■王鑫欣 黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面到來(lái)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員也提出了新的要求。真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，勢(shì)必要推進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而作為企業(yè)工作的核心，財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)數(shù)據(jù)處理的中心，也是帶動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)頭者，因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作與數(shù)字技術(shù)的融合，需要結(jié)合自身情況，全面、快速、合理推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性

從當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的總體形勢(shì)來(lái)看，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)十分迫切，下文對(duì)其進(jìn)行幾點(diǎn)具體分析：

1.滿足經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的需要

財(cái)務(wù)管理具有專業(yè)性、技術(shù)性，作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員既要完成基礎(chǔ)性工作，也需要對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，從中獲取變化規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)向、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。開展經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)需要各個(gè)生產(chǎn)部門給予支持和配合，各部門為財(cái)務(wù)工作人員提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員在獲得這些數(shù)據(jù)之前，需要對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)送口徑、報(bào)送要求進(jìn)行事前交代，獲取數(shù)據(jù)、電子表格獲取等都需要人工進(jìn)行，這樣一來(lái)就會(huì)存在漏報(bào)、誤差等問題，數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性得不到有效的控制，這非常不利于財(cái)務(wù)工作的有效開展，也不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化建設(shè)，也無(wú)法適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理包括很多內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是其中重要一項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)產(chǎn)生直接影響，是企業(yè)管理層進(jìn)行決策的依據(jù)。在數(shù)字化時(shí)代，單一的財(cái)務(wù)語(yǔ)言已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需求，如何也業(yè)務(wù)部門以及企業(yè)管理層提供更具價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，成為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者面臨的重要問題。只有借助數(shù)字化技術(shù)才能夠全面提升財(cái)務(wù)管理水平，也可以為企業(yè)創(chuàng)造更加多元化的價(jià)值。在大數(shù)據(jù)、人工智能全面普及的今天，財(cái)務(wù)數(shù)字化已經(jīng)成為滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)需求的關(guān)鍵。

2.挖掘企業(yè)增長(zhǎng)價(jià)值的需要

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展達(dá)到了前所未有的程度，此時(shí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，為外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，能夠?qū)ν獠?、?nèi)部各種變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，此時(shí)就需要各種及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，數(shù)字技術(shù)能夠進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)拓展和挖掘，通過搭建開放化、實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為企業(yè)提供各種數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需求，推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。

3.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的需要

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)營(yíng)成本的降低是增加企業(yè)收益的有效手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中面臨的重要課題。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以完善財(cái)務(wù)工作職能，使工作效能得到全方位提升。財(cái)務(wù)工作者借助數(shù)字化的手段，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行批量處理，工作更加快速，人工勞動(dòng)減少，人力、物力到了有效利用，這樣一來(lái)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然得到提升。另外，在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過積極引入數(shù)字技術(shù)，能夠提升自身素養(yǎng)，依托線上服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)，還可以減少企業(yè)在服務(wù)、差旅服務(wù)上的投入，這也可以在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)之后，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成了一個(gè)趨勢(shì)，企業(yè)管理者與經(jīng)營(yíng)者需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作與數(shù)字技術(shù)的融合，借由財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首先需要制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，通過制度統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以為財(cái)務(wù)數(shù)字共享系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)范使用提供保障。相關(guān)工作者先要對(duì)各種重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行梳理，深入研究當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度內(nèi)容，要從企業(yè)現(xiàn)階段修出發(fā)，將制度缺口補(bǔ)充完善，并將內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，分解到每一項(xiàng)流程中，確保其執(zhí)行徹底，達(dá)到約束人員思想，監(jiān)督人員行為，從根本上提升財(cái)務(wù)數(shù)字化的質(zhì)量和進(jìn)程。

企業(yè)搭建財(cái)務(wù)數(shù)字化平臺(tái)，其目的是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合治理，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用是基本保障。基于這個(gè)前提，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)“業(yè)財(cái)融合，數(shù)據(jù)賦能”的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以此改變企業(yè)財(cái)務(wù)孤島信息的現(xiàn)狀，企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)，以此作為保障提高財(cái)務(wù)信息化運(yùn)行能力以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)的挖掘能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從信息化向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。重塑業(yè)務(wù)流程，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不僅可以將分散的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉、集中和整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造一個(gè)最佳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化環(huán)境，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全面覆蓋，真正促進(jìn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和利用。

除了上述內(nèi)容之外，企業(yè)還要結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化的根本要求，推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)流程的統(tǒng)一化、規(guī)范化，在建立的數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)之后，企業(yè)相關(guān)工作人員就需要進(jìn)一步梳理財(cái)務(wù)流程，要結(jié)合企業(yè)需求以及企業(yè)特色，搭建相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，制作業(yè)務(wù)流程搜測(cè)，要將業(yè)務(wù)場(chǎng)景以及相關(guān)注意事項(xiàng)納入任務(wù)清單之中，經(jīng)濟(jì)核算事項(xiàng)要將實(shí)用性放在重點(diǎn)，相關(guān)事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、要求要編制得清晰、完整，核算處理必須要做到規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化，業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)流程要做到完整、規(guī)范；要深入研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)，核算依據(jù)用詞要嚴(yán)謹(jǐn)，核算的依據(jù)要準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)記賬一定要與財(cái)務(wù)寶箱保持一致、統(tǒng)一，財(cái)務(wù)人員入賬以及報(bào)表出具也必須要保持統(tǒng)一。

2.統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，必須要做到內(nèi)外統(tǒng)一，在工作效率上要不斷提升，為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供有力支持。

（1） 統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目

在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)要明確會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，將其作為依據(jù)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善，企業(yè)內(nèi)部管理者要建立對(duì)應(yīng)的使用規(guī)范，從根本上保障會(huì)計(jì)科目與核算維度的統(tǒng)一，這樣才能夠在企業(yè)中形成完善、統(tǒng)一的科目體系，要將歷史財(cái)務(wù)信息核對(duì)準(zhǔn)確，錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，加強(qiáng)部門之間數(shù)據(jù)信息的高效傳輸與利用；系統(tǒng)要細(xì)化財(cái)務(wù)類目，解決體系冗余的情況，建立高效率的核算體系，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)科目，財(cái)務(wù)報(bào)表要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（2） 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

統(tǒng)一作業(yè)流程，也是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部工作需求，從財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)入手，建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)作業(yè)流程，全面引入OCR識(shí)別技術(shù)與影像系統(tǒng)，依托這些先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化，提高財(cái)務(wù)信息的利用率和準(zhǔn)確性，比如：要在購(gòu)入材料上粘貼追蹤碼，這樣只用通過OCR就可以進(jìn)行識(shí)別，實(shí)現(xiàn)對(duì)非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)就可以自動(dòng)生成賬目和憑證；發(fā)票可以自動(dòng)進(jìn)行審核和檢查，能夠進(jìn)行自動(dòng)轉(zhuǎn)換，這大大解決了業(yè)務(wù)人員前端工作事務(wù)繁忙等問題，有助于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、表轉(zhuǎn)化處理。在OCR影像與記賬系統(tǒng)具有自動(dòng)集成功能，在財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中發(fā)揮著非常積極的作用，同時(shí)，還能夠?yàn)榉秦?cái)務(wù)人員提供參與核算的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工。

（3） 統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類

在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)行中，企業(yè)需要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的分類與統(tǒng)一。首先，企業(yè)要逐步進(jìn)行固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化分類工作；要從同行企業(yè)中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)同行業(yè)固定資產(chǎn)的分類情況，在企業(yè)內(nèi)部形成固定的資產(chǎn)數(shù)據(jù)分類，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)數(shù)字化提供支持。

3.建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

（1） 梳理確認(rèn)關(guān)鍵財(cái)務(wù)管控指標(biāo)

在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求，從四個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)構(gòu)建，包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累和分析生成四維報(bào)表。在收入方面包括收入來(lái)源、收入動(dòng)因等，一些日常的內(nèi)容還需要進(jìn)行細(xì)分，數(shù)據(jù)庫(kù)要與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)需求相契合，數(shù)據(jù)庫(kù)要具備實(shí)用性，要能夠?yàn)椴煌瑢哟蔚墓芾碚?、?jīng)營(yíng)者提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的參考和依據(jù)；成本控制方面，企業(yè)可以建立關(guān)鍵成本指標(biāo)體系，為相關(guān)部門提供指導(dǎo)性作用，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確關(guān)鍵成本管控指標(biāo)，制定定額指標(biāo)，找到自身與先進(jìn)企業(yè)的差距，從而提升財(cái)務(wù)管理的整體水平。

（2） 梳理各類場(chǎng)景應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)工作者要對(duì)不同類型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行梳理，并能夠利用這些場(chǎng)景促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率的提升，比如：收入核算系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的參數(shù)不同，它們與財(cái)務(wù)系統(tǒng)相融合，基于財(cái)務(wù)管理的需求，對(duì)系統(tǒng)對(duì)接路徑進(jìn)行設(shè)計(jì)，并有針對(duì)性地優(yōu)化流程，確保融合的深度。比如：以財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)平臺(tái)為例，各類財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)與各類財(cái)務(wù)報(bào)表，可應(yīng)用融合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，通過數(shù)字化手段，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘打破，從而實(shí)現(xiàn)且共享應(yīng)用平臺(tái)，為數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供充分助力。

（3） 建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

共享系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的關(guān)鍵，在搭建共享系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要對(duì)考慮到不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)，同時(shí)兼顧核算與預(yù)算問題，確保系統(tǒng)能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)財(cái)融合提供助力。共享系統(tǒng)是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，可以彌補(bǔ)過去財(cái)務(wù)工作的不足，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)讀取，系統(tǒng)經(jīng)過精準(zhǔn)的設(shè)置之后，就能夠按照數(shù)據(jù)之間的邏輯安排業(yè)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相匹配，大大提高了財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。共享系統(tǒng)構(gòu)建之后，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化審核，這樣可以從根本上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效。

4.全面推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，并且具有一定的復(fù)雜性和多元性，其涉及全系統(tǒng)和大局。企業(yè)應(yīng)該以當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)為依托，深入創(chuàng)新發(fā)展財(cái)務(wù)領(lǐng)域的內(nèi)容，進(jìn)而構(gòu)建一種全新的財(cái)務(wù)發(fā)展模式。企業(yè)借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享以及各種業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化、自動(dòng)化管理，這樣一來(lái)財(cái)務(wù)職能也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，為了順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需求，各財(cái)務(wù)部門要全面推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，各部門要形成合力，打造財(cái)務(wù)新模式。企業(yè)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，構(gòu)建新型績(jī)效評(píng)估體系與財(cái)務(wù)共享管理平臺(tái)，能夠深入各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，打通企業(yè)內(nèi)部壁壘，真正實(shí)現(xiàn)各部門之間的財(cái)務(wù)信息交流，為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

除了完成上述內(nèi)容之外，在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能、業(yè)務(wù)職能、管理職能三方面的分離，將三項(xiàng)職能進(jìn)行剝離，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算“基礎(chǔ)職能”向“共享財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作者不僅要具備良好的財(cái)務(wù)能力，還需要掌握數(shù)字化思維，能夠熟練操作各種信息化設(shè)備，具備較高信息化素養(yǎng)。

要在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門設(shè)置戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，以參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策配置為主要職責(zé)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供大方向的指導(dǎo)和把控，對(duì)財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行引領(lǐng)；企業(yè)在運(yùn)輸后期保障部門、運(yùn)輸單位設(shè)立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算管理、收入管理，以及成本計(jì)算控制等，財(cái)務(wù)人員深入基層業(yè)務(wù)之中，了解材料采購(gòu)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)所消耗的成本，從而合理進(jìn)行資金調(diào)配，企業(yè)節(jié)約更多成本；共享財(cái)務(wù)只需智能即可進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)日常事務(wù)，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行分割，不僅能夠使財(cái)務(wù)職能更加明晰，而且會(huì)讓財(cái)務(wù)人員有更多的精力去開展工作，財(cái)務(wù)人員可以更好地配合經(jīng)營(yíng)決策。推進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，有助于財(cái)務(wù)核算項(xiàng)多維管理的轉(zhuǎn)型，也有助靜態(tài)管理轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)管理，有助于事后評(píng)估事項(xiàng)中評(píng)估的轉(zhuǎn)換，這些轉(zhuǎn)變都有助于企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)“三提升”，實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和素養(yǎng)，更好地為共享財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)提供支持，企業(yè)針對(duì)這三個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)，為其做好職業(yè)定位，明確不同職位的職能，真正實(shí)現(xiàn)人職匹配，在這個(gè)基礎(chǔ)上加強(qiáng)人才錯(cuò)位培養(yǎng)，真正落實(shí)“事事有專人管、有專人做”的財(cái)務(wù)局面。

（1） 差異化培養(yǎng)，提升專業(yè)能力

企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求，做好內(nèi)部財(cái)務(wù)人才發(fā)展的職業(yè)定位，從不同職位入手明確職業(yè)特點(diǎn)和職責(zé)，要讓財(cái)務(wù)人員真正了解到不同崗位的特點(diǎn)和差別，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位培養(yǎng)。定期組織財(cái)務(wù)人員參與各類培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)和職業(yè)技能，不斷豐富財(cái)務(wù)人員的數(shù)字思維，使其能夠掌握更多先進(jìn)的技術(shù)，更好地助力于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（2） 下沉一線，提升業(yè)務(wù)能力

企業(yè)要定期開展人才培訓(xùn)，要求專業(yè)的財(cái)務(wù)講師，將最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念、數(shù)字技術(shù)傳輸給財(cái)務(wù)工作者，加強(qiáng)企業(yè)之間的人才交流，開展成本分析會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)，幫助財(cái)務(wù)人員深入了解一線崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，了解各專業(yè)成本費(fèi)用支出特點(diǎn)，提高對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的理解。

（3） 交叉培訓(xùn)，提升管理能力

打破財(cái)務(wù)人員特定組織、服務(wù)特定地域的限制，經(jīng)常性地組織開展輪崗培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最新理論和實(shí)踐知識(shí)，通過考試、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答和業(yè)務(wù)比拼等方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)復(fù)合型的人才，打造一支既懂業(yè)務(wù)，又懂管理，還懂財(cái)務(wù)的全能型人才。

三、結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)財(cái)務(wù)工作也面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)工作的主要趨勢(shì)和必然，也是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的根本需求。在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中需要企業(yè)各部門的緊密配合，也需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，有效發(fā)揮出數(shù)字技術(shù)、共享平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，助力于企業(yè)財(cái)務(wù)工作理念、工作方法、工作模式的創(chuàng)新與改革，從整體上促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。