王俊杰

國(guó)投新疆羅布泊鉀鹽有限責(zé)任公司，中國(guó)·新疆 哈密 839000

生產(chǎn)企業(yè)的目的就是要把安全發(fā)展作為公司發(fā)展的根本，而一個(gè)公司要以自己的安全生產(chǎn)工作為基礎(chǔ)，并結(jié)合公司的發(fā)展情況，來(lái)制訂一套自己的安全生產(chǎn)管理體系。班組是公司發(fā)展的一個(gè)最基層的活動(dòng)機(jī)構(gòu)，所有的安全生產(chǎn)管理體系最后都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)企業(yè)中，班組在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)檫`背了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，而導(dǎo)致了一些安全事故，從而給公司造成了許多的損失。因此，如果能夠把生產(chǎn)一線班組的安全管理工作做好，就可以有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，這樣就可以保證員工的生命健康和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受到損失。

生產(chǎn)一線班組；施工場(chǎng)所；安全；意外事件

1 引言

在一個(gè)工業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)一線班組既是最前線的生產(chǎn)單位，又是最前線的安全防范單位，其職責(zé)非常重要。生產(chǎn)一線班組是一家公司流水線上最基本的單位，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的安全管理，能夠保證生產(chǎn)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效的關(guān)鍵就是生產(chǎn)班組，也就是說(shuō)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)就在生產(chǎn)一線。怎樣在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行最有效的安全管理？從四個(gè)方面著手，就能更好地做好生產(chǎn)企業(yè)的安全工作。

2 實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

中國(guó)的安全生產(chǎn)政策是：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，指的是制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、技術(shù)人員、崗位操作工在工作中應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任，并對(duì)安全工作進(jìn)行一層層的分解和負(fù)責(zé)。作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是一項(xiàng)能夠讓生產(chǎn)企業(yè)能夠貫徹執(zhí)行安全責(zé)任主體責(zé)任，防范事故的一項(xiàng)重要的安全管理制度。通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)，可以看出，但凡是生產(chǎn)企業(yè)，都可以將全員安全生產(chǎn)責(zé)任制構(gòu)建起來(lái)，企業(yè)員工橫向到邊、縱向到底，對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行重視，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，要將各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與法律法規(guī)貫徹下去，每一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都要對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)，并要主動(dòng)地實(shí)施安全措施，對(duì)員工的勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，這樣就會(huì)很大程度地減少工傷事故、職業(yè)疾病等。相反，雙方就會(huì)互相推諉，最終歸根結(jié)底還是因?yàn)閷?duì)安全責(zé)任的界定不明確，沒(méi)有人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作負(fù)起責(zé)任，從而導(dǎo)致職業(yè)病和工傷事故接連不斷地出現(xiàn)。

生產(chǎn)一線的班組要想貫徹實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要針對(duì)生產(chǎn)班組中各個(gè)崗位的具體情況，制訂出自己的崗位安全職責(zé)。然后，要對(duì)各個(gè)崗位的人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格按照所簽署的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)來(lái)完成自己的工作，并要積極地遵守安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、各項(xiàng)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和要求，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽(tīng)從管理，并配合安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。在生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)一線班組的崗位人員都要遵守規(guī)定，并且要遵守規(guī)定，在每日的工作開(kāi)始之前，要對(duì)自己的工作崗位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行仔細(xì)的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)了在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)事故隱患，就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行處理。如有不能解決的問(wèn)題，應(yīng)馬上通知安全員及主管。生產(chǎn)線上各個(gè)崗位的操作人員都需要主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)的工作中來(lái)，貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)體系的各項(xiàng)規(guī)定，為改善作業(yè)環(huán)境，保持員工的健康提供合理的意見(jiàn)。工作人員在工作場(chǎng)所有預(yù)防事故、保護(hù)工作場(chǎng)所、搶救受傷人員、恢復(fù)生產(chǎn)的責(zé)任。管理人員有責(zé)任對(duì)正在進(jìn)行的違規(guī)操作進(jìn)行勸阻和改正，不允許有冒失魯莽的行為，相應(yīng)的崗位操作人員有權(quán)拒絕違規(guī)命令。在工作中要注意預(yù)防和控制工作，保證工作環(huán)境中的勞動(dòng)衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。

3 加強(qiáng)安全工作的教育與訓(xùn)練

安全教育與培訓(xùn)作為一種安全管理的基本工作，它在生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到了很大的作用，它的效果有：①通過(guò)安全教育，能夠有效地提升生產(chǎn)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在企業(yè)的安全工作中，一線崗位操作人員的安全觀念起著舉足輕重的作用，員工的行為受其影響，員工的安全觀念的高低，與員工的安全觀念有很大的聯(lián)系。如果員工的安全觀念越高，則其出現(xiàn)事故的可能性越小，相反，則出現(xiàn)的可能性越大。②通過(guò)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和技能水平。在實(shí)際的工作中，許多工作人員由于不了解安全知識(shí)，不能熟練地使用相關(guān)的安全操作技能，從而導(dǎo)致了事故的出現(xiàn)。生產(chǎn)企業(yè)的人員頻繁地更換，在生產(chǎn)過(guò)程中使用的材料、工器具、工藝流程也會(huì)不斷地改變，而生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行的有關(guān)安全的知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)上不能及時(shí)地進(jìn)行，因此，就難以防止發(fā)生安全生產(chǎn)的意外。通過(guò)對(duì)安全人員進(jìn)行正確的、有效的安全教育和培訓(xùn)，能夠讓生產(chǎn)班組的崗位人員對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)有所了解，從而提升他們的安全操作能力，讓他們知道如何去規(guī)避危險(xiǎn)和進(jìn)行應(yīng)急處理，從而能夠有效地預(yù)防事故的發(fā)生。③通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，可以提高員工的安全工作水平。一家生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的水平，主要依賴(lài)于生產(chǎn)一線的人員對(duì)安全的認(rèn)知水平和責(zé)任心。只有當(dāng)他們真正感覺(jué)到，做好安全生產(chǎn)是他們的切身利益，是關(guān)系到他們自己的生命和家人的幸福的一件重要事情時(shí)，他們才會(huì)主動(dòng)采取措施，主動(dòng)參加到安全生產(chǎn)的工作中來(lái)。

生產(chǎn)企業(yè)一定要建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整的安全教育管理體系，要做好三級(jí)安全培訓(xùn)教育、特種作業(yè)人員安全教育、休假返崗教育和安全員教育。生產(chǎn)班組的崗位人員，應(yīng)該主動(dòng)參與到安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)中，在持續(xù)的學(xué)習(xí)中，提升自己在本崗位的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中的安全生產(chǎn)管理水平，并掌握與自己崗位工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能，從而不斷增強(qiáng)事故預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處理的能力。

4 加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)在作業(yè)中的安全工作

不斷改進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的運(yùn)作方式，有助于增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。要解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的跑冒漏滴問(wèn)題，并對(duì)“臟、亂、差”狀況進(jìn)行改善，確保安全生產(chǎn)，從而提升產(chǎn)品的品質(zhì)。要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，這對(duì)提升生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著十分關(guān)鍵的作用。如何對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全管理？必須做到三點(diǎn)：

4.1 定位管理

在制造過(guò)程中，將人和物有機(jī)地組合起來(lái)，對(duì)各種原材料、材料、工具、器具進(jìn)行分類(lèi)管理，定位放置，實(shí)現(xiàn)人和崗，物和物的定位，以促進(jìn)工作效率的提升。將量化管理應(yīng)用于班組長(zhǎng)的安全工作中，可以使班組長(zhǎng)的安全工作得到更大的發(fā)展。在生產(chǎn)過(guò)程中，有些東西與人無(wú)關(guān)，或者是過(guò)剩，而班組定置管理最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是要將那些進(jìn)入與物無(wú)關(guān)狀態(tài)的東西，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撤走，并提高人與物欲結(jié)合的狀況，從而達(dá)到人與物處于即時(shí)結(jié)合狀態(tài)。建立規(guī)范的操作定位的執(zhí)行應(yīng)該分兩個(gè)步驟，第一個(gè)步驟是對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理。也就是要清點(diǎn)并整理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中擺放的各類(lèi)貨物，把在生產(chǎn)中不用的貨物移走，或者把貨物運(yùn)到特定的地方，把所有的貨物都清理干凈，按照生產(chǎn)中的實(shí)際需求來(lái)劃分出一個(gè)區(qū)域，并把貨物固定的擺放位置。清理完畢后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持干凈整潔，布局合理，排列整齊。第二個(gè)方面是實(shí)行“五定”，也就是產(chǎn)成品有位置、人有位置、控點(diǎn)有標(biāo)識(shí)、危險(xiǎn)品有庫(kù)存、生產(chǎn)資料有位置[1]。實(shí)行定點(diǎn)化管理，能夠使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)始終處于一種科學(xué)合理的密切聯(lián)系，人與物的位置都清晰明了，一目了然。將班組的安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物資等項(xiàng)管理結(jié)合在一起，同時(shí)進(jìn)行，相互促進(jìn)，最終構(gòu)成了全面的安全管理，讓?shí)徫蝗藛T可以在一個(gè)良好的、有安全保障的環(huán)境中進(jìn)行工作，可以為操作者提供一個(gè)良好的作業(yè)氛圍，從而提高崗位人員對(duì)維護(hù)和維持作業(yè)場(chǎng)所文明生產(chǎn)的責(zé)任感。

4.2 實(shí)行“6 S”管理

所謂“6 S”，就是團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、文明、安全等方面的工作，所謂整理，就是將需要的和不需要的人、事、物分離出來(lái)，然后對(duì)不需要的人、事、物進(jìn)行處理，這是提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的首要步驟。整理指的是在進(jìn)行了一系列的梳理之后，對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中遺留下來(lái)的所需要的物件展開(kāi)一系列的安排和排列，這樣就可以在最短的時(shí)間內(nèi)拿到自己需要的物件，并在最簡(jiǎn)單的過(guò)程中將工作順利進(jìn)行。通過(guò)對(duì)工作場(chǎng)地的整理，可以讓工人在工作時(shí)忙而不亂，并且可以方便地取用所需的東西[2]。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將物品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的放置，可以有效地提升生產(chǎn)的工作效率，保證生產(chǎn)的安全。清理就是清理出一個(gè)完整的工作場(chǎng)所，并在發(fā)現(xiàn)有什么不對(duì)勁的地方及時(shí)修復(fù)，讓設(shè)備重新回到正常的工作狀態(tài)。在生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生油污、鐵屑、粉塵、垃圾等，這些都是影響生產(chǎn)效果的重要因素。骯臟的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，會(huì)降低裝備的精度，經(jīng)常出現(xiàn)故障，從而影響了產(chǎn)品的品質(zhì)，也容易出現(xiàn)安全問(wèn)題；骯臟混亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，會(huì)對(duì)生產(chǎn)一線人員的工作心情造成一定的負(fù)面影響，導(dǎo)致他們不愿意在現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間待下去。因此，必須將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的污垢清理干凈，創(chuàng)造一個(gè)干凈，舒適的工作環(huán)境。清潔指的是對(duì)前面三個(gè)工作進(jìn)行維護(hù)和深化，在整理、整頓、清掃之后，要保證工作場(chǎng)所的干凈整潔，達(dá)到最好的工作環(huán)境，從而徹底解決生產(chǎn)場(chǎng)所中不安全的原因。素質(zhì)就是文化，要持續(xù)提升每個(gè)車(chē)間的工作人員素質(zhì)，使他們形成了一種自覺(jué)的行為方式，在“6 S活動(dòng)”中，素質(zhì)是最重要的。以“5 S”為先導(dǎo)，以確保公司的資產(chǎn)和工作人員的人身安全和身體健康；將意外的苗頭扼殺，防止意外的產(chǎn)生。

4.3 工作人員的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)

安全生產(chǎn)確認(rèn)是對(duì)確定、確信、明確的總稱(chēng)，也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位員工在作業(yè)前，對(duì)將要操作的設(shè)備，通過(guò)觀察、檢查、上下崗位聯(lián)系準(zhǔn)備和作業(yè)票等方式，做到確實(shí)可靠、確實(shí)認(rèn)定、確實(shí)準(zhǔn)確地去實(shí)施，嚴(yán)格防止人的誤判斷及情緒波動(dòng)原因造成操作失誤，確保員工與員工之間、上下崗位之間、相鄰工序之間的相互溝通、銜接以及相互配合。

在班組安全生產(chǎn)中，安全操作確認(rèn)的主要內(nèi)容是：人、機(jī)、料、環(huán)境的狀況進(jìn)行確認(rèn)，并制定相應(yīng)的措施，確保不出現(xiàn)人的傷亡。對(duì)工具設(shè)備的確認(rèn)，也就是操作人員在進(jìn)行工作之前，要對(duì)所使用的工具設(shè)備的重要危險(xiǎn)部位、易損部位和安全設(shè)備展開(kāi)一次仔細(xì)檢查，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題，就要提前采取相應(yīng)的對(duì)策，避免設(shè)備、人身事故的發(fā)生。對(duì)工作地點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)，也就是對(duì)工作地點(diǎn)的了解，對(duì)工作地點(diǎn)的不安全情況進(jìn)行核查，將其扼殺在萌芽狀態(tài)[3]。通過(guò)對(duì)作業(yè)人員的安全作業(yè)考核，可以看出作業(yè)人員的安全作業(yè)考核是一種行之有效的方法。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員的安全操作確認(rèn)，必須要獲得崗位操作人員的充分理解，通過(guò)安全宣傳和教育，讓?shí)徫徊僮魅藛T在意識(shí)上對(duì)確認(rèn)制的重要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，讓工人們了解到安全確認(rèn)制與安全操作規(guī)程彼此之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)在充分理解的前提下，能夠主動(dòng)地去實(shí)施，從而能夠更好地預(yù)防和預(yù)防事故的出現(xiàn)。

5 隱患的排查和處理

安全隱患是引起安全事故的主要原因之一。安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在進(jìn)行生產(chǎn)或正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)時(shí)，由各種原因造成的能量意外釋放，致使人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，將隱患的整改、治理與排除的難度以及隱患的影響范圍作為劃分的依據(jù)，將隱患的等級(jí)劃分為兩類(lèi)：普通的易整改安全隱患的和嚴(yán)重的安全隱患。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該按照隱患的檢查方法，制定出一份檢查清單，在每天都要積極地開(kāi)展安全隱患的排查工作，如果是普通的，要立即加以處理，在進(jìn)行安全隱患的處理過(guò)程中，要積極地、自覺(jué)地對(duì)造成安全隱患的各種管理要素進(jìn)行調(diào)查，找出并把握其中的管理規(guī)則，并向上級(jí)單位提出切實(shí)有效的相關(guān)的規(guī)定、作業(yè)程序并加以落實(shí)，從而從根源上將問(wèn)題解決掉；發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患的，要立即上報(bào)給上一級(jí)安全生產(chǎn)管理部門(mén)，防止其引發(fā)安全事故。

6 開(kāi)展“三違”工作

“三違”是造成各種事故的主要因素。打擊“三違”是每個(gè)行業(yè)都要面對(duì)的一大難題，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的一大難點(diǎn)，也是預(yù)防生產(chǎn)事故的有力手段?！叭`”與安全事故之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，一般情況下，生產(chǎn)企業(yè)中的三違包括遲到、早退、中途開(kāi)小差、在工作時(shí)間做私事、做私事、擅自離開(kāi)崗位、四處閑逛、聚眾聊天、嬉戲打鬧、不按照安全管理要求穿衣戴帽、擅自串崗、離崗、喝酒、干私活、在工作中看到有什么東西損壞，不上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，擅自拆卸或丟棄，無(wú)視警告，無(wú)視安全。攀坐在不安全的位置上，不遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝要求來(lái)操作設(shè)備，用手代替工具進(jìn)行操作、徒手拿機(jī)件進(jìn)行機(jī)加工等；在崗時(shí)間做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情，諸如：嬉笑打鬧、做游戲、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)，或者經(jīng)?？匆恍┡c本職工作不相關(guān)的書(shū)籍。在工作過(guò)程中，不拒絕執(zhí)行正常的工作安排，而且不斷糾纏各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，影響工作正常開(kāi)展。“三違”并不必然導(dǎo)致安全事件，一旦出現(xiàn)安全事件，必然是因?yàn)椤叭`”而導(dǎo)致的。通過(guò)深入理解“三違”的實(shí)質(zhì)，再一次認(rèn)識(shí)“三違”的共同特征，從而科學(xué)、有針對(duì)性地采取治理手段，達(dá)到降低和預(yù)防交通安全的目的。

在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)班組的安全管理是一個(gè)非常重要的組成部分，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理一定要緊緊以生產(chǎn)一線班組為中心來(lái)進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮出最大的作用。生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)是一個(gè)公司中的兵頭將尾，它在整個(gè)班組的安全生產(chǎn)過(guò)程中起到了非常關(guān)鍵的角色。班組長(zhǎng)通過(guò)對(duì)班組的建設(shè)和對(duì)班組進(jìn)行管理，充分地激發(fā)了每一名員工的工作積極性，讓整個(gè)班機(jī)都煥發(fā)出勃勃生機(jī)。為了保證企業(yè)的安全，企業(yè)的安全管理工作要按照安全管理的基本原理，采取諸如目標(biāo)管理、參與管理、制度管理和創(chuàng)新管理等方法。與此同時(shí)，為了提高生產(chǎn)一線班組的安全管理能力，還需要對(duì)其進(jìn)行完善，并制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。