■路德慧 成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院國(guó)際商貿(mào)學(xué)院

近年來(lái)，在國(guó)際貿(mào)易背景下，電商產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展發(fā)生較大變化，對(duì)外貿(mào)易電商出口成為發(fā)展的主要趨向。提升電子商務(wù)環(huán)境下國(guó)際貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主導(dǎo)能力，可以較好地優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易電商物流管理體系，對(duì)接下來(lái)國(guó)際貿(mào)易電商與國(guó)際貿(mào)易發(fā)展新環(huán)境相適應(yīng)而言有較大的價(jià)值。目前，基于電子商務(wù)環(huán)境的國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理，還存在管理觀念較陳舊、信息共享意識(shí)差、管理體系不完善等問(wèn)題，為有效解決相關(guān)問(wèn)題，還需要進(jìn)一步探索國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理在電子商務(wù)環(huán)境下的管理策略。

一、相關(guān)概述

1.電子商務(wù)

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)電子交易方式，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和完成的相關(guān)商務(wù)活動(dòng)就是電子商務(wù)，同時(shí)，相關(guān)交易活動(dòng)和金融活動(dòng)也是電子商務(wù)?？偟膩?lái)說(shuō)，電子商務(wù)就是一體化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，主要運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)和付款、服務(wù)等于一體，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)工作的有序開(kāi)展。從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)總體目標(biāo)總共從以下幾個(gè)方面進(jìn)行區(qū)分：首先，企業(yè)在全世界范圍內(nèi)打造銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)體系。其次，企業(yè)能夠?qū)㈩?lèi)型不同的商務(wù)活動(dòng)全體數(shù)據(jù)信息內(nèi)容提供出去，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行有效處理，比如，對(duì)信息進(jìn)行收集困難等問(wèn)題。再次，將企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的相關(guān)環(huán)節(jié)減少，在企業(yè)拓展本體市場(chǎng)方面提供良好助力，在根本方面促進(jìn)商品銷(xiāo)售效率的有效提高。最后，將企業(yè)銷(xiāo)售成本降低，將商品交易成本科學(xué)合理地降低。除此之外，電子商務(wù)總體目標(biāo)還體現(xiàn)在為交易雙方提供良好便利方面，通過(guò)網(wǎng)上談判的方式促進(jìn)相關(guān)主體之間的有效合作。并且還存在將堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量支撐提供給企業(yè)一方的目標(biāo)，進(jìn)一步地在為顧客網(wǎng)絡(luò)檢索自己需要的商品詳情和種類(lèi)提供方便。

2.供應(yīng)鏈管理

所謂供應(yīng)鏈，即指由供應(yīng)商、制造商與倉(cāng)庫(kù)配送中心所構(gòu)建的物流網(wǎng)，主要有三種類(lèi)型：第一種，以客戶(hù)需求為主導(dǎo)的供應(yīng)量；第二種，以銷(xiāo)售為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈；第三種，以產(chǎn)品為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈。而供應(yīng)鏈管理，即指調(diào)整與優(yōu)化供應(yīng)鏈活動(dòng)，管理主體是供應(yīng)鏈組織和管理期間生成的“流”，以集成為主要應(yīng)用手段，旨在滿(mǎn)足客戶(hù)多元需求，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)水平。從本質(zhì)角度來(lái)講，供應(yīng)鏈管理就是嵌入供應(yīng)鏈體系，包括各種增值選項(xiàng)，在保證時(shí)間、數(shù)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把客戶(hù)需要的產(chǎn)品送到目的地，盡可能減少經(jīng)濟(jì)成本支出。具體可從以下幾方面分析供應(yīng)鏈管理：首先，將所有節(jié)點(diǎn)看作整體，而后展開(kāi)全過(guò)程管理。傳統(tǒng)管理手段往往是以企業(yè)職能部門(mén)為基礎(chǔ)，然則因各企業(yè)間、職能部門(mén)間工作目標(biāo)存在差異，經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生各種矛盾及沖突，阻礙了企業(yè)、職能部門(mén)功效的發(fā)揮，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。而供應(yīng)鏈管理將物流、信息流、業(yè)務(wù)流等管理貫穿供應(yīng)鏈整體，包含原材料采購(gòu)、產(chǎn)品運(yùn)輸和儲(chǔ)存。其中，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)也要做好信息共享，承擔(dān)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)，立足戰(zhàn)略高度明確供應(yīng)鏈管理意義，如此才能保證管理水平實(shí)現(xiàn)最大化。其次，集成化特點(diǎn)明顯。供應(yīng)鏈的核心是集成思想與方法，以供應(yīng)商端為起始，經(jīng)過(guò)制造商、分銷(xiāo)商、零售商和客戶(hù)，而后構(gòu)成集成化管理樣態(tài)，屬于一種新的管理方法，可以將不同企業(yè)匯集于一個(gè)供應(yīng)鏈中，大大提高供應(yīng)鏈水平，這樣才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。再次，“庫(kù)存”明顯。庫(kù)存是保證企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的基本手段，更屬于一種必要成本。供應(yīng)鏈管理能夠讓各企業(yè)基于不同市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)庫(kù)存轉(zhuǎn)移，盡最大可能減少企業(yè)庫(kù)存成本耗費(fèi)。由此，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)必須通力合作，創(chuàng)建戰(zhàn)略互助關(guān)系，快速反應(yīng)，盡量減少投入成本額度。最后，客戶(hù)至上原則，這也是供應(yīng)鏈管理的主要經(jīng)營(yíng)方位。不管供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)整體數(shù)量與否，也不管企業(yè)是何種類(lèi)型，供應(yīng)鏈均要將客戶(hù)與消費(fèi)者的需求作為核心導(dǎo)向。只有消費(fèi)者存在需求，供應(yīng)鏈才能運(yùn)行，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，才能擴(kuò)大供應(yīng)鏈發(fā)展空間，從而擁有更寬闊的發(fā)展前景。

二、國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理對(duì)電子商務(wù)發(fā)展產(chǎn)生的影響

基于國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理對(duì)電子商務(wù)發(fā)展產(chǎn)生較大影響，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展中，物流供應(yīng)鏈管理是關(guān)鍵支撐，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生直接影響。目前中國(guó)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中，其跨境電商物流供應(yīng)鏈管理主要包括三個(gè)方面，分別是產(chǎn)品運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和海關(guān)審批。通常情況下是代理公司為產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)，同時(shí)，讓當(dāng)?shù)氐穆毮懿块T(mén)做好管理工作。在跨境電商的運(yùn)輸中，是以陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)為主，不同行業(yè)的跨境電商會(huì)在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中結(jié)合自身需求對(duì)不同運(yùn)輸方式進(jìn)行選擇。比如，生鮮產(chǎn)品大多數(shù)情況下是運(yùn)用效率比較高、成本比較高的空運(yùn)，企業(yè)規(guī)模比較小且對(duì)產(chǎn)品的時(shí)效性沒(méi)有較大要求，會(huì)通過(guò)成本比較低的陸運(yùn)和海運(yùn)。在國(guó)際貿(mào)易的電子商務(wù)發(fā)展中，倉(cāng)儲(chǔ)方面主要分為兩種類(lèi)型，一種類(lèi)型是自行進(jìn)行管理，另一種是選擇第三方承包。由于不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展不同，所以不同企業(yè)會(huì)結(jié)合自身的不同產(chǎn)品定位展開(kāi)選擇，還會(huì)結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)選擇。如果有比較穩(wěn)定的產(chǎn)品銷(xiāo)售量和地域，則會(huì)對(duì)固定的倉(cāng)儲(chǔ)中心自行管理進(jìn)行選擇，這方面的管理方式除了可以將倉(cāng)儲(chǔ)成本降低，還可以最大限度地促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)安全性的提高。對(duì)承包管理來(lái)說(shuō)，這方面的管理是第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，與自行管理相比有較高成本，但是在靈活性方面更強(qiáng)，有較多的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域選擇。電子商務(wù)企業(yè)可以結(jié)合不同階段的不同銷(xiāo)售情況對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)展開(kāi)合理的選擇，這樣可以促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理和運(yùn)輸效率的不斷提升。因?yàn)椴煌瑖?guó)家和地區(qū)在社會(huì)環(huán)境方面不同，在進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展過(guò)程中，每個(gè)國(guó)家和地區(qū)策略選擇也有著較大的差異。所以電商在開(kāi)展商貿(mào)活動(dòng)過(guò)程中，需要對(duì)自身所在經(jīng)營(yíng)地區(qū)的不同管理政策進(jìn)行分析，然后讓政策和當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)充分對(duì)接。還需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼邔?duì)物流管理方案進(jìn)行針對(duì)性制定，進(jìn)而可以為及時(shí)調(diào)整不同地區(qū)經(jīng)營(yíng)時(shí)的供應(yīng)鏈物流管理對(duì)策提供保障，為產(chǎn)品順利銷(xiāo)售提供保障。

三、基于電子商務(wù)環(huán)境下國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.管理觀念較陳舊

電子商務(wù)環(huán)境下，國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理依然存在管理觀念比較陳舊的問(wèn)題。這是很多企業(yè)都存在的相關(guān)問(wèn)題，這方面問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是針對(duì)國(guó)際貿(mào)易電子商務(wù)規(guī)模比較小，還有針對(duì)國(guó)際貿(mào)易的電商企業(yè)缺乏明確的管理職權(quán)。一方面，在基于國(guó)際貿(mào)易的電子商務(wù)中，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模限制，所以難以在國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理中有效投入有限的資源。企業(yè)通常將資源放在營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)展和銷(xiāo)售服務(wù)方面，無(wú)法得到較多的資源進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)行的監(jiān)管。另一方面，在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的電子商務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理模式相對(duì)混亂，未能積極和國(guó)際物流公司構(gòu)成長(zhǎng)期合作關(guān)系。并且對(duì)電子商務(wù)環(huán)境下國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理缺乏正確認(rèn)知，沒(méi)有充分將這方面的工作提上日程。對(duì)此很難打造比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售和物流供應(yīng)鏈體系，還有相應(yīng)的管理機(jī)制。因?yàn)樯厦鎯牲c(diǎn)，所以造成在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的電商企業(yè)無(wú)法構(gòu)成關(guān)于國(guó)際物流供應(yīng)鏈的有效干預(yù)和管理，這種情況下對(duì)開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易的電商企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大阻礙。在對(duì)于國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理中，相關(guān)企業(yè)也未能積極分析電子商務(wù)環(huán)境，然后有效做好這一環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)工作受到影響，不利于供應(yīng)鏈管理的有效進(jìn)行。

2.信息共享意識(shí)差

基于電子商務(wù)環(huán)境的國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展中，需要提升信息共享意識(shí)，如此才能更好地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，有效實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作順利開(kāi)展。然而當(dāng)前不少電商企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程中，未能形成供應(yīng)鏈管理的信息共享意識(shí)，在信息共享方面效果不理想。國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在貿(mào)易過(guò)程中的主要載體，主要管理與很多環(huán)節(jié)都有涉及，包含稅收、文化等。對(duì)此，電子商務(wù)環(huán)境下的相關(guān)電商企業(yè)需要有較為完善的信息共享意識(shí)和技術(shù)儲(chǔ)備，在信息共享意識(shí)提升和技術(shù)創(chuàng)新等方面充分布局國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理。然而目前我國(guó)大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易中，依然面臨信息共享意識(shí)有待提升和缺少良好技術(shù)支持的問(wèn)題。這方面問(wèn)題的主要原因在于企業(yè)未能科學(xué)有效規(guī)劃和決策自身需求，從而造成與一些工作有關(guān)的管理制度無(wú)法充分落實(shí)到位，進(jìn)而很難針對(duì)性地完善和優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理。面對(duì)這種情況，使電商企業(yè)很難結(jié)合需求來(lái)促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)相關(guān)信息的有效共享，最終造成國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理陷入不利于發(fā)展的狀態(tài)中，阻礙企業(yè)的有效發(fā)展和進(jìn)步。

3.管理體系不完善

現(xiàn)如今，我國(guó)大部分中型和小型的國(guó)際貿(mào)易電商企業(yè)在發(fā)展中，都沒(méi)有構(gòu)建成自身比較合理和健全的供應(yīng)鏈管理體系。通常情況下，只是管理供應(yīng)鏈中的有限環(huán)節(jié)，所以造成電商企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理只能依靠其他參與者，這些其他參與者主要在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中。就宏觀方面來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這方面問(wèn)題的原因在于我國(guó)關(guān)于國(guó)際貿(mào)易的電商企業(yè)起步比較晚，還有中國(guó)有關(guān)政策有待完善等相關(guān)方面的因素。但相關(guān)情況出現(xiàn)的原因不限于這幾方面的因素。對(duì)此，在電子商務(wù)環(huán)境下，針對(duì)國(guó)際貿(mào)易的電商企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，就需要讓管理體系更加完善，不能只是滿(mǎn)足當(dāng)前已經(jīng)擁有的國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理體系，需要在多個(gè)方面和環(huán)節(jié)展開(kāi)完善，不斷地推動(dòng)企業(yè)自身綜合管理水平的提升。進(jìn)而在開(kāi)展國(guó)際商貿(mào)活動(dòng)過(guò)程中，可以掌握更多國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理的主動(dòng)權(quán)。除此之外，不少企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理中，未能加強(qiáng)相關(guān)供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新，也沒(méi)有借鑒其他企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的方式，不斷提高供應(yīng)鏈管理體系的完善性。進(jìn)而導(dǎo)致電子商務(wù)環(huán)境下的國(guó)際貿(mào)易開(kāi)展受到很大影響，難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理體系對(duì)實(shí)際工作的支撐作用，并且還阻礙企業(yè)的有效進(jìn)步和發(fā)展。

四、基于電子商務(wù)環(huán)境下國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理路徑

1.推動(dòng)管理觀念創(chuàng)新

基于電子商務(wù)背景下，國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理若想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量最大化，必須不斷革新管理觀念，尤其要根植系統(tǒng)思維，使用創(chuàng)新思想。在實(shí)施中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)要把自身發(fā)展列入供應(yīng)鏈管理體系，推動(dòng)企業(yè)正向發(fā)展。比如，在國(guó)際貿(mào)易物流配送管理中，企業(yè)既要考慮外部物流配送，又要結(jié)合自身發(fā)展需求運(yùn)用并股和參股等方法，提高物流投資比重，增強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易物流配送實(shí)力。而且，基于電商環(huán)境下，國(guó)際貿(mào)易外部物流備受關(guān)注，在創(chuàng)建外部物流機(jī)制前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要明確現(xiàn)代化物流管理體系的優(yōu)勢(shì)，利用電子商務(wù)剖析客戶(hù)需求信息，保證國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)行的正確性與穩(wěn)定性。此外，國(guó)際貿(mào)易運(yùn)營(yíng)管理還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展落實(shí)，為廣大客戶(hù)提供對(duì)外物流服務(wù)。這樣在保證貿(mào)易穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，還能緩解物流運(yùn)輸壓力，提升服務(wù)質(zhì)量。

2.優(yōu)化信息共享機(jī)制

基于信息技術(shù)高速發(fā)展，創(chuàng)建完善的信息共享機(jī)制已然成為電商企業(yè)落實(shí)國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理的重要議題。健全的信息共享機(jī)制，既能讓企業(yè)全面了解貿(mào)易供應(yīng)鏈管理信息，又能提高管理服務(wù)質(zhì)量。而且，國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理信息共享平臺(tái)創(chuàng)建要以完備的基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐，比如可以和信息服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)建合作關(guān)系，整合并上傳各地?cái)?shù)據(jù)，使企業(yè)能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，掌握商品貨物實(shí)際運(yùn)輸情況，提升企業(yè)國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理效率。同時(shí)，創(chuàng)建信息共享機(jī)制，還有助于提升企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)目煽啃耘c安全性。進(jìn)一步來(lái)講，信息共享機(jī)制能夠推動(dòng)供應(yīng)鏈各主體進(jìn)行有效溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，降低貿(mào)易運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，提升管理效率。

3.做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

基于電商環(huán)境下，以往國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，直接影響了國(guó)內(nèi)電商發(fā)展。從實(shí)際角度來(lái)講，當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)設(shè)施缺少完善性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)、組織架構(gòu)依舊停滯在傳統(tǒng)模式，對(duì)電商環(huán)境下國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理極為不利。故而，通過(guò)具體分析，應(yīng)從基礎(chǔ)入手，如核心設(shè)施與組織架構(gòu)等，為國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理模式重建提供基礎(chǔ)，切實(shí)提升國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理模式創(chuàng)建水平。第一，核心設(shè)施建設(shè)。在具體建設(shè)中，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)為依托進(jìn)行優(yōu)化，要求企業(yè)結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)情況，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)案例，完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí)，還要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展性與實(shí)際性，在滿(mǎn)足自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，預(yù)留相應(yīng)空間，為日后發(fā)展提供更大便利。這樣一來(lái)，不僅能夠最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性需求，還能提高國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理效率，一舉多得。第二，管理計(jì)劃構(gòu)建。企業(yè)要圍繞自身發(fā)展實(shí)際制定周密的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為主導(dǎo)展開(kāi)建設(shè)。譬如，針對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃來(lái)講，企業(yè)要根據(jù)用戶(hù)需求與自身現(xiàn)實(shí)情況展開(kāi)編制；制定生產(chǎn)計(jì)劃要以配送計(jì)劃及銷(xiāo)售計(jì)劃為前提；供應(yīng)計(jì)劃是結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制，以此構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈管理計(jì)劃，為日后國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理提供助力。除此之外，企業(yè)還要重視完善組織架構(gòu)，基于核心企業(yè)特有的相對(duì)集權(quán)化進(jìn)行處理。在電商環(huán)境下，市場(chǎng)需求極易受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化影響，這也從側(cè)面表明權(quán)力集中行使的重要性。在具體建設(shè)時(shí)，應(yīng)以權(quán)力集中為基礎(chǔ)，保證供應(yīng)鏈管理組織架構(gòu)能夠有效解決各類(lèi)突發(fā)事件，以此來(lái)提高國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理質(zhì)量。第三，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建和諧、友愛(ài)的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。在電商環(huán)境下，穩(wěn)定牢靠的合作關(guān)系對(duì)國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理具有重要作用。在構(gòu)建合作關(guān)系時(shí)，既要具備積極的經(jīng)營(yíng)理念，又要知曉合作同競(jìng)爭(zhēng)的聯(lián)系，依托企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在電子商務(wù)環(huán)境下，國(guó)際貿(mào)易的供應(yīng)鏈管理涉及比較寬泛的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，電商企業(yè)需要圍繞技術(shù)的中心，在國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面強(qiáng)化投入，促進(jìn)電商國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈管理能力的有效提高。進(jìn)而讓電商企業(yè)可以充分掌握主導(dǎo)對(duì)外貿(mào)易的權(quán)限，以此將更高水平的國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)鏈關(guān)系服務(wù)提供給國(guó)際貿(mào)易發(fā)展，不斷促進(jìn)管理水平的提高。