文/樊瑩 （湖南中路華程橋梁科技股份有限公司）

經(jīng)濟(jì)全球一體化背景下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，這要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中注重財(cái)務(wù)管理，在現(xiàn)代化管理理念支持下，選用科學(xué)、合理地措施和方法，有效辨識(shí)和應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，以提高財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供完整、準(zhǔn)確的信息，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。目前，受財(cái)務(wù)管理專業(yè)性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜性等因素的影響和干擾，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，阻礙財(cái)務(wù)管理獲取較佳的效果，一定程度影響企業(yè)良好發(fā)展。因此，為了從源頭避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，要把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，制定有效的策略和方法，以提高財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐步放緩，企業(yè)數(shù)量逐步增多，可劃分的市場(chǎng)“蛋糕”日益減少，企業(yè)為了增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和管理層面，最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，自身作用和價(jià)值具體表現(xiàn)在： （1）改善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控環(huán)境。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和把控作為企業(yè)管理的“重頭戲”，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理中，不少企業(yè)存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念缺少先進(jìn)性、正確性，管理內(nèi)容缺少全面性，一定程度弱化了財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。堅(jiān)持以現(xiàn)代化管理理念為導(dǎo)向，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程重要有效把控各類風(fēng)險(xiǎn)，既可減少財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展層面的風(fēng)險(xiǎn)性，又能優(yōu)化和改善內(nèi)控環(huán)境，這大大提升了內(nèi)控管理質(zhì)量，以便于獲取較佳的企業(yè)管理效益。 （2）解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理“頑疾”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理較為復(fù)雜且專業(yè)，在實(shí)踐管理過(guò)程中仍存在一些“頑疾”，這些問(wèn)題既表現(xiàn)在投融資方面，又體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理、存貨管理等方面，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生增加了企業(yè)損失，制約企業(yè)良好發(fā)展。在新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中，做好風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，從根本上消除這些風(fēng)險(xiǎn)要素，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利、有序地開(kāi)展。 （3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，存在內(nèi)外部多個(gè)不確定因素，面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn)，注重財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，減少各類風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，使用高效化管理方法和模式把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，有針對(duì)性地提出策略和措施，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展尤為關(guān)鍵[1]。

二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成原因

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中，尤其是近年來(lái)企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得財(cái)務(wù)管理中需要考量的因素較多，這也大大增加了財(cái)務(wù)管理難度，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在持續(xù)性增加。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)獲取較佳的效果，要求全體人員樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為各項(xiàng)活動(dòng)順利實(shí)施提供思想支撐，以便于各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平。但現(xiàn)實(shí)狀況是，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，未能全面、正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的本質(zhì)，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段滯后，不能準(zhǔn)確辨識(shí)和掌握財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，制定有效的解決措施和方法，降低了財(cái)務(wù)管理的整體效益。此外，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，一些企業(yè)未能深層次地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失，如果管理者未能結(jié)合財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法，對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，制約企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，只有結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征和規(guī)律，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，有助于將各環(huán)節(jié)工作責(zé)任明確，將各項(xiàng)職責(zé)落于個(gè)人層面，出現(xiàn)問(wèn)題能夠避免各項(xiàng)責(zé)任相互推諉，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)可控化。但是，從當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善，是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位的重要因素，主要是企業(yè)未能根據(jù)實(shí)際狀況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，使得各項(xiàng)工作缺少指導(dǎo)，未能明確人員自身職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題難以確定責(zé)任人，一定程度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化的工作，要想保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度具有持續(xù)適用性、可操作性，所以要在實(shí)踐應(yīng)用中進(jìn)行優(yōu)化和改善，及時(shí)摒棄不合理的內(nèi)容，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度具有可操作性，但是在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)人員忽視這一問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度缺少適用性、可操作性，弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查及信息溝通不足

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位，主要是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查和信息溝通不足，難以基于企業(yè)實(shí)際狀況，有效控制自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未能從整體層面做好積極把控，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查面積較小，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位覆蓋，一定程度弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成效。現(xiàn)如今，企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)逐步增多，管理內(nèi)容較為繁雜、管控難度提升，只有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況，選取合理的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、排查方法，及時(shí)對(duì)其做好分類，提供相匹配的應(yīng)對(duì)措施和方法。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查過(guò)程中，未能選取先進(jìn)的排查方法，難以結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求，僅憑借自身主觀嗅覺(jué)精準(zhǔn)排查各類風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，要求各部門做好溝通和交流，使得各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和實(shí)施，在實(shí)踐過(guò)程中由于溝通、交流機(jī)制的缺失，各部門仍存在信息“壁壘”，無(wú)法加快各類信息傳輸速度，導(dǎo)致各部門無(wú)法形成合力參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，一定程度影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果[2]。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督及激勵(lì)約束機(jī)制缺位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的成果具有一定的隱蔽性，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制貢獻(xiàn)度較大的人員缺少完善、切實(shí)可行的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)產(chǎn)生各類損失的行為不能實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯性化，對(duì)具體負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲處，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)人員未能注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，不能全身心參與到這項(xiàng)工作中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的方式較多，不同監(jiān)督方式自身特征、優(yōu)勢(shì)不盡相同，如內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等，由于各類監(jiān)督方式當(dāng)前仍存在協(xié)調(diào)不到位、資源不能實(shí)現(xiàn)共享，在實(shí)踐中難以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題，提出有效的解決措施和方法進(jìn)行整改。各部門間權(quán)責(zé)利未能預(yù)先做好劃分，部分權(quán)利在行使過(guò)程中未能獲取有效的監(jiān)督和控制，一定程度導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，難以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能提升財(cái)務(wù)管理水平。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員匱乏

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較高的工作，要想使得這項(xiàng)工作擁有較佳的效果，要求管理人員既要具備過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，又要擁有專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制知識(shí)和技能，全面、深入地了解和掌握行業(yè)知識(shí)，在實(shí)踐中積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作。但是，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員匱乏，主要是企業(yè)沒(méi)有實(shí)施常態(tài)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，未能制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，導(dǎo)致人員培訓(xùn)效果不理想，無(wú)法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控到位提供指導(dǎo)，一定程度弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果；同時(shí)，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員招聘和引進(jìn)不到位，難以引進(jìn)高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，不能高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施不到位。

三、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的強(qiáng)弱，關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，只有確保全體人員正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，持續(xù)性強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控到位提供思想指導(dǎo)，使得各項(xiàng)工作順利、有序地開(kāi)展，以便于獲取較佳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。因此，為了達(dá)成這一目標(biāo)，建議有效把控以下幾方面：第一，強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。管理層本身就要樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，發(fā)揮其帶頭的作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要價(jià)值，協(xié)調(diào)和支持該項(xiàng)工作實(shí)施，參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，以期獲取較佳的管理效果。第二，注重員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)實(shí)施中面臨多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員作為控制該風(fēng)險(xiǎn)的核心主導(dǎo)者，通過(guò)理論教育、項(xiàng)目實(shí)踐等活動(dòng)，持續(xù)性強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠主動(dòng)創(chuàng)新自身工作理念和模式，參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)中，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的作用[3]。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

經(jīng)濟(jì)新發(fā)展常態(tài)下，對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，只有準(zhǔn)確掌握新發(fā)展形勢(shì)，明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，要根據(jù)自身實(shí)際狀況，確定財(cái)務(wù)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，為各項(xiàng)管理活動(dòng)順利開(kāi)展提供指導(dǎo)，以便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到位。由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類較多，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部實(shí)際狀況，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照不相容職務(wù)分離的原則，落實(shí)賬、錢、物分管，形成相互約束、相互制衡、相互監(jiān)督的工作管理制度，能夠?qū)⒏黜?xiàng)職責(zé)落于實(shí)處，出現(xiàn)問(wèn)題能夠確定責(zé)任人，以保證整個(gè)管理制度落于實(shí)處，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮自身作用提供指導(dǎo)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化工作，只有在實(shí)踐中優(yōu)化和調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能確保其具有可操作性，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)，獲取較佳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查及高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)控制

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查是有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方法和手段，建議結(jié)合自身實(shí)際狀況，選取科學(xué)、合理的方法和措施，準(zhǔn)確、及時(shí)地辨識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響程度，有針對(duì)性制定解決措施，將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中。

企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際狀況，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查工作，特別是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)有效把控，始終遵循以查促改、以查促管的基本原則，構(gòu)建完善的問(wèn)題清單及整改臺(tái)賬，從根本上消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，從根本上堵住漏洞，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)效應(yīng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)構(gòu)建良好的環(huán)境，以便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制到位[4]。

例如，公司成立于2014 年，占地70 余畝，包含辦公樓、材料廠、設(shè)備廠、實(shí)驗(yàn)室、預(yù)制場(chǎng)、攪拌站等。經(jīng)營(yíng)范圍包括高性能橋梁工程科研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、材料生產(chǎn)、施工、檢測(cè)咨詢等全產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)該企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步增多，為了積極做好把控和解決，要全面梳理、逐一排查，全面、深入地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大排查工作，以便于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查到位、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)到位、整改到位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查工作要嚴(yán)格依照統(tǒng)一部署、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)負(fù)責(zé)的基本要求實(shí)施，堅(jiān)決做到不留死角盲區(qū)。為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查落實(shí)到位，要落實(shí)各主體的職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)排查的情況匯總為問(wèn)題清單，深入分析各類原因，制定有效的整改方案，有效落實(shí)整改措施；同時(shí)，要堅(jiān)持排查清理工作上下一盤棋的思想，將排查清理工作與整體工作相融合，統(tǒng)籌推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查清理工作實(shí)施的進(jìn)度，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利、有序地開(kāi)展。

（四）精準(zhǔn)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)管理人員為了保證各環(huán)節(jié)工作順利開(kāi)展，要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)全生命周期進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)有效的監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐一分析其形成原因，制定有效的策略和方法，使得各項(xiàng)工作落于實(shí)處。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議將以下幾方面為突破口：首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理過(guò)程中，要制定系統(tǒng)完善的監(jiān)督管理制度，通過(guò)該制度對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好控制。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體控制體系下，還要科學(xué)、合理的設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督目標(biāo)、指標(biāo)和要求，使得財(cái)務(wù)監(jiān)督工作順利開(kāi)展，有助于獲取較佳的效果。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理過(guò)程中，管理者要及時(shí)對(duì)監(jiān)督結(jié)果做好分析和評(píng)價(jià)，如企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)等，要從多視角分析這些風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，有的放矢地采取解決措施，從根本上消除各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，信息時(shí)代下，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理工作，還要及時(shí)引進(jìn)信息化技術(shù)，管理人員要把握市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理的信息系統(tǒng)，設(shè)置科學(xué)、合理的監(jiān)督管理指標(biāo)和預(yù)警值，持續(xù)性、動(dòng)態(tài)化地完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制工作，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不利影響降至最小化[5]。

例如，某公司目前是中國(guó)最大的UHPC 材料生產(chǎn)、橋梁結(jié)構(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu)，國(guó)內(nèi)第一家產(chǎn)值過(guò)億的UHPC 橋梁產(chǎn)品高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍包括超高性能混凝土 （簡(jiǎn)稱UHPC）材料生產(chǎn)、橋梁新結(jié)構(gòu)研發(fā)、施工智能設(shè)備研發(fā)、專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)咨詢等。該企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，從企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督約束著手：一方面，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督約束。內(nèi)部監(jiān)督約束是有效把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措，應(yīng)當(dāng)組建職責(zé)明確、獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)進(jìn)行追蹤，尤其是一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格懲處各類不良行為，形成完善的監(jiān)督合力。另一方面，注重外部監(jiān)督約束。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，定期組織專項(xiàng)分析會(huì)議，掌握財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的策略和方法，交由專項(xiàng)人員動(dòng)態(tài)追蹤整改狀況，以便于保證各項(xiàng)事件持續(xù)性追蹤，以便于調(diào)動(dòng)和激發(fā)人員工作的主動(dòng)性。

（五）引進(jìn)高素養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制需要高素養(yǎng)的人員提供保障，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，從根本上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建議做好以下幾方面工作：首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)。要根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員自身薄弱點(diǎn)，制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，確保人員通過(guò)培訓(xùn)提升自身素養(yǎng)，以便于高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)順利開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。其次，適當(dāng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員招聘門檻。制定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員招聘和引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，既要考量人員市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、數(shù)據(jù)挖掘能力，又要評(píng)估人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、應(yīng)對(duì)能力等，以便于高質(zhì)量地開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠最大程度減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不良影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力等具有重要的作用，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有助于創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)工作順利開(kāi)展。因此，企業(yè)管理人員深層次分析、認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題和成因，接入提出有效的解決措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。