文‖曹 萍

黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促，甘肅銷售儲運(yùn)分公司全力打造平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行的油氣資源供應(yīng)鏈。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，能源安全關(guān)系我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，是最重要的安全之一。中央企業(yè)是能源保供的“頂梁柱”，要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，多措并舉全力增產(chǎn)保供，確保經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用能需求。

中國石油甘肅銷售儲運(yùn)分公司擔(dān)負(fù)著甘肅省近900座加油（氣）站的油氣調(diào)運(yùn)、儲存、配送的職責(zé)，通過黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促，打造平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行的油氣資源供應(yīng)鏈，勇?lián)鷩衅髽I(yè)能源保障頂梁柱。

彰顯黨建優(yōu)勢●凝聚發(fā)展共識

儲運(yùn)分公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實舉辦“讀書班”，以“三會一課”“主題黨日”等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，收集匯總基層黨支部需要解決的問題51條，將問題清單轉(zhuǎn)變?yōu)槁氊?zé)清單。

優(yōu)化完善了11座油庫職工餐廳、員工宿舍改造方案、小噸位資源配送， 為三個資源協(xié)調(diào)辦公室主任辦理甘肅公司內(nèi)部準(zhǔn)駕證，更加有效調(diào)控公務(wù)車輛運(yùn)行；為基層油庫發(fā)放生日蛋糕劵，不斷提升員工的歸屬感；為慶陽資源協(xié)調(diào)辦公室簽訂房屋租賃合同，解決辦公場所問題；根據(jù)各油庫需求，配備了籃球架、羽毛球網(wǎng)架等約9萬元的健身器材；開展夏送清涼到崗位等為民辦實事工程。

在黨支部達(dá)標(biāo)晉級、品牌黨支部創(chuàng)建、油庫基礎(chǔ)管理提升和油庫分級分類等基層管理工作中，深度融合油庫隊伍建設(shè)、安全管理效能、生產(chǎn)運(yùn)行效能和綜合管理效能，切實做到黨建引領(lǐng)、制度保障、措施跟進(jìn)、真考核真兌現(xiàn)。今年一季度，油庫基礎(chǔ)管理提升三年行動計劃量化考核位居銷售公司第三名。

樹立鮮明導(dǎo)向●強(qiáng)化基層黨建

常態(tài)化召開月度黨建工作例會，形成月度黨建例會“七個一”工作機(jī)制。2023年上半年召開6次黨建工作會議，安排部署、督導(dǎo)落實92項黨建工作。機(jī)關(guān)黨支部示范引領(lǐng)開展“認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章”主題黨日活動。各油庫黨支部積極探索黨建共建、業(yè)務(wù)共享主題黨日新模式。重點對支部組織生活會、民主評議黨員、黨內(nèi)選舉、發(fā)展黨員等易發(fā)問題，進(jìn)行黨內(nèi)制度再學(xué)習(xí)、工作程序再梳理、存在問題“回頭看”，切實提升基層黨支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。今年3人遞交入黨申請書，5人被列為入黨積極分子，3人被發(fā)展為預(yù)備黨員，7名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。

持續(xù)深化黨員“三亮三比三爭”崗位實踐暨模范之星月度評選積分活動，黨員評選積分覆蓋率達(dá)100%，1—2季度共評選黨員之星28名公示后接受群眾監(jiān)督。在建黨102周年來臨之際，公司評選出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員13名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名，先進(jìn)基層黨組織3個。

堅持黨管人才●打造成長平臺

儲運(yùn)分公司優(yōu)化梳理崗位及其職責(zé)，編制全員《崗位目標(biāo)責(zé)任書》，分部門、分油庫、分崗位同步實施積分制考核，倒逼履職能力和工作效率雙提升。

儲運(yùn)分公司著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?！耙粠煲话浮敝贫鋵崋T工培訓(xùn)計劃，廣泛開展大練兵、大比武、大檢閱。組織風(fēng)險智能管控平臺操作運(yùn)用等各類培訓(xùn)班 3期，380人次參加培訓(xùn)。組織開展2023年油庫職業(yè)技能競賽，200余人參加了理論初賽，72人進(jìn)入實操復(fù)賽，最終評選出油品計量工、油品分析工和油品儲運(yùn)調(diào)和工優(yōu)秀選手21人，9名員工獲得甘肅銷售技術(shù)比武能手榮譽(yù)稱號。

錨定發(fā)展目標(biāo)●有機(jī)融合落地見效

將黨建工作根植在油氣資源保障、油庫生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保管理、難題攻關(guān)、科技創(chuàng)新、人才強(qiáng)企等各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，成為完成全年業(yè)績指標(biāo)和29項重點任務(wù)的強(qiáng)大動力。

2023年成品油已經(jīng)歷14個調(diào)價窗口、12次調(diào)價周期。機(jī)關(guān)黨員突擊隊組建市場、資源情報機(jī)制，最大限度規(guī)避油價持續(xù)走低帶來的庫存減值風(fēng)險，將公司所有庫存控制在合理水平，爭取庫存資源創(chuàng)效最大化。

黨員服務(wù)隊深入到各油庫和地州市進(jìn)行運(yùn)力分析，精細(xì)管理現(xiàn)有運(yùn)力，提高運(yùn)力匹配車輛，用大噸位、多艙車同裝分卸；4月試點開展“整裝分卸”以來，分卸1824車次，加油站庫存逐步提高，全省日均庫存5.73萬噸，環(huán)比提高3.24%。油庫積極應(yīng)對累計迎接市級政府以上各類檢查督導(dǎo)38次，整改各類安全隱患841條，有力發(fā)揮了資源保供“頂梁柱”和安全生產(chǎn)“主力軍”作用。機(jī)關(guān)和油庫黨員干部隨車到站開展1824車（次）“整裝分卸”新模式探索和試運(yùn)行。蘭州石化達(dá)西加油站與公司智慧物流系統(tǒng)實現(xiàn)了集成融合。黨支部書記領(lǐng)銜開展的20項難題攻關(guān)和創(chuàng)新創(chuàng)效項目正在有序推進(jìn)，其中已完成“煉銷物流系統(tǒng)融合”和“卸油鶴管油品滴灑回收裝置”等多項工作。

厚植企業(yè)文化●凝聚磅礴力量

●強(qiáng)化主題教育，凝聚發(fā)展共識。 供圖/甘肅銷售

公司梳理了1953年以來所屬13座油庫大事記、先進(jìn)集體及個人榮譽(yù)清單、油庫發(fā)展脈絡(luò)，還原形成了4萬余字的油庫管理和資源調(diào)運(yùn)專業(yè)線的歷史資料。收集老照片165張、物件257件，收集整理并講好集團(tuán)公司勞動模范立足油庫崗位奉獻(xiàn)的故事。9名先進(jìn)典型代表，結(jié)合自身成長經(jīng)歷就如何“傳承甘銷精神、爭做時代楷?！边M(jìn)行崗位講述，注入儲運(yùn)正能量。

1—6月，公司在中國石油集團(tuán)公司主頁、鐵人先鋒等外部媒體發(fā)布通訊報道58篇，隴上油約等公司級新載體發(fā)布132篇，儲運(yùn)主頁發(fā)布624篇，“倉儲之家”公眾號發(fā)布77篇公司工作亮點，策劃完成“我自豪我是甘銷儲運(yùn)人”等12個專題系列報道任務(wù)，原創(chuàng)歌曲《啟航新征程》 ，獲甘肅省總工會、甘肅省委網(wǎng)信辦“網(wǎng)聚職工正能量主題活動”二等獎。全面鼓舞了員工士氣。

甘肅銷售儲運(yùn)分公司黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展共識、鍛造員工成長平臺、信息化推進(jìn)生產(chǎn)安全運(yùn)行、根植企業(yè)文化建設(shè)等方面，全力保障全省成品油和天然氣資源的調(diào)運(yùn)、配送和安全高效運(yùn)行，上半年完成資源配送266.7萬噸，同比增加16.16萬噸，增幅6%；萬噸周轉(zhuǎn)量用人從1.668降低到1.551人，有效發(fā)揮了資源保供“頂梁柱”和安全生產(chǎn)“主力軍”作用。