馮君

（迅達(dá)（中國）電梯有限公司河北分公司，河北石家莊 050011）

安全生產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展的永恒主題，機(jī)電設(shè)備同樣如此。多年來，深受機(jī)電設(shè)備影響，造成的安全事故屢見不鮮，給企業(yè)、家庭都帶來了難以磨滅的傷害。因此，基于安全管理模式開展機(jī)電設(shè)備管理，能夠有效解決此類問題。

1 立足機(jī)電設(shè)備管理實(shí)況建立機(jī)電設(shè)備安全管理體系

1.1 與時(shí)俱進(jìn)推陳出新優(yōu)化機(jī)電設(shè)備安全管理制度

機(jī)電安全管理的過程中，管理制度的優(yōu)化，是其前提基礎(chǔ)。因此，相關(guān)企業(yè)需明確機(jī)電設(shè)備安全管理的薄弱之處，并以此入手，將落后的機(jī)電設(shè)備一并淘汰，方可有效推進(jìn)煤礦業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，安全管理制度的優(yōu)化，需綜合各個(gè)省市相關(guān)機(jī)構(gòu)所制定的意見、規(guī)定，并立足于自身現(xiàn)狀，在原有安全管理制度上予以更新、改進(jìn)、細(xì)化。構(gòu)建起系統(tǒng)、全面的管理體系，促使相關(guān)機(jī)電設(shè)備得以針對性管理制度，提高安全管理效率。

1.2 科學(xué)配置管理人員提高管理效率

管理人員的配置上，要建立起以機(jī)電設(shè)備管理礦長為核心的管理機(jī)制，逐層落實(shí)責(zé)任管理機(jī)制，明確各級管理權(quán)責(zé)，劃分相應(yīng)的管理內(nèi)容，并綜合績效考核管理工作，促使機(jī)電設(shè)備安全管理得以更全面落實(shí)。提高技術(shù)人員、安全管理人員的技術(shù)資質(zhì)要求，并健全完善機(jī)電設(shè)備安全管理配置，各個(gè)類型機(jī)電設(shè)備都要設(shè)立相適合的安全管理責(zé)任人員，以此將機(jī)電設(shè)備的安全管理內(nèi)容、日常維護(hù)、檢修工作都一應(yīng)落實(shí)到各個(gè)安全管理人員身上，促使相關(guān)崗位人員能夠積極履行相應(yīng)責(zé)任，提高管理效率。逐級進(jìn)行責(zé)任分解，健全機(jī)電設(shè)備安全責(zé)任體系，將機(jī)電設(shè)備管理工作充分融入到績效考核體系標(biāo)準(zhǔn)中，提高工作人員的工作積極性，豐富企業(yè)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)條件，提高機(jī)電設(shè)備安全管理水平。此外，針對管理人才培訓(xùn)工作需從兩方面予以落實(shí)。一方面，健全機(jī)電設(shè)備日常管理及維護(hù)意識。另一方面，提高機(jī)電設(shè)備規(guī)范操作意識。只有從其本質(zhì)上提高機(jī)電設(shè)備使用效率，方可避免機(jī)電設(shè)備損耗情況出現(xiàn)。并且在人員配置方面，也需專項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，依據(jù)機(jī)電設(shè)備實(shí)際使用條件，配備專項(xiàng)人員進(jìn)行管理，提高設(shè)備使用效率，促使使用行為能夠依據(jù)規(guī)章制度得以落實(shí)[1]。

1.3 提高安全管理意識完善機(jī)電設(shè)備下井標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電設(shè)備管理流程可以細(xì)化為采購、驗(yàn)收、使用、維修、保養(yǎng)、檢測等等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此，為了能夠有效提高機(jī)電設(shè)備安全管理效率，應(yīng)及時(shí)剔除落后設(shè)備工藝，結(jié)合相應(yīng)的管理現(xiàn)狀，推廣新興技術(shù)。在運(yùn)輸類機(jī)電下井使用之前，需綜合檢查設(shè)備性能、質(zhì)量，例如，檢測機(jī)電設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品合格證件、性能檢測合格證件、產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)證件等等是否齊全。此外的井下防護(hù)類機(jī)電設(shè)備、防爆設(shè)備、防塵設(shè)備等管理、檢查都同樣重要，必須嚴(yán)格落實(shí)，方可提高設(shè)備的安全管理效率。

1.4 加大資金投入力度提高機(jī)電設(shè)備安全管理質(zhì)量

機(jī)電設(shè)備安全管理良好環(huán)境的營造及機(jī)電設(shè)備養(yǎng)護(hù)檢修得以全面優(yōu)化升級，最為重要措施就在于加大資金投入，科學(xué)配置成本資源。首先，加大機(jī)電設(shè)備安全管理的資金投入，在機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)、檢修保養(yǎng)、報(bào)廢換新等工作中，不可含糊其詞，要依據(jù)機(jī)電設(shè)備的實(shí)際使用情況，加大力度，提高管理效率。煤礦企業(yè)同其他一般企業(yè)有所不同，煤礦企業(yè)若是忽視了機(jī)電設(shè)備的安全管理，就相當(dāng)于漠視工作人員的生命安全，這將有悖于道德，有悖于企業(yè)根本。因此，只有加大投入力度，保障機(jī)電設(shè)備安全，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的核心措施。其次，加大企業(yè)人才技術(shù)的選聘力度，一方面，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視機(jī)電設(shè)備管理人員于機(jī)電安全管理的重要影響，并選聘高素質(zhì)、高水平的綜合型管理人員，以此來進(jìn)行企業(yè)安全管理培訓(xùn)、安全管理評估、安全管理考核，將機(jī)電設(shè)備安全管理落實(shí)到日常工作中，培養(yǎng)相應(yīng)的行為習(xí)慣，具備足夠豐富的安全意識。另一方面，同校企合作，開展人才培養(yǎng)技術(shù)，引進(jìn)高素質(zhì)、高知識管理人員，全方位優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理效率，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效能。最后，加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)力度。對機(jī)電設(shè)備安全管理、運(yùn)行保護(hù)、保養(yǎng)檢修的從業(yè)人員，每日工作開始之前，開展安全教育培訓(xùn)，深化安全責(zé)任意識；通過脫產(chǎn)理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等多種方式，開展技能培訓(xùn)；特殊工種明令要求持證上崗，對于違背標(biāo)準(zhǔn)、制度的行為，要及時(shí)采取有效措施予以整治；通過績效補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，鼓勵(lì)工人能夠自主鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新技術(shù)；定期組織員工進(jìn)行道德建設(shè)，強(qiáng)化思想政治教育，增強(qiáng)工人職業(yè)責(zé)任感，營造積極良好的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)技術(shù)骨干隊(duì)伍[2]。

2 依托信息技術(shù)建立機(jī)電設(shè)備“電子身份證”

2.1 以機(jī)電設(shè)備實(shí)況為基礎(chǔ)建立機(jī)電設(shè)備“電子身份證”

時(shí)代進(jìn)步發(fā)展，電子信息技術(shù)的全面滲透，顯著推進(jìn)各行業(yè)發(fā)展，由此，對機(jī)電設(shè)備予以全方位的安全管理過程中，需將機(jī)電設(shè)備實(shí)際情況落實(shí)“身份認(rèn)證”，通過電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，在云端數(shù)據(jù)儲存中心將設(shè)備型號、廠家、廠家電話、具體安裝時(shí)間、維修次數(shù)、問題原因等等情況全部清楚標(biāo)記，在此同時(shí)也需將相關(guān)附件一并編號記錄，井然有序，系統(tǒng)全面。通過“電子身份證”的落實(shí)，能夠促使機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)同廠家咨詢，以此將顯著縮短設(shè)備維修周期，延長設(shè)備壽命。

2.2 全過程跟蹤管控動(dòng)態(tài)管理機(jī)電設(shè)備運(yùn)行

機(jī)電設(shè)備在具體運(yùn)行中，相關(guān)電子信息技術(shù)就會動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)電設(shè)備的具體運(yùn)行情況，而后依據(jù)每臺設(shè)備運(yùn)行周期、運(yùn)行動(dòng)態(tài)、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)負(fù)責(zé)人員等等詳細(xì)信息都自動(dòng)登記于云端臺賬上，形成電子檔案，以此來促使相關(guān)管理人員更及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，心中有數(shù)。在此同時(shí)，日常工作中，需依據(jù)各個(gè)電子設(shè)備的使用周期、實(shí)際性能，推行定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)則、定期、定人、定點(diǎn)的預(yù)警檢修制度，每臺設(shè)備具體維修情況詳細(xì)記錄在案，以此來作答設(shè)備故障超前預(yù)防，將設(shè)備運(yùn)行性能充分發(fā)揮。此外，設(shè)備如若發(fā)生故障問題，可以通過設(shè)置相應(yīng)的檢修記錄，及時(shí)找到維修檢測人員，以此來考核檢修人員的綜合情況。通過定期考核，將促使檢修工，能夠積極學(xué)習(xí)相關(guān)檢修維護(hù)技能，具備責(zé)任意識，從正反兩面，綜合提高運(yùn)行效率。

2.3 實(shí)現(xiàn)有的放矢把控機(jī)電設(shè)備核心點(diǎn)

機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，要將故障出現(xiàn)時(shí)間、故障出現(xiàn)原因、故障處理方式詳細(xì)記錄，以此來探索此類故障發(fā)生的原因，可能是天氣變化、可能是設(shè)備缺油，也可能是人為操作失誤。通過對諸如此類故障問題的管控，能夠顯著避免相關(guān)設(shè)備再次出現(xiàn)類似情況，從本質(zhì)上降低機(jī)電事故的發(fā)生率。并通過“電子身份證”的對比，也能更高效地在同類設(shè)備中得以深度拓展。機(jī)電設(shè)備日常檢修工作中相關(guān)人員需明確設(shè)備核心點(diǎn)，并有的放矢地對設(shè)備予以檢修維護(hù)，將此類核心點(diǎn)變?yōu)椤氨ｋU(xiǎn)點(diǎn)”保障設(shè)備正常運(yùn)行[3]。

3 結(jié)語

總而言之，基于安全管理模式下機(jī)電設(shè)備管理研究。相關(guān)企業(yè)需明確機(jī)電設(shè)備安全管理的薄弱之處，并以此入手，將落后的機(jī)電設(shè)備一并淘汰，方可有效推進(jìn)煤礦業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并建立起相應(yīng)的管理制度，明確權(quán)責(zé)義務(wù)。并且，“電子身份證”的落實(shí)，能夠促使機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)同廠家咨詢，以此將顯著縮短設(shè)備維修周期，延長設(shè)備壽命。