陳杰

本文主要探究建筑企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性的對(duì)策，希望能優(yōu)化建筑企業(yè)成本核算，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，助力建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

要想在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)必須高度重視成本核算工作，深入分析實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的改進(jìn)措施，努力提高成本核算效率、效果，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

一、建筑企業(yè)成本核算的內(nèi)容和必要性

建筑企業(yè)成本核算包括項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)、人工費(fèi)、物料消耗、設(shè)備使用費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)以及需要進(jìn)行歸集和分配的間接費(fèi)用。

建筑工程一般規(guī)模較大，所投入資金的數(shù)額龐大，會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力。建筑企業(yè)成本核算是會(huì)計(jì)核算的一部分，屬于企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行成本核算，審核和控制每一筆費(fèi)用，可以節(jié)約工程建設(shè)成本，提升盈利空間；按需對(duì)工程項(xiàng)目的各部分成本進(jìn)行分類歸集，可對(duì)比預(yù)算分析差異，有助于管理層掌握施工成本，適時(shí)做出合理的控制決策，改進(jìn)和完善內(nèi)部管理流程和方法，以提高經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)，準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，有利于領(lǐng)導(dǎo)層在資金安全的前提下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略決策，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。因此，進(jìn)行成本核算是企業(yè)規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)部管理的必然舉措，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、謀求穩(wěn)定發(fā)展的必要選擇。

二、建筑企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）成本核算觀念淡薄

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，領(lǐng)導(dǎo)者依舊成本意識(shí)薄弱，“重產(chǎn)值輕成本”。某些企業(yè)承攬大量工程，盲目擴(kuò)張，忽略資金鏈安全，外欠巨額人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程款，導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾、企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)的局面。成本核算工作由財(cái)務(wù)部門主管，需要各業(yè)務(wù)部門齊心協(xié)力完成。但是很多從業(yè)人員認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)的事，與本部門無(wú)關(guān)與自己無(wú)關(guān)，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題不能正視甚至推諉扯皮。例如：物資部門采購(gòu)時(shí)未嚴(yán)格按照工程部門根據(jù)施工計(jì)劃和進(jìn)度下達(dá)的材料采購(gòu)表進(jìn)行，超額采購(gòu)會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增加，采購(gòu)數(shù)量少或者到貨時(shí)間滯后則會(huì)延誤施工進(jìn)度；工程部門不配合計(jì)價(jià)部門的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)要求，緩報(bào)甚至錯(cuò)報(bào)工程量；設(shè)備管理部門未按工程部門施工要求調(diào)配所需的機(jī)械設(shè)備；月底，物資、設(shè)備部門無(wú)法按時(shí)提供準(zhǔn)確的成本攤銷信息，財(cái)務(wù)部門催要難度大；未按照崗位要求配置具有專業(yè)能力的工作人員，部分工作進(jìn)展緩慢。

（二）成本核算信息及時(shí)性差

建筑施工企業(yè)施工周期長(zhǎng)，核算內(nèi)容繁雜且龐大，涉及采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)和施工甚至征地拆遷、三電遷改等諸多環(huán)節(jié)，大部分鐵路或公路項(xiàng)目標(biāo)段長(zhǎng)，各個(gè)標(biāo)段分部施工、跨地區(qū)交叉施工屢見不鮮。這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)的原始憑證和原始數(shù)據(jù)的收集、傳遞相對(duì)其他行業(yè)而言難度較大，成本核算信息時(shí)效性差。比如：管理性費(fèi)用開支的經(jīng)辦人員不及時(shí)辦理報(bào)銷入賬手續(xù)；施工管理人員未逐日按時(shí)上報(bào)工程量；物資或設(shè)備管理部門未及時(shí)分?jǐn)偢黜?xiàng)材料或設(shè)備使用成本至施工班組；財(cái)務(wù)核算人員無(wú)法獨(dú)立確定項(xiàng)目的完工進(jìn)度，需要造價(jià)人員提供經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主方甚至跟蹤審計(jì)方簽字確認(rèn)的詳細(xì)產(chǎn)值表，而計(jì)價(jià)、簽字流轉(zhuǎn)耗時(shí)較長(zhǎng)；部分業(yè)主方為延遲工程款結(jié)算，拖延產(chǎn)值表或竣工結(jié)算表的簽署，導(dǎo)致建筑企業(yè)結(jié)算慢，甚至在完工后的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法進(jìn)行竣工結(jié)算。

（三）成本管理和控制不嚴(yán)

雖然建筑企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)和施工之前已做出了具體細(xì)致的成本預(yù)算，但是在實(shí)際中仍經(jīng)常出現(xiàn)超原預(yù)算成本的情況。比如：因把關(guān)不嚴(yán)、管理欠缺、工期變化等，辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等管理性費(fèi)用超支；施工過(guò)程中，因效率低、進(jìn)度慢、設(shè)計(jì)及工程量變更等因素導(dǎo)致人工、材料等成本耗費(fèi)的增加；物資部門在采購(gòu)時(shí)未對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等因素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和篩選，導(dǎo)致材料單價(jià)虛高、數(shù)量超定額，造成成本上升、材料浪費(fèi)，倉(cāng)儲(chǔ)保管不善會(huì)導(dǎo)致材料毀損變質(zhì)；部分分包單位履行合同的能力較差，未按要求提供足夠的人員和設(shè)備，導(dǎo)致工程進(jìn)展慢、工期延長(zhǎng)；另外，建筑施工工期長(zhǎng)、市場(chǎng)變化快（比如鋼材單價(jià)）、不確定因素多等也會(huì)在一定程度上增加成本管理的難度。

（四）監(jiān)管和評(píng)價(jià)不足

建筑企業(yè)成本核算還存在責(zé)權(quán)劃分不清、監(jiān)管和評(píng)價(jià)不足的問(wèn)題。部分建筑企業(yè)尚未制定完整成本核算和控制的監(jiān)管制度，導(dǎo)致成本管控的相關(guān)部門和人員職責(zé)不明，沒有具體可行的控制目標(biāo)和舉措。部分建筑企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但是未真正嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，企業(yè)對(duì)成本管控的結(jié)果（例如，工程量和材料耗用超預(yù)算）未進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。這些均導(dǎo)致了成本核算和管理無(wú)法得到有效落實(shí)，在一定程度上會(huì)出現(xiàn)成本超預(yù)算、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)人員綜合能力有待提升

許多建筑企業(yè)將重心放在施工上，不太注重會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致本行業(yè)部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，在開展成本核算時(shí)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性會(huì)直接影響到成本核算的質(zhì)量與效果，能力不足可能導(dǎo)致賬目不清晰。建筑項(xiàng)目涵蓋范圍廣、內(nèi)容多，例如鐵路建筑施工包括了征地拆遷補(bǔ)償、土方工程、橋涵工程、隧道工程、護(hù)坡綠化工程等，成本核算及分?jǐn)倢?duì)象細(xì)致。除了會(huì)計(jì)知識(shí)外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還需了解項(xiàng)目實(shí)際情況，與計(jì)價(jià)、工程部門一起分解核算或攤銷對(duì)象，適當(dāng)設(shè)置輔助核算，合理、準(zhǔn)確歸集各部分成本，為成本管理和優(yōu)化鋪墊基礎(chǔ)。如果對(duì)企業(yè)施工過(guò)程中的人工、材料、機(jī)械等內(nèi)容完全不了解的話，可能會(huì)造成成本核算的偏差。另外，財(cái)稅制度、規(guī)定更新快，財(cái)務(wù)人員需要收集、了解的信息多，尤其是各項(xiàng)優(yōu)惠政策，一旦忽略，企業(yè)會(huì)多支成本。部分財(cái)務(wù)人員擴(kuò)展自身知識(shí)儲(chǔ)備、提升綜合素養(yǎng)的意識(shí)不足，或者忙于應(yīng)付本崗位工作，無(wú)暇主動(dòng)學(xué)習(xí)。

三、建筑企業(yè)成本核算的改進(jìn)建議

（一）強(qiáng)化成本核算意識(shí)

單單一個(gè)財(cái)務(wù)部門是無(wú)法做好成本核算的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大成本核算的宣傳，促使絕大多數(shù)工作人員充分地認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，認(rèn)識(shí)到成本核算與每一個(gè)部門密切相關(guān)，認(rèn)識(shí)到成本核算管理工作貫徹于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，從而促使大家自主參與到成本核算工作中。具體說(shuō)來(lái)，可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，加大成本核算相關(guān)知識(shí)的宣傳，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者和從業(yè)人員的觀念，牢固樹立成本核算意識(shí)；其次，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)調(diào)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理措施和決策，積極配合，提高效率，合作共贏；再次，招聘和配置專業(yè)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人員，履職盡責(zé)，打好成本核算基礎(chǔ)。最后，把成本核算工作制度化、常態(tài)化，常抓不懈、落到實(shí)處。

（二）提高成本核算信息及時(shí)性

建筑企業(yè)成本核算涵蓋范圍廣，數(shù)據(jù)收集難度大，手續(xù)繁瑣且復(fù)雜。為了切實(shí)提高成本核算信息的及時(shí)性、保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，可以從以下幾點(diǎn)著手：第一，健全成本核算相關(guān)制度，規(guī)定日常管理性費(fèi)用開支的報(bào)賬時(shí)限（例如，自經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)發(fā)生日起7天內(nèi)必須辦理報(bào)賬，有特殊情況不能及時(shí)申報(bào)的需額外說(shuō)明簽批），明確物資或材料自送達(dá)日起3天內(nèi)辦理入庫(kù)手續(xù)，確定材料領(lǐng)用、設(shè)備使用、工程量進(jìn)度必須形成“日?qǐng)?bào)”制度按日記載、收集原始憑證并錄入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門按月（如每月28日）分?jǐn)偛牧腺M(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)至各施工班組并將分?jǐn)偙砀裆w章后交至財(cái)務(wù)部門入賬，常態(tài)工作制度化、規(guī)范化，縮短單據(jù)傳遞時(shí)間，提高信息及時(shí)性；第二，充分利用信息化、智能化成果，熟練使用物資出入庫(kù)、會(huì)計(jì)核算、工程量統(tǒng)計(jì)等各類軟件，升級(jí)硬件、軟件環(huán)境，提高各部門的辦公效率，縮短原始資料歸集所耗費(fèi)的時(shí)間，搭建業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，加速部門間信息流轉(zhuǎn)，確保成本核算工作的時(shí)效性；第三，協(xié)調(diào)與監(jiān)理、業(yè)主甚至跟蹤審計(jì)方的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，減少外部簽字確認(rèn)環(huán)節(jié)所需時(shí)間。

（三）嚴(yán)格落實(shí)成本管控

科學(xué)、全面且有效的成本管理和控制有利于發(fā)揮成本核算的效用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定科學(xué)全面的成本管理制度和嚴(yán)格控制體系。各部門、各崗位應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)成本管控要求，將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程。施工前，應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙合理編制項(xiàng)目預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定資金安排方案；施工過(guò)程中，嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、預(yù)算進(jìn)行，審核把關(guān)超標(biāo)準(zhǔn)、超額度開支，確實(shí)存在工程量變更的，需聯(lián)合工程、計(jì)價(jià)等多部門論證、核定、調(diào)整并經(jīng)業(yè)主單位認(rèn)可；各部門各人員應(yīng)以預(yù)算為準(zhǔn)，開展管理活動(dòng)，控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等經(jīng)費(fèi)支出；財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)審核管理性開支，不僅是單據(jù)的合規(guī)性、真實(shí)性，還應(yīng)關(guān)注是否超出預(yù)算。材料成本占項(xiàng)目成本的比例大，部分鐵路施工項(xiàng)目該比例可能高達(dá)60%，企業(yè)可采取公開招標(biāo)的方式，綜合考慮價(jià)格、履約能力、優(yōu)惠條件、付款要求、到貨時(shí)間等因素，確定優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商，保障材料質(zhì)量，節(jié)省材料成本。建立勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，篩選實(shí)力雄厚、履約能力強(qiáng)、誠(chéng)信度高、扯皮少的分包方，確保工程進(jìn)度。企業(yè)可以定期（按月或按季）召開經(jīng)營(yíng)成本會(huì)議，分析單項(xiàng)工程成本、重點(diǎn)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目總成本、材料耗用等情況，發(fā)現(xiàn)成本核算與管理中的問(wèn)題，及時(shí)解決并盡快改進(jìn)；成本管控優(yōu)秀的項(xiàng)目可分享經(jīng)驗(yàn)供其他項(xiàng)目學(xué)習(xí)借鑒。

（四）建立有效的監(jiān)管和評(píng)價(jià)機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算與管控情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，督促其貫徹執(zhí)行?？沙闪ｉT的成本核算監(jiān)管機(jī)構(gòu)，也可委托于審計(jì)部門，負(fù)責(zé)制定科學(xué)的成本核算與管控監(jiān)督制度和計(jì)劃，并執(zhí)行具體的監(jiān)督工作，確保監(jiān)督工作有章可循、有規(guī)必守，確保核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、可靠性。對(duì)于監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須認(rèn)真剖析，劃分責(zé)任歸屬，是業(yè)務(wù)部門或分包方責(zé)任的，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門或分包方整改，若是違法亂紀(jì)、徇私舞弊現(xiàn)象造成的，應(yīng)當(dāng)對(duì)責(zé)任人做出客觀、公正的處罰，維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威性，約束職工行為。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)目、各部門、各人員的成本核算與管控工作成果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，對(duì)于成效顯著的項(xiàng)目和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，對(duì)于成效較差的則予以適當(dāng)?shù)膽土P，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)成本管理工作的開展，維護(hù)企業(yè)利益。

（五）提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷修訂，各項(xiàng)稅收政策不斷變化，外加“減稅降費(fèi)”的利好。財(cái)務(wù)人員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，才能提升專業(yè)素養(yǎng)以勝任工作。建筑企業(yè)可以開展定期培訓(xùn)，組織員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)成本核算和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，提高其實(shí)際操作水平確保成本核算工作的質(zhì)量，同時(shí)使其掌握往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算、稅務(wù)處理的相關(guān)知識(shí)，提高其綜合能力。針對(duì)新政策新制度和實(shí)踐中遇到的難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)可開展不定期的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)交流，夯實(shí)員工業(yè)務(wù)能力，應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。積極與物資、設(shè)備、工程、計(jì)價(jià)部門溝通，爭(zhēng)取掌握建筑施工的一些基礎(chǔ)知識(shí)，便于開展會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育、培訓(xùn)，關(guān)注財(cái)稅政策變化以及政策解讀，做到心中有數(shù)，不斷豐富自身專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率。

結(jié)語(yǔ)：

高效的成本核算是建筑企業(yè)內(nèi)部管理和優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必要條件。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視成本核算工作，立足實(shí)際，認(rèn)真分析本企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，關(guān)注存在的問(wèn)題，深入分析原因，尋找有效的改進(jìn)方法，完善成本核算工作，強(qiáng)化監(jiān)督與評(píng)價(jià)，落實(shí)會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督、管理等職能，提高成本數(shù)據(jù)的科學(xué)性，提高內(nèi)部管理水平，促進(jìn)成本節(jié)約，提升企業(yè)獲利空間，也為單位管理和經(jīng)營(yíng)決策提供參考，優(yōu)化資源配置，有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。