鄧明歡

摘 要：施工時(shí)期的項(xiàng)目管理是施工單位對(duì)施工項(xiàng)目的管理，建筑工程是一項(xiàng)規(guī)模浩大、變化復(fù)雜的工程，具有固定性、唯一性等特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了在施工建設(shè)時(shí)期對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理也是獨(dú)特的，而且這種管理需要在一個(gè)有限的時(shí)間范圍內(nèi)得以完成，在施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)變化的情況，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的最終目的是確保建筑建設(shè)順利進(jìn)行。本文介紹了工程項(xiàng)目管理及應(yīng)遵循的原則，分析了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)，提出了工程項(xiàng)目管理的措施，闡述了建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目管理

一、工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理，是建筑工程建設(shè)企業(yè)在建筑所有人的托付下，根據(jù)合同條款代表所有人，利用工程建設(shè)的科學(xué)理論對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行組織，對(duì)建設(shè)全過程或者某一階段加以控制與管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，以此來縮小工程建設(shè)時(shí)間，保證工程建設(shè)的效益，工程項(xiàng)目管理貫穿在整個(gè)施工建設(shè)的始終，從工程項(xiàng)目的決策時(shí)期，運(yùn)行時(shí)期到完工時(shí)期都要進(jìn)行全面的組織與協(xié)調(diào)，要從全方位對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行控制。

施工時(shí)期是工程建設(shè)的主要時(shí)期，在這一時(shí)期，建筑物才得以呈現(xiàn)，這一時(shí)期的項(xiàng)目管理是對(duì)不同的技術(shù)活動(dòng)以及施工技術(shù)構(gòu)成因素加以控制，進(jìn)行有效指揮、組織與協(xié)調(diào)，以此保證工程建設(shè)的質(zhì)量，工程施工時(shí)期的項(xiàng)目管理至關(guān)重要關(guān)系到工程建設(shè)的整個(gè)過程。

二、工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

1.質(zhì)量原則。工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2.預(yù)防原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

3.服務(wù)原則。建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。

4.用數(shù)據(jù)說話原則。質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

三、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

四、工程項(xiàng)目管理的措施

1.質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量監(jiān)管體系。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（ 監(jiān)理）監(jiān)督。

1.2. 監(jiān)管方法和手段。作為管理人員，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。

2.工程進(jìn)度管理。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

3.工程成本管理。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本; 有機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來提高效益; 有材料成本，通過控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來減低消耗; 有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率; 有質(zhì)量成本，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來減少無(wú)效勞動(dòng)等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。

五、建筑項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)相互作用

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

1.技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進(jìn)，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

3.經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。及時(shí)向業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度，申請(qǐng)進(jìn)度付款，爭(zhēng)取按時(shí)取得支付簽證; 制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。

六、結(jié)束語(yǔ)

建筑方是工程建設(shè)的主要力量，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的有效方法，這對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的施工與管理具有十分重要的意義，要從建設(shè)項(xiàng)目的決定時(shí)期、施工進(jìn)行時(shí)期以及最后的完工時(shí)期都要進(jìn)行全面的管理，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步的當(dāng)今時(shí)代，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理是十分必要的，只有這樣才能提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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