翁文韜

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要開展全面系統(tǒng)的工程管理工作，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提高項(xiàng)目施工效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。但是，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題愈發(fā)嚴(yán)重，為此企業(yè)就必須要對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并制定科學(xué)的防范措施，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

對(duì)于建筑企業(yè)來講，高質(zhì)量的管理工作直接決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行及時(shí)地判斷和防范，就會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理和發(fā)展產(chǎn)生影響。因此建筑施工企業(yè)就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)的防范措施，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支撐。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)

“（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要包括以下幾方面內(nèi)容：首先為財(cái)務(wù)預(yù)算管理，需要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的科學(xué)編制，推動(dòng)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。其次是資金管理工作，主要包括了資金的合理分配與資金的支付回收。開展建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，管理人員必須要對(duì)資金使用率問題進(jìn)行關(guān)注。最后是財(cái)產(chǎn)管理，關(guān)注內(nèi)部控制體系，規(guī)范物資材料采購、領(lǐng)用、銷售等環(huán)節(jié)。

（二）財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

首先，建筑施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，主要是通過價(jià)值形式展開管理經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此就可以看出，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理既具有獨(dú)特性，同時(shí)又具有綜合性。

其次，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到建筑施工企業(yè)各項(xiàng)資金收支活動(dòng)，因此已經(jīng)涉及了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。各個(gè)部門通過資金使用方式與財(cái)務(wù)部門產(chǎn)生了密切的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門有權(quán)利要求各部門進(jìn)行資金的合理使用，節(jié)約資金支出，實(shí)現(xiàn)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

最后，在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠有效體現(xiàn)各項(xiàng)決策的先進(jìn)性、合理性與科學(xué)性。建設(shè)高質(zhì)量的建筑作品，可以帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資金的及時(shí)周轉(zhuǎn)?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理工作雖然具有一定的獨(dú)立性，但是也會(huì)受到企業(yè)管理的約束。

二、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）合同風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，招投標(biāo)過程中合同風(fēng)險(xiǎn)問題最為關(guān)鍵。施工企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂和續(xù)訂的過程中，都會(huì)面臨合同陷阱問題，一旦缺少對(duì)合同簽訂過程的關(guān)注，就可能造成權(quán)責(zé)不明的情況，最終造成財(cái)務(wù)管理糾紛。

（二）資金籌措風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，由于需要進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的并行施工，為此就加大了資金缺口情況出現(xiàn)的可能，受到勞務(wù)用工的工費(fèi)墊資、公招類項(xiàng)目物資設(shè)備前期進(jìn)場(chǎng)等因素的影響，施工企業(yè)就會(huì)利用融資方式進(jìn)行資金缺口的填補(bǔ)，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能。對(duì)于銀行機(jī)構(gòu)來講，雖然費(fèi)率較低，但是限制條件多、資金額度小，只能應(yīng)用到部分項(xiàng)目當(dāng)中，并且單一的貸款財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，對(duì)于緩解建筑施工企業(yè)融資難的問題并不適用。并且，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過程中，會(huì)占用一定的供應(yīng)商貨款，在供應(yīng)商催款的時(shí)候，就會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

（三）資金預(yù)支風(fēng)險(xiǎn)

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，主要以月度結(jié)算方式為主，一旦建設(shè)單位信譽(yù)度不足，就會(huì)加大建筑施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)難度。比如說在一些項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工企業(yè)需要墊付資金，待項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后才能收回?，F(xiàn)階段較為常見的是建筑施工企業(yè)通過自有資本預(yù)付資金，這種墊資方式會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和債權(quán)回收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備階段，可能會(huì)遇到投資風(fēng)險(xiǎn)，比如說工程材料設(shè)備的無預(yù)算、無計(jì)劃采購，會(huì)增加一次性花費(fèi)成本，在材料限制的過程中，還會(huì)造成施工場(chǎng)地的占用和資金的浪費(fèi)。

三、引發(fā)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）缺少科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，必須要有健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制作為約束，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)開展的過程中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和完善的內(nèi)部控制制度是確保企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制順利實(shí)施的主要基礎(chǔ)。但是由于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不足，并且控制制度沒能得到全面的落實(shí)，就會(huì)造成建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及機(jī)制形式化，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的可能。

（二）財(cái)務(wù)管理模式較為松散

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，可能會(huì)進(jìn)行一些跨區(qū)域的項(xiàng)目建設(shè)，一部分企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)流程處置的高效性，就會(huì)以項(xiàng)目為會(huì)計(jì)主體進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，雖然這種財(cái)務(wù)管理模式便捷性加高，但是加大了企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的資金調(diào)配和管理工作難度，會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度和政策的貫徹落實(shí)產(chǎn)生影響，降低了企業(yè)總部對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)監(jiān)管效果，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足問題依然存在，不僅與企業(yè)性質(zhì)有關(guān)，內(nèi)部人員認(rèn)為自身的經(jīng)營(yíng)管理過程有國資兜底，不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還有一部分建筑施工企業(yè)，尤其是國有建筑施工企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)管理的過程中，更傾向于比如按年考核的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、完成的產(chǎn)值等硬性指標(biāo)的完成情況，缺少對(duì)施工過程中潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)的找原因。由于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，沒能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定以及具體工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的遵守和執(zhí)行，在具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況出現(xiàn)的可能。

四、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立和完善的投標(biāo)審核機(jī)制

建筑施工企業(yè)必須要做好投標(biāo)審核機(jī)制的建立和完善工作，確保能夠?qū)⒓诱袠?biāo)的項(xiàng)目展開更加全面深入地分析，提高項(xiàng)目承接的合理性。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用下，進(jìn)行招標(biāo)詳細(xì)數(shù)據(jù)信息的了解工作，對(duì)于已掌握的招標(biāo)文件信息展開系統(tǒng)化分析，充分理解招標(biāo)內(nèi)容，與自身情況相結(jié)合，參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。與此同時(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)成本的考量，認(rèn)真開展設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，仔細(xì)測(cè)算工程量與企業(yè)綜合實(shí)力水平，展開相關(guān)項(xiàng)目投資的預(yù)測(cè)工作，在對(duì)自身利潤(rùn)空間進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上參與競(jìng)標(biāo)。

（二）嚴(yán)格遵守稅務(wù)政策

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，必須對(duì)施工區(qū)域內(nèi)或者機(jī)構(gòu)所在地的稅務(wù)政策與法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，及時(shí)開展稅款預(yù)繳工作，并且對(duì)材料供應(yīng)商或者勞務(wù)供應(yīng)商能否及時(shí)開具發(fā)票情況進(jìn)行確定，對(duì)所取得的發(fā)票是否符合稅務(wù)規(guī)定、發(fā)票內(nèi)容是否與實(shí)際情況相一致、發(fā)票的失效等問題進(jìn)行了解。建筑施工企業(yè)在開展材料購買和獲取勞務(wù)服務(wù)的過程中，必須要全面提升涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及開展發(fā)票審核，對(duì)發(fā)票的真實(shí)性進(jìn)行查驗(yàn)，確保金額名稱與發(fā)票內(nèi)容相符。一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)票中存在錯(cuò)誤信息，就需要開票方重新開具，對(duì)于不符合開票要求的發(fā)票，應(yīng)當(dāng)予以退回。另外，若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失聯(lián)或?qū)θ〉玫陌l(fā)票存在疑問，就需要暫緩相關(guān)進(jìn)項(xiàng)稅額的扣除，及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)咨詢核實(shí)。另外，還需要主動(dòng)掌握稅負(fù)率，關(guān)注每個(gè)月的進(jìn)銷項(xiàng)，對(duì)于銷項(xiàng)過大的情況，需要及時(shí)進(jìn)行外部進(jìn)項(xiàng)票的回收，實(shí)現(xiàn)降低稅負(fù)的目的。

（三）積極開展合同審核與跟蹤

對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，進(jìn)行合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范工作尤為關(guān)鍵，必須要積極開展合同審核和跟蹤工作。首先，建筑施工企業(yè)需要提升合同審核意識(shí)、績(jī)效意識(shí)與法律意識(shí)。在合同簽訂之前，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)國家相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行熟練地掌握，認(rèn)真開展內(nèi)容研究工作，了解合同條款，制定科學(xué)的合同談判方式，及時(shí)開展遺漏內(nèi)容的檢查，對(duì)于會(huì)損害自身利益的合同條款或?qū)ψ陨聿焕臈l款內(nèi)容進(jìn)行規(guī)避處理。其次，在進(jìn)行合同簽訂的過程中，建筑施工企業(yè)需要采取談判權(quán)、審查權(quán)、審批權(quán)的相互獨(dú)立，將各類風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生的可能降到最低，不能盲目接受發(fā)包方的合同，需要對(duì)合同的準(zhǔn)確性展開反復(fù)審查和考慮，確保項(xiàng)目資金分配結(jié)算條款清晰明了，并經(jīng)過公證，為日后經(jīng)濟(jì)糾紛等問題的出現(xiàn)提供證據(jù)。最后，合同履行階段的風(fēng)險(xiǎn)防范也尤為關(guān)鍵。施工企業(yè)需要對(duì)合同內(nèi)容的變更展開嚴(yán)格的跟蹤與監(jiān)督，比如說合同管理部門需要與工程部門進(jìn)行工程回款金額、工程成本費(fèi)用、工程進(jìn)度等信息的及時(shí)核對(duì)，督促發(fā)包方按時(shí)付款。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

首先，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理。為了能夠?qū)ν顿Y活動(dòng)中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效控制，就需要積極引進(jìn)工程和金融投資專業(yè)的復(fù)合型人才，并且在開展投資決策的過程中，對(duì)于投資決策相關(guān)理論和工具評(píng)估與測(cè)算投資活動(dòng)的科學(xué)性和可行性進(jìn)行保證，全面提升投資風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。比如說，公司設(shè)有專門的投資部門負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算工作。另外，建筑施工企業(yè)還需要進(jìn)行以審計(jì)和財(cái)務(wù)為主，其他部門為輔的投資評(píng)價(jià)組織的構(gòu)建工作，主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目可行性、收益率以及投資回收期等方面的評(píng)估工作，全面監(jiān)測(cè)和管控投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

其次，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行籌資風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，可以通過調(diào)整負(fù)債融資與權(quán)益融資規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。具體來講，可以從以下幾方面入手，首先，建筑施工企業(yè)需要對(duì)內(nèi)源融資進(jìn)行重視，由于內(nèi)源融資屬于成本最低的效益性融資渠道，建筑施工企業(yè)在提升企業(yè)盈利能力和盈利水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)源融資的增加。另外，在籌資的過程中，需要對(duì)負(fù)債規(guī)模和長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)比展開重視，在進(jìn)行戰(zhàn)略性權(quán)益投資引入的過程中，對(duì)短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債規(guī)模展開調(diào)整，確保二者比例能夠滿足最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)要求。

最后，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑施工企業(yè)在開展?fàn)I運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，需要做好以下工作：首先，施工企業(yè)必須要對(duì)工程款的清算和回收工作進(jìn)行重視，完善信用體系建設(shè)工作，對(duì)賬款清算回收的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確。提高工程款回收的有效性，并將應(yīng)收賬款控制在合理的范圍之內(nèi)，通過清收清欠辦公室，每月按時(shí)填制清欠報(bào)表和清欠周報(bào)，滾動(dòng)式觀察應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)、計(jì)價(jià)等相關(guān)數(shù)據(jù)的當(dāng)月情況及累計(jì)情況；另外，建筑施工企業(yè)需要對(duì)存貨規(guī)模展開科學(xué)控制，需要從以下兩方面入手：首先需要盡量少開展電子類項(xiàng)目建設(shè)，控制工程施工余額。其次，利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策明模型，對(duì)工程物資的采購批次和采購量進(jìn)行確定，確保在降低成本費(fèi)用的同時(shí)，可以減少存貨資金的占用量。對(duì)于資金預(yù)支來講，主要在財(cái)務(wù)共享中心中按月提前制定資金計(jì)劃，按計(jì)劃付款，總會(huì)計(jì)師額外對(duì)計(jì)劃外付款進(jìn)行審批，可以對(duì)資金流隨意支付的情況進(jìn)行有效控制。

（五）制定科學(xué)的利潤(rùn)分配政策

在開展利潤(rùn)分配政策制定的過程中，建筑施工企業(yè)必須要對(duì)未來的發(fā)展方向、債務(wù)結(jié)構(gòu)以及投資者利益等內(nèi)容展開全面考慮，兼顧全局，制定科學(xué)的利潤(rùn)分配方式。另外，企業(yè)管理人員需要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，利用企業(yè)盈余資金展開科學(xué)投資，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，降低資金使用成本?，F(xiàn)階段一些建筑施工企業(yè)中存在資本結(jié)構(gòu)不合理的問題，資產(chǎn)負(fù)債比例較高。為此，施工企業(yè)就必須要對(duì)利潤(rùn)分配過程中的合理性進(jìn)行保證，需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)分配方案，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的科學(xué)分配。

結(jié)語：

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行重視，正確認(rèn)識(shí)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意義，了解主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，深入探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的原因，并制定科學(xué)的管理措施，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力水平，提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。