文/余文娟 （云南大理交通運(yùn)輸集團(tuán)公司）

業(yè)財(cái)融合指的就是利用信息技術(shù)提高企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)作能力，使其能夠有機(jī)結(jié)合，提高工作效率。業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)體系之中十分關(guān)鍵的組成部分，在這一模式的影響之下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)工作全過程中，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的效率，通過構(gòu)想線上平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行處理。集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展情況，運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，促使財(cái)務(wù)管理積極轉(zhuǎn)型。但是就當(dāng)下來，說集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合存在著財(cái)務(wù)信息披露問題有待解決、財(cái)務(wù)信息收集不夠完整、缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才、業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)存在差異、企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺乏科學(xué)規(guī)劃等問題，嚴(yán)重影響集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在這樣的情況下，結(jié)合當(dāng)下現(xiàn)存不足，展開研究與分析并進(jìn)一步提出科學(xué)對(duì)策，具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義

一、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的重要意義

（一）有助于集團(tuán)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力

立足于數(shù)字化時(shí)代背景之下，集團(tuán)企業(yè)在長期的發(fā)展之中面臨的挑戰(zhàn)更多，競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，只有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促使企業(yè)更加健康積極地發(fā)展，才能夠有效推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)進(jìn)步。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而立足于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式之下，許多工作人員的工作時(shí)間幾乎都用于交易信息記錄與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算與匯報(bào)工作之上，并未真正深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)工作之中，沒有對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部成本效率與價(jià)值創(chuàng)造層面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)進(jìn)行分析。再加上當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境變化十分快，企業(yè)不能及時(shí)做出相關(guān)反應(yīng)，以至于業(yè)務(wù)工作的開展效率相對(duì)較低，財(cái)務(wù)工作質(zhì)量有待提高。立足于數(shù)字化時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)需要通過業(yè)財(cái)融合的方式，提高財(cái)務(wù)管理工作的能力，使其能夠深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)之中增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的順利性。

（二）有助于集團(tuán)企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

集團(tuán)企業(yè)在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景之下，發(fā)展需要面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，不但風(fēng)險(xiǎn)類型增多，而且風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生隨機(jī)性更強(qiáng)。只有提高集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更加持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。但是就當(dāng)下來說，許多集團(tuán)企業(yè)都不能找到適當(dāng)?shù)姆椒ㄌ嵘L(fēng)險(xiǎn)管控能力。因此，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相融合的過程中，集團(tuán)企業(yè)可以利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)工作的順利開展。同時(shí)，也能夠立足于企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，提前對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，涉及適當(dāng)?shù)拇胧苊怙L(fēng)險(xiǎn)期對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。這樣可以有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益，能夠看出在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的方式，可以提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

（三）有助于集團(tuán)企業(yè)提升經(jīng)營效益

立足于數(shù)字化時(shí)代背景，集團(tuán)企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)提高集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作開展效率，促使業(yè)財(cái)融合的質(zhì)量進(jìn)一步提升。這樣可以加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析與整合，立足于業(yè)務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)工作開展的實(shí)際需求進(jìn)行分析，并進(jìn)行資金預(yù)算。這樣可以有效優(yōu)化業(yè)務(wù)工作的流程，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更加順利地開展。同時(shí)，也能夠避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)以及成本過度消耗的問題。這樣可以有效加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的成本控制，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。而且，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的過程之中，能夠應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行分析，將各個(gè)因素考慮到其中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，保障集團(tuán)企業(yè)的投資活動(dòng)更加科學(xué)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤提高。

二、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息披露問題有待解決

集團(tuán)企業(yè)在長期發(fā)展的過程中，通過財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)企業(yè)的具體經(jīng)營情況進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)報(bào)告之中的重點(diǎn)內(nèi)。但是就當(dāng)下而言，許多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告存在較多的不足，財(cái)務(wù)信息披露問題較為嚴(yán)重。首先，部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性相對(duì)較低，無法真正反映出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無法提高。其次，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較大，在財(cái)務(wù)管理工作之中存在著一定的收入，在避稅節(jié)稅的過程之中，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真狀況較為嚴(yán)重。在這樣的情況下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合難度更高，無法真正推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。出現(xiàn)這樣的問題，能夠看出企業(yè)的財(cái)務(wù)信息披露問題有待解決，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的消極影響。

（二）財(cái)務(wù)信息收集不夠完整

就當(dāng)下而言，許多集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息收集不夠完整，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的開展效率受到嚴(yán)重影響。在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要數(shù)據(jù)作為支撐，但是就當(dāng)下來說，許多集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫不夠完善，以至于集團(tuán)企業(yè)無法真正通過信息系統(tǒng)采集到相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集不夠完整。而且，雖然一部分企業(yè)已經(jīng)建立起數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，但是企業(yè)的高層管理人員缺乏對(duì)數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)的關(guān)注度，認(rèn)為這一系統(tǒng)的可使用性不高，無法真正發(fā)揮積極作用，業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合信息數(shù)據(jù)支持能力相對(duì)較弱。在這樣的情況下，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作開展效率會(huì)受到影響，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集。完整度相對(duì)較低，無法真正提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展沒有好處。

（三）缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，集團(tuán)企業(yè)想要提高業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合性，需要加強(qiáng)人才建設(shè)。但是就當(dāng)下來說，許多集團(tuán)企業(yè)都缺乏綜合性的財(cái)務(wù)人員，這部分財(cái)務(wù)人員并未接受到業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，以至于在實(shí)際的融合過程中無法發(fā)揮積極作用。首先，業(yè)財(cái)融合在進(jìn)行過程中，企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員僅僅對(duì)自身的財(cái)務(wù)工作具有一定了解，并未真正了解業(yè)財(cái)融合相關(guān)的知識(shí)。另外，許多財(cái)務(wù)人員缺少業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，在實(shí)際工作之中缺乏自主學(xué)習(xí)的積極性，以至于無法真正深入到業(yè)務(wù)工作之中，對(duì)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的提高具有一定的消極作用。在這樣的情況之下，業(yè)財(cái)融合的開展難度相對(duì)較高，無法有效提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的效率，對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展無法起到推動(dòng)作用。

（四）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)存在差異

就當(dāng)下來說，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)存在著較大的差異，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式之下，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作分離較為嚴(yán)重，業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的相對(duì)較大。集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門制定的工作計(jì)劃與工作目標(biāo)差別十分明顯，而且，在企業(yè)常規(guī)的考核之中，需要對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)常常圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，針對(duì)成本等方面的考核相對(duì)較少。但是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以成本控制為主要內(nèi)容，通過具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)將企業(yè)的資源配置能力提高。企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)差別過大，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開展難度較高，企業(yè)無法將二者目標(biāo)相結(jié)合，影響實(shí)際的融合效率。

（五）企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺乏科學(xué)規(guī)劃

就當(dāng)下來說，許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合科學(xué)，規(guī)劃能力都有大提升，這會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的工作科學(xué)性相對(duì)較差。出現(xiàn)這種情況，主要的原因就在于集團(tuán)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并未將業(yè)財(cái)融合工作上升到企業(yè)的高度。各個(gè)部門在這樣的影響之下并未將其放在關(guān)鍵位置，而且，財(cái)務(wù)管理工作更加注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的研究，并未主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。而且，集團(tuán)企業(yè)并未完善財(cái)務(wù)工作制度，財(cái)務(wù)工作制度無法滿足業(yè)財(cái)融合的具體需求，導(dǎo)致融合速度相對(duì)較為緩慢，各個(gè)部門的工作人員配合能力相對(duì)較差。在缺乏事前規(guī)劃的情況下，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施與發(fā)展難度較高，無法推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)積極健康進(jìn)步。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性

集團(tuán)企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)工作效率，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，才能夠有效提高集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合效果。首先，集團(tuán)企業(yè)需要突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，提升會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)性與科學(xué)性，轉(zhuǎn)變工作模式，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行創(chuàng)新加強(qiáng)智能化信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，使財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容更加準(zhǔn)確、更加真實(shí)。其次，立足于大數(shù)據(jù)的背景，集團(tuán)企業(yè)可以擴(kuò)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能范圍，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊覆蓋的范圍更加廣泛。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合奠定良好基礎(chǔ)。通過這樣的方式，集團(tuán)企業(yè)可以有效提高業(yè)財(cái)融合的有效性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露更加準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。

（二）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)只有加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合制度的建設(shè)，才能夠真正保障業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有序結(jié)合。首先，集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的具體狀況與業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求，完善相關(guān)管理制度，設(shè)計(jì)出科學(xué)的業(yè)財(cái)融合方案，并為方案的落實(shí)執(zhí)行提供保障。對(duì)此，可以通過大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的方式制定具體的工作規(guī)范，使工作人員能夠按照相關(guān)規(guī)定完成工作，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理體系建設(shè)[2]。另外，集團(tuán)企業(yè)需要結(jié)合總部與分支機(jī)構(gòu)的業(yè)財(cái)融合實(shí)際情況完善相關(guān)制度，發(fā)揮制度的積極作用，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的人融合不斷加深。這樣可以有效規(guī)范集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的行為，使工作人員更加注重業(yè)財(cái)融合的重要性。而且，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要發(fā)揮帶頭作用，更好地應(yīng)用數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，以此來保障業(yè)財(cái)融合工作的有序開展，使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門更加協(xié)調(diào)，避免雙方出現(xiàn)溝通矛盾。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)

集團(tuán)企業(yè)需要更加注重對(duì)業(yè)財(cái)融合人才的培養(yǎng)，只有這樣，才能夠真正有效提升人才的綜合素質(zhì)，促使業(yè)財(cái)融合工作更加順利地開展。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，可以有效提升財(cái)務(wù)工作效率，幫助企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合之前，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其不但能夠了解具體的業(yè)財(cái)融合理念，也能夠產(chǎn)生一定的自主意識(shí)，在工作過程中更加注重業(yè)財(cái)融合工作的開展，促使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效果進(jìn)一步提升[3]。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)課程的構(gòu)建，設(shè)計(jì)出更加高效的培訓(xùn)方案，以此來提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。其次，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員能夠產(chǎn)生自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，并加強(qiáng)在日常工作中的理論學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中掌握更多的工作技巧，深入到業(yè)務(wù)工作之中提高工作效率，保障業(yè)財(cái)融合能夠發(fā)揮積極作用。另外，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，融入業(yè)務(wù)部門的相關(guān)活動(dòng)之中，明確業(yè)務(wù)人員的工作習(xí)慣與專業(yè)用語，使用業(yè)務(wù)人員可以聽懂的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而構(gòu)建出完善的業(yè)財(cái)融合人才團(tuán)隊(duì)，并從中抽調(diào)出業(yè)務(wù)骨干引領(lǐng)工作，提升業(yè)財(cái)融合的有效性。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合

集團(tuán)企業(yè)需要更加注重業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的融合，只有這樣，才能夠保證按照有效溝通，提高融合的效果[4]。首先，集團(tuán)企業(yè)需要立足于盈利的基本目標(biāo)，提高業(yè)財(cái)融合的有效性，采取有效措施對(duì)業(yè)務(wù)的融合進(jìn)行支持，不但需要立足于管理流程方面，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，也需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，將業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。另外，需要企業(yè)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門思想轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)財(cái)融合意識(shí)，使其能夠與財(cái)務(wù)部門相互配合。對(duì)此，企業(yè)可以利用預(yù)算業(yè)務(wù)、成本管控等業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作交叉點(diǎn)，確定部門的工作目標(biāo)，使二者之間的聯(lián)系更加緊密。在工作計(jì)劃實(shí)施的過程中，企業(yè)也可以將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同性進(jìn)一步提升，這樣可以有效地抓住業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，使業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作更加高效地開展。

（五）加強(qiáng)戰(zhàn)略性業(yè)財(cái)融合管理

集團(tuán)企業(yè)需要立足于大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)戰(zhàn)略性業(yè)財(cái)融合管理，只有這樣才能夠真正保障業(yè)財(cái)融合工作的有序開展[5]。首先，集團(tuán)企業(yè)需要立足于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營戰(zhàn)略，注重對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)查，以此來開展有效的業(yè)財(cái)融合工作。同時(shí)，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合工作的重要程度不斷提高，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層起帶頭作用，引導(dǎo)部門工作人員提高業(yè)財(cái)融合的工作質(zhì)量。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)，將業(yè)財(cái)融合加入工作制度規(guī)范中，保障工作人員的工作行為能夠符合業(yè)財(cái)融合需求。這樣可以有效提高業(yè)財(cái)融合工作開展的質(zhì)量，進(jìn)一步提升工作人員的積極性。通過這樣的方法，集團(tuán)企業(yè)可以通過戰(zhàn)略性的措施增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的效果[6]。

四、結(jié)束語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下想要提高業(yè)財(cái)融合的效果，需要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量，使其雙方能夠產(chǎn)生業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，增強(qiáng)二者有機(jī)結(jié)合的效果[7-8]。對(duì)此，集團(tuán)企業(yè)可以采取提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合、加強(qiáng)戰(zhàn)略性業(yè)財(cái)融合管理的方法提高融合成效，使集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更加高效。