異較大，質量也參差不齊，這導致制造企業(yè)信息化進程嚴重滯后，想找到適合自身的信息化軟件難度較大，為了提高管理效率，企業(yè)不得不將整個信息系統(tǒng)進行分割，通過三個軟件系統(tǒng)開展管理工作，包括財務系統(tǒng)、供應鏈系統(tǒng)以及OA 辦公系統(tǒng)，一體化的目標難以實現(xiàn)。在錄入數(shù)據(jù)信息的過程中，通常通過人工操作的方式進行，不僅浪費了大量的資源，還導致工作效率低下，占據(jù)了大量的時間和精力，財務人員在經(jīng)營管理方面無法全身心投入，財務管理的轉型更是難上加難。

（三）內(nèi)部信息共享效率低

大部分制造企業(yè)在促進財務管理轉型時都未真正做到信息共享，而這直接阻礙了轉型進程。尤其是財務會計向管理會計轉型的過程中，財務會計涉及大量有意義的數(shù)據(jù)資料，對于管理會計而言具有重要的參考價值，但是在制造企業(yè)傳統(tǒng)財務會計工作開展期間，相關人員非常關注落實財務管理制度，對管理會計的認知存在較多問題，導致兩者在融合時及時共享信息，部門之間協(xié)同效率較差，轉型也由此受到影響。

三、新形勢下制造企業(yè)財務管理轉型的對策

（一）轉變傳統(tǒng)的財務觀念

制造企業(yè)的改革離不開思想觀念的革新，在任何企業(yè)發(fā)展過程中，思想意識是決定其是否長遠發(fā)展的核心因素。因此，制造企業(yè)要想促進財務管理轉型，首先應從意識層面著手，轉變傳統(tǒng)的財務觀念，從源頭上意識到財務轉型的重要價值和意義。第一，作為管理人員，應明確財務管理轉型的重要性，積極學習新的知識和技能，為財務管理轉型打好基礎，通過財務管理轉型推動企業(yè)經(jīng)營管理，提高核心競爭力，并促進管理朝精細化方向轉變，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定良好的基礎。第二，對于其他工作人員而言，應積極響應上級號召，正確看待財務轉型，掌握新的財務管理知識，學習多元化的財務管理技能，助力企業(yè)財務管理轉型[4]。

（二）培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才

制造企業(yè)財務管理轉型過程中，專業(yè)的財務管理人才發(fā)揮著非常重要的作用，要實現(xiàn)財務管理轉型目標，制造企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，促進業(yè)財部門信息共享，推動兩者協(xié)同合作，規(guī)避部門之間信息不對稱問題，提高資源整合以及應用的效率，為財務管理轉型提供準確的數(shù)據(jù)支持，而這都離不開業(yè)財雙向專業(yè)知識復合型人才。第一，企業(yè)需制定完善的培訓方案，對內(nèi)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才。在培訓過程中應提前分析企業(yè)和員工的實際需求，在此基礎上完善培訓方案，明確培訓內(nèi)容和流程，在培訓中引入有關財務管理轉型的專業(yè)知識和技術，提高在崗人才的綜合能力和素質，為財務管理轉型提供人力資源保障。第二，企業(yè)有必要從外部環(huán)境著手，引進復合型人才。尤其是在招聘過程中需要全面考察應聘人員的實際情況，不僅要關注其專業(yè)知識的掌握程度，還需要考察其中間控制知識儲備，了解其個人修養(yǎng)和能力等，確保招聘的人才能滿足財務管理轉型需求，為財務管理轉型助力。第三，企業(yè)要重視業(yè)務和財務部門的融合，積極引導財務人員全面監(jiān)管業(yè)務開展過程，掌握企業(yè)業(yè)務運作情況，同時鼓勵業(yè)務人員學習風險控制知識。提高成本管控意識，通過兩部門的互動和協(xié)作，為企業(yè)培養(yǎng)更多的復合型人才。

（三）建立財務數(shù)據(jù)共享中心

第一，制造企業(yè)需要建設流程再造與財務共享中心。及時突破傳統(tǒng)的財務流程概念，以實現(xiàn)最大價值為目標，以提高資源使用率為主要原則，打造集中分散的財務管理模式。集團總部財務負責人必須全面了解下屬成員的財務情況，詳細掌握各成員的經(jīng)濟業(yè)務要求并建立統(tǒng)一的會計制度和流程，保證其規(guī)范合理。同時，還應借助統(tǒng)一的管理軟件定義組件，在共享數(shù)據(jù)庫中儲存標準化科目體系，進而保證橫向以及縱向控制要求都得到滿足。第二，積極探索大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能模式[5]。隨著市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)要應對競爭并從中脫穎而出，就必須發(fā)揮財務管理的作用，提出更加科學合理的決策以及高質量的服務。要實現(xiàn)這一目標，還需要財務管理高效收集信息并進行分析和處理，保證各項數(shù)據(jù)信息準確，確保數(shù)據(jù)業(yè)務和系統(tǒng)口徑相統(tǒng)一，在開展業(yè)務活動的過程中對有關數(shù)據(jù)進行收集，比如采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，并借助大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，打造數(shù)據(jù)管理模型[6]。

（四）提高財務融資管理效率

提高財務融資管理效率是促進財務管理轉型的重要措施，因此，制造企業(yè)需采取合理的方法使財務融資管理效率得以提升。第一，對于堅持自主創(chuàng)新的制造企業(yè)而言，核心資產(chǎn)也包括知識產(chǎn)權以及專利技術。在融資過程中應重視該資產(chǎn)。定期安排專門的機構對知識產(chǎn)權的價值進行評估，并健全對應的各項制度和體系，消除融資障礙，進一步推動知識產(chǎn)權擔保融資的發(fā)展[7]。第二，在銀行貸款中，風險投資以及政府專項資金都是非常關鍵的參考依據(jù)，發(fā)揮銀行的作用，能規(guī)避信息不對稱問題，減少融資成本。通過上述方法加快財務管理轉型進程[8]。

（五）增強預算編制合理性

預算編制是財務管理中一個非常重要的環(huán)節(jié)，在預算管理中，預算編制是基礎，要實現(xiàn)財務管理轉型，還需保證預算編制的合理性。制造企業(yè)在制定預算編制時，應堅持自上而下的原則，分解整體戰(zhàn)略目標，明確部門職責，各部門預算編制活動結束后，需要給相關分管領導及時反饋預算結果，再由其根據(jù)實際情況進行反復核查，確保預算科學合理，再以紙質版文件形式落實預算的具體內(nèi)容[9]。若是預算執(zhí)行與編制之間存在出入，企業(yè)需及時分析，研究產(chǎn)生偏差的原因，并追究責任到個人，采取對應的措施解決問題，激勵有關人員的工作積極性。在實施預算編制的過程中，企業(yè)要呼吁基層人員積極參與，保證預算編制合理可行[10]。

四、結束語

綜上所述，制造業(yè)發(fā)展過程中，促進財務轉型意義重大，有助于增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，提高企業(yè)市場競爭力并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。但是目前制造企業(yè)財務管理方面問題較多，包括專業(yè)人員較為匱乏、信息化系統(tǒng)不夠完善、內(nèi)部信息共享效率低，對轉型產(chǎn)生阻礙，后續(xù)發(fā)展過程中企業(yè)應轉變傳統(tǒng)的財務觀念、培養(yǎng)財務管理專業(yè)人才、建立財務數(shù)據(jù)共享中心、提高財務融資管理效率并保證預算編制合理，為轉型打下堅實的基礎，消除轉型產(chǎn)生的負面影響，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。