黃舸

球員護(hù)理專員波魯西亞（左）幫助新到來(lái)的球員規(guī)劃在球隊(duì)的生活。

在職業(yè)足球俱樂(lè)部，除了人們熟悉的教練和球員之外，還有很多默默無(wú)聞的幕后工作者，球員護(hù)理專員就是其中一種。他們要照顧球員的衣食住行，經(jīng)常在會(huì)議室、更衣室、醫(yī)療室、球場(chǎng)、酒店等場(chǎng)所出現(xiàn)，卻幾乎受不到任何關(guān)注。

球員護(hù)理專員的工作內(nèi)容十分繁瑣，既球員護(hù)理專員波魯西亞（左）幫助新到來(lái)的球員規(guī)劃在球隊(duì)的生活。要滿足球員瑣碎的日常請(qǐng)求，又得在必要的時(shí)候靈活應(yīng)變，幫助球員處理危機(jī)和收拾殘局，甚至做出改變球員人生的決定。

一位球員護(hù)理專員透露，曾有一名球員的妻子在賽前即將臨盤，于是，球員讓他隨時(shí)留意狀況，當(dāng)孕婦被送進(jìn)產(chǎn)房時(shí)，就在替補(bǔ)席上發(fā)出信號(hào)。按照這名球員的計(jì)劃，如果收到信號(hào)，自己就詐傷離場(chǎng)，趕往醫(yī)院陪伴妻子。但護(hù)理專員沒(méi)有接受這個(gè)提議。

還有兩名護(hù)理專員說(shuō)，他們?cè)?jīng)發(fā)現(xiàn)球員有自殺傾向，幸虧及時(shí)干預(yù)，才沒(méi)有發(fā)生悲劇。

球隊(duì)四分位

在球員效力俱樂(lè)部期間，護(hù)理專員通常要負(fù)責(zé)他們?cè)诜求w育和醫(yī)療方面的許多工作。

按照規(guī)定，所有英超和英格蘭足球聯(lián)賽俱樂(lè)部的青訓(xùn)學(xué)院都必須雇用至少一名球員護(hù)理專員，某些俱樂(lè)部在一線隊(duì)也設(shè)立了專門的球員護(hù)理部門。不過(guò)，大部分俱樂(lè)部在這方面的人員配備非常有限。上賽季，多達(dá)10家英超俱樂(lè)部都只有一名員工負(fù)責(zé)照顧球員。

球員護(hù)理顧問(wèn)雨果·謝克特表示：“許多足球俱樂(lè)部不斷發(fā)展，但在如此重要的事情上卻普遍犯錯(cuò)，讓球員護(hù)理工作幾乎完全依賴于一個(gè)人。這表明行業(yè)還不夠成熟。無(wú)論對(duì)俱樂(lè)部還是球員來(lái)說(shuō)，這都是個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn)。如今，護(hù)理專員的職責(zé)與20年前的球員聯(lián)絡(luò)官不太一樣，我們可以對(duì)球員說(shuō)‘不。我不是個(gè)唯唯諾諾的人，但就算無(wú)法滿足球員的某些要求，我也會(huì)嘗試幫助球員，提出其他解決方案。”

謝克特曾經(jīng)在南安普頓和西漢姆聯(lián)俱樂(lè)部擔(dān)任球員護(hù)理專員，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，護(hù)理專員要在三個(gè)方面照顧球員，分別是日常事務(wù)、個(gè)人發(fā)展和福利。具體的工作內(nèi)容，護(hù)理專員往往需要在轉(zhuǎn)會(huì)過(guò)程中為球員提供協(xié)助和指導(dǎo)，在日常工作和生活的方方面面為球員提供支持，比如提醒球員按時(shí)參加公開(kāi)活動(dòng)、保障他們的人身安全和心理健康等。護(hù)理專員應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法為球員和其直系親屬提供最好的工作環(huán)境。

有趣的是近年來(lái)，許多球員向護(hù)理專員提出了各種古怪的要求。謝克特說(shuō)：“護(hù)理專員必須判斷球員究竟是不是在故意捉弄人，但與此同時(shí)，我們也要盡量嘗試?yán)斫馑麄兊牧?chǎng)。某年圣誕節(jié)，一名荷蘭球員問(wèn)我能否找人扮演黑彼得，給聽(tīng)話的孩子發(fā)糖果。如果我們花錢找人戴黑色面具，這件事很可能會(huì)被媒體炒作。所以我告訴他不行，并解釋了原因。”

護(hù)理專員有時(shí)還得幫球員收拾爛攤子。例如2019年圣誕節(jié)，西漢姆前鋒米凱爾·安東尼奧將自己打扮成雪人，開(kāi)著蘭博基尼跑車撞上了別人家的墻。謝克特不得不為他善后。幸運(yùn)的是沒(méi)有人在那次事故中受傷，“在危急時(shí)刻，我覺(jué)得球員護(hù)理專員就像四分衛(wèi)。他們看到了擺在眼前的問(wèn)題，需要考慮所有可選方案，從中選擇最好的一個(gè)。保持冷靜非常重要，因?yàn)樽o(hù)理專員還可以向自己信任的專家尋求幫助?！?/p>

謝克特指出，護(hù)理專員要善于從錯(cuò)誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并教育其他球員。西漢姆后衛(wèi)屈爾特·祖馬的踢貓視頻引發(fā)眾怒，謝克特離開(kāi)了那家俱樂(lè)部。他說(shuō)：“祖馬的視頻被曝光后，人們說(shuō)他的行為本應(yīng)被制止。但我非常清楚，如果我在事情發(fā)生前讓教練給我一點(diǎn)時(shí)間，與球員們聊聊動(dòng)物保護(hù)，教練很可能不同意。如今，許多俱樂(lè)部都愿意這樣做，因?yàn)樗麄兛吹搅撕蠊！?/p>

按照謝克特的說(shuō)法，在護(hù)理專員與一線隊(duì)球員的合作中，支持和教育占比分別是80%和20%。在青訓(xùn)學(xué)院，這兩個(gè)數(shù)字會(huì)顛倒過(guò)來(lái)。對(duì)十幾歲的青訓(xùn)球員來(lái)說(shuō)，教育仍然非常重要。

半個(gè)心理學(xué)家

護(hù)理專員要幫助球員學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)一系列具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。他們要關(guān)注濫用藥物、酗酒和其他成癮問(wèn)題，提供平等、多元化和包容培訓(xùn)。近年來(lái)，許多明星球員卷入性侵或家庭暴力等案件，大部分俱樂(lè)部已經(jīng)同意引入這些培訓(xùn)。

英格蘭優(yōu)秀的中場(chǎng)球員德勒·阿里曾因吸食禁品陷入麻煩，成為輿論熱議的人物。他為此消沉了很久。“阿里的遭遇令人悲傷，幾乎沒(méi)有人關(guān)心過(guò)他的情感狀態(tài)。我們險(xiǎn)些失去他，因?yàn)楫?dāng)他深受童年創(chuàng)傷的困擾時(shí)，沒(méi)有得到理解或同情。相反，記者、評(píng)論員和球迷都在辱罵他。為什么大家從來(lái)不主動(dòng)去傾聽(tīng)他的心聲，只盯著他的表現(xiàn)呢？”

球員被青訓(xùn)學(xué)院或一線隊(duì)解約，也會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn)。帕里斯說(shuō)：“他們不得不獨(dú)自承受痛苦。我曾經(jīng)與一名20歲出頭的球員合作，后來(lái)他突然收到俱樂(lè)部的解約通知，當(dāng)時(shí)就覺(jué)得自己被拋棄，情緒崩潰了。他怎么可能不受傷？畢竟，俱樂(lè)部完全不同情、不安慰他，甚至連一句關(guān)心的話都沒(méi)說(shuō)。幸運(yùn)的是在訓(xùn)練中，一名隊(duì)友發(fā)現(xiàn)他的狀態(tài)不對(duì)勁，有輕生的跡象，及時(shí)通知了我們。我們決定進(jìn)行干預(yù)，改變了他的人生軌跡?！?/p>

前桑德蘭球員護(hù)理主管米歇爾·迪馬西奧也有同感。他說(shuō)：“在與球員的合作中，護(hù)理專員可能會(huì)遇到很多重要的事情。我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)某些球員有自殺的念頭。我?guī)椭麄冏呱峡祻?fù)之路，在其他領(lǐng)域獲得了成功。這是我一生中最偉大的成就?！?p>

在球員的個(gè)人生活和職業(yè)發(fā)展中，球員護(hù)理專員扮演著重要角色。

作為一名球員護(hù)理專家，哈里斯（左）積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

雨果·謝克特在球員護(hù)理專員活動(dòng)中發(fā)表演講。

丹·哈里斯曾經(jīng)在蘇格蘭凱爾特人、西布羅姆維奇、伯明翰和考文垂俱樂(lè)部青訓(xùn)學(xué)院工作，他補(bǔ)充說(shuō)：“我們的目標(biāo)是讓俱樂(lè)部環(huán)境變得盡可能安全和包容，有責(zé)任從已經(jīng)發(fā)生的一些可怕事情中吸取教訓(xùn)。我們要不懈努力，避免重蹈覆轍，營(yíng)造安全的環(huán)境，讓人們能夠大膽說(shuō)出內(nèi)心的真實(shí)想法。”

謝克特指出，護(hù)理專員還要善于發(fā)現(xiàn)球員遇到心理問(wèn)題的跡象。他說(shuō)：“照顧球員，我們不能越俎代庖，妄下定論。我們無(wú)法診斷球員，不能僅僅某名球員體重減輕，就想當(dāng)然地認(rèn)為他厭食。真實(shí)情況可能是他的微波爐壞了，或者他不會(huì)做飯。我更傾向于觀察球員的行為變化，例如，他是不是變得比平常更安靜、吵鬧，或者更緊張了？如果球員的行為發(fā)生明顯變化，我會(huì)與他或者他身邊的人交談，了解背后的原因，必要時(shí)會(huì)聯(lián)系俱樂(lè)部的心理學(xué)家?！?/p>

與青訓(xùn)球員的父母或監(jiān)護(hù)人建立聯(lián)系也很重要，“布倫特福德在這方面真的很積極，教練托馬斯·弗蘭克、足球總監(jiān)菲爾·吉爾斯以及管理層的所有領(lǐng)導(dǎo)都非常關(guān)心球員，還會(huì)舉行會(huì)議，談?wù)撉騿T的性格發(fā)展?！?/p>

迪馬西奧呼吁俱樂(lè)部為進(jìn)入一線隊(duì)的青訓(xùn)球員提供更多幫助，“許多球員具有與生俱來(lái)的天賦，如果成長(zhǎng)比正常速度更快，俱樂(lè)部必須教會(huì)他們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)壓力，鼓勵(lì)他們及時(shí)說(shuō)出自己遇到的問(wèn)題?！?h3>平衡多方關(guān)系

事實(shí)上，球員護(hù)理工作還能為足球俱樂(lè)部帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值。謝克特于2022年12月開(kāi)始為布倫特福德工作，此前，布倫特福德簽約的新球員平均需要兩三個(gè)月才能找到住房。今年1月，前弗萊堡前鋒凱文·沙德與布倫特福德簽約后，這一過(guò)程縮短到21天?！斑@不僅幫助俱樂(lè)部節(jié)省了一筆租住酒店的費(fèi)用，還有助于球員更快適應(yīng)新環(huán)境。這得益于來(lái)自俱樂(lè)部高層的支持和資源，我們贏得了球員、球員的家人和經(jīng)紀(jì)人的贊譽(yù)?！?/p>

但許多俱樂(lè)部不愿意向球員護(hù)理部門投入資源，只為這個(gè)部門配備了一名工作人員。謝克特舉例說(shuō)，有家俱樂(lè)部曾經(jīng)花1000萬(wàn)英鎊簽約一名球員，但他始終無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境，短短一年后就離開(kāi)了球隊(duì)，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)被腰斬。這意味著俱樂(lè)部損失了至少500萬(wàn)英鎊。如果俱樂(lè)部為球員護(hù)理部門雇傭3名員工，那么這些錢足夠整個(gè)部門運(yùn)營(yíng)大約30個(gè)賽季了。

傳統(tǒng)企業(yè)通常將總支出的3%用于資產(chǎn)維護(hù)和保養(yǎng)。2022年，英超俱樂(lè)部在球員身上共計(jì)花費(fèi)19億英鎊，按此比例，他們應(yīng)當(dāng)將5700萬(wàn)英鎊用于球員護(hù)理。然而，英超俱樂(lè)部球員護(hù)理主管的平均年薪約為7.5萬(wàn)英鎊，即便20家英超俱樂(lè)部都雇傭3名球員護(hù)理主管，全年總開(kāi)銷也僅為450萬(wàn)英鎊。更何況，某些球員護(hù)理專員的年薪還不到3萬(wàn)英鎊。

哈里斯表示：“我認(rèn)為資金不是障礙。隨著時(shí)間推移，各大俱樂(lè)部會(huì)意識(shí)到球員護(hù)理的重要性，到時(shí)候自然會(huì)加大投資，因?yàn)檎l(shuí)都不愿意落后?！?/p>

謝克特補(bǔ)充說(shuō)，護(hù)理專員不能過(guò)度地偏向俱樂(lè)部或球員，而是要努力維持平衡，“如果太偏向俱樂(lè)部，會(huì)被球員視為間諜；如果總是站在球員那邊，又很容易淪為受氣包。要平易近人，但又不能被球員嚇到。另外要記住，并非只有球員需要照顧。在職業(yè)生涯初期，我曾經(jīng)去一名球員家做客，他的妻子非常憤怒，因?yàn)槲覀儧](méi)有給她足夠的幫助。這類事情可能影響球員的忠誠(chéng)度，導(dǎo)致球員做出提前離隊(duì)的決定。當(dāng)俱樂(lè)部與球員簽約時(shí)，我們要確保他們的妻子、父母、女友、兄弟，甚至是一條狗，也能得到照顧。

責(zé)編 陶莽