徐宜發(fā)　王周

河南金馬能源股份有限公司，坐落在愚公故鄉(xiāng)王屋山下的濟水之源。20年來，這家新興的能源企業(yè)沐浴著改革開放的春風(fēng)，依靠科技創(chuàng)新逐漸發(fā)展壯大，成為這片古老大地上一顆冉冉升起的新星。在長期的實踐中，金馬能源凝心聚力勇挑重?fù)?dān)，依靠集體的聰明才智推動企業(yè)迅速發(fā)展成長。這是團結(jié)的力量，更是責(zé)任的力量！

——題記

河南金馬能源股份有限公司，是在豫港（濟源）焦化有限公司的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。2003年，豫港焦化生產(chǎn)能力遠(yuǎn)不能滿足市場需求。為適應(yīng)形勢發(fā)展，并報請上級組織批準(zhǔn)，組建成擁有現(xiàn)代先進技術(shù)、國有企業(yè)和民營企業(yè)合資經(jīng)營的混合型企業(yè)濟源市金馬焦化有限公司。香港企業(yè)家饒朝暉先生出任董事長，出生在中原這片黃土地上的王明忠擔(dān)任黨委書記和總經(jīng)理。這些年來，王明忠牢牢把握企業(yè)的發(fā)展方向，充分發(fā)揮“一班人”集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，集思廣益，正確決策，經(jīng)歷了不斷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級改造，帶領(lǐng)大家走上了快速發(fā)展的軌道。

依靠集體智慧打造“金馬能源”名片

王明忠，1963年5月出生在河南洛陽吉利區(qū)坡頭鎮(zhèn)馬洞村一個普通的農(nóng)民家庭，父母一生都勞作在田間，早出晚歸，精耕細(xì)作，守望著那片希望的田野，是典型純樸憨厚的中國農(nóng)民。他們心地善良，勤奮儉樸，靠著勤勞的雙手維持全家人的生活。明忠呱呱落地，老爸老媽希望他長大能成為一個“明辨事理、忠實守信”的王家后人，便取名“王明忠”，期待他長大成人自食其力過上幸福生活。

明忠是個孝子。他自幼孝敬父母不惹大人們生氣，走進校門從小學(xué)到高中，踏踏實實完成了學(xué)業(yè)，在街坊鄰居眼里他是個聰明伶俐的乖孩子。1982年夏天，明忠從學(xué)校畢業(yè)步入工作崗位，在生產(chǎn)一線摸爬滾打，練就了吃苦耐勞、勤奮鉆研的韌勁，成了同齡伙伴中出類拔萃的佼佼者。

洛陽石油化工總廠是國家重點建設(shè)工程，距濟源僅一步之遙。1984年初，這家化工總廠初具規(guī)模，主要功能逐步建成投產(chǎn)，為中原大地帶來新的希望。石油渾身都是寶，尤其是副產(chǎn)品石油液化氣，更是深受千家萬戶喜愛的清潔能源。濟源近水樓臺，政府部門有意引進石油液化氣，造福于廣大人民群眾，改變城市居民傳統(tǒng)的生活方式。

1991年初，濟源市人民政府把實現(xiàn)居民生活用氣作為辦實事的重中之重，經(jīng)過考察論證，組建成立了濟源市石油液化氣公司。人事部門按照程序，在全市企業(yè)中進行重點篩選，選拔“有道德、有能力、能吃苦、守紀(jì)律”的人員組成了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，時年28歲的王明忠被任命為總經(jīng)理。年底，濟源市石油液化氣公司掛牌亮相于眾，他帶領(lǐng)公司“一班人”跑市場找氣源，石油液化氣漸漸走進了千家萬戶。

王明忠善于理論聯(lián)系實際。他把在學(xué)校書本上學(xué)到的理論知識，運用到市場經(jīng)營中并在實踐中得到升華，又在實踐運用中加以印證，從而加深對客觀事物的認(rèn)知和理解，不斷提升石油液化氣公司管理水平，建立健全公司管理制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，合法經(jīng)營，誠實守信，獲得了“信得過”企業(yè)稱號。在實踐鍛煉中成長，在奮力拼搏中前進，王明忠掌管的石油液化氣公司，各項工作順風(fēng)順?biāo)谌行∮忻麣?，他榮登光榮榜。

1995年初，濟源市委、市政府決定發(fā)揮距離產(chǎn)煤大省山西較近的區(qū)域優(yōu)勢，在煤炭開發(fā)綜合利用上大做文章，開工建設(shè)城市煤氣工程。城市煤氣工程亟待啟動，組織任命時年32歲的王明忠擔(dān)任工程常務(wù)副指揮長，這項全新的工作面臨著諸多難題。濟源是傳說中愚公的故鄉(xiāng)，“愚公移山”的故事家喻戶曉，不畏艱難持之以恒的愚公精神代代相傳。重任面前王明忠充滿信心，他要帶領(lǐng)大伙兒迎難而上，實干苦干加油干，闖出一片新天地。世上無難事，只要肯登攀！

1996年10月，城市煤氣工程如火如荼開工建設(shè)，一天一小變，三天一大變，月月都有新變化。然而，這項工程啟動資金卻是杯水車薪，“找米下鍋”成了當(dāng)務(wù)之急！創(chuàng)業(yè)團隊集思廣益確定走招商引資之路。憑著頑強的創(chuàng)業(yè)精神和勤儉節(jié)約的作風(fēng)，引人注目贏得香港一家公司青睞。香港投資人來到濟源，實地考察投資環(huán)境和城市煤氣的發(fā)展前景，有意向聯(lián)手合作。雙方幾經(jīng)接觸漸漸形成共識建立互信，很快簽訂合作協(xié)議成立合資公司聯(lián)手發(fā)展，資金問題迎刃而解。1998年初，豫港濟源焦化有限公司掛牌成立，開啟了煤焦化生產(chǎn)新的一頁。香港公司委派饒朝暉先生出任董事長，王明忠擔(dān)任總經(jīng)理，共同謀劃新的發(fā)展藍圖。在濟源市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)創(chuàng)業(yè)團隊夜以繼日地奔波在施工工地，抓質(zhì)量，解難題，提前完成了施工任務(wù)。1998年5月8日，豫港焦化第一座焦?fàn)t建成投產(chǎn)，逐步讓濟源城市居民在全省100多個市縣中，率先用上了焦?fàn)t煤氣，方便人們生活，凈化城市環(huán)境，深受人民群眾稱贊。

1998年“七一”前夕，王明忠光榮加入了中國共產(chǎn)黨；2000年挑起了豫港焦化公司黨委書記兼總經(jīng)理的重任。

王明忠走上公司主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，深知這既是組織上的信任，更是一份沉甸甸的責(zé)任，一門心思要把工作干好。萬事開頭難。他想了很多，說來說去還是要在聯(lián)合經(jīng)營上做文章，“抱團取暖”不斷發(fā)展壯大，才能在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟穩(wěn)步發(fā)展。他召集班子成員把自己的想法和盤托出，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力完善發(fā)展規(guī)劃，扎實向前推進。

1998年，剛過而立之年的范建國，來到豫港焦化出任銷售處長。他深刻領(lǐng)會公司發(fā)展意圖，利用銷售工作的優(yōu)勢與有實力的企業(yè)建立聯(lián)系機制尋求商機。創(chuàng)建于20世紀(jì)50年代的江西萍鄉(xiāng)鋼鐵股份公司，是一家年產(chǎn)數(shù)百萬噸鋼材的大型企業(yè)，有很大的發(fā)展空間。1999年10月，范建國帶著公司的重托登門拜訪萍鋼領(lǐng)導(dǎo)，萍鋼對豫港焦化的焦炭質(zhì)量和鐵路運輸能力印象很好，希望能夠穩(wěn)定供應(yīng)，決定條件成熟派員到濟源考察共謀發(fā)展藍圖。萍鋼考察團很快來到濟源，雙方領(lǐng)導(dǎo)在友好的氣氛中共同簽署了合作協(xié)議。萍鋼先投資1000萬元以解燃眉之急，豫港焦化的焦炭源源不斷地運往萍鋼高爐，合作經(jīng)營開端良好。

進入21世紀(jì)，我國鋼鐵生產(chǎn)步入新的發(fā)展時期，焦炭市場需求日見增長呈現(xiàn)上升趨勢。豫港焦化迅速做出“抓住機遇，加快發(fā)展”的決定，投資建設(shè)年產(chǎn)百萬噸焦化項目。2002年3月，馬鞍山鋼鐵股份有限公司派員到中原地區(qū)考察，尋求焦化生產(chǎn)合作伙伴，王明忠從中看到了商機。馬鞍山鋼鐵公司是我國三大鋼鐵基地之一，技術(shù)先進產(chǎn)量大，是理想的合作伙伴。7月，王明忠真誠邀請馬鋼考察團參觀豫港焦化，面對面交流溝通去異求同?？疾靾F進廠后，發(fā)現(xiàn)廠容整潔令人眼前一亮，管理嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，隊伍精干展現(xiàn)出良好精神風(fēng)貌，認(rèn)為是理想的合作伙伴。經(jīng)過考察反復(fù)論證，豫港焦化與馬鋼、萍鋼確定長期合作，把“蛋糕”逐步做大共享發(fā)展的成果。其中馬鋼投資8000萬元，萍鋼追加投資3000萬元。2003年2月12日，安徽馬鋼、江西萍鋼、豫港焦化三方代表齊聚馬鞍山，召開公司首次股東大會，成立“濟源市金馬焦化有限公司”，并報請市政府批準(zhǔn)，投資5.6億元建設(shè)年產(chǎn)百萬噸焦化項目。三方密切合作上了一個新臺階引起廣泛關(guān)注，堪稱強強聯(lián)合的典范。

2003年春天，濟源十大工程建設(shè)拉開序幕，金馬焦化百萬噸焦化建設(shè)項目開工之際，王明忠出任工程建設(shè)總指揮，這既是上級組織的信任，也是他在實踐中的又一次歷練和考驗。為了加快施工進度壓縮建設(shè)工期，在現(xiàn)場空地上蓋起幾間簡易房，條件十分簡陋。指揮部人員搬進墻體潮濕的房子，屋里屋外溫度相差無幾。初春的王屋山區(qū)依然寒冷，遇到風(fēng)雪交加更是讓人難以忍受。王明忠與副指揮長李天喜和員工同吃一鍋飯，都住簡易房，起早貪黑帶領(lǐng)大家闖過了一道道難關(guān)。工程建設(shè)一切按計劃推進，到了鮮花盛開的季節(jié)焦?fàn)t主體已聳立大地，其他配套工程的收尾與設(shè)備安裝同步進行。馬鋼和萍鋼都專門派出一批技術(shù)骨干，千里迢迢來到濟源金馬焦化一線，吃住在現(xiàn)場，參與設(shè)備調(diào)試操作，工地?zé)釟怛v騰呈現(xiàn)出一片繁忙景象。

金馬焦化開門大吉好事連連。正當(dāng)百萬噸焦化工程建設(shè)如火如荼之時，又傳來美國卡博特炭黑公司、上海焦化有限公司，有意向來濟源投資建設(shè)30萬噸/年焦油深加工項目合作經(jīng)營的信息，這是在濟源市政府支持下，王明忠、范建國經(jīng)過一年多堅持不懈奔走洽談的成果。這是大事好事，機遇不能錯過。王明忠妥當(dāng)安排工程施工之后，2003年6月20日帶領(lǐng)范建國應(yīng)邀到上海洽談，雙方確定共同投資1.5億元人民幣，合作建設(shè)一期年產(chǎn)15萬噸的焦油深加工項目，成為當(dāng)年濟源市及河南省招商引資重點項目，為日后擴大市場開辟了一條新路。

企業(yè)管理是一門科學(xué)，進入“不惑之年”的王明忠，明顯感覺到已掌握的知識不夠用。他采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式自我加壓“充電”，彌補知識不足的缺陷，晉升為高級經(jīng)濟師，進一步提升科學(xué)管理的能力。他在多年的實踐中體會到，企業(yè)管理說到底就是人才的管理，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性是企業(yè)管理的重頭戲。各司其職，各負(fù)其責(zé)，千斤重?fù)?dān)大家挑。尤其是作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者更要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)，當(dāng)好一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，更好地調(diào)動“一班人”的積極性，依靠大家的智慧和力量，群策群力，出主意，想辦法，齊心協(xié)力實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

常言道，沒有規(guī)矩不成方圓。王明忠抓管理重在抓落實見成效，特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則。研究重大問題要充分尊重主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，會議決議要形成紀(jì)要，任務(wù)落實到人和具體時間，責(zé)權(quán)利相結(jié)合確保各項任務(wù)保質(zhì)保量地完成。王明忠認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。所謂的一半是科學(xué)，就是大是大非面前必須按原則辦事，紀(jì)律嚴(yán)明，不得有絲毫馬虎和猶豫；所謂一半是藝術(shù)，就是辦事要講究方式方法，要懂得尊重人、信任人，尊重他人就是尊重自己。大家相處在一起要相互信任，激發(fā)更大的工作熱情，這既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容。王明忠常說，我們的責(zé)任是要對國家負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，所做的每一件事都要落實到“對企業(yè)講忠誠，對客戶講誠信，對社會講責(zé)任”的理念上，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的動力。

在長期的實踐中，他深深地體會到班子成員的積極性很大程度上來源于“信任”二字，領(lǐng)導(dǎo)的信任是大家大膽開展工作的不竭動力。

時任工程副指揮長李天喜，年富力強勇于擔(dān)當(dāng)，把領(lǐng)導(dǎo)的信任化作無窮的力量，連續(xù)10個月堅守在施工現(xiàn)場，及時解決出現(xiàn)的問題。資金運作精打細(xì)算，能不花的錢堅決不花，力爭少花錢多辦事。18個月的建設(shè)工期壓縮到10個月，節(jié)省了2000多萬元工程建設(shè)資金。2004年開局的第一件事，就是項目1號焦?fàn)t點火剪彩，實現(xiàn)新年開門紅！

已過“知天命”之年的副總經(jīng)理范建國，勤奮學(xué)習(xí)，積極上進，從普通銷售員一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，展現(xiàn)出不怕吃苦勇挑重?fù)?dān)的人格魅力。2004年5月，金馬能源年產(chǎn)100萬噸焦炭陸續(xù)出爐，靠零敲碎打要鐵路車皮效率太低。王明忠與范建國商量要長遠(yuǎn)打算，想辦法走鐵路專列運輸?shù)穆纷?。他們到鐵路部門詳細(xì)匯報公司生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展前景，爭取給予運力支持。經(jīng)過不懈努力，鐵路部門先后開行了由軹城站發(fā)往萍鄉(xiāng)和馬鞍山兩大鋼鐵廠的焦炭專列，解決了焦炭運輸?shù)碾y題。在改革開放的大潮中金馬能源年年都有新發(fā)展，范建國肩上的擔(dān)子越來越重，無論是苯加氫項目的生產(chǎn)和供銷，還是“金馬中東”新項目的經(jīng)營，范建國都挑起了大梁，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。

新組建的金馬焦化占地面積有2100畝，怎樣才能把有限的土地資源使用好、利用好？王明忠心里有一本賬，這就是生產(chǎn)、環(huán)保一起抓，決不能撿了芝麻丟了西瓜，決不能以犧牲環(huán)境為代價發(fā)展生產(chǎn)。在投資廢氣凈化和污水處理的同時，搞好環(huán)境優(yōu)化、美化。他把環(huán)保治理交給常務(wù)副總經(jīng)理李天喜組織實施。李天喜采用了先進的脫硫脫硝、污水處理、余熱利用等環(huán)保技術(shù)，按預(yù)算要求如期完成環(huán)保項目竣工投產(chǎn)，廠區(qū)廢氣排放和污水治理指標(biāo)都遠(yuǎn)好于國家規(guī)定值，頭頂白云藍天，腳踏綠色大地，環(huán)境保護卓有成效。

李中革從一個普通工人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，心懷感恩渾身有使不完的勁。環(huán)境綠化是他分管的一項主要工作，他帶領(lǐng)辦公室人員實地考察，認(rèn)真落實王明忠“多種花草多栽樹”的理念，寫出專題報告和預(yù)算，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)并順利進入施工階段。植樹季節(jié)新栽的小樹苗清明節(jié)前后都吐出嫩芽，環(huán)境治理邁出了第一步。2009年5月1日，王明忠看到廠區(qū)栽種的小樹苗綠油油的一片十分可愛，決定開展一項有意義的活動，號召大家像養(yǎng)孩子一樣自愿認(rèn)養(yǎng)樹木，精心呵護小樹苗茁壯成長。這不是一般意義上的“認(rèn)養(yǎng)”，而是給“認(rèn)養(yǎng)”二字賦予了新的含義。通過認(rèn)養(yǎng)樹木培育員工當(dāng)家做主的責(zé)任感，培育愛國愛黨愛企業(yè)、敬業(yè)愛崗做主人的精神。王明忠以廠為家，無時無刻不牽掛著廠里的一點一滴。2011年初，他不幸患上了氣管瘤這種難纏的疾病，直到11月中旬萬般無奈才到上海治療。手術(shù)蘇醒后，他首先想到的是廠里的生產(chǎn)情況，唯恐發(fā)生意外影響正常的生產(chǎn)進度。他把自己的生命與金馬能源緊緊地連在一起，帶領(lǐng)大家拼命向新的高度攀登。

廠區(qū)當(dāng)年多品種的小樹苗如今已長成參天大樹，綠化面積達到38%。人們走進廠區(qū)的大門如同進了公園一樣心情舒暢，空氣清新，滿眼翠綠，榮獲“全國生態(tài)文化示范企業(yè)”“全國綠化模范單位”“國家級綠色工廠”等光榮稱號?！敖瘃R”成了中原大地一張亮麗的名片。

用科技的力量加速“金馬能源”騰飛

這事還要從十幾年前說起。

金馬焦化走上了發(fā)展的軌道。2004年11月18日金馬焦化年產(chǎn)100萬噸工程竣工投產(chǎn)，2011年6月5日年產(chǎn)110萬噸搗固焦工程竣工投產(chǎn)。眼望紅彤彤的焦化產(chǎn)品被源源不斷地輸送到生產(chǎn)線上，大家都沉浸在喜悅之中。這個時候王明忠在想，這只是前進路上邁出的第一步，日后漫長的道路上還有很多工作要做，不能滿足現(xiàn)狀，要發(fā)揚開拓進取精神，用科技的力量給金馬焦化插上騰飛的翅膀。

金馬焦化是一個以煉焦為主體的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，投資大，起點高，有很大的發(fā)展空間。倘若運用現(xiàn)代科技發(fā)展生產(chǎn)，從傳統(tǒng)的煉焦行業(yè)逐步向精細(xì)化工、清潔能源行業(yè)轉(zhuǎn)移，未來的金馬焦化必將再上一個新的臺階，創(chuàng)造新的輝煌。這是埋藏在王明忠心里多日的想法。思考成熟，在一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議上他一股腦地把心里話講給大家，這是一幅金馬焦化的美好愿景，是一個充滿希望的美好未來。他的一席話講得大家熱血沸騰，心潮澎湃。緊接著，你一言我一語經(jīng)過充分討論，勾畫出一幅金馬焦化的宏偉藍圖。時不我待，只爭朝夕，說干就干。時間就是效益，時間就是生命！

要把藍圖變成現(xiàn)實可不是一件容易的事。發(fā)展生產(chǎn)必須依托科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)科技人才還有一個時間過程，遠(yuǎn)水解不了近渴。王明忠心里早有了底數(shù)，一是引進化工學(xué)科的高技術(shù)人才，組建新的研發(fā)團隊；二是招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生入廠，在實踐中鍛煉成長，充實科研隊伍；三是選送有道德、有文化的年輕員工進高校深造，培養(yǎng)科研后備力量；四是“借船出?！迸c他人合作開發(fā)新產(chǎn)品，立見成效實現(xiàn)共贏。多管齊下，加快落實，有力地推動了企業(yè)發(fā)展。2013年2月28日，年產(chǎn)10萬噸苯加氫項目建成投產(chǎn)，發(fā)展精細(xì)化工。2013年8月16日，公司與洛陽煉化簽訂了《合作建設(shè)2.5萬噸/年P(guān)SA制氫項目》生產(chǎn)合同，合作建設(shè)焦?fàn)t煤氣制氫氣項目，實現(xiàn)了煤焦化和石油化工融合發(fā)展，進行高壓長距離運輸，躋身全國先進行列。2014年5月15日，以能源合同管理模式引進年產(chǎn)120萬噸干熄焦余熱發(fā)電項目開工建設(shè)……進一步加強與上游煤炭企業(yè)的合作，由貿(mào)易型關(guān)系變?yōu)榫o密型戰(zhàn)略合作關(guān)系。重點加強與山西焦煤集團、山西潞安集團、中煤集團、平煤集團、山東能源、兗礦能源，以及大型地方骨干煤企宏源煤業(yè)集團、山西凱嘉等單位的合作，提前鎖定優(yōu)質(zhì)煉煤資源，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭提供原料保障。通過引進新技術(shù)，上下游合作發(fā)展，為焦化產(chǎn)業(yè)開辟了一條快車道。

2014年5月28日，這是金馬焦化員工銘記在心的日子。

這一天，濟源金馬焦化有限責(zé)任公司，經(jīng)上級批準(zhǔn)更名為“河南金馬能源有限公司”。這不是一個簡單的名稱變更，它標(biāo)志著金馬焦化艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，收獲了豐碩的成果，如今要站在一個新的歷史起點上向更高目標(biāo)攀登。

金馬能源邁步進入新的發(fā)展時期，規(guī)范管理刻不容緩。管理團隊按照領(lǐng)導(dǎo)辦公會議的要求，著手策劃金馬能源轉(zhuǎn)型升級規(guī)范管理的整體方案。安全是企業(yè)的生命線，尤其是化工產(chǎn)業(yè)，沒有安全就沒有一切，任何時候必須把安全放在第一位，不能有任何閃失和大意。公司成立了專業(yè)消防隊，常抓練兵不懈怠，時刻警惕保安全。時年步入“不惑”之年的副總經(jīng)理王永新，負(fù)責(zé)安全和生產(chǎn)工作，在他的倡導(dǎo)下，公司投入大量資金建設(shè)了生產(chǎn)調(diào)度（應(yīng)急）管理中心和安全應(yīng)急智能化體系，使用先進技術(shù)提升企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力，加強安全雙重預(yù)防體系建設(shè)，取得了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)證書，做到安全防范常態(tài)化，抓緊抓牢不放松。

強化隊伍建設(shè)，固本強基常抓不懈提高全員素質(zhì)。他們聘請了國際上知名的“普華永道”和“德勤”兩大國際知名審計機構(gòu)，從完善工作流程、健全崗位責(zé)任制入手，到每個制度和崗位的認(rèn)真落實，反復(fù)檢查反復(fù)整改。在近一年的時間里，管理團隊與審計機構(gòu)的專業(yè)人員，一起聯(lián)手建立公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理章程并全部落實到位，建立了“內(nèi)控管理體系”。他們十分清楚，建立體系并非目的，關(guān)鍵是員工整體素質(zhì)的提高，這是一個長期的任務(wù)，艱巨的任務(wù)。

強化隊伍建設(shè)的關(guān)鍵是要完善機制，引導(dǎo)員工勤奮學(xué)習(xí)，培育勇于奉獻的工匠精神。他們通過推薦選拔，經(jīng)常選送一些生產(chǎn)骨干到高等院校學(xué)習(xí)深造，先后與清華大學(xué)、浙江大學(xué)、鄭州大學(xué)、河南大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高等院校長期合作，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才。學(xué)有所成回廠安排重要崗位，根據(jù)需要委以重任挑大梁。鼓勵員工自學(xué)成才，在實踐中鍛煉經(jīng)受考驗，優(yōu)勝劣汰競爭上崗，激發(fā)員工愛學(xué)習(xí)勤思考的積極性，形成積極向上的良好氛圍。

金馬能源長期堅持“以人為本”的思想，緊緊依靠員工的力量實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。他們每年組織評先，堅持物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結(jié)合，用榜樣的力量影響帶動員工，艱苦創(chuàng)業(yè)，追求卓越，勇攀高峰。公司還建立了一系列員工思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)等制度，定期或不定期地組織員工培訓(xùn)，發(fā)揮金馬能源內(nèi)部報紙和刊物的宣傳優(yōu)勢，把員工政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育常態(tài)化，以適應(yīng)企業(yè)迅速發(fā)展的需要。

時間轉(zhuǎn)眼到了2017年10月10日，金馬能源在香港隆重上市，在歷史發(fā)展的進程中樹起了一座里程碑。王明忠和大家一致認(rèn)為，這是一次極好的歷史機遇。他們立下誓言，以上市為契機，搶抓機遇用科技的力量加速金馬能源騰飛。

隨著人們對物質(zhì)世界認(rèn)知的不斷提升，烏金煤炭大有文章可做。據(jù)不完全統(tǒng)計，煤炭蘊藏著大量的礦物質(zhì)，經(jīng)過科技手段的化學(xué)分解，可以提煉出焦炭、煤焦油、粗苯、焦?fàn)t煤氣、硫銨等多種產(chǎn)品，這些材料都是工業(yè)生產(chǎn)、國防建設(shè)和人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚恼湎≡稀＝瘃R能源確立新的思路，延伸發(fā)展走依靠科技進步向深加工、精加工要產(chǎn)品、要效益創(chuàng)造新的奇跡。

金馬能源研發(fā)新產(chǎn)品面臨最大的困難是缺乏人才，擺在面前的都是好項目可研發(fā)的人才從哪里來？還是明忠的“借船出海”解除了眼前的困擾。明忠?guī)ьI(lǐng)有關(guān)人員與鞍山焦耐院、化工二院、西南化工設(shè)計院這些有實力的企業(yè)結(jié)盟，集中優(yōu)勢兵力共同研發(fā)年產(chǎn)1.23億立方米液化天然氣項目，配套年產(chǎn)5億立方米純氧焦粒制氣項目。這兩個項目的開工建設(shè)，標(biāo)志著金馬能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級步入了新的階段。

今天的金馬能源更是讓人耳目一新，金馬能源品牌走向了全國，走向了全世界。

液化天然氣項目和純氧焦粒制氣項目成功建成投產(chǎn)，金馬能源干得風(fēng)生水起，發(fā)展勢頭迅猛超乎想象。他們又與其他專業(yè)機構(gòu)聯(lián)手，聯(lián)合研發(fā)建設(shè)干熄焦、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝除塵、脫硫廢液制硫酸、污水深度處理等技術(shù)，利用資源大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，能源節(jié)約取得明顯成效，有效地降低了生產(chǎn)成本，在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

當(dāng)家更知柴米貴。說到金馬能源開源節(jié)流降低生產(chǎn)成本，人們不能不佩服金馬能源當(dāng)家人的勤儉持家理念。

金馬能源是耗煤大戶，每天耗煤近萬噸，生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量的廢料、廢氣、污水、污泥等，他們在工程建設(shè)中都配有回收裝置，將這些廢物循環(huán)使用節(jié)省大量的資金。

金馬能源從廢氣余熱回收中得到啟示，凡屬用熱能進行加工生產(chǎn)的項目，均能開發(fā)剩余熱量回收多次使用，節(jié)省不可再生的煤炭資源，譜寫了循環(huán)經(jīng)濟的新篇章。

2018年金秋十月，金馬能源與江蘇第二大鋼鐵企業(yè)“中天鋼鐵”，經(jīng)過多次溝通協(xié)商，達成了新一輪合作協(xié)議，金馬能源擴大生產(chǎn)規(guī)模作為“中天鋼鐵”焦炭供應(yīng)基地，實現(xiàn)共贏共同發(fā)展。這一合作協(xié)議簽訂的信息被媒體披露，在社會上引發(fā)了很好的廣告效應(yīng)。長期以來，金馬能源在鋼鐵行業(yè)有很好的信譽，而且在華東地區(qū)已有多家合作伙伴。兩個月過后，江蘇中通物流公司、上海東銘實業(yè)公司也紛紛應(yīng)邀加入成為合作團隊的成員。經(jīng)過反復(fù)切磋進行可行性研究，2019年1月金馬能源與中天鋼鐵、江蘇中通、上海東銘簽訂《合資協(xié)議》；5月24日金馬能源屬下的“金馬中東能源”公司成立，占地500畝注冊資金13.47億元，新建年產(chǎn)180萬噸焦化產(chǎn)品的大型裝備設(shè)施，項目具有裝備大型化、生產(chǎn)智能化、綠色低碳化、綜合效益最大化等特點，全面提升產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量，攀登新的高峰。

長期以來，焦化行業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝較為落后，主要是使用噴水的方法將燒紅出爐的焦炭熄火降溫，術(shù)語稱之為“熄焦”，也稱“濕熄焦”。這種生產(chǎn)工藝在流程中會造成水資源和熱能的很大浪費，增加生產(chǎn)成本。20世紀(jì)后期，一種不再用水“熄焦”的生產(chǎn)工藝，逐步成熟并逐漸推廣，這種新工藝被稱之為“干熄焦”，但是當(dāng)時絕大多數(shù)廠家都保留了濕熄焦裝置。經(jīng)過考察和反復(fù)論證，王明忠認(rèn)為，在金馬中東升級改造中引進“全干熄焦”項目，投資3億多元同時建設(shè)3套干熄焦及余熱發(fā)電裝置，在全國同行業(yè)第一家實現(xiàn)焦炭全干熄，年可發(fā)電1.8億千瓦時，節(jié)約7.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。這是金馬能源又一次新的歷史機遇，也是企業(yè)技術(shù)進步發(fā)展的必然趨勢。在項目引進專題匯報會上，他全面闡述了“追求卓越、爭創(chuàng)一流”科學(xué)理念，把著力打造“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級標(biāo)志性工程”作為金馬能源又一個新的起點，抓住機遇，大干快上，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。這一議題，很快在會上一致通過。李天喜帶領(lǐng)專業(yè)人員通過考察論證，撰寫出可行性研究報告，論點明確，論據(jù)充分，上馬“全干熄焦”勢在必行。

常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師李天喜勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)有關(guān)人員跑項目審批、征地拆遷、村民安置、電力線路改遷、施工組織等，各項工作進展順利。2020年11月，金馬中東能源1號焦?fàn)t開工砌筑，與之相配套的“干熄焦”工程，也緊鑼密鼓日夜兼程，項目全面開工建設(shè)，工地一片繁忙，熱氣騰騰，充滿了生機和活力。2022年3月，金馬中東能源1號焦?fàn)t建成并投入使用，節(jié)能降耗技術(shù)先進，被評為“2022年度河南省綠色低碳發(fā)展標(biāo)志性項目”，在全省同行業(yè)中獨占鰲頭。

副總經(jīng)理王永新在大學(xué)所學(xué)專業(yè)是機電一體化，他愛學(xué)習(xí)肯鉆研能吃苦，從生產(chǎn)一線電工起步一步一個腳印走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，他深入考察研究，報請公司批準(zhǔn)，累計投入2.3億元開展智能工廠建設(shè)，建立工業(yè)化、信息化兩化融合體系，圓了生產(chǎn)自動化的夢想，公司生產(chǎn)效率提升15%，員工績效提升20%，年實現(xiàn)人均產(chǎn)值超600萬元，產(chǎn)品質(zhì)量提高8%，率先跨入了全省智能制造標(biāo)桿企業(yè)和省級智能工廠行列。

副總經(jīng)理王增光是個有理想、有知識的80后。那年，他進廠正趕上年產(chǎn)百萬噸焦化擴建工程緊張施工，火熱的場面讓他感慨萬千，滿腔熱情地投入到生產(chǎn)一線奉獻青春。從一線員工到生產(chǎn)調(diào)度，從車間主任到生產(chǎn)部長，在實踐中磨煉意志，在前進中鍛煉成長，當(dāng)前主管苯加氫、液化天然氣生產(chǎn)及加油加氣站業(yè)務(wù)。他把知識化作能力，把科技變成動力，創(chuàng)造了單項挖潛增效超千萬元的新紀(jì)錄。組織實施苯加氫項目擴能改造，產(chǎn)能立竿見影在年產(chǎn)10萬噸的基礎(chǔ)上翻了一番，年利潤增長1900萬元。他主管的苯加氫生產(chǎn)分廠，2018年被授予二級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，被河南省確定為濟源唯一的?；袠I(yè)雙預(yù)控標(biāo)桿示范單位；2022年，獲得“河南省智能工廠”稱號；2023年，他主抓建設(shè)二期年產(chǎn)20萬噸的苯加氫項目，屆時總加工能力將達到每年40萬噸。

今天，我們站在濟源高高的虎嶺向高新區(qū)一眼望去，偌大的金馬能源年產(chǎn)265萬噸的焦化新能源生產(chǎn)基地，那熱火朝天的繁忙景象，展示著這匹矯健的“金馬”乘著科技發(fā)展的雄風(fēng)，向著更加美好的未來迅猛騰飛！

真情回報精心培育“金馬能源”精神

吃水不忘挖井人。金馬能源的干部員工都懂得感恩，王明忠常說，金馬能源是沐浴著黨的陽光雨露成長起來的，任何時候都不能忘記黨的恩情，不能忘記員工的辛勤勞動和無私奉獻，不能忘記社會力量對金馬能源發(fā)展給予的熱情支持。他們采取多種形式，加強員工思想教育，精心培育新時代金馬能源精神，凝聚人心，鼓舞斗志，為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力。當(dāng)人民群眾遇到困難的時候，金馬能源義不容辭地幫助困難群眾渡過難關(guān)，回報社會，報效祖國，這是金馬能源的一份責(zé)任和義務(wù)。2008年和2010年，汶川和玉樹發(fā)生重大地震自然災(zāi)害，金馬能源捐助150萬元幫助受災(zāi)地區(qū)抗震救災(zāi)，獻上一份愛心。

金馬能源還建立了困難幫扶機制，落實“三不讓”政策，即：不讓一個員工看不起病，不讓一個員工子女上不起學(xué)，不讓公司出現(xiàn)一個貧困戶。2011年，王明忠提議籌集50萬元成立“金馬互助基金”，他首先捐款30萬元交給基金會，在他的帶動下大家紛紛解囊，很快50萬元互助基金籌集到位，幫助困難員工解除燃眉之急。

金馬能源永遠(yuǎn)不會忘記建廠初期，社會各界的無私奉獻和大力支持，積極參與慈善事業(yè)，關(guān)注弱勢群體和教育事業(yè)，資助學(xué)校改善教學(xué)條件，幫助困難學(xué)生渡過難關(guān)。2011年，金馬能源出資100余萬元專項資金，資助王屋一中、二中，坡頭中學(xué)用于新增電化教學(xué)設(shè)備和改善師生的生活條件。從2013年起，金馬能源每年出資20萬元捐助濟源一中優(yōu)秀教師獎勵基金，鼓勵一中培養(yǎng)更多品學(xué)兼優(yōu)的高材生報效祖國。2012年8月18日，公司啟動了金馬能源“慈善助學(xué)十年規(guī)劃”，每年資助50名大學(xué)生，每人5000元、4年2萬元。10年里共資助困難大學(xué)生500名，助學(xué)資金高達1000萬元。截至2022年夏天，金馬能源第一個“慈善助學(xué)十年規(guī)劃”全面完成，受資助的大學(xué)生高高興興走進校園，向著美好的夢想奔去。同年，金馬能源響應(yīng)政府號召，設(shè)立慈善基金，一次性注入啟動資金750萬元。

在脫貧攻堅戰(zhàn)略實施的過程中，濟源市人民政府出臺了具體幫扶政策，開展“百村富民”工程建設(shè)，打好脫貧攻堅戰(zhàn)。金馬能源雷厲風(fēng)行出資120萬元，幫助郝山村整治村容村貌、開山修路、修繕危房家舍；捐資120萬元幫扶克井鎮(zhèn)古泉村實施光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)；投資500萬元為周邊貧困村鎮(zhèn)硬化道路，優(yōu)化環(huán)境；王虎村自然條件差，被敲定整體搬遷，“金馬”投入9000萬元幫助村民喬遷新居，過上了幸福生活……

這些年，金馬能源主動參與到鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅、新農(nóng)村建設(shè)、金秋助學(xué)等慈善公益事業(yè)，累計捐資超1.7億元。

這一切都凝聚著金馬能源的誠心、愛心和對社會的責(zé)任心。這一切都在員工的心靈上產(chǎn)生了潛移默化的影響，激發(fā)員工奮發(fā)進取的斗志，孕育金馬能源新時期的企業(yè)精神。

2019年習(xí)近平總書記視察河南來到信陽地區(qū)，在大別山革命老區(qū)深情地說：“要把革命老區(qū)建設(shè)得更好，讓老區(qū)人民過上更好的生活?！斌w現(xiàn)了黨中央對老區(qū)人民的關(guān)懷。

信陽大別山區(qū)是中國工農(nóng)紅軍戰(zhàn)斗過的地方。從1921年到1949年，鄂豫皖蘇區(qū)人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下與國民黨反動派進行了不屈不撓、艱苦卓絕的斗爭，創(chuàng)造了“二十八年紅旗不倒”的奇跡，鑄就了彪炳史冊的大別山精神。

信陽鋼鐵有限公司始建于1970年，經(jīng)過半個世紀(jì)的經(jīng)營和建設(shè)，煉鋼技術(shù)與生產(chǎn)工藝先進，尤其是帶鋼產(chǎn)品在全國名列前茅。2020年初，一次偶然的機會，王明忠得知信鋼年產(chǎn)60萬噸4.3米焦?fàn)t不符合國家產(chǎn)能政策要求，上級明令于2020年底前必須關(guān)停，信鋼有意引進合作方對焦化產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

在領(lǐng)導(dǎo)班子會上，王明忠把信鋼的情況做了詳細(xì)介紹，提出支援老區(qū)建設(shè)是很有意義的真情回報，與信鋼開展合作建廠是應(yīng)盡的責(zé)任，同時帶動金馬技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。大家一致同意與信鋼聯(lián)手連心，合作共贏，在發(fā)展的道路上攜手并進。

2020年春節(jié)過后雙方相約，主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)人員幾次坐在一起，進行深度交流溝通終于達成共識，聯(lián)手投入資金加快技改步伐，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。很快王明忠?guī)ьI(lǐng)總經(jīng)理助理張武軍等人到信陽平橋明港，實地考察信陽鋼廠的生產(chǎn)形勢與所存在的問題。決定雙方注資10億元，合建年產(chǎn)159萬噸焦炭、發(fā)電20億度的技改項目，工程占地面積563畝。該項目是當(dāng)前國內(nèi)技術(shù)先進，既節(jié)能又環(huán)保的河南省重點項目，主要工程有新建2×8座344孔、清潔環(huán)保全能量智能型熱回收焦?fàn)t、配套干熄焦裝置、余熱發(fā)電系統(tǒng)等，項目設(shè)計主要指標(biāo)和自動化程度均達到國內(nèi)先進水平。這套新的技術(shù)改造項目建成投產(chǎn)之后，信鋼整體煉焦水平不僅可以上到一個新的臺階，而且新增就業(yè)崗位600多個，年營業(yè)額可增加60億元，為國家年上繳利稅增加6億元。

當(dāng)年10月29日，雙方注冊資金到位，在信陽舉行了隆重的簽字儀式。張武軍代表金馬能源常駐信鋼，具體負(fù)責(zé)組織新項目的設(shè)計、施工等和技術(shù)把關(guān)，實現(xiàn)技改目標(biāo)。

1975年出生的張武軍大學(xué)畢業(yè)來到金馬能源，環(huán)境的影響和老一代“金馬人”的熏陶，讓他從一線工人一步步走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。他天生一副熱心腸，盡心盡責(zé)全身心地投入到信鋼焦化技術(shù)改造上來，把渾身的力量和智慧奉獻給革命老區(qū)建設(shè)。

新的技改項目建設(shè)開工之后，土建工程進度超前，有望早日建成投產(chǎn)。可誰會預(yù)料到天公不作美，2021年夏天，正當(dāng)大伙兒干得熱火朝天，信陽地區(qū)大面積下起了瓢潑大雨，鋼廠所處的平橋區(qū)有時一天的降雨量能達到數(shù)百毫米，積水連成一片，基建工地?zé)o奈只好停工待命。從7月中旬到9月過半，暴雨頻發(fā)極大地影響了工程進度。張武軍更沒想到，2022年春節(jié)前后，新冠病毒又不斷變換著模樣干擾人們的正常生活，鋼廠技改工程隔三岔五停擺，整體工作都受到不同程度的干擾。入秋之后，張武軍帶領(lǐng)大家沒日沒夜地抓施工，搶進度，力爭把雨季和疫情耽誤的時間搶回來，工程建設(shè)出現(xiàn)了可喜的局面。2022年9月19日，信鋼焦化節(jié)能技改一期工程如期點火烘爐，11月28日順利投產(chǎn)出焦，產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)營效益全面提升，在歷史的進程中翻開了新的一頁。

20年來，金馬能源走過了一條不平凡的路，這是一條成功之路，幸福之路。金馬能源從煤焦化企業(yè)發(fā)展成一個年產(chǎn)值超百億元的能源化工企業(yè)，成為行業(yè)里的排頭兵，這一切都凝聚了金馬能源干部員工的智慧和汗水。金馬人一茬接著一茬，精心培育了“加壓奮進，自強不息”的企業(yè)精神，樹立了“講忠誠、講誠信、講責(zé)任”的理念，引領(lǐng)金馬能源乘風(fēng)破浪勇往直前。他們堅持不懈拼搏進取，創(chuàng)造了一個個發(fā)展奇跡，產(chǎn)品銷往全國各地。

截至2022年底，金馬能源總資產(chǎn)超100億元，累計利稅超100億元。2022年實現(xiàn)銷售收入超150億元，人均利稅超40萬元。在生產(chǎn)焦炭的同時，他們運用現(xiàn)代科技手段進行焦油深加工、粗苯精加工，圍繞煤氣綜合利用和精細(xì)化工延鏈補鏈，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，把寶貴的資源“擠干榨盡”用到極致。產(chǎn)品開發(fā)年年都有新突破、新發(fā)展，已發(fā)展到焦炭、焦油、粗苯、煤氣、氫氣、液化天然氣、純苯、甲苯、二甲苯、煤瀝青、蒽油、工業(yè)萘、洗油等近20個品種，實現(xiàn)了產(chǎn)品多樣化。生產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新都邁上一個新臺階，跨入全國先進行列。