宋平

[摘 要]管理會(huì)計(jì)是集團(tuán)公司內(nèi)部重要的決策理論體系，可實(shí)現(xiàn)對(duì)公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃的支持與謀劃作用。公司各層管理人員在當(dāng)下要不斷提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度，提升公司投資決策的科學(xué)性及合理性。因此，探索在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)公司投資決策的指導(dǎo)作用，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過(guò)闡述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，分析管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司投資決策中應(yīng)用的問(wèn)題，提出做好投資決策前期調(diào)研工作、引入管理會(huì)計(jì)的專門方法和工具、增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視及提升管理會(huì)計(jì)的工作能力等對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；集團(tuán)公司；投資決策；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）15-0037-03

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)在廣義上講是指將我國(guó)各大經(jīng)濟(jì)主體如集團(tuán)公司的管理理念與會(huì)計(jì)融為一體，為公司內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展提供可依據(jù)的會(huì)計(jì)信息，也能讓財(cái)務(wù)管理成為公司決策支持系統(tǒng)的一部分[1]。

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，隨著我國(guó)與國(guó)際不斷接軌，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始被廣泛應(yīng)用并逐漸成為我國(guó)集團(tuán)公司管理的重要方法依據(jù)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于評(píng)價(jià)公司的各種經(jīng)營(yíng)方案和戰(zhàn)略決策都具有重要的作用，通過(guò)評(píng)估各種有效信息，分析多個(gè)備選方案，從而選出最為合適的經(jīng)營(yíng)方案。

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)技術(shù)的加持，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理方式，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)預(yù)測(cè)并分析公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案的前景及規(guī)劃決策的合理性，讓公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

管理會(huì)計(jì)是集團(tuán)公司管理過(guò)程中信息管理最為關(guān)鍵的工作內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)涉及的管理內(nèi)容和信息體系都具有一定的通用性，可以支撐集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略發(fā)展；對(duì)于集團(tuán)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)優(yōu)化及業(yè)績(jī)提升等，都能夠應(yīng)用管理會(huì)計(jì)作出相應(yīng)的評(píng)測(cè)。管理會(huì)計(jì)還具有一定的客觀性，它對(duì)公司財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)信息有著統(tǒng)一的要求，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范的編制。這種客觀性也是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要依據(jù)，能夠有效提升公司戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。

二、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司投資決策中應(yīng)用的問(wèn)題

（一）投資決策前期調(diào)研工作不夠縝密

管理會(huì)計(jì)在投資決策中具有非常重要的作用，能夠指導(dǎo)集團(tuán)公司的決策分析，為投資者和經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)有效的戰(zhàn)略投資建議。越來(lái)越多的公司經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，也知道管理會(huì)計(jì)對(duì)公司投資決策的重要意義。

管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中還存在著很多問(wèn)題，首先就是投資決策前的調(diào)研工作不夠縝密。為做好管理會(huì)計(jì)在投資決策中的應(yīng)用與分析工作，就需要在前期充分調(diào)研項(xiàng)目的可行性及必要性，評(píng)估分析和預(yù)判項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

在投資過(guò)程中，要預(yù)設(shè)最終的投資目標(biāo)，必須采取科學(xué)有效的方法分析投資目標(biāo)，使得投資項(xiàng)目的可行性能夠達(dá)標(biāo)。然而當(dāng)下，集團(tuán)公司在前期調(diào)研分析工作中仍然存在很多漏洞，尤其是信息數(shù)據(jù)不全面、不真實(shí)，以及各種調(diào)查流程流于形式，沒(méi)有真正落到實(shí)處。這些都使得前期調(diào)研工作無(wú)法為后續(xù)投資決策做好鋪墊。

（二）投資決策未能引進(jìn)管理會(huì)計(jì)專門方法和工具

在項(xiàng)目的投資決策過(guò)程中，只有運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)方法，才能真正做好項(xiàng)目前期的預(yù)測(cè)評(píng)估優(yōu)選及決策工作，從而為集團(tuán)公司的項(xiàng)目投資做好準(zhǔn)備工作。

很多集團(tuán)公司由于沒(méi)有采用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工作方法，甚至在投資決策經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前也并未有效地開(kāi)展投資決策的分析、評(píng)估等工作。公司如果僅憑商業(yè)直覺(jué)或投資經(jīng)驗(yàn)投資項(xiàng)目，就難以保障投資決策的科學(xué)性，更無(wú)法為公司創(chuàng)造最大的利益和價(jià)值。

很多集團(tuán)公司并沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)工具和方法也存在缺陷，在投資決策分析過(guò)程中，無(wú)法運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能分析預(yù)測(cè)和管控項(xiàng)目，造成投資決策出現(xiàn)判斷失誤和投資錯(cuò)誤的問(wèn)題。

一般來(lái)說(shuō)，在集團(tuán)公司的投資決策中，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用范圍較廣，但大多數(shù)公司對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用方式還較為單一，甚至部分公司應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具缺乏有效的量化指標(biāo)，很容易導(dǎo)致公司會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)高成本、低效率的問(wèn)題。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)擁有很多專門的管理方法，包括成本性態(tài)分析法、邊際分析法、成本效益分析法、本量利分析法及現(xiàn)金流量法等。這幾種管理會(huì)計(jì)分析方法主要應(yīng)用在相應(yīng)的領(lǐng)域，包括戰(zhàn)略管理領(lǐng)域、預(yù)算管理領(lǐng)域、成本管理領(lǐng)域及營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域等。

因此，在集團(tuán)公司的投資決策階段，必須利用專門科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法和管理工具做好投資決策前的預(yù)測(cè)分析和評(píng)估工作[2]。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足、重視不夠

集團(tuán)公司為提升投資決策中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效性，就要提高公司高層管理人員及決策人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而加大公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的建設(shè)力度及人才的儲(chǔ)備。傳統(tǒng)公司在管理時(shí)，由于很多高層管理人員往往只注重公司內(nèi)部效益最大化，各自為政，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)作為公司內(nèi)部重要的決策依據(jù)加以使用，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)的了解更是不夠透徹，在投資決策中沒(méi)有使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析評(píng)估的習(xí)慣，也就造成投資決策中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。另外，公司各層管理人員在戰(zhàn)略規(guī)劃活動(dòng)中還存在一定的盲目性，如果缺乏具備專業(yè)知識(shí)的管理人員負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的投資決策，還會(huì)損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)工作能力不足

任何一項(xiàng)管理工作的核心要素都是人才，任何工作的開(kāi)展都要以人為主。只有儲(chǔ)備充足的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司投資決策中的功效。

管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)才在我國(guó)市場(chǎng)管理過(guò)程中興起的管理制度方法，我國(guó)針對(duì)該管理方法的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)人才更是稀缺，也就難以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)期成效。當(dāng)下，很多集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)工作往往由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員兼任，他們并未充分掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)和技能。很多集團(tuán)公司也不注重對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，沒(méi)有定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展技能培訓(xùn)工作，甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的績(jī)效考核也沒(méi)有形成固定的考核標(biāo)準(zhǔn)，這就使得集團(tuán)公司的管理會(huì)計(jì)工作難以落到實(shí)處，難以發(fā)揮實(shí)效，對(duì)于集團(tuán)公司內(nèi)部的投資決策更是無(wú)法做好參考建議工作。

三、管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司投資決策中的應(yīng)用

（一）做好投資決策前期調(diào)研工作

集團(tuán)公司在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，主要以公司內(nèi)部投資決策的信息搜集、整理和分析為依據(jù)，并做出相應(yīng)的決策管控[3]。

因此，集團(tuán)公司在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，為了有效提升公司投資決策的科學(xué)性，要加強(qiáng)投資決策前的調(diào)研和分析工作。公司可以將管理會(huì)計(jì)工作有效融入調(diào)研工作中，提升調(diào)研數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，通過(guò)對(duì)管理信息的真實(shí)性進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，從而對(duì)公司投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策做好戰(zhàn)略指導(dǎo)和控制。

具體而言，在前期分析投資價(jià)值的過(guò)程中，可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的專業(yè)方法進(jìn)行投資價(jià)值預(yù)算，如利用相應(yīng)的本量利分析法及成本性態(tài)分析法。公司要利用專業(yè)方法分析項(xiàng)目的投資價(jià)值，了解該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息，根據(jù)投資價(jià)值分析，制定合理的投資方案，管控投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的收益率。

另外，信息技術(shù)的高速發(fā)展，有利于管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，集團(tuán)公司要利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，科學(xué)指導(dǎo)公司內(nèi)部的投資決策。

（二）引入管理會(huì)計(jì)的專門方法和工具

集團(tuán)公司為做好投資決策前的管理會(huì)計(jì)工作，要引入科學(xué)的管理會(huì)計(jì)方法和工具，這樣才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)在投資決策中的重要作用。

首先，管理會(huì)計(jì)的分析模式不僅需要多元化，而且還需要精準(zhǔn)化，才能保證管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性，因此管理方法必須有據(jù)可依，遵循一定的科學(xué)規(guī)律。利用專業(yè)的分析方法，能夠做好管理會(huì)計(jì)在投資決策前的分析調(diào)研工作，提升投資決策的科學(xué)性。以現(xiàn)金流法管理工具為例，其作為公司在投資決策過(guò)程中的重要管理載體，通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目中預(yù)期現(xiàn)金流及貨幣時(shí)間價(jià)值的分析與預(yù)測(cè)，規(guī)劃投資項(xiàng)目的回報(bào)率，提高投資項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

其次，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前，管理者也可以對(duì)投資活動(dòng)的指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化設(shè)置，確保投資項(xiàng)目收益分析的準(zhǔn)確性，提升項(xiàng)目分析的可靠性，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

最后，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要做好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，包括投資決策的程序設(shè)計(jì)、投資決策的價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略管理方向的分析，提升集團(tuán)公司投資決策的科學(xué)性和有效性，要保持集團(tuán)內(nèi)部穩(wěn)定的現(xiàn)金流，以有效發(fā)揮公司管理會(huì)計(jì)的實(shí)效[4]。

（三）增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解與重視

集團(tuán)公司還要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的宣傳與教育工作，尤其對(duì)于高層管理人員和決策人員，更應(yīng)增強(qiáng)他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和能力，唯有如此才能真正強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司內(nèi)部的應(yīng)用，指導(dǎo)集團(tuán)的投資決策活動(dòng)。同時(shí)，由于公司的各項(xiàng)投資決策往往是由高層管理人員及決策人員共同決定的，因此增強(qiáng)他們的管理會(huì)計(jì)意識(shí)尤為重要。

具體而言，集團(tuán)公司應(yīng)在內(nèi)部營(yíng)造濃厚的管理會(huì)計(jì)環(huán)境氛圍，將管理會(huì)計(jì)工作納入公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善并優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作體系，制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，依次強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理意識(shí)和應(yīng)用意識(shí)，讓相關(guān)管理人員真正加深對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。

此外，集團(tuán)公司在整個(gè)投資決策過(guò)程中還必須構(gòu)建完善的控制體系，每一項(xiàng)投資活動(dòng)都必須經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析預(yù)測(cè)與評(píng)估，對(duì)于分析結(jié)果及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)進(jìn)行合理規(guī)劃，采取相應(yīng)的管控措施，對(duì)不合理的投資項(xiàng)目要及時(shí)叫停，確定的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目要及時(shí)投資。

（四）提升管理會(huì)計(jì)工作人員的能力

為發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)集團(tuán)公司投資決策的作用，要做好公司的財(cái)務(wù)管理人才儲(chǔ)備與分配工作。只有實(shí)現(xiàn)專人專崗，招聘專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，使其開(kāi)展專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，才能為集團(tuán)公司的投資決策提供科學(xué)有效的依據(jù)。集團(tuán)公司還應(yīng)成立專門的管理會(huì)計(jì)工作小組，組建相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)[5]。對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，公司應(yīng)做好監(jiān)督與管控工作，不斷完善公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的制度體系。

同時(shí)，對(duì)于公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員及各層管理人員，集團(tuán)公司要做好管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和意識(shí)。尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，要做好定期培訓(xùn)工作，除了管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)以外，還要持續(xù)強(qiáng)化整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，利用信息化系統(tǒng)提升管理會(huì)計(jì)甚至財(cái)務(wù)管理流程的科學(xué)性和有效性。另外，集團(tuán)公司也應(yīng)為管理會(huì)計(jì)制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，使其做好管控工作。這也是提升其管理會(huì)計(jì)能力的重要手段。

四、結(jié)語(yǔ)

在集團(tuán)公司的管理決策方面，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，相較于其他管理機(jī)制具有不容小覷的作用與優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)公司只有通過(guò)不斷提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，結(jié)合投資決策，做好前期分析調(diào)研工作，運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)辦法，做好公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)和評(píng)估工作，同時(shí)注重活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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