陳盛煌

（梅州建鑫工程監(jiān)理有限公司，廣東 梅州 514299）

0 引言

在項目施工中，現(xiàn)場管理是重要一環(huán)，屬于整個項目的基礎(chǔ)，不可忽視?，F(xiàn)如今，行業(yè)競爭激烈，在同業(yè)之間想要立足，建筑企業(yè)需牢記現(xiàn)場施工管理的責(zé)任使命，確保施工質(zhì)量和安全，通過動態(tài)化現(xiàn)場管理，及時將危險消除，保住市場競爭份額，實現(xiàn)效益最大化。隨著城市化進(jìn)程加快，工程領(lǐng)域發(fā)展迅速，為達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)場管理要加強重視，全方面開展施工管理，多維度控制施工質(zhì)量。

1 現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有效保障工程質(zhì)量

從建筑行業(yè)角度看，工程現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)性工作，對工程質(zhì)量加強和維護(hù)極為重要。項目建設(shè)從招投標(biāo)、設(shè)計到施工、決算，施工是重要的環(huán)節(jié)，對項目品質(zhì)的影響巨大。為減少隱患的發(fā)生，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)，合理控制事故率，現(xiàn)場施工人員需強化現(xiàn)場管理意識，注重施工現(xiàn)場的層層把控。通過精細(xì)化的工程管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保障好施工進(jìn)度，提升施工效率。

1.2 確保施工現(xiàn)場安全

項目施工的過程中，需要關(guān)注的點較多，不僅要控制質(zhì)量，施工安全也要非常重視才行。要借助管理，規(guī)避人為財產(chǎn)損失，實現(xiàn)施工效益最大化。在現(xiàn)場管理期間，需明確好義務(wù)，劃分好個人職責(zé)，對危險區(qū)域多加看守，檢驗設(shè)備、材料性能，貼上警示標(biāo)志等。在實操中，嚴(yán)格落實安全保衛(wèi)，明確施工管理的細(xì)致。例如：檢查是否佩戴安全帽以及高空作業(yè)規(guī)范是否達(dá)標(biāo)等，借助細(xì)心的檢驗，讓施工過程的安全性合理強化。現(xiàn)場管理工作中，可通過監(jiān)理制度管理人員，并有效排除安全隱患，增加施工作業(yè)安全感。同時，推動工程正常進(jìn)行，保障工程效率和質(zhì)量。工作實踐中，需加強技術(shù)培訓(xùn)，強化安全施工意識，借助培訓(xùn)手段提高施工人員對危險狀況的綜合應(yīng)對能力，促使人員在發(fā)現(xiàn)危險時，可做出正確的抉擇，有效避免人員傷亡。

1.3 提升項目經(jīng)濟效益

通過研究發(fā)現(xiàn)，加強施工現(xiàn)場管理，對項目經(jīng)濟效益提升也是很有益處的。建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是保障建設(shè)的效益，盡可能提高利潤空間。施工現(xiàn)場管理中，有效的管理可減少返工等行為，最大程度節(jié)約資源，為嚴(yán)格控制成本提供便利。在保障建筑質(zhì)量同時，達(dá)成利潤最大化目標(biāo)。通常情況下，管理人員在施工階段會嚴(yán)格評估每一個環(huán)節(jié)的造價，重視環(huán)節(jié)的成本消耗，在此基礎(chǔ)上加強項目材料成本、項目機械維修成本等的管控，優(yōu)化資源配置，避免資源閑置浪費。所以工程的現(xiàn)場管理，除了提升建筑品質(zhì)外，還可以降低成本，保障項目的真實收益。

2 施工現(xiàn)場管理原則

想要達(dá)到管理目標(biāo)，需掌握有效、精準(zhǔn)的施工現(xiàn)場管理原則，借此保障工程品質(zhì)。評價建筑整體效益時，施工質(zhì)量是標(biāo)準(zhǔn)之一，其重要性和對施工品質(zhì)的影響力不容忽視?，F(xiàn)場管理工作中，為達(dá)到理想效果，需遵循以下管理原則。

首先，注重管理的思維邏輯。單從這一點來看，管理人員邏輯思維要具有整體性，需從施工角度出發(fā)，評估各項施工條件，以此將管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，使其落實到施工各個階段中，提高管理水平。實踐證實，通過對建筑工程工藝不斷的細(xì)化調(diào)整，可推動項目的全方位管理，提高管理效率、品質(zhì)，從而把控整體質(zhì)量。同時，管理思維要靈活多變。

現(xiàn)場采取管理措施時，需結(jié)合實際工況采取不同的管理思路，以強化管理為目標(biāo)，設(shè)定恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

其次，落實好“防治結(jié)合，以防為主”。在開展施工作業(yè)前，為縮小事故影響面，需采用預(yù)防措施，落實好施工現(xiàn)場監(jiān)管[1]。靈活運用質(zhì)量管理程序，通過BIM 技術(shù)的滲透，降低施工現(xiàn)場事故率。

3 工程現(xiàn)場管理現(xiàn)存的問題

3.1 管理模式缺乏先進(jìn)性

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化的今天，傳統(tǒng)的管理模式還在推行，過去的模式中，施工管理技術(shù)實效性并不強，存在許多隱患。管理工作不夠全面，與此同時手段不夠科學(xué)，在實踐環(huán)節(jié)中，只能進(jìn)行局部性管理，種種問題促使管理成本不斷升高。再加上現(xiàn)場管理缺乏組織性。管理的過度集權(quán)，導(dǎo)致施工管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象，整體上缺乏科學(xué)性。在這樣的環(huán)境中，會導(dǎo)致施工困難重重，充滿突發(fā)性因素。上述問題不解決，不僅會限制施工效率，還會在某種層面阻礙施工質(zhì)量的提升，需加以重視。

3.2 人員素質(zhì)低下

實踐表明，高素質(zhì)的管理人員是施工優(yōu)質(zhì)、順暢開展的保障，因此管理人員的素質(zhì)是工程現(xiàn)場管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提，不容小覷。但從現(xiàn)狀了解到，工程管理人員整體停留在較低的知識水平層面，特別是管理階層技術(shù)人員存在突出的配比不科學(xué)問題。首先，工程施工管理人員，學(xué)歷普遍以本科學(xué)歷作為分水嶺，擁有高學(xué)歷的人數(shù)少。其次，人員責(zé)任感不強，管理技術(shù)落后，管理工作未落實到位，種種問題弱化了施工管理效果。最后，高素質(zhì)技術(shù)管理人員地位沒有彰顯出來，長期被忽視，在不良環(huán)境下需求得不到滿足，促使大量人才流失。這方面的原因，也是工程現(xiàn)場管理水平低的直接原因。

3.3 制度不完善

從目前情況看，工程現(xiàn)場管理期間，制度不完善問題嚴(yán)重，促使現(xiàn)場施工存在較大的隱患。隨著大型項目增多，工程監(jiān)管作用明顯，體系也隨之完善起來。但盡管如此，在工程現(xiàn)場管理中，仍舊存在大量問題，最為常見的是監(jiān)督職能被弱化，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足等[2]。無論哪一問題出現(xiàn)，均會拖延施工進(jìn)度，造成施工安全隱患。此外，在沒有激勵機制輔助下，人員不良思想會持續(xù)發(fā)酵，嚴(yán)重抑制主觀能動性，現(xiàn)場管理效率降低。

3.4 技術(shù)方面的問題

最近幾年，受到科技的引領(lǐng)，建筑技術(shù)迅猛發(fā)展，建筑市場潛力巨大，但身處環(huán)境也更加復(fù)雜。建筑業(yè)想脫穎而出，獲得市場口碑，需抓牢先進(jìn)技術(shù)，以技術(shù)引領(lǐng)為抓手，不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，合理推動項目品質(zhì)升級，在核心技術(shù)保障下，實現(xiàn)項目進(jìn)展順暢。但實際情況卻是，管理技術(shù)、施工技術(shù)礙于資金方面的阻力，往往創(chuàng)新性不足，新的嘗試和技術(shù)滲透較少。再加上人員培訓(xùn)欠缺，信息技術(shù)利用不到位，限制了施工效率增長[3]。

4 工程現(xiàn)場管理可行措施分析

4.1 搭建科學(xué)管理體系

想要全面控制質(zhì)量，確保施工的順暢，發(fā)揮工程管理的作用，需依托管理體系的優(yōu)勢，借此高效推進(jìn)質(zhì)量控制的實施。結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)驗可知，強化質(zhì)量控制工作，達(dá)到工程管理預(yù)期目標(biāo)，需要從以下層面落實。首先，在了解圖紙內(nèi)容后，對施工現(xiàn)場實施勘察，優(yōu)化原有的設(shè)計，保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)實經(jīng)驗可知，在建筑施工中，主體結(jié)構(gòu)不穩(wěn)會誘發(fā)許多危險問題，生命安全會受威脅?；诖耍扇】茖W(xué)手段，保證主體框架平穩(wěn)，提高建筑耐久性，強化施工現(xiàn)場的管控效果。其次，嚴(yán)把工程現(xiàn)場材料質(zhì)量關(guān)。建筑項目非常復(fù)雜，建設(shè)周期長，在其建設(shè)中會涉及許多建筑材料的使用。工程材料的性能，會關(guān)乎整體施工效果，不容忽視。為此材料采購時，需按規(guī)范進(jìn)行，參照項目設(shè)計要求，借助多方性能對比，確保材料性能達(dá)標(biāo)，確保施工安全進(jìn)行。最后，優(yōu)化技術(shù)交底。工程現(xiàn)場管理中，需重視技術(shù)交底，發(fā)揮其基礎(chǔ)保障作用。在交底過程中，圍繞施工特點，以施工人員為抓手，通過交底了解現(xiàn)有的技術(shù)程度和工程質(zhì)量要求，為攻克多項技術(shù)難點，推動項目實施提供保障。

4.2 加強人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強人員素質(zhì)培養(yǎng)，想要最短時間達(dá)到培養(yǎng)效果，主要包含以下兩個方面內(nèi)容。①加強施工人員的培養(yǎng)。在項目開展階段，尤其是大中型項目中，施工不確定因素較多，管理效果的強化，需要人員作為保障。施工人員素質(zhì)最關(guān)鍵，可直接關(guān)乎工程質(zhì)量，不容輕視。具體措施是：持續(xù)加強項目作業(yè)人員培訓(xùn)，借助系統(tǒng)又具有代表性的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工安全意識，提升施工操作的精細(xì)化水平。工作中，為了不浪費培訓(xùn)資源，組建理想化的團隊，深度強化培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)期間可定期開展專業(yè)考核，借此改善施工工藝，夯實工程管理的基礎(chǔ)。②加強管理者培訓(xùn)。這部分內(nèi)容，是針對管理者說的。在項目進(jìn)展中，為了實施有效監(jiān)管，需從培訓(xùn)與考核入手。借助培訓(xùn)等措施實施，強化管理者責(zé)任意識，引導(dǎo)其對質(zhì)量問題有效預(yù)防。借助對管理者的針對性培訓(xùn)，合理提升工程質(zhì)量。

4.3 健全施工管理制度

新時期，優(yōu)化建筑工程管理的可行性措施有很多，但無論采取何種措施，都必須滿足施工管理制度健全的前提。建筑工程非常復(fù)雜，有效的現(xiàn)場管理，需要有制度作為支撐。實踐表明，管理流程的完善與施工計劃的科學(xué)制定，均是為指導(dǎo)人員而做的準(zhǔn)備，只有確保前期制度完善，才能消除隱患，有序推動現(xiàn)場施工?，F(xiàn)階段，完善管理制度要考慮的層面較多，一方面，要及時檢查材料情況，充分檢驗設(shè)備性能，通過科學(xué)的方式，為后續(xù)施工夯實基礎(chǔ)。另一方面，完善的施工制度，還應(yīng)涉及獎懲制度細(xì)化等，借此提高管理效率，有效催化施工人員積極性。

同時，加強施工過程的監(jiān)管，實施工程現(xiàn)場的動態(tài)化管理。建筑施工相對復(fù)雜，工程現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容比較多，基于此在項目實施階段，為達(dá)成預(yù)期效果，需控制好施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用動態(tài)管理模式，實施精準(zhǔn)的控制措施，保障施工管理有效性。加強施工過程監(jiān)管，需按照以下步驟進(jìn)行。首先，依據(jù)相關(guān)的規(guī)章，將施工進(jìn)度管理落實到位，細(xì)化施工階段的具體任務(wù)。其次，擬定管理作業(yè)指導(dǎo)書。工程現(xiàn)場管理階段，需嚴(yán)格按照書中要求完成全面的工程質(zhì)量控制，規(guī)避工程隱患發(fā)生，保障工程進(jìn)度與安全。最后，發(fā)揮監(jiān)理負(fù)責(zé)制作用，對問題及時反饋。

4.4 完善建筑施工工藝

通過實際了解發(fā)現(xiàn)，想要達(dá)到現(xiàn)代建筑施工品質(zhì)要求，建筑工程現(xiàn)場管理需積極轉(zhuǎn)換思路，多采用先進(jìn)技術(shù)，強調(diào)信息化的利用。目前，各類工程管理軟件層出不窮，對工程監(jiān)管的輔助功能越來越大。例如：在科技的引領(lǐng)下，BIM 技術(shù)在工程管理中逐步滲透，為了保證項目品質(zhì)，BIM 技術(shù)的分析價值受到重視，將其直觀分析優(yōu)勢融入項目管理中，可搭建其完善的立體化模型，在此前提下，綜合評估項目狀態(tài)。實踐表明，通過無死角管理，可重點解決暴露出來的問題，對工程管理有效預(yù)警。在技術(shù)保障下，開展持續(xù)性的監(jiān)管，借助BIM技術(shù)強化管理效果，確保項目品質(zhì)達(dá)標(biāo)。BIM 技術(shù)應(yīng)用思路是：通過在良好的軟件環(huán)境中，立體呈現(xiàn)建筑模型，使建筑信息更直觀，利用其三維可視化視角，找出工程施工不足。

除了上述措施之外，還要完善施工工藝，通過有效的施工流程控制與精細(xì)化管理，夯實建筑工程基礎(chǔ)，確保其可持續(xù)發(fā)展。例如，在地下室施工時，為了消除裂縫影響，后澆帶的作用應(yīng)充分發(fā)揮。但結(jié)合施工經(jīng)驗可知，后澆帶并不是隨意設(shè)置的，其設(shè)置數(shù)量和位置至關(guān)重要，如果存在不當(dāng)?shù)脑O(shè)計，就會誘發(fā)外墻板裂縫，造成嚴(yán)重后果出現(xiàn)。現(xiàn)實施工中，針對澆帶設(shè)置數(shù)量等關(guān)鍵性問題，需通過三方（設(shè)計、施工、監(jiān)理）商討確定。具體的方法如下：①后澆帶設(shè)置時，為強化應(yīng)用效果，應(yīng)根據(jù)外墻板的結(jié)構(gòu)，完成后澆帶科學(xué)布置，在此前提下，確保地下室外墻板不同程度釋放變形拉應(yīng)力[4]。②增加后澆帶數(shù)量。施工階段，結(jié)合項目受力情況，科學(xué)增加后澆帶數(shù)量，借助科學(xué)思路，提高外墻穩(wěn)定性，通過合理設(shè)計縮短墻體的直線長度。與此同時，為保障施工效果，技術(shù)人員需對復(fù)雜的地下室工程圖持續(xù)加大研究力度，綜合評估地下室應(yīng)用情況。在地下室設(shè)計中需考慮到車道口數(shù)量等現(xiàn)實問題，在設(shè)計優(yōu)化時，可結(jié)合圖紙構(gòu)建多個應(yīng)力釋放帶。從實際經(jīng)驗了解到，借助合理后澆帶布置，可有效均衡混凝土內(nèi)部應(yīng)力，使其應(yīng)力得到釋放，在基礎(chǔ)上規(guī)避墻板裂縫。除此之外，為了提升工程品質(zhì)，現(xiàn)代化建筑施工還需及時追蹤行業(yè)信息，巧借新型工藝，提高建筑施工合理性，實現(xiàn)先進(jìn)理念滲透[5]?？偠灾?，新時代背景下，需宣傳綠色施工理念，營造綠色施工氛圍，合理杜絕資源浪費，增強整體管理效果，借助高效的工程管理，提升項目社會影響力。

5 結(jié)語

綜上所述，無論在何種經(jīng)濟時期，建筑行業(yè)都是重要的經(jīng)濟支撐，對社會進(jìn)步貢獻(xiàn)較大。建筑工程施工不確定因素多，并且在施工期間伴隨著高風(fēng)險，施工環(huán)境非常復(fù)雜。為保障施工質(zhì)量，實現(xiàn)工程效益最大化，需提高施工管理強度，注重現(xiàn)場管理的規(guī)范性，借此消除工程隱患。工程管理難度較大，因此需通過技術(shù)滲透、核心團隊培養(yǎng)、施工管理制度健全等措施，保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，助力建筑業(yè)良性發(fā)展。