◎ 皖北煤電集團有限責(zé)任公司 劉海燕 周歡

皖北煤電集團主題教育調(diào)研

隨著主題教育不斷深入，連日來，皖北煤電集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極深入基層各單位，圍繞集團公司在攻堅克難中遇到的重點和難點，以及基層單位亟待解決的突出問題，盯現(xiàn)場、聽民意、摸實情，及時破解發(fā)展中遇到的難題，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

找準(zhǔn)結(jié)合點 奔著問題去

5 月21 日上午，皖北煤電集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊林一行到該集團下屬朱集西礦開展調(diào)研，詳細了解該礦工作面生產(chǎn)進度、下一步工作目標(biāo)以及需要協(xié)調(diào)解決的事項等情況。

“今天來的目的就是現(xiàn)場解決項目進展過程中遇到的各種困難，只談問題不提成績，有什么問題就提什么問題，放開說、大膽講，提高實效?！弊剷婚_始，楊林就給這次調(diào)研定了調(diào)。

“希望公司協(xié)調(diào)解決11403 工作面、11503 工作面拆除隊伍問題?！薄敖ㄗh加快二線人員招聘工作進度?！?/p>

在座談中，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、職工收入、可持續(xù)發(fā)展等工作中存在問題提出了中肯的意見和建議。楊林一點一滴記在本上，一條一條給予解答，一件一件督促落實。

“調(diào)研不是目的，關(guān)鍵是在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將解決問題、推動工作貫穿主題教育始終?！睏盍种赋?，“要深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，認真貫徹落實集團公司‘改辦優(yōu)’十五條舉措，堅持全面從嚴(yán)治黨，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，建設(shè)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，讓管理人員投入到各項工作中，更好地服務(wù)于礦井安全生產(chǎn)工作大局，服務(wù)于廣大職工群眾。”

經(jīng)過4 個多小時的座談，對在該礦匯總收集的安全生產(chǎn)、黨建工作及民生等方面問題，楊林要求相關(guān)職能部門實行掛賬銷號制，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，確保把主題教育煥發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。

找準(zhǔn)差距改 瞄準(zhǔn)成效抓

主題教育開展以來，皖北煤電集團主題教育成立包保督導(dǎo)組，基層領(lǐng)導(dǎo)班子成立了調(diào)研組，深入基層一線，聽取職工訴求并征求意見，幫助基層區(qū)隊解決實際工作中遇到的困難和問題。

4 月份，朱集西礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前礦井面臨的復(fù)雜地質(zhì)條件和生產(chǎn)任務(wù)異常繁重等諸多困難，每人牽頭1 個課題開展調(diào)研，同時針對相關(guān)領(lǐng)域工作中最突出的難點問題進行1 個專題調(diào)研。他們深入井下現(xiàn)場進行專題調(diào)研，聽取職工訴求，廣泛征求意見，將“問題”當(dāng)“課題”，先后完成了《黨建融入中心工作的實踐與探索》《制約朱集西煤礦采掘生產(chǎn)效率的主要因素及對策》《關(guān)于在高質(zhì)量發(fā)展中提升員工崗位作業(yè)能力培訓(xùn)成效研究》等調(diào)研課題。

“坐在辦公室里滿腦子都是問題，到現(xiàn)場看看滿眼都是辦法?！蓖ㄟ^調(diào)研，既找工作短板，又查自身不足，礦井高質(zhì)量發(fā)展最迫切需要解決的問題、職工群眾最期盼的問題、巡視反饋的問題立查立改。調(diào)研結(jié)束后，朱集西礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員梳理調(diào)研情況，交流調(diào)研成果，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實際工作成效。

據(jù)統(tǒng)計，目前，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共開展調(diào)研555 次，其中以“四不兩直”形式開展調(diào)研215 次，聽取職工意見290 多條，黨員干部幫助群眾解決困難79 個。朱集西礦除堅持正常帶班下井、安全檢查等工作之外，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動深入基層班前會，通過調(diào)研收集、整合發(fā)現(xiàn)問題60 多個，提出對策建議50余條。4 月份以來，該礦13402 工作面日推進保持4 刀以上，11503 工作面日推進保持3 刀以上，礦井混煤產(chǎn)量保持在6000 噸以上，原煤生產(chǎn)實現(xiàn)了由穩(wěn)產(chǎn)向高產(chǎn)邁進。

明確結(jié)合點，保障工作穩(wěn)

近一段時間，皖北煤電集團上下將大興調(diào)查研究之風(fēng)作為開展主題教育的重要內(nèi)容，通過扎扎實實調(diào)查研究進一步堅定理想信念、密切聯(lián)系職工、戰(zhàn)勝問題困難，確保形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果，真正解決工作中的實際問題。

各單位通過事關(guān)全局的戰(zhàn)略性調(diào)研、破解復(fù)雜難題的對策性調(diào)研、新時代新情況的前瞻性調(diào)研、重大項目的跟蹤性調(diào)研、典型案例的解剖式調(diào)研、推動落實的督查式調(diào)研等了解職工群眾的煩心事、操心事、揪心事，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。

在此基礎(chǔ)上，各單位還通過深入調(diào)查研究解決“情況摸不透、問題找不準(zhǔn)、矛盾搞不清”的問題，對內(nèi)調(diào)研“走下去”，對外對標(biāo)“走出去”。內(nèi)部調(diào)研工作深入基層、走到現(xiàn)場，通過查閱資料、訪談交流等方式，對照相關(guān)制度文件要求，查找存在的重點問題、安全隱患、制度漏洞等。外部對標(biāo)學(xué)習(xí)，帶著問題去對標(biāo)、去學(xué)習(xí)，進一步提升管理水平和能力。

通過內(nèi)部調(diào)研找差距、外部對標(biāo)提升能力，各單位對調(diào)研的問題分類別、分專業(yè)梳理匯總，堅持問題導(dǎo)向，實施問題清單化管理，對問題逐一制定整改措施，落實責(zé)任部門，明確責(zé)任人和完成時限，確保在調(diào)研中加深對黨的創(chuàng)新理論的理解，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題。

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