曾麗文

對(duì)企業(yè)的各種資金項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，并制定合理投融資制度，進(jìn)而提升企業(yè)的整體質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展離不開各項(xiàng)資金的支撐，所以企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的資金籌集能力以及債務(wù)擔(dān)保能力，對(duì)各種投資風(fēng)險(xiǎn)有足夠的應(yīng)對(duì)能力，才能使企業(yè)在市場競爭中占有足夠的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

投融資是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，也是企業(yè)的后續(xù)發(fā)展開展的必要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。投融資的主要作用就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合自身的發(fā)展方向和發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。但是在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭下，建筑企業(yè)在投融資過程中存在各種風(fēng)險(xiǎn)因素。本文主要對(duì)建筑企業(yè)在投融資過程中存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)投融資的意義和目的進(jìn)行闡述，以及結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀提出對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避的有效措施。

一、投融資的概念

投資是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，為了擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，以維持自身可持續(xù)發(fā)展的一種資本行為。投資的主要過程就是建筑企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展方向，向其他的企業(yè)或者項(xiàng)目進(jìn)行投資。所投資的企業(yè)或者項(xiàng)目，必須要與自身的發(fā)展策略匹配，或者項(xiàng)目具備良好的發(fā)展前景，也可以對(duì)其進(jìn)行投資。建筑企業(yè)可以利用兩種方式來進(jìn)行合理的投資。一種是直接投資，直接將資金應(yīng)用到產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的投資模式。一種是間接投資，比如企業(yè)選擇購買股票、基金、證券等方式進(jìn)行投資。建筑企業(yè)的投資還分為長期和短期兩種，長期投資就是將企業(yè)的資金長期投放，并且收益穩(wěn)定，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較小。但是長期投資資金在外周轉(zhuǎn)時(shí)間較長，一般回收資金的時(shí)間在一年以上。短期投資就是使企業(yè)資金在較短時(shí)間內(nèi)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，但是在投資過程中，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之增高。短期投資通常是在一年之內(nèi)便可完成資金回收。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的投資行為，必須要結(jié)合市場的發(fā)展趨勢，合理地將資金進(jìn)行配置。并對(duì)資金的投入風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，在有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的前提下，再進(jìn)行有效的投資，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入。

融資是當(dāng)建筑企業(yè)在發(fā)展期間，為了保證企業(yè)內(nèi)部的資金充足，有足夠的流動(dòng)資金使用，建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的融資渠道，向外界進(jìn)行資金的籌集，以防止企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷開，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的融資方式有兩種：其一便是外源融資，主要是向外部進(jìn)行資金的籌集方式，從而獲得足夠的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。外源融資通常都會(huì)使用銀行貸款，或者向其他投資企業(yè)發(fā)起籌資的方式，也有的是其他的企業(yè)直接投資到建筑企業(yè)當(dāng)中。其二便是內(nèi)源融資，就是企業(yè)內(nèi)部通過各種方法進(jìn)行資金的籌集，部分企業(yè)會(huì)選擇舊物進(jìn)行抵債，降低股利支付比例，利用留存收益轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運(yùn)作資金。兩種融資方式相比，前者在籌集資金過程中，存在其他投資企業(yè)忽然撤資，資金渠道不合理，債務(wù)規(guī)模加大，利息成本太高等風(fēng)險(xiǎn)。后者在資金的籌集過程中，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，但是內(nèi)源籌資也有一定的限制。因?yàn)閮?nèi)源籌集的資金有限，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成了一定的制約。因此，在選擇融資方式期間，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行分析從而選擇合適的融資方式，否則很容易出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而加重了企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)。

二、建筑企業(yè)投融資存在的問題

（一）投融資管理制度不完善

建筑企業(yè)在進(jìn)行投融資的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種投融資管理制度問題。首先，企業(yè)受到了傳統(tǒng)管理思維的禁錮，在對(duì)企業(yè)投融資制定管理制度時(shí)思想過于保守。沒有結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展趨勢，對(duì)制度進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，建筑企業(yè)進(jìn)行投資與融資的方式和管理都處于傳統(tǒng)模式，導(dǎo)致投融資的活動(dòng)根本無法達(dá)到預(yù)期的效果。其次，建筑企業(yè)對(duì)投融資的方式?jīng)]有進(jìn)行嚴(yán)格的探討，方式過于單一。在投資方面沒有結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)主動(dòng)選擇發(fā)展前景較好的項(xiàng)目，還是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和思維進(jìn)行投資，從而降低了投資的利益。在融資方面，通常都是以銀行貸款為主，方式過于單一，很可能會(huì)因?yàn)槿谫Y無法及時(shí)提供資金，而錯(cuò)過了企業(yè)項(xiàng)目最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。最后，受到企業(yè)內(nèi)部的管理影響，各部門的工作人員責(zé)任不明確，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的配合，使得致投融資的工作進(jìn)度緩慢，從而影響到企業(yè)的投融資效率。

（二）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

建筑企業(yè)進(jìn)行投融資間，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)非常重要。但是部分建筑企業(yè)內(nèi)部缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。首先企業(yè)的管理人員過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控投入足夠的精力。其次，部分建筑企業(yè)對(duì)投融資的風(fēng)險(xiǎn)沒有明確認(rèn)識(shí)，缺乏控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而給企業(yè)的投融資帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、投融資決策分析

（一）投資決策分析

分析企業(yè)發(fā)展的環(huán)境：建筑企業(yè)在進(jìn)行投資前期，必須要對(duì)其內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行分析。了解投資過程中社會(huì)影響因素，各種設(shè)備和技術(shù)的應(yīng)用因素，對(duì)生態(tài)、法律形成的影響因素等。再結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的發(fā)展優(yōu)勢，通過多方面的綜合考慮，最終明確企業(yè)投資的目標(biāo)。

對(duì)投資機(jī)會(huì)進(jìn)行區(qū)分：建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行調(diào)查和分析，收集數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)下國家政策，發(fā)展規(guī)劃等因素，來確定最佳的投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而針對(duì)投資機(jī)會(huì)提出多種有效的投資方案。

對(duì)投資項(xiàng)目價(jià)值進(jìn)行評(píng)估：建筑企業(yè)要根據(jù)自己的投資方案，進(jìn)行數(shù)據(jù)評(píng)估，信息整合，對(duì)投資的現(xiàn)金流量價(jià)值進(jìn)行估算，測算出投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益大小。

確定優(yōu)勢的投資方案：建筑企業(yè)要制定多個(gè)投資方案，并根據(jù)項(xiàng)目的初步測算結(jié)果，以及投資方案運(yùn)行中的投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值等計(jì)算方法，選擇經(jīng)濟(jì)利益最佳的投資方案。

對(duì)投資全周期進(jìn)行管理：建筑企業(yè)對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)估之后，在投資的期間必須要對(duì)整個(gè)投資過程進(jìn)行管理。對(duì)投資項(xiàng)目全程進(jìn)行跟蹤管理，了解每一項(xiàng)資金的用處和流向，并定期對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金利用存在的不足，分析出資金利用的各種問題，進(jìn)而將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，提出進(jìn)一步的解決方式，以提高企業(yè)的投資利益，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）融資決策分析

確定融資渠道和方式：建筑企業(yè)要想將自己的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行不斷擴(kuò)大，如果內(nèi)源融資已經(jīng)無法滿足企業(yè)資金需求，就必須要結(jié)合外源融資的渠道，同時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展，以及企業(yè)的特性，合理選擇融資渠道和融資方式，以低風(fēng)險(xiǎn)、條件少、利率低為主要的融資原則。

對(duì)影響融資的因素進(jìn)行考慮：企業(yè)在融資期間，必須要考慮各種外界的因素。比如：融資的渠道、資金合法合規(guī)、利率、匯率的問題、金融大環(huán)境下的政策問題等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的盈利能力、償債能力、基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等因素進(jìn)行綜合考量，才能選擇合適的融資方式。

制定合理融資方案：建筑企業(yè)通過全方位的考量之后選擇最佳的融資模式，對(duì)存在的融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才為最佳的融資方式。

四、建筑企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）制定完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度

建筑企業(yè)必須要重視投融資期間的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。在進(jìn)行投融資期間，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)提取，并進(jìn)行合理的分類，才能形成真實(shí)的數(shù)據(jù)和信息基礎(chǔ)，進(jìn)而才能完善企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的前期調(diào)查工作。接著對(duì)有效的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)投資企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，再結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)和專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)投融資存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)判。最后根據(jù)最終的評(píng)估結(jié)論，對(duì)投融資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)過高的投資項(xiàng)目，選擇暫時(shí)放棄投資或者融資，以防出現(xiàn)資金的損失。

（二）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營決策

建筑企業(yè)在進(jìn)行投融資期間，企業(yè)經(jīng)營管理非常關(guān)鍵。能夠保證投融資活動(dòng)的科學(xué)性。企業(yè)在進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)前期，要綜合保障經(jīng)營活動(dòng)中投融資的順利開展。還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，充分發(fā)揮各個(gè)部門的功能和優(yōu)勢，及時(shí)收集不同部門的合理反饋，有效減少在投融資活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)移

建筑企業(yè)進(jìn)行投融資，可以利用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，將投融資存在的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，由其他企業(yè)或者他人共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這樣便能降低風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的概率。建筑工程主要將工程項(xiàng)目的整體施工方案進(jìn)行優(yōu)化、施工現(xiàn)場的技術(shù)選擇、施工設(shè)備以及人員的配置、分包項(xiàng)目的確定等方面進(jìn)行探討，提前做好預(yù)防方案，進(jìn)而減少投融資風(fēng)險(xiǎn)。投融資期間利用合同是最常見的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，在合同中將不同企業(yè)、不同部門的具體責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)地劃分。將合同中的各項(xiàng)條款及項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)清晰地明確，才能有效將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。投融資期間利用保險(xiǎn)方式也是較為有效地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方法，企業(yè)可以購買不同類型的保險(xiǎn)，進(jìn)而將各種風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)單位。

（四）建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

建筑企業(yè)進(jìn)行投融資期間，必須針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。及時(shí)對(duì)管控機(jī)制進(jìn)行合理的優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控的流程進(jìn)行明確地劃分，進(jìn)而提升投融資風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性和安全性。投融資期間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必須要有明確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控流程。首先，要根據(jù)投融資方案，將各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別。再進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，必須要將其進(jìn)行及時(shí)反饋，吸取各種風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，才能不斷提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任制度，明確每個(gè)環(huán)節(jié)人員在管控過程中，所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，減少在工作中出現(xiàn)的失誤，有效降低各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。職責(zé)明確，當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，可以按照風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)而提高相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

結(jié)語：

投融資對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響和意義。企業(yè)可以通過科學(xué)、合理、安全的渠道，對(duì)發(fā)展中所需要的資金進(jìn)行籌集。也可以將閑置的資金進(jìn)行合理的配置，利用各種安全合理的投資方式，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)進(jìn)行投融資期間，必須要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢，制定完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)投融資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，保持企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展。